國(guó)有（集體）企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的推行辦法

◎周健華

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色和地位

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有（集體）企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到越來(lái)越多企業(yè)主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的重視。財(cái)務(wù)總監(jiān)往往受企業(yè)主管部門(mén)的委托，代表產(chǎn)權(quán)人或出資人的意志，行使主管部門(mén)賦予的職權(quán)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中擔(dān)當(dāng)著“產(chǎn)權(quán)代表人”的角色，為上級(jí)主管部門(mén)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、提供決策依據(jù)、完成上級(jí)布置的任務(wù)，發(fā)揮著不可替代的作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的高級(jí)管理人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)控，掌握著以企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”之稱(chēng)的財(cái)務(wù)信息和以企業(yè)“血液系統(tǒng)”之稱(chēng)的現(xiàn)金資源，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有重要地位。

二、案例解析

筆者于2011年3月被千燈鎮(zhèn)黨委、政府委派到昆山市石浦鰲峰園（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鰲峰園）擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)（后因工作需要，于2019年初不再擔(dān)任），有幸成為千燈鎮(zhèn)國(guó)有（集體）企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)第一人。下面就以筆者擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的親身經(jīng)歷，來(lái)探討財(cái)務(wù)總監(jiān)在國(guó)有（集體）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)揮的作用。

（一）鰲峰園基本情況

鰲峰園是千燈鎮(zhèn)政府所屬企業(yè)昆山市千燈鎮(zhèn)石浦集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司和光明食品集團(tuán)上海五四總公司共同投資成立的一家從事殯葬行業(yè)的企業(yè)。股東會(huì)是企業(yè)最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，重大事項(xiàng)需經(jīng)雙方股東共同商議決定。鰲峰園設(shè)立董事會(huì)，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。企業(yè)實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理一名，副經(jīng)理兩名。

鰲峰園之前因財(cái)務(wù)管理混亂、私設(shè)小金庫(kù)、支出擴(kuò)張、土地過(guò)度開(kāi)發(fā)等原因被千燈鎮(zhèn)紀(jì)檢部門(mén)和民政部門(mén)所關(guān)注并納入到整改行列。在鰲峰園推行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督和落實(shí)殯葬管理改革的重要舉措。

（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)主要工作

1.對(duì)規(guī)定事項(xiàng)與總經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)審聯(lián)簽。按照國(guó)家法律法規(guī)、股東會(huì)決議、董事會(huì)決議、公司財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)收支以及執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況，凡符合規(guī)定的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)簽字同意，凡違反規(guī)定的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)拒絕簽字并加以勸阻。通過(guò)聯(lián)審聯(lián)簽，完善了企業(yè)內(nèi)部審批手續(xù)，明確了工程建設(shè)招投標(biāo)流程，規(guī)范了福利支出范圍，杜絕了現(xiàn)金坐支現(xiàn)象，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到了整體提升。

2.建立完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并組織實(shí)施。主要參與擬定了《鰲峰園財(cái)務(wù)管理辦法》、《鰲峰園“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，針對(duì)殯葬行業(yè)的特殊性，對(duì)企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金制度、備用金制度，予以了詳細(xì)規(guī)定，并征得雙方股東同意，通過(guò)董事會(huì)決議，得以順利實(shí)施。

3.搭建雙方股東的信息橋梁，維護(hù)好千燈政府利益。通過(guò)上傳下達(dá)，將千燈鎮(zhèn)政府的有關(guān)決策精神，例如調(diào)整股東分紅比例、控制墓穴銷(xiāo)售面積、降低業(yè)務(wù)費(fèi)提取比例等，傳達(dá)給上海五四總公司，并及時(shí)反饋上海五四總公司的意見(jiàn)，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，通過(guò)董事會(huì)決議形式，將鎮(zhèn)政府有關(guān)決策落實(shí)到位。

4.編制財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決算報(bào)告，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度。每年年初，和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)一起編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，對(duì)企業(yè)當(dāng)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和所要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和籌劃，合理配置企業(yè)各項(xiàng)資源。同時(shí)，對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行效果加以分析和比較，并將結(jié)果反饋給預(yù)算執(zhí)行部門(mén)。到了年終，配合財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)確、及時(shí)地編制好財(cái)務(wù)決算報(bào)告，如實(shí)反映企業(yè)當(dāng)年度財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為年終審計(jì)和年終考核提供數(shù)據(jù)支撐。

