建筑工程在施工階段如何控制工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

丁愛霞

（天水永生建筑工程有限責(zé)任公司，甘肅 天水 741000）

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，施工階段是造價(jià)成本支出的重要環(huán)節(jié)。在施工階段做好造價(jià)方面的管理控制，提升資金的使用效益，確保工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)得以更好地實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目整體投資規(guī)模較大，工程施工環(huán)節(jié)很多，施工階段造價(jià)管理工作面臨著很高的要求和更多的挑戰(zhàn)。結(jié)合這方面的情況，在造價(jià)方面工作執(zhí)行上，應(yīng)該從更加科學(xué)的角度出發(fā)，對(duì)當(dāng)前造價(jià)管理工作的開展情況進(jìn)行有效地掌握，并結(jié)合施工階段的具體情況優(yōu)化實(shí)際管理工作的舉措和手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的有效控制。

1 做好施工階段造價(jià)管控工作的原則

第一，科學(xué)性。在建筑工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，首當(dāng)其沖的就是要確保造價(jià)管理工作具備足夠的科學(xué)性，確保能夠與實(shí)際建筑工程自身的造價(jià)工作形式相適應(yīng)，并且匹配建筑工程自身的管理狀態(tài)，這樣才能夠滿足建筑工程的實(shí)際管理需求。針對(duì)建筑工程實(shí)際情況，做好造價(jià)管理工作創(chuàng)新形式進(jìn)一步的優(yōu)化，并且對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行多方位、全角度的分析，讓整個(gè)造價(jià)管理工作能夠更加具備可行性。

第二，針對(duì)性。造價(jià)管理工作在改進(jìn)和創(chuàng)新的過程當(dāng)中，其也需要注重針對(duì)性的原則，能夠針對(duì)建筑工程當(dāng)中不同的施工環(huán)節(jié)的情況和要求，有針對(duì)性地進(jìn)行開展和落實(shí)，從而更好地優(yōu)化造價(jià)工作效果。在實(shí)際造價(jià)管理工作中，相關(guān)造價(jià)管理人員也必須要考慮到本建筑工程的情況，并圍繞造價(jià)工作的新要求和各項(xiàng)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)造價(jià)管理的制度進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。

第三，參與性。充分參與的管理理念已經(jīng)成為了重要的管理原則，在具體建筑工程的造價(jià)管理工作開展當(dāng)中，建筑工程必須要注重以人為本的原則落實(shí)，讓造價(jià)管理工作的整體機(jī)制能夠更好地具備人性化的特點(diǎn)，能夠從員工的角度出發(fā)，對(duì)不同員工對(duì)造價(jià)管理工作的看法和要求進(jìn)行深入分析，并且充分尊重每個(gè)人的參與要求，讓相關(guān)造價(jià)管理工作制度的構(gòu)建等方面體現(xiàn)出人性化特點(diǎn)。只有確保造價(jià)管理工作機(jī)制的人性化，這樣才能夠更好地讓造價(jià)管理工作得到推進(jìn)和執(zhí)行。

