提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

霍海燕

（甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730060）

1 引言

目前，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但在該過程中由于太過注重發(fā)展速度而忽視了細(xì)節(jié)，正是因?yàn)槿绱藢?dǎo)致了建筑行業(yè)中各種問題頻發(fā)，而最引人注意的就是工程質(zhì)量。因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量是建筑行業(yè)中最重要的，如果建筑質(zhì)量不能得到有效保障，一切的發(fā)展計(jì)劃皆成了空談。為了我國的建筑行業(yè)的良性發(fā)展，在工程施工過程中要采取必要手段保障工程質(zhì)量，尤其在工程管理與施工質(zhì)量控制上，加強(qiáng)管理與掌控，確保不會(huì)因此影響工程質(zhì)量。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的必要性

相輔相成非常適合形容建筑工程管理與施工質(zhì)量之間的關(guān)系，對于工程管理來說，其可以有效保障工程的安全進(jìn)行，而對于施工質(zhì)量則是可以體現(xiàn)工程本身的價(jià)值，兩者對于建筑施工本身而言是極其重要的。有效發(fā)揮工程管理與施工質(zhì)量控制的功能對施工的安全與質(zhì)量安全可以起到保障作用。由于建筑工作本身存在安全隱患，在施工過程中要保證工程質(zhì)量及施工人員的安全。因此，在現(xiàn)實(shí)中人們愈發(fā)重視工程的安全性。為了保證工程的安全，必須要重視建筑工程管理工作，有效的管理方式對工程質(zhì)量問題有一定的防范作用。

3 影響建筑工程管理和質(zhì)量控制的因素

3.1 客觀因素

在工程中，影響管理工作的重要因素就是客觀因素。在大多數(shù)的建筑工程管理中管理者對施工部門沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，這是造成管理問題的一個(gè)重要的因素，除此之外還有其他的因素，比如法制不完善，如果政府對施工質(zhì)量的考核加以要求，則會(huì)有利于管理工作質(zhì)量的提升。此外由于我國的建筑行業(yè)起步較晚且發(fā)展迅速，因此整體實(shí)力相對較弱，再加上建筑工程監(jiān)理單位和監(jiān)理制度的不完善，這不利于建筑工程管理工作的有序開展。

3.2 主觀因素

由于工程管理工作本身具有系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，因此建設(shè)工程管理的根本目的就是提高工程質(zhì)量、安全性以及降低施工成本，但在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)很多管理人員的主觀意識(shí)還停留在傳統(tǒng)觀念上，比較排斥制度的創(chuàng)新，而有些企業(yè)目光比較短淺，主動(dòng)完善和優(yōu)化意識(shí)不夠，在實(shí)際工作中積極性不高，對于傳統(tǒng)的管理模式比較青睞，但殊不知傳統(tǒng)的管理模式不利于建筑工程管理工作和工程的發(fā)展。對于新的管理制度模式，一些工程管理人員不太配合，極大阻礙了制度的完善與更新。

4 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制所存在的問題

4.1 建筑工程管理的規(guī)范程度有待提升

對于現(xiàn)階段的建筑管理工程體系而言，大多數(shù)企業(yè)所采用的管理模式基本相似，其中最常用的模式是分包建筑工程管理模式。但不同的模式都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)。比如分包建筑工程管理模式來說，其存在的問題是沒有明確劃分管理范圍和管理責(zé)任。對于企業(yè)而言，管理模式要實(shí)事求是，根據(jù)實(shí)際情況具體安排，符合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求，對管理人員要明確各自的職能，充分發(fā)揮各單位、各人員的作用，能夠很好地協(xié)調(diào)和優(yōu)化工作，進(jìn)而有利于建筑工程管理質(zhì)量的提高，還能加強(qiáng)各部門之間的交流與協(xié)作。在這種模式下既能保障建筑工程的施工質(zhì)量，還能節(jié)約成本，又能提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