5.撰寫(xiě)相關(guān)分析材料，提供領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)。按照主管部門(mén)要求，對(duì)鰲峰園企業(yè)情況（如人員情況、工資情況、土地耗用情況、員工福利情況等）和有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（如財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告等）進(jìn)行調(diào)查摸底，分析企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，撰寫(xiě)出具有一定水準(zhǔn)的調(diào)研報(bào)告，供主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參考。

（三）取得的主要成果

1.按照黨中央防腐倡廉要求，嚴(yán)格控制招待費(fèi)用的發(fā)生，招待費(fèi)用從2010年的26萬(wàn)元，逐年降低，到2018年，年招待費(fèi)用總額已降至5萬(wàn)以下，徹底剎住了大吃大喝之風(fēng)。

2.按照《蘇州市公墓管理辦法》精神，從2011年度開(kāi)始按銷(xiāo)售收入的8%計(jì)提公墓維護(hù)費(fèi)，并補(bǔ)提了鰲峰園2003年7月至2010年12月的公墓維護(hù)費(fèi)1258.55萬(wàn)元，為鰲峰園的長(zhǎng)效管理和將來(lái)墓區(qū)進(jìn)行大規(guī)模改造奠定了資金基礎(chǔ)。

3.按照千燈鎮(zhèn)黨委、政府要求，對(duì)外銷(xiāo)售墓穴業(yè)務(wù)費(fèi)逐年降低，業(yè)務(wù)費(fèi)提取比例由2010年的17%，降至2016年的0%，以后年度一直保持無(wú)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費(fèi)。

2.1.4 現(xiàn)場(chǎng)考察與實(shí)驗(yàn)。我們?cè)谑褂矛F(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)考察了該套自動(dòng)制樣系統(tǒng)。該系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念比較合理，采用的模塊化設(shè)計(jì)，分為入料部分，一級(jí)破碎、一級(jí)縮分、分礦存樣機(jī)、二級(jí)縮分、在線(xiàn)干燥，二級(jí)破碎及干燥、制粉、封裝等各環(huán)節(jié)分單元非常清晰，而且設(shè)備留有足夠的檢修空間，后期的檢修比較方便。并打開(kāi)了各單元查看設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)比較緊湊合理，各單位均帶有稱(chēng)重、清洗功能。在產(chǎn)品的操作軟件方面設(shè)計(jì)的比較全面，各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行工況，電流電壓，電機(jī)轉(zhuǎn)速、樣品的入料重量、樣品進(jìn)入到某個(gè)環(huán)節(jié)等等十分清楚直觀，并帶有遠(yuǎn)程服務(wù)及監(jiān)控功能，在辦公室即可全面掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，提前對(duì)設(shè)備故障預(yù)處理。

4.參與修改企業(yè)章程，千燈方和上海方的分紅比例由42：58，調(diào)整到50：50，維護(hù)了千燈鎮(zhèn)政府的經(jīng)濟(jì)利益。

5.參與建章立制，使企業(yè)各項(xiàng)制度更加完善，為經(jīng)濟(jì)決策、風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供制度支撐。

（四）經(jīng)驗(yàn)推廣

在石浦鰲峰園成功試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，千燈鎮(zhèn)黨委、政府于半年后，在全鎮(zhèn)國(guó)有（集體）企業(yè)中，全面實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，從全鎮(zhèn)企事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員中選聘了五個(gè)會(huì)計(jì)人員兼任財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)30家國(guó)有（集體）企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。2012年2月23日，千燈鎮(zhèn)政府又頒布了《昆山市千燈鎮(zhèn)國(guó)有（集體）企業(yè)、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法》，明確了財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格、崗位職責(zé)、職務(wù)任免、管理考核等事項(xiàng)。由此，千燈鎮(zhèn)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作走上了合法化、制度化、規(guī)范化的道路。

三、目前存在的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理水平有待提升。鎮(zhèn)國(guó)有（集體）企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)主要從鎮(zhèn)企、事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員中選調(diào)，大都身兼數(shù)職，不僅業(yè)務(wù)能力和理論水平參差不齊，而且在時(shí)間、精力上也不能保證對(duì)企業(yè)做到完全履職、盡職。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作往往局限于對(duì)支出憑證的審核，側(cè)重于簽字手續(xù)的合法性和費(fèi)用支出的合規(guī)性審核，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，參與度不高。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)總監(jiān)不能在任職企業(yè)領(lǐng)取報(bào)酬，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞，與其沒(méi)有直接關(guān)系，這樣即會(huì)影響到工作的主觀能動(dòng)性，也會(huì)影響到監(jiān)管的實(shí)際效果，并伴隨一定的道德風(fēng)險(xiǎn)。另外，缺乏必要的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)也是制約財(cái)務(wù)總監(jiān)素質(zhì)和能力進(jìn)一步提高的一個(gè)重要因素。

