探析企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題

葉茗玉

(沈陽建筑大學(xué)，遼寧 沈陽 110168)

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門有著各自成熟的管理體系和管理方法，并且各自所承擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)不同，各個部門的發(fā)展方向、管理目標(biāo)存在很大的差異性?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中就需要財務(wù)管理部門充分參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，全面掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和資產(chǎn)資源的具體使用、配置情況，為企業(yè)的決策提供相應(yīng)的信息支撐，確保決策的科學(xué)性、合理性，更好地推動企業(yè)向前發(fā)展。財務(wù)管理和業(yè)務(wù)融合就是將企業(yè)的財務(wù)管理工作和企業(yè)的業(yè)務(wù)活動開展情況有效結(jié)合，要保證企業(yè)財務(wù)管理貫穿到企業(yè)業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，以業(yè)務(wù)發(fā)展為出發(fā)點，以財務(wù)管理為金融工具，將兩個工作部門有效融合，確保在各項經(jīng)營活動過程中各項決策的科學(xué)性、合理性。同時通過將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作有效融合，還能夠確保企業(yè)財務(wù)管理水平的顯著提升，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益[1]。但由于企業(yè)的財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門有著各自的特征，兩者在融合過程中不可避免地會存在一定問題，對此就需要我們從工作機制建立提高認知、提升管理人員專業(yè)水平、改善管理方法等幾個部分入手，確保業(yè)財融合之后，財務(wù)管理工作能夠更加高效地開展，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

1 業(yè)財融合理念現(xiàn)狀

企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理部門有效融合是指將企業(yè)的財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)開展活動進行有效的結(jié)合保證財務(wù)管理活動能夠參與到業(yè)務(wù)開展的各個領(lǐng)域，掌握業(yè)務(wù)的具體開展情況，并從財務(wù)管理的職能入手，對經(jīng)營生產(chǎn)行為開展針對性的管理，以此來提升業(yè)務(wù)的整體運營管理水平，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。從當(dāng)前企業(yè)業(yè)財融合的實際情況來看，融合行為主要包括了兩種形式，一種是兩個部門雙向融合，另一種是企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)營方法的融合。其中第一種融合方式就是由財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同完成生產(chǎn)經(jīng)營過程，也就是在業(yè)務(wù)開展過程中，要將企業(yè)財務(wù)管理工作和經(jīng)營生產(chǎn)工作充分考量其中，依據(jù)市場動態(tài)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，通過部門之間進行有效的溝通，制定妥善合理的經(jīng)營管理目標(biāo)，以風(fēng)險管理為出發(fā)點，妥善合理地開展各項業(yè)務(wù)活動。方法的融合主要是根據(jù)兩個部門的各自職責(zé)工作內(nèi)容的不同，工作部門的崗位職責(zé)做出有效的調(diào)整，實現(xiàn)對財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門運營管理模式的有效改革，財務(wù)管理部門不僅僅只是財務(wù)記賬管理機構(gòu)，也需要參與到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，配合業(yè)務(wù)部門開展各項管理工作，調(diào)整相關(guān)工作崗位的任務(wù)，以此來提升整體的工作質(zhì)量。

2 企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的必要性

2.1 提升企業(yè)財務(wù)管理水平

通過將企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)融合，能夠切實提高企業(yè)各項工作的協(xié)調(diào)性。企業(yè)業(yè)財融合之后可協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門和財務(wù)管理部門之間的協(xié)作溝通交流，更好地推動財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門雙方的共同進步、共同發(fā)展；也能夠有效改進財務(wù)管理部門的傳統(tǒng)信息管理方式，確保企業(yè)的財務(wù)管理工作更加高效，并且能夠全面掌握在相關(guān)業(yè)務(wù)開展過程中資金資源的實際使用情況、配置情況，提升財務(wù)管理工作的效率和管理質(zhì)量。另外作為一個企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，在業(yè)務(wù)開展過程中往往會涉及很多部門，需要各個部門全面參與其中。通過業(yè)財融合能夠確保財務(wù)管理部門深入?yún)⑴c到企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作當(dāng)中，并且也能夠進一步加強財務(wù)管理部門和企業(yè)其他部門的連接，確保財務(wù)管理工作的高效開展。

2.2 有利于加強企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險的防范

一項新的業(yè)務(wù)在開展過程中勢必會面臨著內(nèi)外部的雙重風(fēng)險，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中需要重點考量的問題。新業(yè)務(wù)推進過程中一旦風(fēng)險出現(xiàn)將會對相關(guān)業(yè)務(wù)的開展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至?xí)媾R著嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，損傷企業(yè)的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動不順暢，資金鏈斷裂，進而影響到企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程。業(yè)財融合之后財務(wù)管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)開展情況有著更加深入的了解，可以使財務(wù)管理目標(biāo)根據(jù)業(yè)務(wù)活動的開展情況進行相應(yīng)的風(fēng)險評估，確保企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的高效性和準(zhǔn)確性，大大減少經(jīng)營過程中所面臨的各種風(fēng)險因素。另外相關(guān)業(yè)務(wù)部門也可以根據(jù)財務(wù)部門所提供的各種風(fēng)險報告，對業(yè)務(wù)的開展情況做出動態(tài)化的調(diào)整，或者進一步判斷企業(yè)開展該項業(yè)務(wù)是否具有必要性，確保各項資產(chǎn)資源的高效供給、針對性供給，保障企業(yè)資金鏈正常運轉(zhuǎn)，維護企業(yè)的基本經(jīng)濟效益。

