探析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問(wèn)題

◎王萍

引言：

自我國(guó)進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)基于信息技術(shù)的產(chǎn)業(yè)在商業(yè)領(lǐng)域發(fā)展速度急劇提升，背后源于信息技術(shù)強(qiáng)大的信息收集和分析能力，突破性地解決了人工管理模式存在的低效率、低質(zhì)量的問(wèn)題。隨著目前國(guó)內(nèi)信息技術(shù)的普及，信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理工作發(fā)展的必然趨勢(shì)，使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)方式和發(fā)展理念產(chǎn)生了十分巨大的轉(zhuǎn)變，信息技術(shù)功能在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中滲透并發(fā)揮極大作用。但是由于我國(guó)信息化建設(shè)工作起步較晚，因而在部分工作環(huán)節(jié)還存在一定問(wèn)題，比如在數(shù)據(jù)處理和制度體系建設(shè)方面還存在一定的改進(jìn)工作，需要國(guó)有企業(yè)在該方面投入一定精力進(jìn)行改進(jìn)。

一、企業(yè)信息化理論分析

（一）企業(yè)信息化概念

企業(yè)信息化是指企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)工作中的一種管理模式，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、人力管理等方面。企業(yè)信息化的優(yōu)勢(shì)在于，應(yīng)用不同信息網(wǎng)絡(luò)，高效率實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)信息的分析處理，使其成為對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展有用的信息資源，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部動(dòng)態(tài)化管理，促進(jìn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源合理配置，降低企業(yè)溝通管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)信息化意義

企業(yè)信息化意義大致分為三個(gè)層面，第一，戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)通過(guò)信息化管理，高效處理數(shù)據(jù)信息，有利于促進(jìn)戰(zhàn)略方針的落地執(zhí)行。第二，業(yè)務(wù)發(fā)展。企業(yè)信息化管理必然要建立信息平臺(tái)，因此企業(yè)可借助信息管理平臺(tái)，集中資源發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，并將該優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大。第三，內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制有一項(xiàng)重要要素即是信息溝通，而企業(yè)信息化管理無(wú)疑為溝通提供便捷有效的工具，并且在內(nèi)部控制過(guò)程中，還可通過(guò)信息系統(tǒng)了解各部門(mén)的工作進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了工作執(zhí)行的全程監(jiān)督。

（三）企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)路徑

企業(yè)信息化并非一蹴而就，也需要經(jīng)歷從無(wú)到有的過(guò)程，這一過(guò)程可視為系統(tǒng)化工程。第一，完善自身管理理念，將信息化融入企業(yè)文化當(dāng)中，管理層和執(zhí)行人員要認(rèn)可信息化轉(zhuǎn)型。第二，構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，依托信息技術(shù)和統(tǒng)一平臺(tái)來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型工作。第三，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)人才是工作進(jìn)行的關(guān)鍵，這一點(diǎn)無(wú)需贅述。第四，足夠資源支持，無(wú)論是人才引進(jìn)還是系統(tǒng)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)，都需要資金支持，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)預(yù)算管理來(lái)合理規(guī)劃信息化建設(shè)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化理論分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化概念

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的本質(zhì)是基于信息化管理的需求，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行創(chuàng)新，該創(chuàng)新是建立在信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)之上，并將企業(yè)系統(tǒng)管理與信息系統(tǒng)管理全方位融合，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化意義

財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的資金管理、成本管理以及經(jīng)濟(jì)效益等方面，而以上環(huán)節(jié)則與企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展密不可分，由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理屬于當(dāng)前企業(yè)管理工作中的核心地位，由此企業(yè)需要進(jìn)一步通過(guò)信息化手段，確保企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)決策的科學(xué)性和可行性，避免因決策失誤帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)路徑

