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    國(guó)有化工企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題分析與對(duì)策思考

    2022-02-06 15:18:12劉艷
    關(guān)鍵詞:化工企業(yè)績(jī)效考核考核

    ◎劉艷

    隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。而在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)背景下,國(guó)有化工企業(yè)想要更好的發(fā)展,并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位,是一定要加強(qiáng)績(jī)效考核在國(guó)有化工企業(yè)中應(yīng)用的,這是重要并且有效的內(nèi)容。因此,加強(qiáng)績(jī)效考核,推進(jìn)績(jī)效考核的改革是必須要進(jìn)行的。就目前國(guó)有化工企業(yè)的績(jī)效考核現(xiàn)狀來(lái)看,還是有一些問(wèn)題存在的,而想要解決這些問(wèn)題,不但要將績(jī)效考核重視起來(lái),還要建立完善的績(jī)效考核體系,將績(jī)效考核的作用和價(jià)值發(fā)揮出來(lái),以此來(lái)規(guī)范國(guó)有化工企業(yè)員工的行為,將員工的潛能發(fā)揮出來(lái),推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

    一、績(jī)效考核概述

    績(jī)效考核也被稱(chēng)為是成績(jī)或者還是成果的測(cè)評(píng)。績(jī)效考核是企業(yè)為了達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)和特征,采取科學(xué)有效的方法,對(duì)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果的所有人員完成指定任務(wù)的工作真實(shí)情況所做出的科學(xué)評(píng)價(jià)判斷過(guò)程。通俗易懂點(diǎn)理解,績(jī)效考核其實(shí)就是對(duì)員工工作表現(xiàn)結(jié)果的一種評(píng)判方法。常見(jiàn)的績(jī)效考核方法有目標(biāo)管理方法、360 度反饋方法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)方法、平衡記分法等等。就目前來(lái)看,我國(guó)國(guó)有化工企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候,在眾多考核方法下,經(jīng)常是莫衷一是。其實(shí)企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候,只需要明確一點(diǎn),雖然績(jī)效考核方法非常多,但是最終的目標(biāo)卻是一致的,而對(duì)于績(jī)效考核方法本身而言,是沒(méi)有優(yōu)劣之分的,只有適合與否,當(dāng)然,也不會(huì)存在適合一切目標(biāo)的績(jī)效考核方法。國(guó)有化工企業(yè)采用績(jī)效考核的目的就是要將企業(yè)員工的工作積極性和熱情給激發(fā)出來(lái),將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)和需求與企業(yè)的目標(biāo)融合起來(lái),以此來(lái)促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn),最終達(dá)到“雙贏”的目的。

    績(jī)效考核的內(nèi)容主要包括以下幾方面的內(nèi)容:第一,員工的思想政治水平和能力,也就是員工職業(yè)精神和素養(yǎng);第二,企業(yè)員工的能力,如知識(shí)水平和技術(shù)能力,解決問(wèn)題的能力,操作能力、協(xié)調(diào)能力等,同時(shí)還包括員工的身體素質(zhì);第三,員工的工作態(tài)度,工作積極性。如出勤率、工作是否認(rèn)真等等;第四,是考核員工工作成果,工作績(jī)效等等,包括員工工作質(zhì)量、效率、數(shù)量等等。當(dāng)然,企業(yè)在應(yīng)用績(jī)效考核的時(shí)候,也是需要根據(jù)不同崗位和員工類(lèi)型的不同,考核內(nèi)容也是會(huì)發(fā)生變化的,這是需要注意的。

    二、績(jī)效考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要意義

    在國(guó)有化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,績(jī)效考核主要具有以下幾個(gè)方面的作用:第一,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),績(jī)效考核發(fā)揮著非常重要的作用,能夠促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施???jī)效考核在國(guó)有企業(yè)的組織管理工作中,是非常重要的方法之一,對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等有很重要的意義。第二,能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)在應(yīng)用績(jī)效考核的過(guò)程中,是需要結(jié)合人才的特點(diǎn)和能力來(lái)為其分配合適工作內(nèi)容的,所以在這種情況下,是要借助與完善的績(jī)效考核體系來(lái)分析員工情況的,并在數(shù)據(jù)資料的整合應(yīng)用下,得出全面客觀(guān)的評(píng)價(jià)結(jié)果,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置工作,推動(dòng)國(guó)有化工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。第三,能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性???jī)效考核工作包括勞動(dòng)關(guān)系、工資、晉升和決策等,與員工的切身利益是有直接關(guān)系的。為此,企業(yè)是可以通過(guò)績(jī)效考核給員工帶來(lái)正確有效引導(dǎo)的,幫助員工明確自己的工作職責(zé)。同時(shí)績(jī)效考核還能幫助員工端正工作態(tài)度,提高個(gè)人能力,并將員工的潛在能力激發(fā)出來(lái)。由此可以看出,完善的績(jī)效考核制度在提高企業(yè)員工素質(zhì)的同時(shí),還能推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,所以說(shuō)績(jī)效考核是可以有效推動(dòng)國(guó)有化工企業(yè)更好發(fā)展和進(jìn)步的。

