信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新路徑研究

曹瑞耘

（榆林學(xué)院，陜西 榆林 719000）

在當(dāng)前信息時(shí)代的高速發(fā)展下，企業(yè)數(shù)字化已然成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在這一背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理與數(shù)字技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理顯得尤為重要。但就現(xiàn)實(shí)情況來看，部分企業(yè)在信息時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理工作仍然存在很多問題。所以，企業(yè)還需對(duì)這些問題進(jìn)行進(jìn)一步探究和創(chuàng)新，并不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，以更優(yōu)異的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理模式推動(dòng)企業(yè)深度掌握市場(chǎng)運(yùn)作情況，進(jìn)而制定更符合新時(shí)代需求的管理制度，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。因此，文章就信息時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新展開探究，以期為企業(yè)提供一定借鑒與參考。

1 信息時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理的必要性

1.1 信息時(shí)代發(fā)展訴求

隨著信息時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理的創(chuàng)新適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有重要意義。數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)每個(gè)部門之間的溝通，還讓財(cái)務(wù)管理工作更為快捷、精準(zhǔn)，使得財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的關(guān)鍵一環(huán)。而企業(yè)各個(gè)部門間的溝通則要將財(cái)務(wù)管理為紐帶，于此，企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理模式創(chuàng)新成為當(dāng)前發(fā)展的必然選擇。而信息時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了新訴求，積極將創(chuàng)新技術(shù)與財(cái)務(wù)管理手段相結(jié)合，將先進(jìn)的軟件應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，革新企業(yè)現(xiàn)有管理手段，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與企業(yè)管理的結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新和改革集中核算、財(cái)務(wù)決策分析、集中內(nèi)部控制等環(huán)節(jié)，這一情況下，企業(yè)才能夠更好適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展，讓企業(yè)管理層根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息作出清晰、合理、及時(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能實(shí)現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)對(duì)接，從而將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)水平提升到更高。

1.2 企業(yè)快速發(fā)展需求

如今，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理模式在信息技術(shù)的影響下產(chǎn)生了重大變革。相較于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理充分利用互聯(lián)網(wǎng)的作用能更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。

所以，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，必須充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。一方面，企業(yè)的發(fā)展需要信息技術(shù)的便捷和高效率。從消費(fèi)者的角度看，信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)給大眾生活帶來了極大的便利，將各種信息快速地傳遞到群眾，真正實(shí)現(xiàn)信息零距離。從企業(yè)的角度看，互聯(lián)網(wǎng)就像企業(yè)的策略師，向企業(yè)傳遞龐大的信息資源和有效數(shù)據(jù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)更加靈活?？梢姡髽I(yè)的發(fā)展離不開信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，可以最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，從而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。另一方面，信息技術(shù)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加透明和快速。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加透明，有利于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的客觀解讀，同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。具體來說，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍舊保持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不順應(yīng)時(shí)代做出改革和創(chuàng)新，那這一透明的財(cái)務(wù)管理模式極有可能泄露企業(yè)機(jī)密財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而威脅到企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。所以，企業(yè)需要充分運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，積極提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和信息技術(shù)運(yùn)用，以此保護(hù)企業(yè)的機(jī)密數(shù)據(jù)，如添加防火墻等方法。由此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才可以避免受到外部環(huán)境的惡意侵害，保障內(nèi)部安全。此外，在信息技術(shù)支持下，信息發(fā)布和數(shù)據(jù)更新速度更為迅速，而這也對(duì)企業(yè)反應(yīng)速度提出新要求。然而，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作在傳統(tǒng)人為管理的條件下很難迅速開展，這直接使得財(cái)務(wù)管理工作滯后于財(cái)務(wù)信息的流動(dòng)速度，跟不上市場(chǎng)變換情況，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要充分運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速處理，以此提高財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公的快速需求。

2 信息時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理產(chǎn)生了多樣化的影響。隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)矛盾不斷深化，企業(yè)管理者一定要迅速落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)資金和數(shù)據(jù)的快速收集以及獲取，包括對(duì)數(shù)字資源的獲取、消耗和產(chǎn)出價(jià)值的核算。第一，信息化時(shí)代使得企業(yè)更加智能化。數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用的經(jīng)營(yíng)主體發(fā)生轉(zhuǎn)換，不再以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主，改為使用數(shù)字化的管理模式。涵蓋虛擬現(xiàn)實(shí)、數(shù)字平臺(tái)化、線上+線下相互結(jié)合等方式。具體來說，虛擬現(xiàn)實(shí)與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式存在較大差異。虛擬化企業(yè)最大的特征是具有流動(dòng)性和靈活性。第二，信息化時(shí)代使得企業(yè)更加系統(tǒng)化。信息技術(shù)使得企業(yè)的資金、物流、數(shù)據(jù)和信息等資源緊密結(jié)合，促使企業(yè)內(nèi)部與外部更加系統(tǒng)化。第三，信息化時(shí)代使得企業(yè)更加效率化。由于現(xiàn)在各大企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，通過財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理來提高決策科學(xué)性成為必然選擇。信息技術(shù)的運(yùn)用可以使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中獲取更多決策信息，特別是互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字平臺(tái)的快速發(fā)展，可以為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)輔助。

3 信息時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理的現(xiàn)實(shí)困境

3.1 財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理理念滯后

在信息時(shí)代背景下，先進(jìn)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理理念成為財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的重要條件。但當(dāng)前部分企業(yè)存在尚未將創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理過程中，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)開展受阻。一方面，企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理理念對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，且仍舊以傳統(tǒng)的思維理念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。具體而言，相關(guān)企業(yè)尚未深入分析當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需要，僅盲目追尋短期利益而不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管控效率長(zhǎng)期難以得到有效提升。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員尚未形成財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新意識(shí)，沒有將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工程中，長(zhǎng)期缺乏靈活處理數(shù)據(jù)以及信息高效管理能力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理水平滯后等問題日益凸顯。在信息時(shí)代背景下，若企業(yè)仍舊以陳舊的理念開展財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)將來會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管控體制有待健全

