建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀及解決措施研究

◎陳伯堅

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈。建筑企業(yè)如何在激烈的競爭中獲得行業(yè)認(rèn)可、發(fā)展并取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。因此，建筑企業(yè)應(yīng)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗和理念，采用高科技手段不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的整體水平，最終提高綜合競爭力。

施工經(jīng)濟(jì)管理是建設(shè)項目的核心內(nèi)容之一，也從多個角度和層面影響著建設(shè)項目的成本和整體進(jìn)度。在競爭如此激烈的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，建筑行業(yè)要想更好更快地發(fā)展，就必須進(jìn)行與建筑工程相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理貫穿于建設(shè)項目建設(shè)的全過程，建設(shè)項目主要包括項目成本核算、成本管控、專業(yè)技術(shù)和工程竣工結(jié)算等。從最初的投標(biāo)到最終的質(zhì)量驗收，經(jīng)濟(jì)管理是必不可少的。這項工作涉及建設(shè)項目的所有部門和項目工人，因此經(jīng)濟(jì)管理是一項長期、復(fù)雜和持續(xù)的工作。建設(shè)項目需要大量的資金投入，因此全過程的經(jīng)濟(jì)管理可以有效控制成本，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)內(nèi)部各部門與項目參與方只有合理運用經(jīng)濟(jì)管理，才能加強(qiáng)溝通，充分掌握項目資金、建筑材料、工人工資等成本消耗情況，并及時調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理以協(xié)調(diào)各種資源的配置。因此，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的研究是不斷完善和建立經(jīng)濟(jì)管理體系的過程。對于建筑企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效益的最大化。由此可見，加強(qiáng)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，對企業(yè)自身工程造價的運行和控制有很大的幫助和支持。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理相關(guān)內(nèi)容的闡述

總的來說，施工經(jīng)濟(jì)成本管理是一個完整的、系統(tǒng)的體系，在施工成本中發(fā)揮作用。對于施工單位來說，實施施工經(jīng)濟(jì)成本管理的核心任務(wù)是將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，從而在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，投入更少的施工成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。至于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)，往往是通過各子管理系統(tǒng)的集成和交互，逐漸發(fā)展成為具有一定目的的管理系統(tǒng)，一般涉及建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的核算和預(yù)算、建筑經(jīng)濟(jì)成本的控制、建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)期目標(biāo)等。各分項管理體系的實施效果將直接影響整個施工經(jīng)濟(jì)成本管理效果，不僅如此，還會對建設(shè)單位設(shè)計的利潤目標(biāo)和計劃產(chǎn)生一定程度的影響?；诖耍瑸檫m應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)新的發(fā)展趨勢，建設(shè)單位在開展相關(guān)日常管理工作的過程中，需要不斷完善當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施，確保其符合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況并付諸于實際工作，同時，對于其他國家的建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系，建設(shè)單位需要根據(jù)自身情況，推陳出新，將不適合國內(nèi)應(yīng)用的部分丟棄，從而顯著提高我國的建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平，在國際市場上占據(jù)一定的地位。

三、現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的關(guān)鍵問題

在實施經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，施工單位經(jīng)常會遇到一些非常常見的問題，由于一些相關(guān)工作人員沒有充分認(rèn)識到施工經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，目前施工經(jīng)濟(jì)成本管理沒有充分發(fā)揮預(yù)期效果。隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，建筑行業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展時代，施工單位之間的競爭加劇，逐漸暴露出施工經(jīng)濟(jì)成本管理中工作人員不重視的問題，成為施工單位健康發(fā)展的絆腳石，包括：

1.施工單位相關(guān)人員對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏全面了解。

目前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理最重要的關(guān)鍵問題是，施工單位的一些相關(guān)人員對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏全面的認(rèn)識，對其在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升中的重要作用認(rèn)識不深，導(dǎo)致施工單位無法長期立足于社會市場。從另一個角度來看，這也是大多數(shù)施工單位的通病。由于“重利益輕管理”的傳統(tǒng)觀念根深蒂固，大多數(shù)施工單位在日常經(jīng)營過程中會更加注重經(jīng)濟(jì)利益，從而忽視了成本管理的作用和重要性。長此以往，逐漸進(jìn)入惡性循環(huán)。此外，一些施工單位對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的片面理解相當(dāng)于最大限度地降低了施工成本，帶來了員工消極怠工、豆腐渣工程出現(xiàn)等不良后果。