    三、國(guó)有化工企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題

    (一)績(jī)效考核的意義未能體現(xiàn)

    就目前國(guó)有化工企業(yè)績(jī)效考核工作來(lái)看,存在最大的問(wèn)題就是缺乏對(duì)績(jī)效考核工作的重視度,導(dǎo)致績(jī)效考核的意義和價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)。在具體的工作中,部分國(guó)有化工企業(yè)會(huì)將績(jī)效考核作為對(duì)員工物質(zhì)處罰的依據(jù),這不但失去了績(jī)效考核推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用,還無(wú)法保證績(jī)效考核的成效。此外,還有部分國(guó)有化工企業(yè)由于缺乏對(duì)績(jī)效考核工作的重視,所以有效落實(shí)情況也不是很好,導(dǎo)致績(jī)效考核工作沒(méi)有及時(shí)的應(yīng)用新的管理思想和方法,當(dāng)然績(jī)效考核的意義也無(wú)法真正的發(fā)揮出來(lái)。

    (二)績(jī)效考核的力度相對(duì)較低

    對(duì)于國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核工作來(lái)說(shuō),雖然說(shuō)績(jī)效考核的設(shè)計(jì)很重要,但是績(jī)效的執(zhí)行對(duì)整個(gè)績(jī)效考核工作來(lái)說(shuō)也同樣重要。如果一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有針對(duì)性的考核設(shè)計(jì)沒(méi)有人重視和執(zhí)行,那么這個(gè)績(jī)效就成為了擺設(shè)。同時(shí),考核時(shí)間都是在考核最終期限之前,去提交各種考核表格,單純的以為交上去就完成了績(jī)效考核。在這種情況下,國(guó)有化工企業(yè)的績(jī)效考核就過(guò)于形式化,而且這種形式還是增加負(fù)擔(dān)的一種形式。也正是因?yàn)楣芾砣藛T和員工都不重視績(jī)效考核的設(shè)計(jì),不主動(dòng)去遵守和執(zhí)行,所以也不會(huì)有人去監(jiān)督具體的執(zhí)行情況,從而影響到績(jī)效考核的效果,也無(wú)法真正的將績(jī)效考核的作用和價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。

    (三)績(jī)效考核結(jié)果未得到有效應(yīng)用

    對(duì)于國(guó)有化工企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果來(lái)說(shuō),應(yīng)用范圍是非常廣泛的,不但可以將其應(yīng)用在企業(yè)日常人員管理工作中,還能加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。但是就目前的績(jī)效考核結(jié)果來(lái)說(shuō),企業(yè)并沒(méi)有將其重視和應(yīng)用起來(lái),即使有的國(guó)有化工企業(yè)應(yīng)用了考核結(jié)果,也只是單一的形式,僅僅在年終獎(jiǎng)的時(shí)候才能用到績(jī)效考核結(jié)果。在這樣的情況下,不但限制了績(jī)效考核的應(yīng)用范圍,還讓績(jī)效考核的結(jié)果失去了作用和機(jī)制,績(jī)效考核工作也變得無(wú)用功。

    (四)溝通渠道不暢通

    企業(yè)在績(jī)效考核工作中最容易被忽略的問(wèn)題就是績(jī)效溝通。個(gè)別國(guó)有化工企業(yè)會(huì)更加重視績(jī)效考核,考核過(guò)程幾乎不會(huì)去溝通,甚至也沒(méi)有人去溝通。而出現(xiàn)這種情況原因主要有兩個(gè)方面:第一,考核人員認(rèn)為績(jī)效考核溝通是在浪費(fèi)時(shí)間,認(rèn)為完全沒(méi)有必要去花費(fèi)更多的時(shí)間去溝通。缺乏對(duì)績(jī)效考核正確的認(rèn)識(shí);第二,績(jī)效考核方法比較單一,缺乏考核彈性。更多的是將考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào),并沒(méi)有根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行討論,也沒(méi)有根據(jù)問(wèn)題制定改進(jìn)的措施,最終影響到績(jī)效考核結(jié)果。