4.2 施工技術(shù)未達(dá)到相應(yīng)要求

由于我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，技術(shù)也在快速提升，因此更多的人把目光重點(diǎn)放在建筑工程質(zhì)量提升上，因此對施工工程技術(shù)也有了更高的要求。在實(shí)際的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，有著很多的因素要綜合考慮，既要確保建筑工程施工質(zhì)量達(dá)到要求，還要考慮工程進(jìn)程的提升，在過程中既要科學(xué)也要專業(yè)，并且要確保建筑工程要達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而能夠最大程度提升企業(yè)的核心競爭力。但是，在實(shí)際情況中，大多企業(yè)并未意識(shí)到施工技術(shù)更新升級的重要性，對各部門之間的協(xié)調(diào)合作也有所忽視，最終在施工過程中造成一定的困難。另外，由于新型的技術(shù)和模式?jīng)]有大面積普及，所以建筑企業(yè)主要依賴傳統(tǒng)的施工方式進(jìn)行施工。目前從事建筑行業(yè)的工人大多屬于農(nóng)民工，缺乏豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，且文化程度普遍不高，具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，因此對新型的施工技術(shù)模式很難推廣和運(yùn)用。對新型機(jī)械設(shè)備的學(xué)習(xí)能力有限，所以實(shí)際操作起來有一定的困難。

4.3 施工成本未得到科學(xué)控制

對于任何企業(yè)來說成本的投入都是極其重要的，錢要花在有用之處，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，對于生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)企業(yè)極其重視，為此需要制定出符合實(shí)際情況且科學(xué)合理的一套方案，使投入的成本能夠最大發(fā)揮出應(yīng)有的效益。但是，在實(shí)際情況中對生產(chǎn)成本投入預(yù)算環(huán)節(jié)，一些施工企業(yè)并沒有制定出行之有效的策略，因此在實(shí)踐過程中的浪費(fèi)問題并沒有得到有效解決，最終獲得的經(jīng)濟(jì)效益不大理想。企業(yè)內(nèi)部管理模式、管理人員的工作方式、相關(guān)成本控制方案是導(dǎo)致問題存在的重要原因，最終影響企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)作。

5 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的可行性策略

5.1 加強(qiáng)政府職能部門的執(zhí)法力度

對于政府部門來說，日常工作中需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，加大執(zhí)法力度，要嚴(yán)厲打擊并處罰施工現(xiàn)場的違法行為。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對房屋的設(shè)計(jì)、施工等監(jiān)督管理工作，根據(jù)實(shí)際情況提高對施工技術(shù)應(yīng)用效果的監(jiān)管力度。其中，在對施工技術(shù)進(jìn)行選擇時(shí)，設(shè)計(jì)人員要采取成熟的施工工藝。通過這種方式，使得房屋建筑發(fā)生安全事故的可能性大大降低，提高施工質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。因此，在工程施工中，政府部門要加大自身的執(zhí)法力度，充分發(fā)揮對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理職能，確保施工能夠有序開展。

5.2 加強(qiáng)對建筑工程施工設(shè)計(jì)方案的控制

建筑工程施工的前提就是施工方案的設(shè)計(jì)，需要對施工企業(yè)以及施工方案進(jìn)行全面的審查，以此來確保施工企業(yè)的資料和施工水平滿足施工要求。同時(shí)，還要確保工程設(shè)計(jì)方案具有較高的經(jīng)濟(jì)性、安全性，實(shí)現(xiàn)對施工資源的合理利用。同時(shí)在工程設(shè)計(jì)和施工階段，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況以及問題，采取合理且有針對性的措施。在每項(xiàng)工程施工前，應(yīng)及時(shí)與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，同時(shí)還要共同探討研究施工方案，挖掘其中可能存在的問題并積極改善，確保施工方案的合理性與可操作性。

