企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作管理模式

◎王致允 馬純志

一、引言

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的，隨著各國(guó)企業(yè)的實(shí)力增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然更加激烈，各國(guó)也制定了很多維護(hù)本國(guó)企業(yè)發(fā)展的策略，但是根本上還是要依賴企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化運(yùn)作模式效果發(fā)揮，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，結(jié)合市場(chǎng)內(nèi)部的模式在企業(yè)內(nèi)部更加合理地適用，加大企業(yè)內(nèi)部的策略和措施調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供保障。

二、我國(guó)建立市場(chǎng)化運(yùn)作管理模式的意義

企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化本質(zhì)是在企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)化管理，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間相互獨(dú)立的同時(shí)提高市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的能力，最終讓企業(yè)的內(nèi)部部門(mén)與企業(yè)整體利益結(jié)合，帶動(dòng)企業(yè)的綜合實(shí)力，幫助企業(yè)渡過(guò)市場(chǎng)危機(jī)，共同為企業(yè)的明天而努力。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)多，且人員數(shù)量多，管理人員也多，中小企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)少但是人員往往是身兼數(shù)職，權(quán)責(zé)不清晰，容易讓大型企業(yè)兼并或者收購(gòu)小型企業(yè)，小企業(yè)的生存壓力也是很大的，為了讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力帶動(dòng)企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，在互存互利的前提下讓企業(yè)自主競(jìng)爭(zhēng)，自主發(fā)展，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展市場(chǎng)化管理運(yùn)作模式，是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，也是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際的情況下，要以整體發(fā)展前途以及發(fā)展方向、企業(yè)效益綜合考慮，在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作模式下，合理科學(xué)進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理，讓企業(yè)在市場(chǎng)化模式管理下更好地發(fā)展。

另外，企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化不是將企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)分散管理，任由其自由發(fā)展，而是將上層管理機(jī)構(gòu)作為主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)控，配合企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略和治理方式，針對(duì)各部門(mén)的實(shí)際情況進(jìn)行分類別的管理，從而打破了企業(yè)內(nèi)部僵化的機(jī)構(gòu)管理模式，讓企業(yè)在權(quán)責(zé)不清責(zé)任不明的情況下，形成權(quán)責(zé)明晰的狀況，讓企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)。企業(yè)最終是要與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的，甚至有一些企業(yè)要走出國(guó)門(mén)，與國(guó)外的企業(yè)共同搶占市場(chǎng)，因此，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作模式也是為了企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。從企業(yè)的局部開(kāi)始市場(chǎng)化運(yùn)作模式的運(yùn)作，將形成各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)作能力，為企業(yè)的職能實(shí)現(xiàn)以及參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平提升有著重要的保障。

三、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作管理的優(yōu)勢(shì)分析

企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作管理理念最早來(lái)源于西方的三權(quán)分立管理理念，本來(lái)這是一種被應(yīng)用于政治領(lǐng)域的一種管理手段，但是在企業(yè)管理中也一樣可以應(yīng)用。在運(yùn)用這種管理模式之前，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際，選擇是否運(yùn)用，以及在何時(shí)運(yùn)用，不能盲目應(yīng)用這種模式，同樣也不能盲目推行這種管理模式。在企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)運(yùn)作方面，要發(fā)揮已有的管理優(yōu)勢(shì)，同時(shí)尋找和內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)作模式的結(jié)合點(diǎn)，讓新興的管理模式可以巧妙地應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部，不影響已有的管理秩序。從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展市場(chǎng)化管理的優(yōu)勢(shì)首先是讓企業(yè)可以迅速發(fā)展，內(nèi)部管理體系和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有機(jī)結(jié)合，才能發(fā)揮出新興管理模式的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式對(duì)集團(tuán)式的企業(yè)發(fā)展更為有利，因?yàn)榧瘓F(tuán)化的企業(yè)規(guī)模大、內(nèi)部機(jī)構(gòu)也十分復(fù)雜，各個(gè)機(jī)構(gòu)有很多的臃腫和人浮于事情況，需要改革來(lái)推動(dòng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的改革，讓內(nèi)部機(jī)構(gòu)人員精簡(jiǎn)，效率提高，明確內(nèi)部權(quán)責(zé)，讓管理局勢(shì)的混亂得到治理，充分體現(xiàn)管理模式的優(yōu)越性。在企業(yè)內(nèi)部之間的生產(chǎn)、管理要相互配合，不能偏向任意一方，否則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)或者管理的失效。在企業(yè)管理方面要加強(qiáng)內(nèi)部管理權(quán)限的合理分配，保證集團(tuán)始終是中心，另額外，要對(duì)各個(gè)分公司、子公司等進(jìn)行管理體系的構(gòu)建，讓集團(tuán)日后的發(fā)展壯大有積極的效果。