2 當(dāng)前施工階段造價(jià)工作的不足

第一，造價(jià)工作體系方面存在欠缺。當(dāng)前在建筑工程造價(jià)管理過程當(dāng)中，存在著施工階段造價(jià)管理體系不夠完善的問題。部分管理人員對(duì)施工階段造價(jià)管理工作的知識(shí)掌握不夠全面和完善，相關(guān)的工作制度也不夠全面和明確。雖然在具體的施工階段造價(jià)管理中，管理人員對(duì)造價(jià)工作執(zhí)行給予了常規(guī)性的落實(shí)，但是實(shí)際工作成效還有待進(jìn)一步的提高。例如，在以往施工階段造價(jià)管理工作中，部分情況下存在著施工方案不科學(xué)，造價(jià)工作計(jì)劃執(zhí)行不到位的情況，這就導(dǎo)致了后續(xù)施工階段，造價(jià)方面工作的開展受到了一定的影響，難以確保工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。部分造價(jià)管理人員在進(jìn)行造價(jià)工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)的制定上，沒有結(jié)合實(shí)際建筑工程的施工階段情況，做好管理機(jī)制方面的調(diào)整，從而影響了施工階段造價(jià)工作的開展效果。可以說，引發(fā)造價(jià)工作效果不佳的首要問題，是建筑工程內(nèi)部造價(jià)管理部門的管理機(jī)制不夠完善，沒有對(duì)施工階段造價(jià)管理部門的權(quán)限進(jìn)行明確，具體造價(jià)工作的開展也沒有突出施工階段的一系列要求和特點(diǎn)，影響了造價(jià)工作的可執(zhí)行效果。另外，當(dāng)前造價(jià)工作開展的過程當(dāng)中，也存在著造價(jià)工作獨(dú)立性過強(qiáng)，配合協(xié)調(diào)效果不佳的問題。造價(jià)工作的開展是涉及到方方面面的，如果相關(guān)部門的配合支持力度不強(qiáng)，那么就會(huì)影響實(shí)際造價(jià)工作的開展效果。部分施工部門和施工人員對(duì)造價(jià)工作不夠重視，并且在具體施工的過程當(dāng)中，也沒有主動(dòng)地對(duì)造價(jià)工作的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。在面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜的情況下，很多工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行要求往往是浮于表面的。

第二，執(zhí)行力度不強(qiáng)。從施工中具體造價(jià)方面工作執(zhí)行的角度來說，目前部分建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作的執(zhí)行力度有待進(jìn)一步提高。現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)較多，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況十分復(fù)雜。施工中，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)特點(diǎn)、造價(jià)管理要求等都是不同的。在此前提下，施工中造價(jià)工作的執(zhí)行難度更高，需要確保面面俱到。部分造價(jià)工作開展中，其具體的執(zhí)行力度有限，相關(guān)工作的推進(jìn)存在欠缺，限制和阻礙了造價(jià)工作的執(zhí)行效果。

第三，人員方面的問題。相對(duì)其他類型的工程，建筑工程屬于勞動(dòng)密集型，整體工程項(xiàng)目的綜合性、系統(tǒng)性以及專業(yè)性的特點(diǎn)更加明顯。在這一前提下，施工階段造價(jià)工作要想得到更好地開展效果，就必須要具備一支專業(yè)的工作隊(duì)伍來執(zhí)行相關(guān)的造價(jià)方面的工作。而當(dāng)前具體工程施工過程當(dāng)中，由于人員隊(duì)伍流動(dòng)性較大，進(jìn)而導(dǎo)致了施工參與人員往往沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)造價(jià)工作的相關(guān)要求不夠了解和掌握，并且施工過程當(dāng)中也沒有形成一個(gè)良好的造價(jià)管控意識(shí)，不能夠?qū)こ淘靸r(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)管理要求，進(jìn)行有效的執(zhí)行和落實(shí)。部分造價(jià)管理人員也沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在具體管理的過程當(dāng)中，對(duì)先進(jìn)的造價(jià)管理工作理念和要求難以執(zhí)行，這也影響了專家工作的開展質(zhì)量和效果。

總的來說，當(dāng)前建筑工程施工階段，造價(jià)管理工作的開展面臨著很多要求和挑戰(zhàn)，為了更好地達(dá)到提升工程造價(jià)管理水平的目的，應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況和施工階段的一系列要求，構(gòu)建一套更加科學(xué)的造價(jià)管控，對(duì)工程施工中的造價(jià)管理要求進(jìn)行更好實(shí)現(xiàn)。