2.財(cái)務(wù)總監(jiān)的履職邊界比較模糊。隨著國(guó)有（集體）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的逐步提升，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)主動(dòng)服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立起強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)。然而在現(xiàn)行委派制下，財(cái)務(wù)總監(jiān)同時(shí)具備監(jiān)督者和管理者的角色，難免在企業(yè)組織中面臨履職邊界模糊、職責(zé)不清晰的問(wèn)題，在工作中很難把握好管理與服務(wù)的尺度。

3.對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作認(rèn)知不清從而導(dǎo)致工作效率低下。財(cái)務(wù)總監(jiān)存在的意義就是監(jiān)督國(guó)有（集體）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體效果，防止企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)損失，這是財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)所在，同時(shí)也難免會(huì)引起一些派駐企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的不滿(mǎn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的到來(lái)會(huì)對(duì)企業(yè)管理者帶來(lái)一定制度上的約束，有很多企業(yè)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職業(yè)可有可無(wú)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的存在就是給企業(yè)管理者帶來(lái)麻煩。對(duì)于企業(yè)管理者而言，這是一種極大利益沖擊，阻礙了他們的權(quán)利，并且影響了他們的集體利益。同時(shí)企業(yè)主管部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的委派還存在一些認(rèn)知上的誤區(qū)，并沒(méi)有徹底認(rèn)知財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要性，為了平衡企業(yè)與主管部門(mén)之間的關(guān)系，或者是維護(hù)某些利益關(guān)系，不斷去追求平衡和穩(wěn)定之間的關(guān)系。久而久之，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作質(zhì)量不斷下降，無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，更難以提高企業(yè)發(fā)展的整體效率。

四、可以采取的有關(guān)措施

1.不斷提高財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職要求

委派機(jī)構(gòu)在選擇任用財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有較高的綜合素質(zhì)這一點(diǎn)尤為重要，其直接影響到了國(guó)有（集體）企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。如果國(guó)有（集體）企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)自身的綜合素質(zhì)較差，無(wú)法為一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)正面影響，就更沒(méi)有辦法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。在進(jìn)行財(cái)務(wù)總監(jiān)的選擇時(shí)應(yīng)多方面綜合考慮，嚴(yán)格地按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇。

首先，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)了解我國(guó)法律、法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定，確保在工作中始終遵循工作原則，做到不弄虛作假，嚴(yán)格按照法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行我國(guó)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不同環(huán)節(jié)的要求。其次，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有極強(qiáng)的溝通能力、管理能力，能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)管理層及相關(guān)部門(mén)的有效溝通。同時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)還需要具有正確的義利觀，能夠堅(jiān)持底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識(shí)，能夠在任何時(shí)刻都能堅(jiān)持原則，廉潔自律，始終維護(hù)國(guó)有（集體）資產(chǎn)安全，防止出現(xiàn)侵占、私吞國(guó)有（集體）資產(chǎn)的不正之風(fēng)。

再次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)總監(jiān)的選擇過(guò)程中，需要遵循以下幾個(gè)原則：分別是：公司目標(biāo)原則，即在現(xiàn)代制度下，公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與公司的整體發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該是相吻合的，了解公司的價(jià)值，盡可能將公司價(jià)值以及股東財(cái)富實(shí)現(xiàn)最大化。作為國(guó)有（集體）企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在制定任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)決策時(shí)，都需要以公司價(jià)值最大化作為基本目標(biāo)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在進(jìn)行決策把握過(guò)程中，也需要牢牢記住公司的戰(zhàn)略發(fā)展，一切決策不能夠偏離公司目標(biāo)，需要擺正財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的關(guān)系。價(jià)值原則，即財(cái)務(wù)總監(jiān)在日常工作中需要明確所有的工作都是在以?xún)r(jià)值來(lái)進(jìn)行衡量的。價(jià)值在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的表現(xiàn)中可謂是多種多樣，其中包括了有形價(jià)值和無(wú)形價(jià)值，成本價(jià)值和收益價(jià)值，流動(dòng)價(jià)值與非流動(dòng)價(jià)值等等。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備可以對(duì)各種價(jià)值識(shí)別的能力，計(jì)算能力，無(wú)論價(jià)值如何進(jìn)行展現(xiàn)，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)不能夠擾亂自己的思路，需要用統(tǒng)一的價(jià)值來(lái)進(jìn)行問(wèn)題的探究，解決問(wèn)題，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。時(shí)間原則，即時(shí)間本身是有價(jià)值的，無(wú)論是利息，股息都是時(shí)間價(jià)值的另外一種表現(xiàn)形式。為此，財(cái)務(wù)總監(jiān)在進(jìn)行決策時(shí)一定要考慮到時(shí)間價(jià)值，避免引起不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的增加。市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，如果一旦在日常工作的過(guò)程中出現(xiàn)了不斷拖延或者是決策猶豫不決的情況下，很有可能會(huì)使得最初的決策并不再是最優(yōu)解，而需要加以修正。