5.3 加強(qiáng)施工過程的細(xì)節(jié)管理

要做好施工過程的細(xì)節(jié)管理工作，應(yīng)做到精細(xì)化管控，確保施工人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。對于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理人員必須要結(jié)合實(shí)際情況嚴(yán)格落實(shí)，遵循施工圖紙的要求，現(xiàn)場技術(shù)人員也要做好技術(shù)交底工作，落實(shí)到人，避免現(xiàn)場作業(yè)人員違規(guī)操作。在工程施工中，要及時(shí)處理好遇到的問題，及時(shí)消除存在的隱患，確保工程能夠順利開展。例如，要想確保施工質(zhì)量，必須要重視測量工作，每一環(huán)節(jié)的測量結(jié)果都是為下一道工序提供了方向與數(shù)據(jù)。在進(jìn)行測量放線時(shí)，要有效避免偏位移位等問題；施工質(zhì)量控制中的模板平整度、混凝土表面平整度、樓地面平整度、墻柱垂直度、外墻門窗工程垂直度等方面的質(zhì)量控制與測量工作中的水平控制線、平面控制線、垂直控制線的細(xì)節(jié)管理有著直接的關(guān)系，因此必須要確保每一個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提升建筑工程整體質(zhì)量。

5.4 把握好工程管理和施工質(zhì)量控制的施工進(jìn)度

建筑單位在開始工程之前要綜合考慮相關(guān)因素，制定出一套科學(xué)合理、行之有效的方案。相關(guān)人員要了解實(shí)際情況，并根據(jù)圖紙的要求制定科學(xué)可行的進(jìn)度方案，并且方案具有前瞻性，在進(jìn)行土建與安裝工作時(shí)要充分考慮工作順序的穿插，對于其他要素而言，例如在項(xiàng)目中的施工設(shè)備、施工材料等要事先做好規(guī)劃，進(jìn)一步對其進(jìn)行細(xì)分，規(guī)劃，具體到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)化，就需要對工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)進(jìn)行改革創(chuàng)新，改革措施如下：第一，建筑企業(yè)在建筑工程中要根據(jù)目前的實(shí)際情況，實(shí)事求是，采取必要且有效的措施，綜合各個(gè)因素制定出一套行之有效的施工方案；第二，要對建筑工程施工工藝、施工技術(shù)、設(shè)計(jì)方案等因素充分意識(shí)到對工程的影響程度，并進(jìn)行仔細(xì)分析，在確保方案可行的前提下對項(xiàng)目進(jìn)一步優(yōu)化，為以后的工作帶來便利；最后，對于先進(jìn)的施工技術(shù)加以合理引進(jìn)與運(yùn)用，有效提高建筑工程的質(zhì)量，最終提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5.5 對建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的施工成本進(jìn)行科學(xué)控制

建筑企業(yè)為了確保自己的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能對社會(huì)效益產(chǎn)生有利的作用，并且不能對施工質(zhì)量有任何影響，對任何參與項(xiàng)目的各個(gè)部門都采取一系列的措施，使每個(gè)人都清楚各自的職責(zé)。建筑企業(yè)對成本投入要建立一套科學(xué)且可行的成本分析機(jī)制，在以后的實(shí)踐中結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行完善，能夠使成本分析制度更加科學(xué)和有效。建筑企業(yè)對成本分析制度的合理應(yīng)用，有效提高了成本預(yù)算和核算的準(zhǔn)確性和有效性。對施工項(xiàng)目中的相關(guān)資源加以合理利用，能夠減少資金成本的投入，還能對社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生促進(jìn)作用。

5.6 適當(dāng)增加工程管理和施工質(zhì)量控制的監(jiān)管力度

建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目開展時(shí)為了保障建筑工程管理及施工質(zhì)量，要采用一些可靠的監(jiān)督管理機(jī)制，并且要加大監(jiān)管力度，對于監(jiān)督管理機(jī)制要及時(shí)跟上時(shí)代的腳步，及時(shí)調(diào)整與完善，細(xì)分監(jiān)督工作，讓每一個(gè)人員對自己的本職工作能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)。如果在工程項(xiàng)目中出現(xiàn)任何問題，應(yīng)及時(shí)糾正，責(zé)任到人，這樣就能有效地提高工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和工作人員的責(zé)任心，大大減少問題發(fā)生的可能性。施工企業(yè)通過使用這種監(jiān)督制度有力保障各個(gè)環(huán)節(jié)的施工都能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，在較大強(qiáng)度的監(jiān)督力度的前提下使得施工質(zhì)量得到有效地提升。如果在施工過程中監(jiān)督管理人員發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、安全隱患問題存在，要立即聯(lián)系施工人員，立即停工，待問題解決后才可以復(fù)工。

