企業(yè)會計財務管理內(nèi)控問題分析

●李偉靜

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場上出現(xiàn)了規(guī)模不同的企業(yè)，企業(yè)若想在市場中占據(jù)有利地位，就需要做好財務管理和內(nèi)控工作，通過合理的方法解決內(nèi)控方面存在的問題，不但可以提升企業(yè)自身的風險防控能力，同時還能確保經(jīng)濟效益有所提升，保證財務信息獲取的精準程度，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。企業(yè)財務管理內(nèi)控工作對于企業(yè)發(fā)展有著一定的促進作用，因此在日常經(jīng)營過程中，需要加強對此部分重視，增強工作人員的內(nèi)控意識，完善已有的預算審批方案，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、財務管理與企業(yè)會計內(nèi)部風險控制的基本內(nèi)涵

企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，需要做好財務控制工作，通過這種方法才能保證公司利益不受到任何損害，具體工作開展過程中需要確保健康的經(jīng)營狀況以及財務狀況，通過合理的經(jīng)濟分析方法，為風控效果提升創(chuàng)造良好環(huán)境。從管理控制的角度來看，需要針對資金的流動情況和剩余情況進行分析，這樣才能發(fā)揮出決策方面的參考意見，同時也能實現(xiàn)內(nèi)部風險控制環(huán)節(jié)的有效規(guī)范，使之能夠極大提高公司的運營效率，避免在運營過程中出現(xiàn)損失。除上述情況外，有效地實施內(nèi)部控制還能及時發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的困難和問題，并能采取適當措施加以解決。財務管理會計在企業(yè)會計中的內(nèi)控主要是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務監(jiān)督，以及企業(yè)財務人員如何運用風險控制的基本理論，結合科學的技術手段和方法等，對企業(yè)的日常財務活動及生產(chǎn)經(jīng)營活動等進行管理。隨著我國企業(yè)會計與財務管理內(nèi)部控制建設的順利推進，最顯著的成果就是企業(yè)的融資能力和財務狀況得到了明顯的改善，成本明顯降低，資金利用率不斷提高，企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了顯著提高。此外，還可以使企業(yè)的會計信息得到真實、準確的保證[1]。

二、財務管理與企業(yè)會計內(nèi)部風險控制的重要性及意義

企業(yè)內(nèi)部有效實施財務管理、內(nèi)部風險控制等工作，有助于各類經(jīng)營性事務的規(guī)范處理，使企業(yè)運行狀況平穩(wěn)。能大大提高公司的財務管理能力和水平，進而提高公司的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。隨著市場經(jīng)濟和社會主義一體化發(fā)展的趨勢，我國企業(yè)的品牌經(jīng)營類型不斷擴大, 在深入研究未來的經(jīng)營發(fā)展趨勢時，需要綜合參考大量的數(shù)據(jù)。在這樣的主題和背景下，為了更好地保持公司的可持續(xù)發(fā)展，自身必須通過改革和完善現(xiàn)行公司制度，不斷擴大其覆蓋范圍，加強對公司財務管理和內(nèi)部控制工作的高度重視和認真負責的態(tài)度，從而確保公司從企業(yè)獲得的信息和數(shù)據(jù)處理結果準確可靠。假如想進一步完善公司的財務管理事項，各企業(yè)不僅可以向那些具有良好財務管理經(jīng)驗的公司和企業(yè)學習，而且也可以通過外部審計等手段學習。除此之外，企業(yè)的管理者還可以充分借鑒先進的管理理念，運用到財務管理和內(nèi)部控制的工作中去，推動企業(yè)實現(xiàn)社會和經(jīng)濟效益[2]。

三、企業(yè)在會計、財務管理和內(nèi)部控制中存在的問題

企業(yè)在生產(chǎn)或經(jīng)營其產(chǎn)品的整個過程中，若過分強調(diào)財務管理和經(jīng)營的基本內(nèi)部控制，就會完全忽視內(nèi)部控制的基本功能[3]。也許是由于認識上的分歧和操作上的疏忽，導致許多大集團企業(yè)未能有效地建立和健全內(nèi)部日常財務管理和外部內(nèi)控評價制度，很不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。然而，仍有不少大型企業(yè)普遍認為，依靠嚴格的財務內(nèi)控管理制度，已經(jīng)可以直接有效地取代沒有財務內(nèi)控管理制度的企業(yè)，甚至有一些大型企業(yè)雖然已經(jīng)成功地建立了嚴格的財務內(nèi)控管理制度，但在制度執(zhí)行和業(yè)務執(zhí)行方面，卻存在著所謂的疏忽，不能直接發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。此外，一些創(chuàng)業(yè)公司在認識和理解企業(yè)財務管理和公司內(nèi)部控制這兩個基本概念時存在一些基本錯誤，只比較關注財務內(nèi)部控制的管理結果，而對風險的防范重視不夠，容易造成其他嚴重后果，從而引發(fā)財務事故。完善公司財務內(nèi)部控制管理的方法，內(nèi)部控制控制并不能真正實現(xiàn)公司預期的財務目標[4]。在一些大型上市企業(yè)中，盡管己經(jīng)已逐漸開始大量采用比較傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方式和內(nèi)控控制模式，但由于其財務管理控制方式落后，信息化管理水平不高，不僅極大地降低了企業(yè)財務信息的真實性和準確性，也嚴重影響了整個大型企業(yè)的長期健康發(fā)展。