    (五)考核結(jié)果反饋機(jī)制存在漏洞

    企業(yè)績(jī)效考核工作是否能夠發(fā)揮出應(yīng)該有的作用和價(jià)值,最重要的一點(diǎn)就是最終的考核結(jié)果是否被及時(shí)的反饋給被考核人員。只有被考核人員及時(shí)收到了考核的反饋信息,才能真正調(diào)動(dòng)他們工作的積極性,幫助被考核者明確自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)以及改進(jìn)的方向。但是就目前的國(guó)有化工企業(yè)來(lái)說(shuō),反饋機(jī)制并不是很完善,導(dǎo)致被考核人員無(wú)法自知自己的言行是否符合組織的要求,當(dāng)然也就無(wú)法自知自身的優(yōu)缺點(diǎn)。在這樣的績(jī)效考核下,考核機(jī)制是不完整的,所以想要達(dá)到績(jī)效考核的目的也是不現(xiàn)實(shí)的。

    四、優(yōu)化國(guó)有化工企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制的對(duì)策

    (一)構(gòu)建完善的考核反饋與績(jī)效提升機(jī)制

    為了讓績(jī)效考核工作的作用和價(jià)值發(fā)揮出來(lái),國(guó)有化工企業(yè)必須要制定根據(jù)企業(yè)的具體情況去制定科學(xué)完善的考核反饋和績(jī)效提升機(jī)制。因此,企業(yè)需要提前做好準(zhǔn)備,也就是要將調(diào)查重視起來(lái)。就目前來(lái)說(shuō),績(jī)效考核并不是只有一種方式,也并不是說(shuō)這一種方式能夠適合所有的國(guó)有化工企業(yè)。為此企業(yè)在設(shè)計(jì)指標(biāo)體系的時(shí)候,一定要以人為本,對(duì)不同的人采用不同的績(jī)效考核方法。對(duì)于國(guó)有化工企業(yè)來(lái)說(shuō),想要設(shè)計(jì)出更加科學(xué)的績(jī)效考核,是需要在利潤(rùn)的基礎(chǔ)上,以控制成本,加強(qiáng)計(jì)劃管理等來(lái)設(shè)計(jì)的,要具有可操控性特點(diǎn)。國(guó)有化工企業(yè)績(jī)效考核是一定要突出重點(diǎn)的,要充分利用現(xiàn)有資源,對(duì)企業(yè)核心員工的綜合指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效,對(duì)一般員工采用單一化的任務(wù)績(jī)效考核。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,可以采用述職報(bào)告的方式來(lái)考核,對(duì)于企業(yè)高層采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核方式進(jìn)行考核;企業(yè)中層和員工采用目標(biāo)管理方式進(jìn)行考核。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中,需要財(cái)務(wù)部門(mén)重點(diǎn)考核融資金額和融資成本,生產(chǎn)副總的考核以利潤(rùn)指標(biāo)為準(zhǔn),考核周期規(guī)定為年度或者是半年度。如果采用半年度考核周期,還需要加強(qiáng)考核監(jiān)督過(guò)程,并將考核指標(biāo)細(xì)分到季度、月度中。在對(duì)中層管理人員進(jìn)行考核的時(shí)候,需要采用關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)和目標(biāo)管理考核相結(jié)合的方式,普通員工以月度計(jì)劃考核為基礎(chǔ),這樣能夠提高績(jī)效考核執(zhí)行人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的正確認(rèn)識(shí)和理解,避免模糊問(wèn)題的出現(xiàn)??偟膩?lái)說(shuō),在企業(yè)中只有每個(gè)人都挑有重?fù)?dān),那么才能促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且這樣的績(jī)效考核反饋的也會(huì)更加及時(shí),促進(jìn)績(jī)效提升。