3 施工階段如何控制工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第一，施工階段前期做好經(jīng)濟(jì)分析。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工階段影響工程施工質(zhì)量和效果以及造價(jià)管理工作成效的因素有很多，為更好地達(dá)到提升造價(jià)管控工作效果的目的，應(yīng)該做好施工前期的經(jīng)濟(jì)分析，從科學(xué)的角度分析當(dāng)前施工過程當(dāng)中可能產(chǎn)生的影響工程項(xiàng)目造價(jià)的問題，并且針對(duì)這些問題提出更加針對(duì)性的解決策略和方案，這樣才能更好地消除后期施工過程當(dāng)中的負(fù)面因素，提升整個(gè)工程施工過程當(dāng)中造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力。例如，施工中要嚴(yán)格按照工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 GB-50500-2008和全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額 GYD-201-211-2000等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程量和預(yù)算的制定。工程施工階段整個(gè)設(shè)計(jì)方案逐步轉(zhuǎn)化為實(shí)體的重要階段，這一階段造價(jià)支出比例很高。造價(jià)方面工作要想得到更好地開展效果，必須從更加科學(xué)的角度，對(duì)當(dāng)前的社工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)化和改進(jìn)，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)造價(jià)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)能夠得到更好地明確。例如，在施工前期，對(duì)后續(xù)不同施工階段各個(gè)施工環(huán)節(jié)材料的需求進(jìn)行明確，提前制定科學(xué)的材料供應(yīng)以及領(lǐng)用的具體方案，這樣能夠更好地提升對(duì)整個(gè)材料管理的效果，并且避免出現(xiàn)由于材料管理安排不當(dāng)所造成造價(jià)成本支出過高的情況。

第二，提升對(duì)施工階段造價(jià)方面工作的重視程度。對(duì)施工階段造價(jià)管理工作來說，對(duì)其形成全面的重視是非常重要的，同時(shí)也是當(dāng)前實(shí)際造價(jià)工作執(zhí)行的一個(gè)重要的基礎(chǔ)前提。在具體施工階段造價(jià)工作開展上，構(gòu)建良性的工作氛圍，加強(qiáng)多方面宣傳，提升項(xiàng)目內(nèi)部多個(gè)部門之間對(duì)施工階段造價(jià)管理工作的配合與支持力度。通過將施工階段造價(jià)管理工作作為重要工程管理工作構(gòu)成，提升對(duì)其工作的重視程度，明確施工階段造價(jià)工作開展的方向，給予其提供更加全方位的支持和保證，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段造價(jià)管理工作效能的發(fā)揮。與此同時(shí)，造價(jià)管理部門也需要對(duì)于預(yù)結(jié)算施工階段造價(jià)過程所涉及的各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，讓各個(gè)部門之間能夠主動(dòng)完成對(duì)接和信息的收集匯總，提升后續(xù)實(shí)際施工階段造價(jià)管理工作開展中各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接效果。只有結(jié)合實(shí)際，提高對(duì)施工階段造價(jià)管理工作的重視程度，讓造價(jià)方面工作獲得良好執(zhí)行的軟硬件空間，這樣實(shí)際施工階段造價(jià)工作的效能才能得到更好保證。

第三，完善造價(jià)管理工作的機(jī)制和制度。科學(xué)并且完善的造價(jià)工作機(jī)制和制度，是對(duì)建筑工程施工過程當(dāng)中工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得到有效控制的重要保障。只有確保其相關(guān)的工作制度足夠完善和全面，具體工作的開展才能真正地“有據(jù)可循”，才能夠真正地發(fā)揮制度作用，提升造價(jià)工作的開展效果。在具體造價(jià)管理工作過程當(dāng)中，應(yīng)提升造價(jià)工作制度的有效性，并確保相關(guān)造價(jià)工作制度流程符合施工階段造價(jià)工作開展的各方面要求。同時(shí)，造價(jià)管理工作制度完善的過程當(dāng)中，也要重視其制度的可行性。通過對(duì)施工階段的造價(jià)工作情況進(jìn)行全方位的考察，并對(duì)各個(gè)部門的問題進(jìn)行及時(shí)處理，如果發(fā)現(xiàn)造價(jià)工作過程當(dāng)中的違規(guī)情況，那么要積極進(jìn)行及時(shí)整頓，確保整個(gè)造價(jià)工作目標(biāo)能夠得到更好的執(zhí)行。另外，為更好提高提升造價(jià)工作水平和效果，在具體造價(jià)工作管理上也應(yīng)該強(qiáng)化責(zé)任管理制度，利用責(zé)任化制度對(duì)相關(guān)人員的工作責(zé)任進(jìn)行有效的明確。確保在出現(xiàn)造價(jià)工作方面問題時(shí)，能夠?qū)ω?zé)任人進(jìn)行及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段造價(jià)工作各方面問題的有效管控。對(duì)造價(jià)人員來說，其應(yīng)該對(duì)當(dāng)前施工階段造價(jià)工作情況進(jìn)行全面掌握，并收集更加全面的資料，為后續(xù)的造價(jià)工作監(jiān)督管控提供有效依據(jù)和基礎(chǔ)。另外，在造價(jià)工作機(jī)制和制度完善上，也要重視對(duì)施工階段造價(jià)工作問題的規(guī)避和防范。管理人員應(yīng)該提升自身的防范意識(shí)，能夠?qū)Ξ?dāng)前施工階段，可能出現(xiàn)的造價(jià)問題進(jìn)行防御。針對(duì)可能出現(xiàn)的造價(jià)方面的問題，提前制定管理預(yù)案。具體施工中各個(gè)階段造價(jià)工作的執(zhí)行上，也要分析階段性造價(jià)工作目標(biāo)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)警，并提出更加可行的防范策略和手段，提升施工階段造價(jià)工作的整體效果。