四、企業(yè)會計財務管理與內(nèi)部控制有效性提升途徑

1.企業(yè)建立健全內(nèi)部風險控制制度。從目前的實際情況看，我國在控制體系方面仍然存在很多不足，沒有關于這方面問題的解決方案和政策規(guī)定。企業(yè)在發(fā)展過程中只能按照現(xiàn)實的需求，制定操作性較強的內(nèi)部控制措施，使用這種方法才能保證多個部門參與到風險控制工作中，確保相關方案有效落實。很少有企業(yè)構建完善的內(nèi)部控制管理方案，就算擁有內(nèi)部控制管理方案，但是依然在操作方面存在問題，缺少理性的借鑒經(jīng)驗，企業(yè)需要參考已有的制度方案，在方案落實過程中進行不斷地分析與總結，才能形成一套符合自身單位發(fā)展的內(nèi)控體系[5]。

2.建立健全財務風險制度。當前，企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制工作中還存在著大量的財務問題和風險，這對企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營有很大的影響，為了有效地避免未知風險的發(fā)生，可以利用相應的風險預警指標來預測未知的風險程度。小型民營企業(yè)要實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標，就必須立足于自身的實際財務狀況和企業(yè)財務管理發(fā)展現(xiàn)狀，建立適合自身發(fā)展的風險防范和預警機制，并在實踐中不斷完善。因為小企業(yè)的資本和規(guī)模相對較小，財務狀況的優(yōu)劣也不會對經(jīng)營情況造成很大影響。因此，不能依靠盈利狀況來判斷中小微企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，但卻可以借助于外部市場和個人的力量資源分析，對企業(yè)內(nèi)部真實的財務狀況變化進行準確的推測，從而為企業(yè)進一步改進和不斷提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益找到正確的途徑。我國目前很多大型企業(yè)在風險內(nèi)部控制方案上，依然存在不完善的現(xiàn)象，所以在進行內(nèi)部控制管理過程中，需要采用合理的評價方案，解決外部競爭帶來的壓力，保證企業(yè)改革可以達到理想的效果，為財務管理工作順利實施創(chuàng)造良好環(huán)境。通過對財務管理現(xiàn)狀進行分析和評價能夠得出，通過落實財務風險防范制度，不僅可以保證企業(yè)的競爭力有所提升，這也是保證經(jīng)濟效益的重要方法之一[6]。

3.進一步提高企業(yè)內(nèi)部風險管理人員綜合素質(zhì)。為了保證企業(yè)財務管理方案的有效執(zhí)行和落實，各部門在開展相應工作時，要做好內(nèi)控制度建設，聘請專業(yè)內(nèi)控管理人員，積極完善內(nèi)部會計控制制度，增加企業(yè)內(nèi)部招聘渠道，確保招聘的人才符合實際情況，也要通過校招的方式完成人才選拔及人才招聘，然后由具有豐富管理經(jīng)驗的人傳授他們相關方法，充分利用這些人才。與此同時，也應該為公司的財務及內(nèi)部控制主管提供更多的培訓和發(fā)展機會，使管理人員和工作人員的能力得到提高，增強理論和實踐能力，注重內(nèi)部控制的意識，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，嚴格執(zhí)行各項內(nèi)部控制制度。

4.大力加強計算機應用。目前，不斷推廣和發(fā)展的新一代信息技術已廣泛應用于各行各業(yè)。每一家企業(yè)都可以將這種電算化運作模式運用到財務管理和內(nèi)部控制的工作中去，它針對財務工作中可能出現(xiàn)的各種風險，能夠提前預測并給出預防措施。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要及時掌握資金的動態(tài)以及流向，提高自身的重視程度，合理計算財務數(shù)據(jù)，解決數(shù)據(jù)錯位等問題，通過這種方法才能逐漸提升財務工作的效率。

5.重視企業(yè)內(nèi)部財務審計和稽核制度的建立。企業(yè)通過保證內(nèi)部控制工作和財務管理工作的質(zhì)量，逐漸提升企業(yè)經(jīng)濟效益，從現(xiàn)實的角度來看，為了確保對實際工作效果進行監(jiān)督與檢查，需要根據(jù)現(xiàn)實需求制定相應的財務審計制度，解決日常工作開展可能出現(xiàn)的徇私舞弊現(xiàn)象，最大限度發(fā)揮出財務內(nèi)部控制管理的所有功能。在擁有健全管理方案的情況下，可以為工作開展提供具體的思路，讓工作人員時刻保持良好的工作態(tài)度，嚴格按照規(guī)章制度辦事，合理規(guī)避工作過程中可能出現(xiàn)的問題以及風險，對于企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展有著重要意義。

五、結論

總之，在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，必須認真做好會計、財務管理及內(nèi)部控制工作。從而有助于企業(yè)保持正常、規(guī)范的經(jīng)營活動，提高社會經(jīng)濟效益，從而全面促進社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。除此之外，它還有助于促進企業(yè)有效地節(jié)省資金和管理費用，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。