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化可從四方面做起。第一，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)成本管理，以成本管理為核心構(gòu)建內(nèi)部管理體系，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，盡可能提高部門(mén)之間的溝通效率，打破溝通壁壘。第二，引進(jìn)管理理念和方法，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)借鑒的過(guò)程，只有跟隨環(huán)境不斷改變，才能贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)遇。第三，構(gòu)建內(nèi)部體系，內(nèi)控體系是以信息系統(tǒng)為工具，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)對(duì)企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第四，權(quán)限管控，企業(yè)根據(jù)權(quán)利層級(jí)將信息系統(tǒng)權(quán)限分為三個(gè)層級(jí)，不同身份擁有不同層級(jí)的訪問(wèn)權(quán)限，企業(yè)關(guān)鍵核心數(shù)據(jù)在調(diào)用和修改時(shí)，都需要向高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申請(qǐng)。

三、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題

（一）管理責(zé)任不清

企業(yè)任何工作開(kāi)展都需要企業(yè)對(duì)相關(guān)工作人員的責(zé)任范圍進(jìn)行合理劃分，在明確工作目標(biāo)和責(zé)任歸屬之后，為企業(yè)落實(shí)決策方案提供保障，因此管理責(zé)任不清必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理秩序混亂，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作進(jìn)行。第一，一些國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，相關(guān)部門(mén)只對(duì)自身的工作需求明確，并不清楚自身部門(mén)在整個(gè)信息化建設(shè)工作中的職能作用，因而工作的職責(zé)和權(quán)限也無(wú)從談起，導(dǎo)致出現(xiàn)各部門(mén)責(zé)任不清，甚至互相推卸責(zé)任的情況。第二，由于一些國(guó)有企業(yè)在信息化建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)不足，在信息化建設(shè)初期，出于實(shí)際工作的需要，企業(yè)構(gòu)建了單獨(dú)的信息建設(shè)部門(mén)，但是該部門(mén)與其他部門(mén)比如財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)等缺乏必要的溝通交流，各部門(mén)在具體職責(zé)和工作分工方面未取得一個(gè)明確的共識(shí)。第三，國(guó)有企業(yè)各部門(mén)的工作內(nèi)容存在一定區(qū)別，各部門(mén)為了便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，依照本部門(mén)的數(shù)據(jù)特征制定各自的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和方法，雖然有利于提高本部門(mén)的工作效率，但是在企業(yè)系統(tǒng)傳輸調(diào)用這些數(shù)據(jù)時(shí)，就因數(shù)據(jù)格式等原因?qū)е聰?shù)據(jù)對(duì)接發(fā)生錯(cuò)誤。

（二）數(shù)據(jù)冗余度高

當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作時(shí)，過(guò)于依賴(lài)信息系統(tǒng)的功能作用，對(duì)功能的合理開(kāi)發(fā)還存在一定不足。國(guó)有企業(yè)在處理日常數(shù)據(jù)信息時(shí)，并沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集工作進(jìn)行合理規(guī)劃，各部門(mén)只是負(fù)責(zé)將自身部門(mén)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行傳輸，但是問(wèn)題在于同一類(lèi)型的數(shù)據(jù)信息有多個(gè)源頭，因此當(dāng)所有部門(mén)提交數(shù)據(jù)信息時(shí)，企業(yè)信息系統(tǒng)中就會(huì)出現(xiàn)大量重復(fù)的信息內(nèi)容。其背后的主要原因在于，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作時(shí)，并沒(méi)有采用統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)規(guī)格，企業(yè)引進(jìn)的設(shè)備和上線時(shí)間也不一致，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)成為一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，數(shù)據(jù)在轉(zhuǎn)換傳輸時(shí)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)需要更多存儲(chǔ)空間。

（三）數(shù)據(jù)融合率低

國(guó)有企業(yè)數(shù)據(jù)融合率低也是存在的一個(gè)重要的問(wèn)題。第一，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化制度建設(shè)工作時(shí)，是由企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，由于企業(yè)部門(mén)只對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容了解，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及其他領(lǐng)域的工作內(nèi)容不夠重視，因此企業(yè)各部門(mén)的信息數(shù)據(jù)融合度較低，難以進(jìn)行整合匯總。第二，除了工作人員的疏忽之外，企業(yè)的設(shè)備也存在一定問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)引進(jìn)的系統(tǒng)包括管理平臺(tái)、ERP 系統(tǒng)以及員工報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)等，由于企業(yè)對(duì)該系統(tǒng)的功能了解不足，因此在構(gòu)建信息管理流程時(shí)，未能有效將以上系統(tǒng)的功能進(jìn)行有效銜接，使得數(shù)據(jù)在系統(tǒng)傳輸時(shí)效率并不高。