施工人員作為建筑項(xiàng)目的直接參與者，其專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)與建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度息息相關(guān)。此外，影響建筑項(xiàng)目另一因素則是領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力。企業(yè)要重視人才培養(yǎng)建設(shè)，科學(xué)培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技能與素養(yǎng)，重視施工人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照要求開展施工工作。企業(yè)為了達(dá)到建筑工程管理及施工質(zhì)量控制符合相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)，必須提高全體工作人員的質(zhì)量控制意識(shí)。對于如何加強(qiáng)工作人員的質(zhì)量控制意識(shí)，首先確保制定的培訓(xùn)機(jī)制要科學(xué)、合理，具有針對性，這樣能夠使施工人員的專業(yè)技術(shù)水平得到快速提升，對施工人員的操作行為規(guī)范也可以提高其專業(yè)技術(shù)水平，為工程質(zhì)量打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。此外，單位領(lǐng)導(dǎo)要重視施工環(huán)節(jié)，完善工程管理和施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，組建督察小組，確保在施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都管理到位。

5.7 推進(jìn)建筑工程大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)

現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)也是欣欣向榮，在這個(gè)時(shí)代機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，信息化與現(xiàn)代化是大勢所趨。滲透到建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)也是一種趨勢，符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢，對工程管理的效率與質(zhì)量也有著很大的幫助，并且具有很高的穩(wěn)定性與安全性。企業(yè)在建立大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)時(shí)，要加強(qiáng)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，可以采用攝像頭對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)控管理。工作人員通過對大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化，才能夠有效保障工作人員的安全，為之后相關(guān)監(jiān)管部門的工作提供了方便。在項(xiàng)目開展之后，工作人員通過利用管控技術(shù)可以對建筑工程管理和施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全過程的施工管理。

5.8 提高各方工作協(xié)調(diào)性

要想確保建筑工程能夠順利完成，就需要嚴(yán)格做好工程管理與施工質(zhì)量控制工作，必須要重視各方的協(xié)調(diào)工作。目前企業(yè)一般采用分包的形式開展項(xiàng)目，這就不只需要一個(gè)施工方進(jìn)行施工，所以，對于施工方之間的交流有著促進(jìn)的作用，對于自身的需求和業(yè)主的要求，施工方要及時(shí)了解與掌握并且傳達(dá)各個(gè)部門，根據(jù)具體情況制定出合理且可行的方案，同時(shí)要制定相關(guān)的管理制度并加以完善。監(jiān)理方要時(shí)刻謹(jǐn)記自身的職責(zé)，體現(xiàn)出自身的監(jiān)督價(jià)值，對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行掌握，對施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要進(jìn)行檢查，例如設(shè)備檢查， 技術(shù)操作，質(zhì)量檢查等。施工方可以通過會(huì)議形式來保持緊密聯(lián)系，使得彼此之間更加協(xié)調(diào)，對以后的工程管理和質(zhì)量控制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

6 結(jié)束語

建筑企業(yè)在對工程項(xiàng)目開展之時(shí)要考慮工程管理和工程質(zhì)量控制的把控，這其中具有很大的困難，所以，企業(yè)要在確保施工質(zhì)量的前提下，盡可能提高施工效率，降低成本的投入，以便有利于經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效率的提升。對于工程管理與質(zhì)量控制來說，企業(yè)要給予重視，確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此，企業(yè)要加大力度對項(xiàng)目管理與施工質(zhì)量控制的監(jiān)督，確保企業(yè)能夠提升自身的優(yōu)勢，促進(jìn)社會(huì)安穩(wěn)和發(fā)展。