建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理中的控制要點與優(yōu)化研究

唐直亞

（甘肅第二建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730050）

現(xiàn)階段，在建筑工程中，管理人員需要加強建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，提高工程質(zhì)量，對諸多施工技術(shù)不斷優(yōu)化，從而完善建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，進(jìn)一步加強建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理。

1 建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理的重要性

企業(yè)可以通過科學(xué)合理的工程管理降低工程項目投資成本，防止資源浪費。在建筑公司參與招標(biāo)和簽訂合同的情況下，建筑項目的各個方面都必須結(jié)合實際情況進(jìn)行有效管理，以促進(jìn)建筑項目的健康發(fā)展。優(yōu)化建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理也可以及時有效地解決企業(yè)施工中出現(xiàn)的問題、提高工程質(zhì)量。這些重大舉措可以改變企業(yè)的整體品牌形象，提升市場競爭力與影響力，在同行業(yè)樹立起領(lǐng)先形象，這也是企業(yè)在市場競爭中成為大贏家的決勝法寶，建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理十分重要，它能發(fā)揮關(guān)鍵性效果。

2 建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理的現(xiàn)狀

建立健全質(zhì)量安全管理制度是目前當(dāng)務(wù)之急，嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場質(zhì)量方面監(jiān)督，嚴(yán)禁施工過程中發(fā)生偷工減料問題，這將影響后期工程質(zhì)量，規(guī)避這些問題，一旦發(fā)現(xiàn)直接依法處罰。在進(jìn)行建筑工程項目施工中，施工管理人員專業(yè)素質(zhì)低，這也間接影響工程質(zhì)量，施工管理人員影響巨大，施工人員綜合技能不足所帶來的問題也各有不同。建筑工程中施工安全是需要時時刻刻注意的，不希望人身安全和財產(chǎn)受到傷害，需建立健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)體系，這些年來，我國對于質(zhì)量監(jiān)督管理不重視，施工人員對于質(zhì)量監(jiān)督管理認(rèn)識不到位，也不關(guān)注這一制度的出現(xiàn)，致使質(zhì)量監(jiān)督管理并沒有發(fā)揮其理想效果。此外，在運用質(zhì)量監(jiān)督管理制度時忽略很多細(xì)節(jié)，運用不健全的制度進(jìn)行監(jiān)督管理，這將直接造成建筑質(zhì)量問題。施工人員沒掌握專業(yè)技能，在施工過程中會拖延施工進(jìn)度，延緩建筑投入市場時間。這期間造成的經(jīng)濟損失無法預(yù)計，因此，提高施工管理人員專業(yè)素質(zhì)是重中之重，對施工人員實行專業(yè)的培訓(xùn)，系統(tǒng)全面地提升他們專業(yè)素質(zhì)技能，促進(jìn)施工項目進(jìn)行。缺乏信息化的管理手段，沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃。在進(jìn)行管理的過程中，出現(xiàn)許多漏洞，這些紕漏足以影響整個建筑工程質(zhì)量。建立信息化管理手段，是必須做的，沒有合理的信息化管理手段將導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)非常嚴(yán)重的后果。健全信息化管理手段，提高管理水平。

3 控制要點與優(yōu)化的有效策略

（1）施工技術(shù)控制。在科技迅速發(fā)展的大背景下，建筑工程的施工技術(shù)種類變得更加廣泛，在工程中，每一種技術(shù)的作用和效果都是不同的，需要的費用也不同。因此，建筑工程在對施工技術(shù)進(jìn)行選擇時，需要綜合考慮建筑工程施工要求、資金預(yù)算以及工程質(zhì)量要求等多種因素，盡可能選擇適合工程發(fā)展要求、能夠保證工程質(zhì)量而花費相對少的技術(shù)費用。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，還需要充分了解市場發(fā)展現(xiàn)狀，盡可能保證與市場發(fā)展相適應(yīng)，為提高工程質(zhì)量和工程效率，在施工中科學(xué)采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝。施工項目的大小決定著施工的難易程度，面臨的各種問題，在施工的過程中，頻繁出現(xiàn)的安全問題也引起多方重視。建筑工程技術(shù)也需要不斷地加強管理，多方控制，伴隨著引進(jìn)建筑項目管理，也在不斷地提升施工過程中安全問題上的管控，通過合理的工程技術(shù)管理，促進(jìn)建筑工程項目的順利進(jìn)行，讓工程項目管理平穩(wěn)發(fā)展。做好相關(guān)機械設(shè)備管理方面工作是非常重要的。為進(jìn)一步加強對機械和設(shè)備的控制，需要加強對機械設(shè)備使用情況的監(jiān)測，避免機械和設(shè)備的過度使用。工程施工采用新的技術(shù)時，首先，相關(guān)工作人員需要重新梳理流程，將缺少的環(huán)節(jié)補充上，保證工程施工更加完善。與此同時，在工程施工時，不僅要注重施工技術(shù)的更新和提高，還需要提高技術(shù)工作人員的能力和素質(zhì)，要求技術(shù)工作人員加強學(xué)習(xí)理論知識，不斷培養(yǎng)技術(shù)工作人員的工作能力，以提升他們的工作水平和工作效率。