（四）數(shù)據(jù)可靠性弱

數(shù)據(jù)可靠性弱是指企業(yè)數(shù)據(jù)信息本身存在的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在三點(diǎn)。第一，國(guó)有企業(yè)采集到的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量較低，原因在于企業(yè)并未構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使得數(shù)據(jù)在進(jìn)入企業(yè)信息系統(tǒng)端口時(shí)，沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估控制，使得一些質(zhì)量較低的信息流入。第二，國(guó)有企業(yè)的數(shù)據(jù)采集通道過(guò)多，沒(méi)有對(duì)采集通道進(jìn)行篩選，而一些數(shù)據(jù)通道傳輸?shù)臄?shù)據(jù)內(nèi)容明顯質(zhì)量較低，但是企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，錯(cuò)誤地認(rèn)為數(shù)據(jù)采集渠道越多，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越有利，并未顧忌到信息質(zhì)量的影響。第三，除了源頭問(wèn)題之外，企業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)能力也會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)可靠性產(chǎn)生一定影響，一些工作人員由于對(duì)數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)性了解不足，因此在企業(yè)信息端口進(jìn)行數(shù)據(jù)整理工作，也會(huì)出現(xiàn)分類(lèi)錯(cuò)誤的情況。

（五）數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)大

當(dāng)前信息技術(shù)普及的社會(huì)大背景下，數(shù)據(jù)安全成為當(dāng)下企業(yè)需要面對(duì)的重要問(wèn)題之一，但是目前一些國(guó)有企業(yè)在數(shù)據(jù)安全方面沒(méi)有做好工作，有以下幾點(diǎn)原因。第一，一些國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建數(shù)據(jù)安全體系時(shí)，并未將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類(lèi)，沒(méi)有將核心機(jī)密數(shù)據(jù)和一般數(shù)據(jù)進(jìn)行分層管理，使得企業(yè)數(shù)據(jù)一旦泄露，將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。其原因在于，該企業(yè)工作人員由于自身對(duì)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容了解不多，因此誤認(rèn)為所有數(shù)據(jù)類(lèi)別一致，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)辨別的敏感性。第二，一些企業(yè)并未構(gòu)建完善的信息數(shù)據(jù)審批制度，即企業(yè)部門(mén)在調(diào)用查詢(xún)核心數(shù)據(jù)信息時(shí)，企業(yè)中央部門(mén)并未對(duì)信息調(diào)用進(jìn)行嚴(yán)格審批，使得部分重要數(shù)據(jù)隨意流向各個(gè)部門(mén)，這也為數(shù)據(jù)泄露帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。

四、優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的具體措施

（一）明確人員管理責(zé)任

明確人員管理責(zé)任是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的基礎(chǔ)，企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確數(shù)據(jù)治理角色的職責(zé)范圍，數(shù)據(jù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)所有數(shù)據(jù)的類(lèi)別進(jìn)行定義，并且還需要對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容依照業(yè)務(wù)規(guī)則添加必要的解釋說(shuō)明，企業(yè)業(yè)務(wù)人員就可依據(jù)數(shù)據(jù)解釋說(shuō)明制定可行的應(yīng)用流程和確認(rèn)自身的職責(zé)范圍，與此同時(shí)，企業(yè)數(shù)據(jù)管理人員還需要確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和規(guī)則的合理性，做好日常維護(hù)工作。第二，確認(rèn)數(shù)據(jù)治理角色。數(shù)據(jù)安全責(zé)任是數(shù)據(jù)治理工作的重要內(nèi)容，為了確保數(shù)據(jù)治理工作的職能作用，國(guó)有企業(yè)需要明確各部門(mén)數(shù)據(jù)信息的管理人員，為企業(yè)各部門(mén)共享數(shù)據(jù)信息提供服務(wù)，確保所有數(shù)據(jù)在安全穩(wěn)定環(huán)境下得到高效使用。第三，為了確保以上措施得到落實(shí)，企業(yè)還需要制定數(shù)據(jù)治理評(píng)價(jià)監(jiān)督體系，該監(jiān)督評(píng)價(jià)工作主要是對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)流向以及數(shù)據(jù)治理等方面進(jìn)行有效管理，基于評(píng)估結(jié)果來(lái)得出當(dāng)前企業(yè)的數(shù)據(jù)治理狀況，從而提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

