園林綠化工程施工管理要素及改進對策

甘文宇

（甘肅華運環(huán)境建設(shè)工程股份有限公司，甘肅 蘭州 730070）

1 引言

隨著城市居民生活水平的提升，以及國家城市鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展道路的重新規(guī)劃，對于城市綠化以及農(nóng)村綠化有了明確的指標要求。因此，傳統(tǒng)的施工技術(shù)以及發(fā)展方向已經(jīng)不適合現(xiàn)下的發(fā)展策略，因此園林綠化施工技術(shù)需要及時做出調(diào)整，建設(shè)出符合現(xiàn)下發(fā)展需求的園林綠化工程。人們對園林綠化施工技術(shù)的要求體現(xiàn)在藝術(shù)美觀程度方面，由于園林綠化工程相對于其他工程項目來說，藝術(shù)氣息以及美觀程度更為濃厚，因此其發(fā)展不能以傳統(tǒng)的建筑工程項目為案例，需要結(jié)合自身的發(fā)展特點做出重點突出。針對這些問題及發(fā)展阻礙，需要根據(jù)園林綠化施工技術(shù)在項目管理方面的問題做出一定的調(diào)整，及時做出改變。

2 管理要素

隨著時代的發(fā)展，城市化進程不斷加快，城市建設(shè)的重心隨著基礎(chǔ)建設(shè)重心的偏移開始向城市配套建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展。如何美化城市，進一步提升城市居民的生活水平成為當下發(fā)展的重點方向。而園林綠化技術(shù)作為城市配套建設(shè)的重點項目，在人居環(huán)境方面的影響是極為明顯的，好的園林綠化建設(shè)項目能為人們帶來更好的生活環(huán)境。隨著園林綠化建設(shè)的發(fā)展，文章針對園林綠化施工管理當中存在的問題做出分析，提出改進方式成為當下園林綠化建設(shè)施工的重點研究方向。

園林綠化施工過程中需要兼顧到更多方面，因此需要在施工中進行各種要素控制，才能確保整體園林綠化項目實施達到預(yù)期效果。在施工管理中主要的施工項目管理有以下三個方面：質(zhì)量管理、進度管理、成本管理。質(zhì)量管理指的是在施工過程中嚴格按照施工技術(shù)文件以及設(shè)計方案進行施工，但是施工質(zhì)量的提升勢必會增大成本投入，在一些關(guān)鍵問題上還有可能會影響施工進度，因此如何平衡三者之間的關(guān)系是整個施工管理的研究重點。

2.1 質(zhì)量管理

在園林綠化施工技術(shù)當中，施工質(zhì)量是一個項目的靈魂所在。在施工過程當中，如何克服環(huán)境等外界因素帶來的干擾，提升項目施工質(zhì)量是整個質(zhì)量管理體系所追求的目標。進行質(zhì)量管理時，必須從質(zhì)量的源頭抓起，根據(jù)園林綠化施工技術(shù)的核心，進行相應(yīng)的質(zhì)量控制管理。首先在項目設(shè)計階段，必須明確設(shè)計的核心內(nèi)容，突出整體項目表達的設(shè)計理念，并且進行相應(yīng)的問題匯總探討，商議出最佳的設(shè)計方案后再進行設(shè)計規(guī)劃，充分表達出整個園林綠化設(shè)計的藝術(shù)特點以及表現(xiàn)形式。另外在施工過程中，由于施工過程參與人數(shù)眾多，項目實施牽涉較大，出現(xiàn)問題是難免的。但是在問題出現(xiàn)時，必須要及時進行相應(yīng)的管控，防止問題進一步擴大影響，針對一些人為的質(zhì)量安全問題，要提出預(yù)防對策，及時將影響質(zhì)量安全的各種因素扼殺在萌芽階段，保證整體項目的質(zhì)量得到保證，并且使得設(shè)計的表達在項目實施過程中完美體現(xiàn)，實現(xiàn)真正的項目落地。

2.2 進度管理

在園林綠化項目施工過程當中，也要充分地考慮整體項目的實施進度。筆者對近些年來的園林綠化施工管理進度控制措施進行相關(guān)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于園林綠化在施工方面是一個較為復(fù)雜的過程，需要考慮的因素眾多，如果想要保證整個項目的實施進度在計劃范圍之內(nèi)，必選要嚴格對各個工序進行相應(yīng)的控制，在進行相應(yīng)的質(zhì)量安全管理的同時，在項目實施進度方面的管控也不能放松。特別是在進度管理方面，如果某一工序出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，較為嚴重時可能會造成返工的情況發(fā)生，使得銜接工序進度出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，不僅影響成本，在整體項目實施方面也有著明顯的影響。因此，需要在施工前進行合理的計劃，針對所實施的項目進行施工方案設(shè)計，針對以往施工過程中容易出現(xiàn)的問題進行重點預(yù)防，控制各個工序之間的銜接順序以及實施周期，嚴格按照施工方案進行執(zhí)行。通過對各個工序的嚴格控制，提升整體施工的配合程度，以此來全面提升工程項目的施工進度。另外針對施工進度的控制也需要對施工技術(shù)人員做出一定的規(guī)劃，根據(jù)施工工人的技術(shù)特長做出重點分配，提高整個團隊的配合默契程度，最大限度地發(fā)揮出團隊的整體效率水平，才能使得整個項目的施工進度保持在合理范圍之內(nèi)。