2.未能建立全面的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系。

由于一些施工單位沒有重視專業(yè)技術(shù)管理人才的引進(jìn)，施工經(jīng)濟(jì)成本管理流于形式。一方面是由于企業(yè)管理者自身缺乏建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的知識，另一方面也是由于缺乏配套的科學(xué)、完善、有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系。健全合理的施工經(jīng)濟(jì)成本管理體系，必將為施工單位的穩(wěn)步推進(jìn)提供有力保障。從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，建立和完善施工經(jīng)濟(jì)成本管理體系，不僅可以提高施工單位在社會市場上的聲譽和形象，還可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.沒有合理的管理目標(biāo)和完善的考核機(jī)制。

如果一個建設(shè)單位不能明確外部發(fā)展目標(biāo)，就意味著該單位沒有設(shè)定合理的管理目標(biāo)，沒有建立完善的考核機(jī)制。合理的管理目標(biāo)可以為施工的長遠(yuǎn)發(fā)展提供方向，同時也可以幫助施工單位的管理者做好各方面的準(zhǔn)備（包括思想方面和物質(zhì)方面），完善的考核機(jī)制是建設(shè)單位約束全體員工行為規(guī)范的有效機(jī)制，考核機(jī)制的存在可以督促員工完成自己的工作，可以從根本上提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的質(zhì)量。但由于目前部分施工單位缺乏合理的管理目標(biāo)和完善的考核機(jī)制，在市場競爭中被淘汰。

4.建設(shè)項目能耗高，資源浪費嚴(yán)重。

綠色經(jīng)濟(jì)理念要求在建筑工程施工過程中合理利用各種建筑資源，使資源利用率最大化。同時要科學(xué)合理地安排各種資源的配置，既能節(jié)約施工成本，又能提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前我國建設(shè)項目數(shù)量逐年增加，建設(shè)項目規(guī)模也在日益擴(kuò)大。許多施工單位在施工過程中往往采用粗放式模式，在這種模式下，各種建筑資源被無端浪費，這與目前國家倡導(dǎo)的綠色經(jīng)濟(jì)理念背道而馳。

5.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏發(fā)展意識。

在很多建筑企業(yè)中，大都會認(rèn)為建筑項目的經(jīng)濟(jì)管理只需要決策層領(lǐng)導(dǎo)的重視，相關(guān)管理人員根據(jù)自身企業(yè)的實際情況制定相關(guān)政策，基層的建筑項目經(jīng)濟(jì)管理人員只需要執(zhí)行和遵守，不需要研究經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展及其對企業(yè)的影響。其實這種想法是錯誤的，基層建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理者是經(jīng)濟(jì)管理的主要推動者，也是經(jīng)濟(jì)管理推動企業(yè)發(fā)展的主要動力來源。

6.檢查工作缺失動作。

建筑工程施工是一項繁瑣復(fù)雜的工作，具有難度大、施工單位多、技術(shù)復(fù)雜等特點，增加了項目管理系統(tǒng)的難度。在工程建設(shè)中，如果質(zhì)量管理和安全管理不到位，將直接影響工程建設(shè)質(zhì)量。目前，在一些建設(shè)項目中，如果沒有完善的監(jiān)督管理，不能充分發(fā)揮其優(yōu)勢，就無法很好地控制施工中的安全隱患，也就沒有辦法保證項目的施工質(zhì)量。在一些企業(yè)，監(jiān)管部門沒有盡到責(zé)任，相反，這個部門是為了應(yīng)對檢查工作而設(shè)立的，無法投入工作，更不用說發(fā)揮其職責(zé)了。有些建筑企業(yè)想做好施工管理，但做不到，項目建設(shè)難度大，缺乏管理經(jīng)驗，沒有辦法實現(xiàn)項目的整體管理。