2.3 促進企業(yè)財務(wù)管理的健康發(fā)展

企業(yè)日常運營和業(yè)務(wù)開展過程中，始終堅持以財務(wù)管理為指導(dǎo)，能夠保障企業(yè)的基本生產(chǎn)效益不會受到影響。而將企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)有效融合之后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)方略已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化，財務(wù)管理融入經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，能夠進一步提高資源配置的科學(xué)性，有針對性地做出戰(zhàn)略調(diào)整，確保企業(yè)的各項決策具有科學(xué)特征，以此來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于現(xiàn)代化企業(yè)來講，不管是在產(chǎn)品的生產(chǎn)加工還是在產(chǎn)品的經(jīng)銷業(yè)務(wù)開展，都會涉及企業(yè)大量資金的支出和投入，財務(wù)管理工作融入業(yè)務(wù)工作當(dāng)中可以保障各項業(yè)務(wù)活動開展得科學(xué)合理，確保各項資金得到科學(xué)的使用，并落實好各項業(yè)務(wù)活動，最終推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合面臨的問題

財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門分屬于不同的崗位，融合過程中很容易出現(xiàn)多種問題，會影響到企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理工作的高效開展。企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的問題主要包括了以下幾個方面。

3.1 管理制度有待完善，管理人員對業(yè)財融合的認知不足

企業(yè)的財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門工作范圍存在很大差異性，極容易因為部門之間的管理制度不完善不健全，業(yè)財融合難以高效開展。隨著企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，分別構(gòu)建了比較完善的業(yè)務(wù)管理體制和財務(wù)管理體系，兩個部門的各個管理體系發(fā)展相對較為成熟，形成了獨立的管理方式。而在業(yè)財融合過程中就需要對兩種獨立的管理模式做出革新，實現(xiàn)兩種管理制度、兩種工作方式的融合，在這個過程中往往會面臨著較大的難度?，F(xiàn)階段業(yè)財融合過程中兩個部門之間的管理制度和崗位職能較難健全，難以發(fā)揮業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理部門的實際工作能力，也不能夠有效劃分兩個部門融合之后的具體工作職責(zé)、工作范疇、工作崗位要求，不能夠?qū)崿F(xiàn)管理方式的有效創(chuàng)新。再加上現(xiàn)階段業(yè)財融合背景下缺乏可以借鑒的成熟管理模式，高層管理人員雖然對業(yè)財融合具有一定的意識，但由于工作經(jīng)驗不足，使得業(yè)財融合的相關(guān)流程出現(xiàn)問題，造成業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理部門的融合難度較大，或者兩者之間的融合深度不足，影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展。

3.2 財務(wù)管理方式比較落后

新時期，企業(yè)的財務(wù)管理人員不再僅僅局限于過去的對賬、記賬、資金管理，需要財務(wù)管理人員深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，充分了解相關(guān)業(yè)務(wù)的開展情況，要具備企業(yè)各項業(yè)務(wù)的知識，并且在業(yè)務(wù)開展過程中，針對財務(wù)管理所面臨的問題提出相應(yīng)的解決對策。因此對于現(xiàn)代化的財務(wù)管理人員，除了要具備財務(wù)專業(yè)知識之外，還需要熟知企業(yè)開展的各項業(yè)務(wù)，包括經(jīng)銷方式、業(yè)務(wù)種類等方面的專業(yè)知識。但從現(xiàn)階段很多企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)財務(wù)管理人員只熟知本專業(yè)的專業(yè)知識，具備本專業(yè)的工作能力，對企業(yè)業(yè)務(wù)開展的各項知識掌握不到位，不能夠?qū)崿F(xiàn)兩個工作部門的有效融合。既懂得財務(wù)管理又懂得企業(yè)業(yè)務(wù)的綜合性人才數(shù)量相對較少，整體管理能力不足，并且所使用到的管理方式比較落后，信息技術(shù)支撐不足，無法完成信息平臺建設(shè)，也不能夠?qū)崿F(xiàn)信息的高效傳輸、高效共享。業(yè)財融合過程中需要加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理部門的交流和溝通，以確保財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的各項工作能夠協(xié)同向前推進。但在實際運作過程中由于缺乏必要的信息交流平臺，財務(wù)管理人員不能夠?qū)崟r掌握企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展情況及業(yè)務(wù)開展情況的財務(wù)信息，進而增加了財務(wù)管理工作的難度和工作量，影響到財務(wù)工作效率[2]。