2.3 成本管理

針對成本管理，很多企業(yè)認為提升成本的同時就必須降低相應(yīng)的施工質(zhì)量標準，只有這樣才能使得企業(yè)具有一定的利潤空間，很顯然這種觀點是極其錯誤的。針對施工成本管理的措施是極為復(fù)雜的，必須使用科學的指導(dǎo)方法進行，才能保證在不降低質(zhì)量標準的情況下降低施工成本，提升企業(yè)利潤空間。針對項目成本管理的方式，首先必須加強財務(wù)管理措施，針對項目實施過程中的成本花費以及費用報銷等做出一定的審核控制，在各項支出方面有財務(wù)管理工作者進行核實，根據(jù)相關(guān)制度進行報銷處理，嚴格控制超額支出以及虛假報銷的出現(xiàn)。另外企業(yè)內(nèi)部需要成立相應(yīng)的成本管理部門，經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)后進入項目實施現(xiàn)場，在一線指導(dǎo)施工，全面杜絕施工中產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象以及超標準施工現(xiàn)象發(fā)生。只有財務(wù)管理部門以及相關(guān)的成本管理控制部門相互配合，才能做好項目施工過程當中的成本管理工作，使得各自的作用發(fā)揮到最大限度，為企業(yè)創(chuàng)造出相應(yīng)的價值，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

3 園林綠化施工管理要素和存在問題

3.1 項目施工管理人員存在的問題

現(xiàn)下的園林綠化施工企業(yè)由于發(fā)展局限性，存在著一個比較明顯的缺陷問題，那就是從事相關(guān)施工管理的人員文化水平大多較低，質(zhì)量安全意識不夠強烈。在具體的項目實施過程當中沒有明確的管理目標以及方式策略，整個管理過程存在著嚴重的問題。在安全生產(chǎn)規(guī)范意識方面基本沒有，對施工整體質(zhì)量的認識并不到位，由于管理人員自身水平的問題，針對項目管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題并不能及時發(fā)現(xiàn)，對現(xiàn)場工作人員施工所存在的問題無法正確地指出或給出建議，這就容易造成整個建設(shè)施工質(zhì)量不達標，達不到最初園林綠化設(shè)計的效果。

3.2 項目管理架構(gòu)存在問題

在現(xiàn)場施工企業(yè)當中，大多數(shù)施工企業(yè)出于成本或者其他方面的原因考慮，對于現(xiàn)場管理人員的施工管理組織架構(gòu)并不明確規(guī)范，并且組織架構(gòu)經(jīng)常處于缺乏不完整的狀態(tài)?，F(xiàn)下的園林綠化施工管理大多是交由項目經(jīng)理一手包辦。由于個人的精力始終有限，在一些細節(jié)方面無法很好地把控，甚至有些根本無暇顧及現(xiàn)場施工，造成整個工程質(zhì)量存在著安全隱患。并且在一些民營企業(yè)當中子承父業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生，這種情況大多導(dǎo)致管理人員水平不高，造成整體水平下降難以得到提升。雖然管理方便，但是自身工作效率并不高，并容易出現(xiàn)管理混亂的情況，甚至出現(xiàn)一些人員無法管理影響整個工程施工質(zhì)量及安全。因此要全面杜絕這種情況發(fā)生，通過合理方式，選拔專業(yè)人才進行施工管理工作，完善施工管理組織架構(gòu)，不能因為成本原因而降低管理標準和人員資格要求。

3.3 管理方式及過程缺乏監(jiān)督

在園林綠化項目現(xiàn)場施工過程當中，各個企業(yè)實施的質(zhì)量標準參差不齊。由于施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，現(xiàn)場管理容易存在一些問題，特別是在現(xiàn)場施工過程當中，從材料到施工結(jié)算大多由施工人員一手包辦，無專業(yè)人員負責。這種現(xiàn)場管理一手抓的模式容易造成施工質(zhì)量降低甚至不達標準，總的來說還是缺乏有效的監(jiān)督管理措施，對施工的各項環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的監(jiān)督管理，提高各環(huán)節(jié)施工的合理性以及科學性。另外對現(xiàn)場的施工材料，一般由施工人員根據(jù)現(xiàn)場施工條件進行采購，材料到場后根據(jù)現(xiàn)場施工條件進行存放，導(dǎo)致材料在存放的過程當中容易發(fā)生丟失，甚至有些企業(yè)管理人員會將質(zhì)量較好的材料更換成質(zhì)量較低的廉價材料，從中賺取差價，針對這種問題的原因是缺乏有效的管理監(jiān)督機構(gòu)，施工管理人員的權(quán)力相對集中。因此應(yīng)該設(shè)置專門的管理人員，并且明確其崗位職責和職能范圍。并建立有效的監(jiān)督管理規(guī)章制度和組織架構(gòu)，在整個質(zhì)量管理當中，如果單單僅憑管理人員的職業(yè)素養(yǎng)來進行管理工作，就會存在著質(zhì)量參差不齊的問題。