四、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)作模式的構(gòu)建和模式分析

（一）模式的構(gòu)建

1.創(chuàng)新內(nèi)部市場(chǎng)化思想觀念。

內(nèi)部市場(chǎng)化需要從管理理念的轉(zhuǎn)變開(kāi)始，針對(duì)我國(guó)部分企業(yè)管理模式要是比較落后的，不能夠直接開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化的管理模式運(yùn)作，因此，需要對(duì)企業(yè)的自上而下進(jìn)行一場(chǎng)思想的改革。在企業(yè)內(nèi)部很多管理者自身的管理理念首先需要更新，要跟上時(shí)代的步伐，進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和充電，另外對(duì)于管理者自身的管理模式以及手段要與時(shí)俱進(jìn)，向優(yōu)秀的企業(yè)管理者學(xué)習(xí)。在效仿其他優(yōu)秀企業(yè)管理模式的創(chuàng)新方面，要清楚地認(rèn)識(shí)到自身職能所在，結(jié)合自身企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)行自身管理的嘗試，將管理的部門(mén)職能劃分清楚，實(shí)施管理不僅要對(duì)各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，還要對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行和管理效果負(fù)責(zé)。在企業(yè)樹(shù)立市場(chǎng)化的主觀意識(shí)，培養(yǎng)全體員工參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，要合理定位自己的位置，將市場(chǎng)化的理念形成，建立企業(yè)自身對(duì)商品市場(chǎng)的定位，做好企業(yè)的商品服務(wù)，為提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)而不斷努力，參與國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。在基層生產(chǎn)和管理方面，要嚴(yán)格落實(shí)管理的制度，將最新的管理理念真正落實(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化要轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變觀念，全力配合才能做好工作。

2.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化體系

企業(yè)內(nèi)部在革新了管理理念之后，需要在價(jià)格方面構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化的體系，體現(xiàn)市場(chǎng)化的價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施市場(chǎng)化管理的模式必須建立在完善的價(jià)格體系上，要通過(guò)完善的價(jià)格體系來(lái)推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化的改革。企業(yè)的管理者要遵循市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，做好價(jià)格測(cè)算的組織構(gòu)建，組織的成員必須具備價(jià)格分析核算的能力，適應(yīng)市場(chǎng)化的體系觀念。在企業(yè)外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)中要提供與商品價(jià)格符合的精準(zhǔn)預(yù)算和價(jià)格分析，在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格要針對(duì)企業(yè)的指標(biāo)價(jià)格考量，提出綜合對(duì)比來(lái)定價(jià)的思路，為企業(yè)的價(jià)格有效適應(yīng)外部市場(chǎng)價(jià)格體系，與外部市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)接做好準(zhǔn)備工作。企業(yè)所處的外部市場(chǎng)價(jià)格變化同時(shí)也是內(nèi)部?jī)r(jià)格的變化依據(jù)，要形成相輔相成的穩(wěn)定模式。

3.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算體系。

企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的開(kāi)展還需要建構(gòu)內(nèi)部的結(jié)算體系，這個(gè)體系是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化模式運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈形成的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有內(nèi)部?jī)r(jià)格穩(wěn)定，有完善的結(jié)算體系，才能適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求，在企業(yè)內(nèi)部在一件可以通過(guò)相互結(jié)算來(lái)建立完善的內(nèi)部市場(chǎng)化。在規(guī)模較大的集團(tuán)企業(yè)中，要采用內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算票據(jù)完成，所謂內(nèi)部票據(jù)結(jié)算就是帶有相對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)籌性，在企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間作為結(jié)算的重要依據(jù)，可以作為各部門(mén)結(jié)算的手段。不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的資金流轉(zhuǎn)、劃轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)操作，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的基礎(chǔ)模式。

4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的組織和考核。

企業(yè)內(nèi)部要建立市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，要求管理者必須有較強(qiáng)的組織能力和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)的淋到?jīng)Q策者采取必要的考核是驗(yàn)證其管理能力的關(guān)鍵，在企業(yè)內(nèi)自身的市場(chǎng)化把控方面，要將管理模式的運(yùn)行與實(shí)施組織效果有機(jī)聯(lián)系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的指標(biāo)和配置嚴(yán)格落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的價(jià)格定位以及把控，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格會(huì)審制度，讓企業(yè)避免內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)以及糾紛矛盾，提高運(yùn)行的效果。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的考核機(jī)制，要不斷完善落實(shí)，在企業(yè)內(nèi)部之間建立合理的考核機(jī)制，將內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作效果進(jìn)行合理的考評(píng)以及根據(jù)考評(píng)結(jié)果不斷完善工作，不僅利于領(lǐng)導(dǎo)提高組織調(diào)控能力，而且最大程度提升了企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化發(fā)展的進(jìn)程。