    (二)積極加大考核力度

    國(guó)有化工企業(yè)為了將績(jī)效考核的作用發(fā)揮出來(lái),還需要加大考核的力度,要從多渠道來(lái)應(yīng)用績(jī)效考核的結(jié)果。在以往的國(guó)有化工企業(yè)績(jī)效考核工作中,考核結(jié)果只會(huì)被應(yīng)用在年終獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)上,雖然考核過(guò)程比較多樣化,但是最終的應(yīng)用力度并不是很高。因此,為了加大績(jī)效考核的力度,提高員工參與的積極性,需要將考核的結(jié)果應(yīng)用在多種渠道上。如企業(yè)可以制定相應(yīng)的政策和力度,將績(jī)效考核的結(jié)果與升職、加薪、學(xué)歷提升、職稱(chēng)等掛鉤,提高員工對(duì)績(jī)效考核的重視力度;同時(shí)在考核的過(guò)程中也要加大力度,采用多種方式,通過(guò)對(duì)同級(jí)、上下級(jí)的了解來(lái)評(píng)價(jià)。在日常工作中,也要加大監(jiān)督檢查力度,確保企業(yè)員工在企業(yè)中的言行都能符合相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。只要加大考核的力度,才能讓企業(yè)員工明確績(jī)效考核的作用和價(jià)值,也才能更好的保證企業(yè)的發(fā)展和效益最大化。

    (三)細(xì)化考核指標(biāo)并提升其應(yīng)用力度

    對(duì)于績(jī)效考核的指標(biāo)來(lái)說(shuō),最好是做到細(xì)化和量化的考核,而量化考核也不要僅僅局限在數(shù)字的考核上,可以通過(guò)轉(zhuǎn)變方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。一般情況下,國(guó)有化工企企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)在實(shí)行量化考核的時(shí)候是比較容易的,當(dāng)然管理部門(mén)也可以做到量化考核。而為了對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,提高其應(yīng)用力度,需要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn):第一,需要根據(jù)不同員工的崗位職責(zé),做好工作分析,并要對(duì)此項(xiàng)逐一分解;第二,將大項(xiàng)目進(jìn)行分解,然后再對(duì)分解后的項(xiàng)目再次分解,最后根據(jù)分解的具體情況來(lái)對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定;第三,企業(yè)在確定考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,需要遵循以下原則:即明確好而具體、標(biāo)準(zhǔn)可量度并可查證、具有挑戰(zhàn)性并且還能實(shí)現(xiàn)、員工主動(dòng)參與并承諾。此外,在國(guó)有化工企業(yè)的績(jī)效考核工作中,如果出現(xiàn)不好量化的指標(biāo),最好避免使用模糊、爭(zhēng)議性大的詞匯,降低模棱兩可的情況出現(xiàn),否則就會(huì)失去應(yīng)用價(jià)值。盡可能多的使用明確的詞匯,并且這些詞匯還能通過(guò)其他方法進(jìn)行驗(yàn)證,以此來(lái)增加考核指標(biāo)的公信力度。在此過(guò)程中需要注意:在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,一定要以市場(chǎng)的實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn),而且參與考核的員工還能通過(guò)自己的努力來(lái)完成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),也就是說(shuō),績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定不能太低也不能太高,太低的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)會(huì)增加企業(yè)投入工資成本,太高的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有與員工無(wú)法實(shí)現(xiàn)和完成,使員工無(wú)法積極主動(dòng)參與,喪失了績(jī)效考核的作用。因此,績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該保證60%及以上的員工都能夠完成,這樣的指標(biāo)才算是合理的,否則就喪失了績(jī)效考核指標(biāo)的意義。

    (四)科學(xué)調(diào)整考核目標(biāo)

    考核目標(biāo)是具有非常明確指導(dǎo)作用的,直接將企業(yè)管理者提倡和反對(duì)的內(nèi)容給反應(yīng)了出來(lái),而企業(yè)員工的行為也是會(huì)隨著考核目標(biāo)去發(fā)生變化的,所以當(dāng)考核目標(biāo)確定以后,盡量不要在一個(gè)考核周期內(nèi)進(jìn)行變動(dòng)。如果確實(shí)是由于企業(yè)自身的問(wèn)題,如企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、職能變化或者是不可抗力等,是可以對(duì)考核的目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)、科學(xué)調(diào)整的。無(wú)論是小指標(biāo)還是大指標(biāo),都需要得到重視,做好最終的測(cè)算工作,加強(qiáng)管理,只有這樣才能真正的確定考核指標(biāo)的方向。