（2）施工強度控制。施工強度包括勞動強度、建筑實體強度等，是技術(shù)管理的要點，施工強度與工程的效益、效率與質(zhì)量之間有著很大的關(guān)系。由于施工強度受工程圖紙設(shè)計與工程質(zhì)量和數(shù)量等方面的影響，每個工程的施工強度是不同的。就勞動強度而言，將施工強度控制的越低，越有利于降低事故發(fā)生率。加強對建筑人員資格的審查，以確保每項工作都由專業(yè)建筑人員管理，從而避免出現(xiàn)不必要的負(fù)擔(dān)，從而有助于所有建筑工程活動的順利進(jìn)行。同時，為管理施工人員，還需要重視安全管理，為所有施工人員提供安全可靠的施工環(huán)境，并確保整個施工項目能夠順利進(jìn)行。從實體強度上來看，對施工強度進(jìn)行有效的控制，既能夠保證工程的質(zhì)量，又能夠提高施工的效率，例如混凝土的配比控制等。在某些企業(yè)中，為了節(jié)約人工費，施工時讓三個人承擔(dān)四個人甚至是多個人的工作，不斷對員工進(jìn)行壓榨，對員工極不負(fù)責(zé)。針對此種情況，建筑企業(yè)在處理員工勞動強度等方面的問題時，需要嚴(yán)格遵循勞動法的要求，合理安排工作人員的工作時間、工作任務(wù)以及工作時長等。同時，在確定建筑實體的強度時，需要嚴(yán)格按照圖紙的要求，注重保證工程的標(biāo)準(zhǔn)性。

（3）施工材料控制。工程的質(zhì)量與施工所用材料的品質(zhì)有著直接的關(guān)系，在施工中，材料的花費在工程總成本中的比重較大，一般在50%以上，因此在施工技術(shù)管理時，需要對施工材料進(jìn)行合理的控制。鋼筋和混凝土是建筑工程施工中的主要材料，控制材料時，一方面要注重控制材料的質(zhì)量，另一方面要注重控制材料的價格，盡可能選擇性價比高的材料。同時，施工團(tuán)隊對建筑材料的數(shù)量問要進(jìn)行控制和規(guī)劃，根據(jù)工程所需的用量，計劃出合適的數(shù)量，并做好啊儲存工作，避免因儲存不當(dāng)而引起材料毀壞等問題。選擇施工材料時，工作人員需要對工程情況進(jìn)行實地考察，根據(jù)實際施工情況選擇材料，使購買的材料與工程相符合。例如，在選擇鋼筋材料時，由于鋼筋起到牢固工程的作用，因此要充分考慮鋼筋的粗細(xì)以及含碳量與含金量。進(jìn)行采購時，為了保證材料的質(zhì)量，還需要對各種材料的供應(yīng)方進(jìn)行實地考察，選擇正確的廠家，選擇時應(yīng)確保廠家是正常經(jīng)營的廠家，各種證件都齊全，并且信譽較高。確定好廠家和合適的材料后，還需對所要購買的材料進(jìn)行抽樣檢測，看其成份和規(guī)格是否符合工程要求，如果符合，根據(jù)工程的需求量進(jìn)行購買，如果不符合，繼續(xù)選擇合適的廠家進(jìn)行購買。另外，還要對材料的價格進(jìn)行對比，但并不是選擇價格最低的材料，而是要選擇質(zhì)量合格價格又相對低的材料，降低材料費用，提高工程經(jīng)濟效益。在采購材料之后，施工團(tuán)隊還需要做好材料的保存工作，比如在存放鋼筋和水泥的時候，由于二者都怕水，所以不宜放置在露天的環(huán)境中，應(yīng)做好防雨工作。最后，在使用建筑材料時，必須嚴(yán)格控制和妥善記錄每種建筑材料的使用情況，以免浪費。