7.專業(yè)人員稀缺。

如今，在經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的從業(yè)人員較少，對建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效實施產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。因此，要想在建筑領(lǐng)域進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，就要求管理者具備專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。但是就目前的情況來看，我國很多建筑企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員基本上都是兼職或者被其他崗位的員工所替代，因為有專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，所以不適合這份工作。此外，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟(jì)管理重視不夠，忽視了對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)水平無法提高，從而增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的難度。

四、新形勢下建筑經(jīng)濟(jì)的特點

1.建筑經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容。

建筑經(jīng)濟(jì)是一門圍繞建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系和發(fā)展規(guī)律的學(xué)科，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要生產(chǎn)力，與人們的日常生活密切相關(guān)。隨著工業(yè)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場有了一定程度的擴(kuò)大和完善，建筑經(jīng)濟(jì)的相關(guān)研究也逐漸成為項目的重點內(nèi)容和建筑企業(yè)最為關(guān)注的部分。事實上，在建筑工程的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)一直是重點，兩者之間存在著相輔相成的關(guān)系。一般來說，建筑經(jīng)濟(jì)的主要研究內(nèi)容是復(fù)雜的。首先，建筑行業(yè)在技術(shù)應(yīng)用過程中的經(jīng)濟(jì)特征及其對建筑施工的影響是保證項目順利施工的基礎(chǔ)。對于建筑施工過程，其最大生產(chǎn)率、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和施工比例可能與成本投入產(chǎn)出有一定關(guān)系。此外，是對項目各階段的資金投入進(jìn)行評估，找出可能存在的問題，并根據(jù)相關(guān)政策和法律法規(guī)進(jìn)行有效整改?？偟膩碚f，建筑經(jīng)濟(jì)的主要目的是探索建筑行業(yè)在施工過程中的發(fā)展規(guī)律，尋找管理改進(jìn)措施，改善現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系，從而促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)各方面的發(fā)展。

2.建筑經(jīng)濟(jì)的特點。

首先，建筑經(jīng)濟(jì)具有一定的綜合性，涉及學(xué)科知識廣泛，包括建筑行業(yè)發(fā)展中的宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，與施工過程中的成本管理有直接聯(lián)系。此外，在經(jīng)濟(jì)管理的研究過程中，有許多影響因素，包括資源利用、環(huán)境和社會效益。其次，建筑經(jīng)濟(jì)具有一定的適用性，這是由于其在經(jīng)濟(jì)研究和管理過程中，在不同工程信息和環(huán)境下的應(yīng)用特點不同。只有結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，考慮城市的發(fā)展，才能保證建筑經(jīng)濟(jì)的研究成果能夠達(dá)到一定的目標(biāo)。而且在的研究過程中，需要對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析論證，各種數(shù)據(jù)都需要經(jīng)過生產(chǎn)實踐的檢驗，所以必須給出科學(xué)合理的判斷，保證各方面的穩(wěn)定性。另一方面，在建筑經(jīng)濟(jì)的研究過程中，具有一定的可預(yù)測性，必須從發(fā)展和長遠(yuǎn)的角度來看待，選擇正確的技術(shù)方案，避免錯誤決策造成的成本損失。同時，建筑行業(yè)本身就是一個龐大的系統(tǒng)工程。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要保持一定的分析和思辨能力，從整體項目出發(fā)，從而實現(xiàn)系統(tǒng)的集成和優(yōu)化。

