財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)化路徑

◎李薇

在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，市場環(huán)境發(fā)生了較大的變化，這也使企業(yè)經(jīng)營管理模式也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)充分的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)來推動(dòng)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。財(cái)務(wù)作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合不斷推進(jìn)的新形勢下，先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)運(yùn)營管理工作中不斷滲透，企業(yè)通過推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效傳播和共享，打造更高的財(cái)務(wù)管理模式，全面助力于企業(yè)管理水平的提升。

一、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，通過打造智能化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以智能化操作來代替人工操作，這不僅能夠彌補(bǔ)人工操作中的不足之處，還能夠擴(kuò)大財(cái)力管理工作的范圍，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過程中，還要重視RPA，推動(dòng)財(cái)務(wù)服務(wù)中心的升級，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程。同時(shí)還要加快構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化流程，重視OCR識別技術(shù)和影像技術(shù)等的應(yīng)用，獲取更為準(zhǔn)確和真實(shí)的企業(yè)信息數(shù)據(jù)。并通過企業(yè)各種數(shù)據(jù)的共享共建，打造標(biāo)準(zhǔn)化和一體化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的有效分析，為企業(yè)發(fā)展決策提供重要的依據(jù)，助力于企業(yè)整體競爭力的提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性分析

（一）提高財(cái)務(wù)信息的收集及處理效率

企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理工作中會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)信息，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，存在各部門財(cái)務(wù)信息收集不及時(shí)的情況，易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息丟失、遺漏等問題，信息孤島問題也較為常見，這對企業(yè)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性帶來較大的影響，甚至還會(huì)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)通過建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)規(guī)范流程在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效傳遞，財(cái)務(wù)部門能夠更全面和更完整的收集各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)工作提供更真實(shí)和更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。而且借助于信息技術(shù)，深入挖掘財(cái)務(wù)信息的重要數(shù)據(jù)，也能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息的利用率，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是防范企業(yè)財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。當(dāng)前一些企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏重視，沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢科學(xué)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略，而且財(cái)務(wù)數(shù)字化水平不高，這也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)運(yùn)營發(fā)展需求。企業(yè)通過財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，并更為精準(zhǔn)、全面和快速的獲取財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營、投資和決策的全面控制，并通過營造良好的內(nèi)部環(huán)境氛圍，科學(xué)識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效處理企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的不確定性因素，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)有效監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，積極推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

企業(yè)通過將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)深度融合，才能更科學(xué)、合理的針對企業(yè)財(cái)務(wù)情況和發(fā)展內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃、管理和決策，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的有序推進(jìn)，積極構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)信息化管理體系，并與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，配置會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，將企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營、決策和銷售等管理工作集中在一起，并積極對系統(tǒng)的功能進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的完善，為企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營提供更為完整的財(cái)務(wù)信息。

三、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中重點(diǎn)不明確

一些企業(yè)管理人更擅長市場運(yùn)作及企業(yè)經(jīng)營管理，但在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中缺乏對資金的合理規(guī)劃和管理，對轉(zhuǎn)型過程中的重點(diǎn)不明確。往往過于側(cè)重于數(shù)據(jù)處理，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中信息化向數(shù)字化過渡階段過長，而且轉(zhuǎn)型投入大量的財(cái)務(wù)和人力，技術(shù)團(tuán)隊(duì)過于龐大，這也對業(yè)務(wù)流程的梳理帶來為利影響。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入較大，但成效甚微，這也會(huì)對企業(yè)的健康發(fā)展埋下隱患。另外，一些企業(yè)對處理后的數(shù)據(jù)利用不重視，這也無法為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更大化的價(jià)值。

（二）數(shù)據(jù)的跨區(qū)域融合有待提升

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)過程中，在跨區(qū)域銜接方面普遍存在不足之處，數(shù)據(jù)融合難度較大，無法形成閉環(huán)，這也為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的順利實(shí)施帶來較大的阻礙。大部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型之前采用的財(cái)務(wù)軟件和信息系統(tǒng)存在多樣性的特點(diǎn)，而且在長期應(yīng)用過程中系統(tǒng)之間無法避免存在交錯(cuò)的情況，這也導(dǎo)致會(huì)存在大量沒有經(jīng)過經(jīng)過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)處理的數(shù)據(jù)信息。再加之一些企業(yè)在全國各地存在一些分公司，不同區(qū)域的分公司在許多方面會(huì)存在差異性，這也直接導(dǎo)致數(shù)據(jù)交流時(shí)間無法匹配，從而導(dǎo)致各分公司之間、分公司和母公司之間在數(shù)據(jù)銜接和統(tǒng)計(jì)等方面存在較多的問題。