（4）施工安全控制。建設(shè)工程施工時面臨著不少風(fēng)險，施工安全影響施工進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽和建筑成本等，因此必須嚴(yán)格管理。不僅需要做好工作人員的防護(hù)外，要對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境也做好安全保護(hù)，并不得為趕工期而風(fēng)險作業(yè)。在對待施工人員方面，要加強安全教育培訓(xùn)，強調(diào)安全施工的重要性，施工人員了解施工安全的重要意義，其次，還需要對安全保護(hù)措施和具體的施工注意事項進(jìn)行詳細(xì)介紹，讓每個施工人員都能熟知。同時相關(guān)從業(yè)人員也要注意安全管理問題，對建設(shè)項目實施過程中存在的安全問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，以便每天都對建設(shè)項目實施過程中存在的安全風(fēng)險進(jìn)行分析。采取一系列有效措施來控制這一點，并為施工人員提供更安全、更可靠的施工環(huán)境。此外，為了做好控制施工人員施工行為的工作，在實際施工中，要不斷向施工人員灌輸安全施工思想，讓他們參加安全施工專業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員的安全施工意識，進(jìn)而減少施工中出現(xiàn)的安全風(fēng)險，為提高工程施工效率做好準(zhǔn)備。為了保證施工的安全，在工人準(zhǔn)備開工之前，還要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，如佩戴安全帽，穿防護(hù)服以及口罩等設(shè)備。為了保證每個施工者都能做好保護(hù)工作，單位還應(yīng)該成立安全檢查小組，檢查現(xiàn)場施工人員的防護(hù)工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，對違反規(guī)定的，將給予嚴(yán)厲批評，并采取一定的處罰措施，提高工人對安全防護(hù)的重視。

4 建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理優(yōu)化措施

（1）科學(xué)完善建筑工程管理體系。建筑工程管理人員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度和安全管理要求開展相關(guān)活動，完善建筑項目施工管理制度。從工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場安全考量，首先要建立工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并將它落實到之后的施工過程中。企業(yè)對于工作人員應(yīng)加強培訓(xùn)，針對于工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實行強有力的指導(dǎo)學(xué)習(xí)。發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，按照相關(guān)的規(guī)定對其負(fù)責(zé)人實行問責(zé)處罰，讓此推動制度順利實行。建立完善的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是在建筑行業(yè)不斷發(fā)展壯大中，越來越廣泛應(yīng)用的優(yōu)良制度。它的優(yōu)勢是以一個標(biāo)準(zhǔn)去管理施工技術(shù)及其工程項目，完善工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度需要不斷地學(xué)習(xí)融合，成就一個新的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度，才能更好地實行建筑工程技術(shù)管理，成就宏圖。同時，建設(shè)工程管理部門要明確相關(guān)的施工責(zé)任制，分擔(dān)各施工環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任，提供科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化建筑的報酬，提高建筑人員的安全意識，并規(guī)范建筑人員的施工作業(yè)，以確保質(zhì)量。明確每個工作人員的崗位職責(zé)，建立健全責(zé)任管理制度。在建設(shè)的過程中，需要將技術(shù)管理工作劃分成各個區(qū)域，這樣各個部門人員就能夠根據(jù)實際情況履行自身的崗位職責(zé)，不斷為建筑技術(shù)管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。在建立技術(shù)管理制度的過程中，還需要完善相應(yīng)的獎懲制度，根據(jù)技術(shù)管理制度中獎懲制度獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的人員，激發(fā)建筑工程施工人員的工作積極性，并針對消極怠工的施工人員采取強制性措施，使其能夠按質(zhì)按量完成施工作業(yè)。