五、建筑經(jīng)濟(jì)管理的對策

1.建立完善的資金控制機(jī)制。

有效保證資本流通的規(guī)范化，可以有效減少各種資本問題，從而強(qiáng)化資本管控的整體效果。因此，施工企業(yè)需要采取科學(xué)有效的控制措施。首先，建立健全資金審核機(jī)制，資金使用也要符合規(guī)范和審核流程，按規(guī)范要求使用資金。比如各工區(qū)要定期上報資金使用計劃，項目部也要做好審批工作，避免資金使用過程中因達(dá)不到規(guī)范要求造成安全隱患。如果資金數(shù)額較大，應(yīng)及時向業(yè)主報告，做好審核工作，按標(biāo)準(zhǔn)審批流程合理控制資金分配，減少多付問題。其次，要建立健全資金使用管理制度，防止挪用和侵占資金的發(fā)生。在日常工作中，要求工作人員按照規(guī)范流程辦理款項收付業(yè)務(wù)，明確資金使用的大致情況。組織經(jīng)濟(jì)活動時，要做好事前審批、事中監(jiān)督和事后審計，避免資金被挪用的問題。報銷資金時，所有費用必須出具合法票據(jù)，以確保所有費用都經(jīng)過嚴(yán)格審核。最后，建立科學(xué)完善的內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)資金控制，建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度。根據(jù)規(guī)范要求，設(shè)立專項賬戶，加強(qiáng)資源管理，實現(xiàn)專款專用、專戶劃轉(zhuǎn)，確定資金支出范圍，避免預(yù)算超支。根據(jù)項目實際制定科學(xué)有效的控制措施，完善資金管理。

2.加強(qiáng)建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)。

相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員是經(jīng)濟(jì)管理中最重要的部分，如果這部分人員出現(xiàn)任何問題，都會給整個建設(shè)項目的建設(shè)和管理帶來問題和影響。管理人員的綜合素質(zhì)一直是建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理中長期存在的問題。首先，其人員構(gòu)成相對復(fù)雜，這也導(dǎo)致了人員工作能力的差異和分類。在許多建筑企業(yè)中，從事建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的員工中，有一部分是年齡較大、經(jīng)驗豐富的退休或辭職員工，也有一些剛走出校園的畢業(yè)生，這些人沒有實際工作經(jīng)驗，一旦出現(xiàn)問題，很難獨立解決，不知道建筑工程中的一些風(fēng)險。針對這種情況，在實際的經(jīng)濟(jì)管理中，需要從整體上加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，針對不同年齡段的經(jīng)濟(jì)管理員工開展有針對性的培訓(xùn)項目或培訓(xùn)班，使經(jīng)濟(jì)管理在實際發(fā)展中更有針對性。

3.完善經(jīng)濟(jì)成本管理制度。

結(jié)合建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系存在的問題，推動體系的完善，首先要制定責(zé)任制度，明確經(jīng)濟(jì)成本管理的具體內(nèi)容，將建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的所有相關(guān)工作納入管理體系，以此為基礎(chǔ)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)成本管理的人員配置和工作要點。其次，明確經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容，對建設(shè)項目的預(yù)算金額、支出類型、收入項目和資金使用方案進(jìn)行統(tǒng)一管理，在堅持收支平衡、量入為出的管理原則前提下，明確建設(shè)項目各項成本支出和資金使用的原因，科學(xué)安排資金使用。這樣就可以對建設(shè)項目中各種資金的使用形成一個清晰的體系，按照申請標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理申請內(nèi)容。

4.強(qiáng)化現(xiàn)有成本管理理念。

對于施工企業(yè)的成本管理來說，要糾正現(xiàn)有的管理誤區(qū)，注意將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略保持在統(tǒng)一的高度，加強(qiáng)成本管理的建設(shè)，為企業(yè)成本管理計劃和決策的制定提供一定的基礎(chǔ)保障。其次，施工企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該帶頭，創(chuàng)新傳統(tǒng)的成本管理理念。成本管理不僅僅指節(jié)約資源，這種管理模式非常落后。也要推出全方位的管理策略，從根本上降低成本支出。在一些施工方案的規(guī)劃過程中，要考慮成本在這方面的影響，以及質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理的有效平衡。