（二）完善業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)劃

完善業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)劃可分為二個(gè)步驟。第一，數(shù)據(jù)層面規(guī)劃。源數(shù)據(jù)的價(jià)值對(duì)于業(yè)務(wù)管理工作不言而喻，因此企業(yè)構(gòu)建程序文檔時(shí)，應(yīng)當(dāng)要與業(yè)務(wù)源數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)，并以此來(lái)生成前臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)，在系統(tǒng)升級(jí)改動(dòng)過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵循企業(yè)制定的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，基于安全、高效、經(jīng)濟(jì)的原則來(lái)完成數(shù)據(jù)規(guī)劃工作。第二，關(guān)于數(shù)據(jù)系統(tǒng)層面的設(shè)計(jì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以整體系統(tǒng)運(yùn)行為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建數(shù)據(jù)對(duì)接系統(tǒng)程序，為了避免偏差數(shù)據(jù)對(duì)系統(tǒng)操作帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)，企業(yè)要嚴(yán)格遵循數(shù)據(jù)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，從數(shù)據(jù)命名、編碼等角度來(lái)做好數(shù)據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行設(shè)置。此外，數(shù)據(jù)冗雜是多數(shù)企業(yè)初次進(jìn)行信息化管理時(shí)容易遇到的問(wèn)題，因此企業(yè)需要在數(shù)據(jù)傳輸對(duì)接端口做設(shè)置篩選功能，避免大量重復(fù)數(shù)據(jù)進(jìn)入數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，該篩選指標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡可能詳細(xì)。

（三）建立數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)

第一，國(guó)有企業(yè)需要建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)記錄，并且將其與人力、資金、審計(jì)等多個(gè)管理環(huán)節(jié)一一對(duì)應(yīng)，根據(jù)不同類(lèi)別的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而制定合理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際操作中，企業(yè)需要注意數(shù)據(jù)分類(lèi)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)這兩個(gè)方面，數(shù)據(jù)分類(lèi)主要涉及業(yè)務(wù)范圍，而數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)則是包括企業(yè)數(shù)據(jù)組成子集內(nèi)容。第二，企業(yè)在使用數(shù)據(jù)過(guò)程中，也需要建立執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。一方面企業(yè)需要建立數(shù)據(jù)中心，并在數(shù)據(jù)中心構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的集成化管理，便于企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化管理。第三，數(shù)據(jù)管理不僅涉及數(shù)據(jù)規(guī)劃和數(shù)據(jù)應(yīng)用，還需要注重?cái)?shù)據(jù)維護(hù)工作，隨著國(guó)有企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要注意數(shù)據(jù)流量增多的同時(shí)，做好數(shù)據(jù)的維護(hù)工作，針對(duì)新出現(xiàn)的數(shù)據(jù)需求，制定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)也需要進(jìn)一步升級(jí)，而在此過(guò)程中需要數(shù)據(jù)管理部門(mén)負(fù)起責(zé)任。第四，對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，由于數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)具有一定的主觀性，因此企業(yè)還需要根據(jù)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)效對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，選擇科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，一般企業(yè)可制定標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)制度以及相關(guān)考評(píng)指標(biāo)，主要采取定量評(píng)價(jià)完成考評(píng)工作，具體指標(biāo)有指標(biāo)缺失率、主數(shù)據(jù)一致率、公平代碼覆蓋率等。