（二）模式分析

市場(chǎng)機(jī)制重要的規(guī)則就是優(yōu)勝劣汰，這是競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，需要合理分析并且平和看待。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，追求企業(yè)的生產(chǎn)效益和最大化利益是企業(yè)生存之道，也是為了全體員工的生存而奠定基礎(chǔ)。在優(yōu)勝劣汰的過(guò)程中確實(shí)保留了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，幫助企業(yè)朝著健康的發(fā)展方向努力。在企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化探索之下，可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)以及優(yōu)勢(shì)進(jìn)行模式的探索，具體來(lái)說(shuō)，有以下幾種模式：

1.建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性小組。

企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)有的生存情況以及現(xiàn)有內(nèi)部機(jī)構(gòu)情況，將資源分配到不同的小組，讓不同的小組之間有競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)的小組之間要有競(jìng)爭(zhēng)的前提，不能在資源嚴(yán)重不對(duì)等的情況下強(qiáng)行安排內(nèi)部小組之間發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。小組之間建立競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的目的是將最終的產(chǎn)品交付給市場(chǎng)，先從內(nèi)部進(jìn)行篩選，然后投入一定的資源形成回報(bào)，但是這一舉措要隨著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的發(fā)展進(jìn)行適宜的調(diào)整，要確保企業(yè)擁有長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。拿國(guó)外的某公司內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)小組舉例子，公司內(nèi)部有十幾個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的研發(fā)任務(wù)且任務(wù)不同，公司的中層主要是提供技術(shù)支持，配合十幾個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，高層在對(duì)任務(wù)的篩選、商業(yè)運(yùn)營(yíng)方面發(fā)揮著重要的作用。不同的三種層次，都是為了公司最終的研發(fā)項(xiàng)目而服務(wù)。在這個(gè)公司中，淘汰率非常高，只要是最終能夠上市的產(chǎn)品都取得了不俗的業(yè)績(jī)，公司的員工有300 多人，根據(jù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)是公司的上層結(jié)構(gòu)，而領(lǐng)導(dǎo)層則位于公司的下層結(jié)構(gòu)這樣的布局來(lái)說(shuō)，非常突出了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的重要性，全公司的每年收入也基本上是依靠研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成的，公司大部分能上市的產(chǎn)品也是歸功于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的努力的，因此，通過(guò)這個(gè)公司的三層模式就可以分析出，公司將核心部門(mén)放在最重要的位置上，將整個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了三層劃分，每一層都有自己的工作目標(biāo)，同時(shí)相互之間又是合作中的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，每一個(gè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間如果配合不好，研發(fā)出的產(chǎn)品得不到市場(chǎng)的認(rèn)可，無(wú)法被消費(fèi)者需要，就無(wú)法完成產(chǎn)品的上市，再優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品也會(huì)被“打入冷宮”，無(wú)人知曉，影響公司的效益。

2.拆分職能的內(nèi)部小組。

在一些新興行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以有自己的內(nèi)部架構(gòu)布局，但是對(duì)于一些傳統(tǒng)行業(yè)，比如制造業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都是必須保留的，在價(jià)值鏈開(kāi)發(fā)方面要做好企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的職能拆分，讓機(jī)構(gòu)發(fā)揮出專業(yè)性和高效性。企業(yè)最終是要向市場(chǎng)交付產(chǎn)品的，要以這個(gè)為目的來(lái)建構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作中，要走職能拆分的路線，來(lái)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的模擬市場(chǎng)化的交易結(jié)構(gòu)。比如在阿米組織中，每一個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)都是一個(gè)微小的單元，阿米巴單元為了獲取經(jīng)營(yíng)效率是以價(jià)值增量除以員工的勞動(dòng)時(shí)間作為單位時(shí)間的價(jià)值貢獻(xiàn)的。因此，在單元之間，哪些單元的效率高，哪些單元的效率低一目了然，對(duì)公司的管理者來(lái)說(shuō)，這種反饋的激勵(lì)機(jī)制非常明確，也激發(fā)了單元之間的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。在創(chuàng)造更大的單位時(shí)間價(jià)值方面，無(wú)需管理者的敦促，單元之間就會(huì)自發(fā)形成創(chuàng)造更多價(jià)值的動(dòng)力。這種拆分職能的方式不僅盤(pán)活了內(nèi)部之間的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，而且在集體應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力方面效果良好。領(lǐng)導(dǎo)者只需要做好定價(jià)管理模擬市場(chǎng)交易行為，通過(guò)核算單位時(shí)間內(nèi)的價(jià)值共享來(lái)帶動(dòng)各個(gè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間的經(jīng)營(yíng)活力，對(duì)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)壓力非常大，對(duì)齊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)以及經(jīng)營(yíng)能力提出了更高的要求。