（三）業(yè)財(cái)一體化流程不連貫

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中較為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，但在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，業(yè)務(wù)部門通常只是需要完成具體的項(xiàng)目，不需要考慮財(cái)務(wù)的建議，這業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)工作不了解，財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的了解也不充分。在財(cái)務(wù)共享平臺建設(shè)過程中，人員和組織架構(gòu)的縮減，雖然將財(cái)務(wù)人員有效的集中在一起，有效的提高財(cái)務(wù)工作的效率，但對于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)缺乏完整的方案，存在溝通不暢通及意見不統(tǒng)一的情況。特別是在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，往往存在各部門工作推進(jìn)不一致的情況，各個(gè)流程也單項(xiàng)執(zhí)行，缺乏統(tǒng)一的內(nèi)控體系，各部門業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間聯(lián)系不緊密，無法實(shí)現(xiàn)資源共享，這也必然會(huì)導(dǎo)致管理成本增加。而且獲取信息的偏差，也使各部門獲取信息的可使用性不高，這樣根據(jù)獲取的信息做出的決策必然也會(huì)欠缺準(zhǔn)確性，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間無法實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必然會(huì)帶來不利影響。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和水平，但同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)成本的投入。在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，無論是軟件還是硬件的購置都需要較大的成本投入，同時(shí)員工適應(yīng)平臺還需要時(shí)間投入，轉(zhuǎn)型過程中需要耗費(fèi)大量的人力成本。企業(yè)需要積極吸納復(fù)合型人才，同時(shí)還要加快轉(zhuǎn)變老員工的工作模式。而且一些新技術(shù)仍存在不成熟的問題，企業(yè)購置的軟件和系統(tǒng)還需要加固和評估其安全性，這也會(huì)給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期，由于投資成本較大，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)化路徑

（一）樹立財(cái)務(wù)數(shù)字化思維

隨著先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，企業(yè)組織模式、運(yùn)轉(zhuǎn)方式和運(yùn)作流程都發(fā)生了較大的變化，但任何一方面的轉(zhuǎn)型都需要以數(shù)字化思維作為指導(dǎo)。在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)基于財(cái)務(wù)數(shù)字化思維作為指導(dǎo)思想。在轉(zhuǎn)型過程中，需要為財(cái)務(wù)人員提供更具靈活性和便捷性的操作方式，并為財(cái)務(wù)人員提供更為完整的數(shù)據(jù)，借助于相關(guān)系統(tǒng)和平臺準(zhǔn)確獲取客戶需求，使數(shù)據(jù)能夠更好的服務(wù)于客戶，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效共享。而且運(yùn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化思維，還能夠打破邊界，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程上的數(shù)據(jù)的共享。

（二）明確財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)

在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，由于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于摸索階段，企業(yè)還無法依靠自身設(shè)計(jì)出完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案?；谶@種情況下，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中要把握資源優(yōu)勢，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，并吸取一些企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定出與企業(yè)相符合的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。企業(yè)還需要強(qiáng)化管理層對數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，加快建立財(cái)務(wù)信息平臺，明確財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的。這樣企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作才能有序推進(jìn)，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的投入成本。另外，企業(yè)管理層還需要重視對數(shù)據(jù)的有效利用，充分的應(yīng)用數(shù)據(jù)信息對市場情況和行業(yè)行情等進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，有效的分配資金，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成本最大限度的節(jié)約，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）建立企業(yè)財(cái)務(wù)智能化管理系統(tǒng)

當(dāng)前大部分現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)已初具雛形，企業(yè)財(cái)務(wù)工作科技含量大幅度提升，智能技術(shù)也開始融入到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中來，這為財(cái)務(wù)管理智能化水平的提升起到積極的推動(dòng)作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也能夠進(jìn)一步滿足現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化的發(fā)展的需求。在企業(yè)財(cái)務(wù)智能化管理系統(tǒng)構(gòu)建過程中，需要以大數(shù)據(jù)作為核心，充分的運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)手段深入挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，將財(cái)務(wù)信息加快轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)，更真實(shí)和準(zhǔn)確的反映出企業(yè)運(yùn)營的具體情況，并加快構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)有效聯(lián)合。如在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)信息化系統(tǒng)，并基于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，形成全過程的管理控制系統(tǒng)，搭建信息共享服務(wù)平臺，以此來推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，需要企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中各個(gè)模塊之間的有效銜接，在整個(gè)系統(tǒng)中各模塊之間數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)有效傳遞，并借助于數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將歷史數(shù)據(jù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，從而為企業(yè)的發(fā)展決策提供科學(xué)的依據(jù)。