4 園林綠化施工管理的改進措施

第一，在園林綠化現(xiàn)場施工管理過程當中企業(yè)的項目管理人員應(yīng)當深入現(xiàn)場當中，直接參與到整個施工管理過程當中。并且人員配備方面要根據(jù)工程項目的體量進行相應(yīng)配置，嚴格禁止企業(yè)因為各種原因降低施工管理組織架構(gòu)的建立標準，在項目管理過程當中，企業(yè)的施工管理人員要積極提升自己的專業(yè)水平，并且施工企業(yè)應(yīng)當定期組織人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，不斷促進管理人員對自身的工作能力和職業(yè)管理水平的提升。要從內(nèi)部進行一定的優(yōu)化管理，建立相應(yīng)的監(jiān)督方式并且有專門的人員負責。實行一定的獎懲制度，促進現(xiàn)場工作人員和管理人員的工作積極性，提升管理人員的法律意識。就目前情況來看，管理人員一般存在著較多的利益誘惑。通過不斷提升管理人員的法律意識和職業(yè)素養(yǎng)道德標準等綜合水平，防止施工管理人員利用自身工作職能出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象。長期定期開展系統(tǒng)化培訓(xùn)方式是整個培訓(xùn)工作的重點核心內(nèi)容，不能是形式主義只為完成目標，忽略培訓(xùn)標準和質(zhì)量，并且要實行常態(tài)化的培訓(xùn)，以加強施工管理人員的綜合素質(zhì)。

第二，強化園林綠化工程的管理水平。在園林綠化工程實際管理時，加強施工管理至關(guān)重要。在此情形下，施工單位應(yīng)提升自身的監(jiān)督管理水平，重視施工單位的內(nèi)部管理與控制。一方面，施工單位的監(jiān)管力度應(yīng)提高。各個部門要實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，將具體的監(jiān)管對策落實到位，加強合適合理的指導(dǎo)。在園林綠化工程實際建設(shè)中，監(jiān)管部門應(yīng)加強施工質(zhì)量的嚴格管控與監(jiān)督，特別是強調(diào)植物苗木的養(yǎng)護作業(yè)。另一方面，重視園林綠化工程施工單位的內(nèi)部管理，實現(xiàn)內(nèi)部管控機制的完善與健全，將該機制的優(yōu)勢作用充分發(fā)揮出來。因此，在園林綠化工程建設(shè)時，有關(guān)單位要重視對新型技術(shù)的運用，將具體的方法措施落實到位，構(gòu)建科學的監(jiān)管體系，做好園林綠化工程設(shè)計和養(yǎng)護等方面的工作。

第三，要加強對第三方監(jiān)理的監(jiān)管工作，第三方監(jiān)管單位在開展具體工作時，主要的工作職責是對現(xiàn)場的施工進行監(jiān)督，確保施工企業(yè)的施工質(zhì)量達到標準要求，做好施工標準和施工單位施工質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)工作。通過對施工單位的合理監(jiān)督工作，使得整個市場處于健康發(fā)展狀態(tài)，但是由于第三方管理公司自身的問題，常常出現(xiàn)以下問題。第三方管理企業(yè)必須重視自身管理人員的行為規(guī)范和職業(yè)道德，堅決杜絕通過行賄受賄的手段來私自降低施工標準，對于出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要嚴格進行督促改進，對于收受紅包的現(xiàn)象要嚴格進行查處，對于現(xiàn)場施工當中重點工序的各項檢查工作要進行明確的責任劃分，并且檢查人員嚴格按照規(guī)范執(zhí)行檢查工作，確保每一項工作的公平公正，這樣才能確保園林綠化建設(shè)項目的實施質(zhì)量得到保證。

5 結(jié)束語

在園林工程實際施工作業(yè)的時候，容易受多個方面因素的影響。在此情形下，要加強實際因素的管控，逐步提高園林工程施工質(zhì)量和效果。因此，施工人員要加強施工質(zhì)量方面的管理控制，由各個環(huán)節(jié)出發(fā)，加強質(zhì)量管理控制，明確實際施工方案的科學性與合理性，增強監(jiān)督管理，保證園林工程施工活動的高效落實，逐步提高其可靠性與合理性。