    (五)構(gòu)建通暢的溝通渠道

    為了有效優(yōu)化國(guó)有化工企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行優(yōu),還需要保持溝通渠道的暢通,目的是為了給考評(píng)人員和被考評(píng)人員、上下級(jí)、同事之間創(chuàng)造互動(dòng)、交流溝通的渠道。溝通在國(guó)有化工企業(yè)的績(jī)效考核中是很重要的一項(xiàng)內(nèi)容,而績(jī)效考核的結(jié)果多數(shù)也都是在溝通中來(lái)呈現(xiàn)出來(lái)的。為此,企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效考核工作的時(shí)候也是需要加強(qiáng)與其他人員溝通的,無(wú)論是在設(shè)置績(jī)效考核的內(nèi)容上,還是在對(duì)考核結(jié)果的反饋上,都是要通過(guò)有效溝通來(lái)選擇最適合企業(yè)績(jī)效考核的方式,明確掌握全員的實(shí)際情況。此外,還有一點(diǎn)需要注意,在考核結(jié)果出來(lái)以后,如果員工對(duì)考核結(jié)果存在爭(zhēng)議,也是需要在規(guī)定的程序下向上級(jí)提出異議的,給員工建立合理的反饋渠道,降低被考核人員失誤的情況發(fā)生。當(dāng)發(fā)現(xiàn)考核結(jié)果存在錯(cuò)誤的時(shí)候,也是需要及時(shí)查找原因并分析的,避免在接下來(lái)的考核工作再次出現(xiàn)同類(lèi)型錯(cuò)誤。

    五、提升國(guó)有化工企業(yè)績(jī)效考核成效的建議

    (一)實(shí)行360 度全視角考評(píng)方法

    全面考核企業(yè)的每一位員工,并從多角度、全方面進(jìn)行評(píng)價(jià)和衡量。同時(shí)在實(shí)行績(jī)效考核的時(shí)候,需要通過(guò)被考核者的上級(jí)、同事、本人以及服務(wù)人群等,只有全面、多角度的考核,才能得出一個(gè)客觀(guān)、真實(shí)的考核及結(jié)果。試想一下,如果僅僅通過(guò)被考核人員的上級(jí)來(lái)評(píng)價(jià)和判斷被考核人員,不但無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)被考核者的全面了解,還喪失了公平、公正性,進(jìn)而給最終的考核結(jié)果帶來(lái)影響,缺乏依據(jù),甚至?xí)蛊渑c真實(shí)情況相反。為此,企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候,還需要實(shí)行360 度全視角考評(píng)方法。

    (二)構(gòu)建以績(jī)效為主導(dǎo)的企業(yè)文化

    在新時(shí)期下,每一個(gè)現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)都有符合自身發(fā)展的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),而這就是企業(yè)的企業(yè)文化,良好、優(yōu)秀的企業(yè)文化可以引導(dǎo)職工樹(shù)立和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo),讓越來(lái)越多的職工能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展,并將推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展作為自己終生奮斗的目標(biāo),當(dāng)成自己奮斗一生的事業(yè)。而且在良好、優(yōu)秀的企業(yè)文化帶領(lǐng)下,企業(yè)員工還能樹(shù)立與企業(yè)共同的價(jià)值和管理觀(guān)念,給企業(yè)形成一種自覺(jué)的、積極向上的工作氛圍和環(huán)境,推動(dòng)企業(yè)更健康、更穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)文化是現(xiàn)代化企業(yè)精神和靈魂的體現(xiàn),更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和社會(huì)責(zé)任時(shí)產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí),是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和支柱。所以,想要優(yōu)化國(guó)有化工企業(yè)績(jī)效考核成效,還需要構(gòu)建以績(jī)效為主的企業(yè)文化。首先,企業(yè)可以利用媒體平臺(tái)來(lái)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),如廣播、報(bào)紙、微信、企業(yè)文化宣傳欄等等;其次,企業(yè)還可以利用多種文藝活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施,如攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、漫畫(huà)等等。除此之外,國(guó)有化工企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候,還要融入創(chuàng)新意識(shí),并將企業(yè)發(fā)展的歷史和未來(lái)體現(xiàn)出來(lái),形成屬于自己獨(dú)有的特點(diǎn)和個(gè)性。

    結(jié)束語(yǔ)

    總而言之,在新時(shí)期下,績(jī)效考核以及績(jī)效考核的改革已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)企改革發(fā)展所面臨的非常重要問(wèn)題,在國(guó)有化工企業(yè)中通過(guò)績(jī)效考核的有效應(yīng)用,不但能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,甚至與整個(gè)社會(huì)是否可以形成科學(xué)有效的考核機(jī)制也是有很大關(guān)系的。為此,需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和存在問(wèn)題,不斷地去完善和優(yōu)化考核制度,在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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