（2）優(yōu)化技術(shù)管理體系。在建筑工程過程中，建筑施工公司必須形成健全的技術(shù)管理體系與組織系統(tǒng)，在組織設(shè)計的流程中，必須確定所有工作人員的崗位職責(zé)，以保證每個崗位工作都有專人承擔(dān)，還必須嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制，按照個人施工技能的不同細(xì)化分工內(nèi)容，并設(shè)置專門部門對不同職位的建筑施工者實行管理，以強化與各個單位間的交流與信息溝通，把建筑施工全過程中的所有工作人員都關(guān)聯(lián)起來。除此之外，對建筑工程技術(shù)管理必須實行細(xì)節(jié)管理與監(jiān)督等工作，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時地向有關(guān)工程管理機關(guān)作出反應(yīng)，大家一起研究解決的辦法。另外，在現(xiàn)代工程建筑中，相關(guān)管理人員需要將管理組織體系落實到實際中，確保各個部門和崗位的穩(wěn)定運行，提升建筑工程技術(shù)管理整體水平。由于施工技術(shù)在具體施工項目中的應(yīng)用受到諸多復(fù)雜因素的制約，存在一些問題，需要技術(shù)人員適應(yīng)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高自身的綜合素質(zhì)。同時，在監(jiān)督管理技術(shù)質(zhì)量時，施工管理人員不僅要有專業(yè)技能和豐富的經(jīng)驗，還要對施工作業(yè)有一定的計劃。這樣一來，施工可以有序進(jìn)行。在建筑原材料應(yīng)用新材料時，也應(yīng)在技術(shù)應(yīng)用于施工后進(jìn)行相應(yīng)的檢驗工作，以查漏補缺，確保施工工藝符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)有效地控制工程質(zhì)量和技術(shù)。此外，在加強工程技術(shù)控制時，應(yīng)用相關(guān)新技術(shù)，如大型鋼屋蓋提升技術(shù)、逆作法鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)等，應(yīng)綜合運用各種技術(shù)，使施工更加可靠。

（3）完善監(jiān)督機制，加強施工管理。企業(yè)必須建立全面的監(jiān)督機制，嚴(yán)格管理項目質(zhì)量，確保安全，避免因項目質(zhì)量問題造成不可逆轉(zhuǎn)的損失。各公司應(yīng)根據(jù)每個建筑項目中的聯(lián)系正式確定其系統(tǒng)，確保每個聯(lián)絡(luò)點明確其責(zé)任，以便進(jìn)行全面監(jiān)測。建筑工程質(zhì)量問題將直接影響后續(xù)建筑整體質(zhì)量，影響企業(yè)經(jīng)濟效益而耽誤施工進(jìn)度。從質(zhì)量控制上入手，可以有效增加工程強度，從多個面促使建筑施工良性發(fā)展，強化質(zhì)量控制是最佳的建筑技術(shù)管理方式。然而在一些鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑施工中，建筑質(zhì)量和施工效率需要同時具備。需要規(guī)劃多個方面，把控全局，在對建筑施工進(jìn)行質(zhì)量控制，也是為施工過程中帶去質(zhì)量保障，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高施工質(zhì)量控制。施工現(xiàn)場的監(jiān)測和管理尤為重要。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格檢查施工材料，檢查施工材料質(zhì)量，定期檢查施工設(shè)備，確保施工設(shè)備安全，避免施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故。加強對建筑工程竣工階段的施工技術(shù)管理，假若對竣工階段施工技術(shù)管理不重視、力度不夠，將影響后期建筑工程質(zhì)量效果。也要嚴(yán)查竣工階段建筑物的質(zhì)量，避免建筑工程項目存在安全隱患，如若檢查出安全問題，也方便及時解決并進(jìn)行補救工作，保障施工安全，提高整體建筑工程質(zhì)量。此外，建筑商的專業(yè)素質(zhì)必須優(yōu)秀，企業(yè)必須定期向建筑商提供相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高建筑商的素質(zhì)，以實現(xiàn)一切目標(biāo)，促進(jìn)建筑項目的發(fā)展。必須建立一個全面的監(jiān)測機制，以確保工程質(zhì)量得到驗證，而不嚴(yán)格控制建筑項目中的所有環(huán)節(jié)。

5 總結(jié)

綜上所述，在建筑工程中，其管理人員需要對建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理不斷完善，并通過采取各種有效措施對其予以優(yōu)化，為提高建筑工程的質(zhì)量而努力，不斷促進(jìn)建筑工程能夠可持續(xù)性發(fā)展。