3.并聯(lián)企業(yè)內(nèi)部職能。

基于上面阿米巴單元內(nèi)職能拆分是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和管理能力的，不需要直接面對(duì)市場(chǎng)，需要感受市場(chǎng)壓力的同時(shí)要為消費(fèi)者創(chuàng)造更多的價(jià)值和功能體驗(yàn)。內(nèi)部職能除了采取劃分方式之外，還可以采取并聯(lián)職能，算是一種內(nèi)部框架的效率最大化。企業(yè)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化交易結(jié)構(gòu)，必須要和市場(chǎng)需求相配套，否則就會(huì)帶來(lái)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的職能僵化，缺乏內(nèi)部結(jié)構(gòu)之間的創(chuàng)新和協(xié)同。企業(yè)最終運(yùn)行內(nèi)部市場(chǎng)化還是要遵循市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制，探索內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)之外的合作模式，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)的產(chǎn)品都是非常寶貴的，經(jīng)過(guò)消費(fèi)者驗(yàn)證后信任的產(chǎn)品，員工養(yǎng)成以成本和效率為出發(fā)點(diǎn)的思維模式，就會(huì)為消費(fèi)者的需求滿足作為工作的出發(fā)點(diǎn)，激活員工的經(jīng)營(yíng)熱情，企業(yè)可以并聯(lián)所有的職能部門(mén)，讓大家一起共同為市場(chǎng)需求而努力，為消費(fèi)者的需求而努力。這種模式不僅可以激發(fā)內(nèi)部機(jī)構(gòu)員工的工作積極性，而且可以從產(chǎn)品的所有環(huán)節(jié)事先商定和協(xié)調(diào)，通過(guò)群策群力來(lái)提供消費(fèi)方案，創(chuàng)造用戶需要的價(jià)值。

4.戰(zhàn)略文化建設(shè)。

走企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化不可能將解決企業(yè)的所有問(wèn)題，要區(qū)分情況，選擇適用。同時(shí)企業(yè)要從整體出發(fā)必須建構(gòu)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃或者指導(dǎo)，來(lái)在企業(yè)內(nèi)部組織方面建立長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的路線，市場(chǎng)內(nèi)部環(huán)境的動(dòng)態(tài)長(zhǎng)期規(guī)劃，雖然這一點(diǎn)實(shí)踐起來(lái)相當(dāng)困難，但是企業(yè)必須要做好長(zhǎng)期規(guī)劃，要依靠嚴(yán)密科學(xué)的規(guī)劃來(lái)實(shí)踐內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行管理模式，否則就會(huì)是權(quán)變戰(zhàn)略的短板暴露無(wú)遺。權(quán)變戰(zhàn)略是通過(guò)一系列的規(guī)則來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，短期內(nèi)的效果好，但是長(zhǎng)期來(lái)看，會(huì)暴露出很多問(wèn)題，不利于企業(yè)的良性循環(huán)。成功的企業(yè)文化就像一個(gè)人的信仰，一個(gè)價(jià)值中心的營(yíng)造，可以讓企業(yè)的一切活動(dòng)都圍繞它而開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一種非常強(qiáng)大的軟實(shí)力，也是企業(yè)的一種生命力的象征。身為企業(yè)的管理者，必須要?jiǎng)?chuàng)造這樣的價(jià)值中心，要讓中心慢慢形成，一旦形成，所有的企業(yè)活動(dòng)以及員工行為都會(huì)遵循其開(kāi)展，行動(dòng)有了方向，管理者便可以從瑣碎的管理事務(wù)中解脫出來(lái)，方便企業(yè)來(lái)做好核心管理布局工作。企業(yè)同樣可以在內(nèi)部孵化和培養(yǎng)自己的企業(yè)文化宣傳代表，讓內(nèi)部員工成為企業(yè)的文化宣傳大使，形成企業(yè)流動(dòng)的文化驛站，在企業(yè)的自我控制、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方面作出巨大的貢獻(xiàn)，企業(yè)在充分利用有限的人力資源的前提下，培養(yǎng)年輕人和有潛力的人策劃該男子，允許個(gè)體在單位環(huán)境下嘗試一些個(gè)體價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最大路徑，這樣不僅可以保持企業(yè)的最大開(kāi)放性、包容性，還可以在個(gè)體實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益。企業(yè)有了自己的文化宣傳代表，就可以源源不斷安心搞好生產(chǎn)和研發(fā)，為市場(chǎng)提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

五、結(jié)語(yǔ)

伴隨我國(guó)綜合國(guó)力的提升，國(guó)家向著現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的方向發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制進(jìn)一步完善，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中需要結(jié)合市場(chǎng)的特點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，尤其是內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作管理模式，讓企業(yè)的綜合管理能力得到提升，同時(shí)對(duì)企業(yè)的向國(guó)外市場(chǎng)發(fā)展提供動(dòng)力。