第四，加強(qiáng)施工中的監(jiān)督控制。建筑工程施工階段，影響工程造價(jià)工作開展效果的因素很多。為更好地提升施工階段的工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的控制效果，需要做好整體監(jiān)督控制工作的落實(shí)。造價(jià)管理人員應(yīng)該深入到工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，對(duì)當(dāng)前造價(jià)工作執(zhí)行當(dāng)中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理解決。針對(duì)施工中不同的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，圍繞造價(jià)工作的一系列新的要求，對(duì)施工人員進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理，讓其對(duì)造價(jià)工作的具體要求進(jìn)行更好地執(zhí)行，提升造價(jià)工作的開展效果，避免不必要的返工行為，而影響工程的整體造價(jià)管控效果。另外，工程施工中，也要根據(jù)施工中所遇到的造價(jià)方面的問題和造價(jià)工作計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行效果不佳的情況，定期組織召開造價(jià)工作會(huì)議，及時(shí)制定解決方案并進(jìn)行傳遞，優(yōu)化施工中造價(jià)工作的推進(jìn)效果，發(fā)揮監(jiān)督管控作用。

第五，重視人員的管理。施工階段造價(jià)工作中，為更好提升工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的控制效果，應(yīng)該重視人員方面的管理，構(gòu)建更加專業(yè)的造價(jià)工作隊(duì)伍，切實(shí)提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)和水平。對(duì)此，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下兩方面入手。一方面，應(yīng)該積極有效地組織各類造價(jià)工作人員培訓(xùn)活動(dòng)，讓造價(jià)工作人員積極地參與，提升造價(jià)工作隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)。通過培訓(xùn)，讓他們不僅能夠具備專業(yè)的造價(jià)工作理論知識(shí)，同時(shí)也能夠逐步積累更加豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能更好地在造價(jià)工作崗位上發(fā)揮價(jià)值。另一方面，也要重視對(duì)施工人員的培訓(xùn)。造價(jià)管理人員應(yīng)該深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不同環(huán)節(jié)施工人員的具體施工情況進(jìn)行充分了解，讓其對(duì)所參與施工階段造價(jià)工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更加明確的掌握，并且通過有效的培訓(xùn)提升其責(zé)任心，讓其能夠主動(dòng)在施工中貫徹節(jié)約理念，確保造價(jià)工作各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。很多一線施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的實(shí)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)水平也十分有限。為更好地提升對(duì)一線施工人員的培訓(xùn)效果，造價(jià)管理人員應(yīng)該突出培訓(xùn)的時(shí)效性和針對(duì)性的特點(diǎn)，讓他們能夠在有限的時(shí)間內(nèi)對(duì)造價(jià)管理工作要點(diǎn)進(jìn)行更加精確地掌握，以更加形象化的語言來進(jìn)行講解，提高對(duì)一線人員的培訓(xùn)效果。

4 結(jié)束語

總的來說，建筑工程造價(jià)工作中，應(yīng)該對(duì)施工階段造價(jià)管理工作有足夠的重視和關(guān)注。構(gòu)建一套更加完善的造假工作機(jī)制和體系，真正地實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工階段影響工程項(xiàng)目造價(jià)管理效果因素的有效控制，打造專業(yè)化的造價(jià)管理工作隊(duì)伍，提升造價(jià)管理的實(shí)際效果。