5.加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)。

施工需要項目負(fù)責(zé)人、職能部門、項目建設(shè)者的參與。從領(lǐng)導(dǎo)方面來說，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要分工明確，協(xié)調(diào)工作，提升行業(yè)綜合競爭力。在企業(yè)內(nèi)部，各職能部門也要加強(qiáng)溝通，了解自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的具體事項，確保建設(shè)項目的協(xié)調(diào)管理。對于施工現(xiàn)場的工人來說，對于需要多工種共同完成的工作，要明確各工種的職責(zé)范圍，科學(xué)劃分工作，加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)，確保工程的有效進(jìn)行。

6.制定系統(tǒng)的成本管理計劃。

對于施工企業(yè)來說，施工經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)貫穿于整個施工項目。在施工過程中，對各階段資源消耗的成本控制管理和預(yù)計劃制定的成本預(yù)期采用動態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，以保證施工項目的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。企業(yè)也可以用成本設(shè)計的管理方法來控制企業(yè)的成本。首先，企業(yè)要根據(jù)成本進(jìn)行預(yù)算，保證建筑質(zhì)量，減少建筑材料的無形消耗，避免返工和重建。對于工人的工資投入，管理者應(yīng)選擇工作速度快、質(zhì)量好的工人，在同等工資待遇下加入施工隊伍，以加快工程進(jìn)度。簡而言之，企業(yè)應(yīng)該對建設(shè)項目中的成本進(jìn)行動態(tài)管理，以實現(xiàn)最終的效益目標(biāo)。

7.推進(jìn)低碳節(jié)能。

根據(jù)生態(tài)經(jīng)濟(jì)理論，人類經(jīng)濟(jì)行為要持續(xù)，就必須發(fā)現(xiàn)其背后的經(jīng)濟(jì)價值、社會價值和環(huán)境價值，并整合這三種價值。其中，經(jīng)濟(jì)價值是本質(zhì)，受到人們的廣泛關(guān)注。社會價值受到人們的重視，生態(tài)價值具有潛力。要幫助人們樹立生態(tài)意識，認(rèn)識到環(huán)境價值不僅僅是環(huán)境保護(hù)，還可以保證經(jīng)濟(jì)價值的可持續(xù)性，創(chuàng)造更高的社會效益。因此，要實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)性，需要建立生態(tài)價值與經(jīng)濟(jì)價值的相關(guān)性，建筑的可持續(xù)性與生態(tài)效益有直接的相關(guān)性。比如在建筑中安裝自然排水系統(tǒng)，不僅降低了建筑成本，還實現(xiàn)了自然系統(tǒng)的價值。該系統(tǒng)注重節(jié)能設(shè)計，能有效控制能耗，提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益，即自然生態(tài)資本經(jīng)過合理利用轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價值，建筑的經(jīng)濟(jì)效益也相應(yīng)提高。建筑經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)相輔相成，互為條件。在建筑經(jīng)濟(jì)設(shè)計中，要發(fā)揮環(huán)保思想的導(dǎo)向作用，體現(xiàn)環(huán)境共生意識。建筑師應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)和環(huán)保的角度進(jìn)行設(shè)計，把自己作為環(huán)境的一部分進(jìn)行建筑設(shè)計，妥善處理各種元素，與生態(tài)經(jīng)濟(jì)建立密切的關(guān)系。在設(shè)計建筑時，要充分考慮經(jīng)濟(jì)要素的利用，合理規(guī)劃建筑結(jié)構(gòu)，有效利用當(dāng)?shù)刭Y源。從生態(tài)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，建筑設(shè)計不僅可以降低建筑的運營成本，還可以實現(xiàn)低碳效果，合理利用當(dāng)?shù)刭Y源，利用可再生資源保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

結(jié)束語

綜上所述，對建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理中存在問題的分析主要是基于現(xiàn)階段建設(shè)項目的實際情況，對經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)歸納。建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)管理不僅影響建設(shè)項目的發(fā)展，而且決定著項目的效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位要堅持發(fā)展的眼光，結(jié)合實際施工內(nèi)容，創(chuàng)新具體管理措施，促進(jìn)建設(shè)項目成本控制，提高建設(shè)項目效益。