3.3 業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通不順暢

業(yè)務(wù)和財務(wù)管理部門的有效融合需要加強對兩個部門之間的有效溝通交流，但是由于工作范圍、工作職能和工作方法存在極大的不同，除了必要的財務(wù)信息溝通之外，難以在兩個部門建立比較順暢的溝通渠道，影響到財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門的工作職能的發(fā)揮，造成財務(wù)管理參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的力度不足，各項工作不能夠落到實處。再加上兩個部門之間的溝通不到位，使得財務(wù)管理人員對實際業(yè)務(wù)的開展情況把握不清，財務(wù)管理部門根本不能夠掌握在業(yè)務(wù)開展和生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)資金的使用配置情況，甚至?xí)霈F(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象，直接威脅到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，有時還會給企業(yè)帶來不同程度的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門之間的職責(zé)劃分比較清晰，兩者兼具著不同的工作職能，有著不同的生產(chǎn)和發(fā)展方向。當(dāng)兩個工作部門融合之后，由于部門發(fā)展方向不同、管理人員不同、操作系統(tǒng)不同，造成了各項管理工作效果較差。由于受到績效考核制度的影響，增加了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，不利于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

4 企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合工作的對策

4.1 加快構(gòu)建完善的工作機制

①企業(yè)在業(yè)財融合過程中，應(yīng)該結(jié)合融合現(xiàn)狀及融合要求，加快構(gòu)建完善的管理機制。要明確財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的共同職責(zé)，重新定義業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理部門的工作任務(wù)、工作職責(zé)，并將兩個工作部門的崗位做出有效的調(diào)整以落實各項職責(zé)，并將職責(zé)落實到人，一旦在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中存在諸多問題，就可以進行責(zé)任追溯。②應(yīng)該加快形成完善的監(jiān)督機制。充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理部門的職能作用，在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門融合之后，人力資源管理部門就需要對融合之后的工作部門的崗位職責(zé)和工作性能做出重新定義，并以此為出發(fā)點構(gòu)建完善的考核制度，對各個崗位的管理人員實行質(zhì)量評估和質(zhì)量考核。③構(gòu)建妥善合理的激勵機制。根據(jù)定期考核所取得的成果，對相關(guān)工作人員進行獎金獎勵，進一步激發(fā)管理工作人員的工作積極性，確保其更加高效地完成工作任務(wù)，提升企業(yè)管理層、基層工作人員的認知，確保業(yè)財融合能夠穩(wěn)定開展，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

4.2 提高管理人員的工作能力

業(yè)財融合之后，對企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理部門的工作要求越來越高，要想提升整體的管理效率，就需要開展定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，確保兩個部門都能夠了解其他工作部門的具體工作職責(zé)、各項業(yè)務(wù)的開展情況、開展流程及開展過程中的具體注意要點。并且能夠根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況及生產(chǎn)過程中所存在的財務(wù)問題，及時采取措施將其解決，提升財務(wù)管理人員自行解決問題的能力，掌握業(yè)務(wù)開展過程中所面臨的各種財務(wù)問題。同時企業(yè)還應(yīng)該大量招聘那些高素質(zhì)、綜合能力較強、 具有豐富業(yè)財融合后的財務(wù)管理經(jīng)驗的工作人員[3]。

4.3 加強部門之間的溝通效率

業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理部門可以依托信息技術(shù)，加快構(gòu)建信息共享平臺，實現(xiàn)部門之間的溝通與交流。在生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)開展過程中，一旦任何一個部分出現(xiàn)問題，都可以依托該平臺，及時做出溝通。必要時可以組織業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作人員進行團建，讓兩個部門的工作人員能夠充分了解其他部門的工作情況、工作程序、工作內(nèi)容，認識到業(yè)財融合之后對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要性，以更好地適應(yīng)業(yè)財融合后的工作任務(wù)要求。

5 結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，企業(yè)面臨著內(nèi)外部的雙重挑戰(zhàn)，競爭壓力越來越大，要想在競爭激烈的市場當(dāng)中贏得自己的一席之地，更好地發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟效益，就需要將現(xiàn)代化的管理理念充分應(yīng)用到企業(yè)管理工作當(dāng)中。業(yè)財融合是一種新型的管理理念，通過將業(yè)務(wù)和財務(wù)管理融合，能夠大大提升企業(yè)的整體財務(wù)管理水平，確保相關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險得到控制，促進企業(yè)的健康發(fā)展。但現(xiàn)階段業(yè)財融合是一個新興的管理理念，在實際應(yīng)用過程中，由于缺乏正確的認知，還不能夠適應(yīng)業(yè)財融合之后的相關(guān)財務(wù)管理工作，進而造成了財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理不能落實，使得業(yè)財融合發(fā)展受到一定阻礙。針對多種問題就需要對產(chǎn)生的原因進行深入細致的探討，提出相應(yīng)的完善措施，確保業(yè)財融合之后能夠更好地提升企業(yè)財務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量。