（四）構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系

數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)數(shù)管理工作的關(guān)鍵，數(shù)據(jù)質(zhì)量決定著企業(yè)管理層制定決策的科學(xué)性和合理性。第一，企業(yè)需要確認(rèn)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，該質(zhì)量要求是基于企業(yè)的數(shù)據(jù)需求，并且要根據(jù)已制定的考核指標(biāo)的驗(yàn)證反饋，來(lái)確認(rèn)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方向，企業(yè)各部門(mén)都要參與其中，數(shù)據(jù)所有者和企業(yè)管理人員的職責(zé)也應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)管理體系中有所體現(xiàn)，通過(guò)人員制度的配合從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的一致性、完整性、時(shí)效性以及準(zhǔn)確性。第二，基本框架建構(gòu)完畢之后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采取有效措施進(jìn)一步提升當(dāng)前數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，數(shù)據(jù)質(zhì)量有兩個(gè)途徑，一是大量收集數(shù)據(jù)，通過(guò)提高量來(lái)確保質(zhì)，但是缺點(diǎn)在于篩選工作量較大，并且數(shù)據(jù)存儲(chǔ)壓力較大，二是升級(jí)系統(tǒng)源數(shù)據(jù)，從源頭加強(qiáng)數(shù)據(jù)篩選強(qiáng)度。

（五）健全數(shù)據(jù)安全體系

數(shù)據(jù)安全與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理緊密相關(guān)，企業(yè)健全數(shù)據(jù)安全體系已是當(dāng)務(wù)之急。第一，企業(yè)需要?jiǎng)澐謹(jǐn)?shù)據(jù)安全等級(jí)，根據(jù)安全等級(jí)來(lái)采取合理的管理措施，可按照數(shù)據(jù)泄露對(duì)企業(yè)帶來(lái)的實(shí)質(zhì)性影響來(lái)劃分，一般劃分為四個(gè)等級(jí)，最高等級(jí)屬于企業(yè)的機(jī)密內(nèi)容，一旦泄露就會(huì)可能對(duì)企業(yè)帶來(lái)難以估計(jì)的損失，而最低等級(jí)則是表示該部分信息可以進(jìn)行公開(kāi)，對(duì)企業(yè)不會(huì)帶來(lái)威脅。第二，數(shù)據(jù)訪問(wèn)授權(quán)，企業(yè)在構(gòu)建數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)時(shí)，要對(duì)系統(tǒng)用戶的訪問(wèn)權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，基于用戶身份來(lái)確認(rèn)其訪問(wèn)范圍。具體授權(quán)規(guī)則舉例如下，對(duì)于公開(kāi)數(shù)據(jù)內(nèi)容，企業(yè)員工以及外部人員均可訪問(wèn)，而內(nèi)部信息則需要企業(yè)人員身份，關(guān)鍵信息需要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，核心數(shù)據(jù)需要企業(yè)高層或者數(shù)據(jù)安全授權(quán)才能訪問(wèn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化工作，仍是以企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新為主要抓手，基于信息建設(shè)基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)信息化的管理轉(zhuǎn)型，十分依賴(lài)企業(yè)的資源投入，從而確保企業(yè)設(shè)備、人才儲(chǔ)備以及制度建設(shè)等各個(gè)方面的協(xié)調(diào)配合，從而確保信息化建設(shè)工作有序開(kāi)展起來(lái)。雖然財(cái)務(wù)信息化管理具有加強(qiáng)企業(yè)信息溝通和信息收集、自動(dòng)智能化管理的優(yōu)勢(shì)，但是信息化工作的推動(dòng)也在另一面存在著一定的負(fù)面作用，由于企業(yè)管理層能夠通過(guò)信息系統(tǒng)及時(shí)發(fā)展各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，企業(yè)的所有運(yùn)營(yíng)情況盡在掌握，這無(wú)疑為企業(yè)管理層提供了插手各部門(mén)工作的便利，使得企業(yè)管理工作進(jìn)一步趨向集權(quán)化方向發(fā)展，不利于企業(yè)的內(nèi)部控制的有效實(shí)施，但是總體而言信息化的優(yōu)勢(shì)十分明顯，因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的集權(quán)效應(yīng)有所警惕，避免企業(yè)管理結(jié)構(gòu)陷入集權(quán)陷阱。