信息時(shí)代背景下，緊隨大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展步伐成為企業(yè)提高財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管控能力的重要前提條件。但當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管控體制尚不完善，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息存在安全風(fēng)險(xiǎn)問題。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)信息安保管控機(jī)制難以與財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)防范需求相匹配，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理信息安全管控工作難以順利推進(jìn)。具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息管控工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作過程中結(jié)合ERP 體系實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的效果不佳，使得財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)安全性難以得到有效保障。此外，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理賬號(hào)權(quán)限不清晰等問題在很大程度上使財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)施行受限?？傮w而言，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管控體系有待完善。

3.3 財(cái)務(wù)人員管理能力亟待提升

信息技術(shù)發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理能力對(duì)于企業(yè)人才管理水平提出了更高要求。相關(guān)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理人員既要掌握基本的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)精通信息技術(shù)在財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理過程中的應(yīng)用，以提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。然而，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理能力有待提升。一方面，存在部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)應(yīng)用水平偏低，難以熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展情況作出科學(xué)有效的分析，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新能力亟待提升。財(cái)務(wù)信息管理人員對(duì)當(dāng)前最新的行業(yè)知識(shí)掌握并不全面和深入，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息管理人員難以針對(duì)企業(yè)融資、投資以及運(yùn)營(yíng)等多方面的問題進(jìn)行高效處理，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨較大壓力。

4 信息時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理的創(chuàng)新路徑

4.1 升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理理念

信息技術(shù)快速發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理理念方面的升級(jí)，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期高水平發(fā)展具有重要作用。一是重視企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展發(fā)揮著不可忽視的促進(jìn)作用，其既能反應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，同時(shí)還能夠挖掘市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求。因此，明確信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理效率提升的重要性，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)制定的合理性對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義重大。針對(duì)于此，企業(yè)管理人員應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和時(shí)代發(fā)展需求，定制企業(yè)特色可實(shí)行的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供具體方向。二是建立財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理信息化平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到信息化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，通過制定完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制，以此加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門間的聯(lián)系，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。

4.2 構(gòu)建系統(tǒng)化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制

信息時(shí)代發(fā)展背景下，具有合理完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管控機(jī)制是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要根基。第一，形成一體化管理系統(tǒng)。企業(yè)管理人員應(yīng)建立可促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定發(fā)展的決策建議，最大限度地確保財(cái)務(wù)管理信息的安全。另外，企業(yè)還應(yīng)保證公司每一名員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制作用于整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)理，并將企業(yè)相關(guān)人員納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，最終形成一體化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)。如可對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的檔案管理以及財(cái)務(wù)交接等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，以此對(duì)企業(yè)的收支情況嚴(yán)格控制和科學(xué)管理。第二，完善信息化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度。一方面，企業(yè)應(yīng)深入分析當(dāng)前信息時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理提出的新要求?；谛聲r(shí)代發(fā)展需求，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)信息管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理。與此同時(shí)，還應(yīng)通過推動(dòng)企業(yè)各部門間的信息銜接，實(shí)現(xiàn)資源共享，以不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理方式。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)搭建信息化管理平臺(tái)，以此確保財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另一方面企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)信息化管理，首先應(yīng)通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的梳理與匯總，充分借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)提升數(shù)據(jù)分析匯總的準(zhǔn)確性，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度的落實(shí)，并依據(jù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)規(guī)律進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)一化管理，以此有效規(guī)避財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作推進(jìn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利推進(jìn)。

4.3 建設(shè)高水平企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理團(tuán)隊(duì)

信息時(shí)代下，為有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理水平，企業(yè)應(yīng)打造高水平企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。首先，企業(yè)應(yīng)定期開展部門間交流討論會(huì)以及專家講座活動(dòng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理人員技能水平。其次，除專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)以外，企業(yè)還應(yīng)注重管理工作者的職業(yè)道德培養(yǎng)，通過對(duì)新時(shí)代工作楷模以及前沿企業(yè)發(fā)展路徑學(xué)習(xí)，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理團(tuán)隊(duì)的道德修養(yǎng)與思想覺悟，通過在企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理過程中表現(xiàn)出的高尚情操以及優(yōu)良品質(zhì)而使企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作開展得更加平穩(wěn)順暢，進(jìn)而促使企業(yè)發(fā)展更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理團(tuán)隊(duì)在嚴(yán)格履行自身職責(zé)之外，還應(yīng)在空余時(shí)間拓寬知識(shí)面，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、心理學(xué)以及管理學(xué)等知識(shí)，全方面地提升財(cái)務(wù)管理水平以及管理能力。此外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況和資產(chǎn)管理狀況明確企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，并針對(duì)性地打造能夠與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的創(chuàng)新思維，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠高效調(diào)整各階段的工作目標(biāo)，以充分適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展。

5 結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新作為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵途徑，需要不斷創(chuàng)新，以此尋求符合時(shí)代、企業(yè)和職員的發(fā)展訴求。在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)過程中，需依據(jù)信息技術(shù)發(fā)展形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，只有在不斷創(chuàng)新中才可以更好適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。信息時(shí)代，使得企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理迎來新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等信息技術(shù)，積極改變企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理弊端，深入改革財(cái)務(wù)管理理念、制度和培訓(xùn)目標(biāo)，以此為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。