（四）優(yōu)化業(yè)財(cái)一體化流程與體系

企業(yè)信息化建設(shè)的完善，企業(yè)需要將業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流和和管理流程進(jìn)行有效融合，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)的深度融合。并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，積極對業(yè)財(cái)一體化制度體系進(jìn)行完善，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的束縛?；诠芾韺佣?，企業(yè)需要加快推進(jìn)管理制度的優(yōu)化，不僅要對各部門成員進(jìn)行科學(xué)分配，還需要明確各部門的職責(zé)。結(jié)合各部門的具情況制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)流程的連貫性。如對于企業(yè)銷售部門，定期借助經(jīng)營信息對銷售情況進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果及時(shí)報(bào)告給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門再根據(jù)報(bào)告的信息及時(shí)與存貨部門進(jìn)行協(xié)商，實(shí)現(xiàn)庫存商品的及時(shí)整理，這樣可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的閉環(huán)。而且財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間還需要保證統(tǒng)計(jì)口徑的一致性，根據(jù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行預(yù)測，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)市場占有率的擴(kuò)大。另外，企業(yè)還需要加快建立健全完善的內(nèi)部控制機(jī)制，并統(tǒng)一評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，確保各部門之間相互制約和監(jiān)督，保證各項(xiàng)程序的嚴(yán)格執(zhí)行，并借助于先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的自動(dòng)化，強(qiáng)化各部門流程的連貫性，為企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的實(shí)現(xiàn)筑牢基礎(chǔ)。

（五）推動(dòng)部門融合

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)人員需要積極嘗試參與業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)，同時(shí)還要重視對財(cái)務(wù)人員事前預(yù)算評估能力的培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員能夠在新的財(cái)務(wù)條件下不斷進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)還要積極優(yōu)化人才培養(yǎng)計(jì)劃，使新老員工之間能夠相互幫助和共同進(jìn)步。重視對財(cái)務(wù)人員新技術(shù)課程的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員對新技術(shù)的掌握能力。對于企業(yè)新員工，也需要積極幫助老員工熟悉新系統(tǒng)，指導(dǎo)其正確操作。另外，在部門融合過程中，還需要重視輸入企業(yè)文化和理念，并制定更為完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高財(cái)務(wù)的透明度，使各部門能夠齊心合力，確保企業(yè)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，需要提前預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并積極做好預(yù)防和控制工作。在實(shí)際工作中，需要重視先進(jìn)技術(shù)的有效應(yīng)用，積極對存在的問題進(jìn)行處理。并通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，實(shí)時(shí)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金支出和成本進(jìn)行管控，根據(jù)對比數(shù)據(jù)分析出財(cái)務(wù)工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還需要建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，基于多方面入手，分析財(cái)務(wù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)對企業(yè)運(yùn)營方向進(jìn)行調(diào)整。另外，還需要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加大對經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)管，企業(yè)還要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，并針對合作企業(yè)的背景和資信加大調(diào)查力度，有效規(guī)避后續(xù)合作過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

（七）構(gòu)建以數(shù)字平臺為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)體系

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要依托于數(shù)字平臺來提供數(shù)據(jù)服務(wù)及獲取數(shù)據(jù)信息。這也要求企業(yè)要加快構(gòu)建數(shù)字平臺，其需要依托于智能數(shù)據(jù)技術(shù)，并以數(shù)據(jù)作為重要資源，并為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字服務(wù)，為企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展提供重要的助力支持。同時(shí)還要借助于數(shù)字技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，積極對數(shù)字平臺進(jìn)行擴(kuò)展，從而提供優(yōu)質(zhì)高效的數(shù)據(jù)服務(wù)，增強(qiáng)客戶的體驗(yàn)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)功能的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮需要以完整和真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)字平臺能夠保證提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性和全面性，而且將企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作集中在一個(gè)平臺進(jìn)行，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的集中化管理，這能夠有效避免信息割裂及企業(yè)與分公司之間數(shù)據(jù)分散管理的現(xiàn)象，可以降低管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)獲得成本，提高會(huì)計(jì)信息的可靠性[6]。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還能夠確保所有數(shù)據(jù)遵循統(tǒng)一的邏輯規(guī)則，數(shù)據(jù)加工處理過程中數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及數(shù)據(jù)假設(shè)等問題大幅度減少，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供數(shù)據(jù)保障。

（八）重視財(cái)務(wù)人員再造

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中對于財(cái)務(wù)人員具有較高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅需要積極轉(zhuǎn)變理念，還要加快改變固有的工作方式和習(xí)慣。這就需要在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要及時(shí)劃分財(cái)務(wù)人員的職能，定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，使其能夠?qū)易钚聲?huì)計(jì)政策和行為狀況進(jìn)行了解。企業(yè)還要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息化流程，降低財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，使其有更多的時(shí)間和精力進(jìn)行分析、預(yù)算和決策等工作，加快促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的變革。企業(yè)在提升原有財(cái)務(wù)人員綜合能力的同時(shí)，還要積極引進(jìn)復(fù)合型的數(shù)字化財(cái)務(wù)人才，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)工作的有序開展提供重要要保障。

五、結(jié)束語

基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，大部分企業(yè)加快了自身財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，但我國企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展仍處于起步階段，在具體推進(jìn)過程中仍存在許多問題，這就需要積極采取有效的措施加以應(yīng)對，確保財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的效果。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)較為復(fù)雜和系統(tǒng)的工程，在實(shí)際工作中需要有一個(gè)正確的認(rèn)知，并基于多方面入手，全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。