最后，財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠了解當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的整體變化。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的變化、對(duì)國(guó)有（集體）企業(yè)的實(shí)際要求以及該企業(yè)自身的實(shí)際情況、在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)又應(yīng)該如何進(jìn)一步提高自身的發(fā)展質(zhì)量，有著深入了解。確保自身的業(yè)務(wù)能力是否與企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中的發(fā)展方向，發(fā)展質(zhì)量相適應(yīng)。

2.合理界定財(cái)務(wù)總監(jiān)的履職邊界

縱觀當(dāng)前國(guó)有（集體）企業(yè)的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)有待明確，并且需要改變?cè)敬嬖诘恼蟛环诌@一現(xiàn)象，才能夠提高企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分離，不能夠妨礙企業(yè)精準(zhǔn)自主權(quán)的正常實(shí)施，同時(shí)也需要明確，在國(guó)有（集體）企業(yè)中財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)包括及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、糾正企業(yè)違反國(guó)家法律法規(guī)的行為以及有可能造成國(guó)有（集體）資產(chǎn)損失的一系列活動(dòng)。在必要時(shí)，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)可以直接向委派機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)告，并且協(xié)助國(guó)有（集體）企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部建立健全財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度，明確會(huì)計(jì)管理監(jiān)督制度的應(yīng)用質(zhì)量，并且將相應(yīng)的制度落到實(shí)處，審核企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性，參與制定、審核企業(yè)重大發(fā)展計(jì)劃、預(yù)算方案，明確相應(yīng)方案的執(zhí)行情況，定期向委派機(jī)構(gòu)報(bào)告國(guó)有（集體）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理以及運(yùn)作過(guò)程中的資產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)狀況等等。

3.不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的長(zhǎng)效管理

在財(cái)務(wù)總監(jiān)工作過(guò)程中需要定期對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作效益進(jìn)行考核，提高考核的整體質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)在日常工作時(shí)的工作效率，滿(mǎn)足國(guó)有（集體）企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，更能夠確保財(cái)務(wù)總監(jiān)在日常工作將相應(yīng)的工作落實(shí)到實(shí)處。首先，要定期對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以選擇讓財(cái)務(wù)總監(jiān)到我國(guó)高等院校進(jìn)修，或者是與同行業(yè)內(nèi)的其他工作人員溝通、交流，獲取更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)后都需要進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，只有考核合格后才能夠進(jìn)行下一次的培訓(xùn)，并且考核合格也是財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠繼續(xù)擔(dān)任該職位的重要因素之一。其次，需要定期對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，所謂綜合評(píng)價(jià)不僅僅包括了財(cái)務(wù)總監(jiān)自身的業(yè)務(wù)能力，還包括了財(cái)務(wù)總監(jiān)與其他工作人員的溝通能力、在企業(yè)工作過(guò)程中的整體效果，這一考核的結(jié)果可以作為財(cái)務(wù)總監(jiān)評(píng)優(yōu)、升職發(fā)展的最重要依據(jù)之一。最后，在企業(yè)內(nèi)需要建立一個(gè)適合財(cái)務(wù)總監(jiān)長(zhǎng)效發(fā)展的崗位輪換機(jī)制。這種崗位輪換機(jī)制能激發(fā)財(cái)務(wù)總監(jiān)自身的工作熱情，使得他們?cè)谌魏我粋€(gè)崗位都能夠竭盡全力地完成自己所需要完成的工作。

4.不斷完善財(cái)務(wù)總監(jiān)的激勵(lì)機(jī)制

目前，我國(guó)的財(cái)務(wù)總監(jiān)整體薪酬水平大概同所派駐的企業(yè)中層管理人員的薪酬水平基本相當(dāng)，但是同市場(chǎng)中的同類(lèi)職位相比，還有著較大的差距。薪酬上的差異不利于提高財(cái)務(wù)總監(jiān)的履職積極性、也不利于財(cái)務(wù)總監(jiān)整個(gè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。為此，在以我國(guó)法律法規(guī)作為基礎(chǔ)前提下，可以加大對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)各企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，使得財(cái)務(wù)總監(jiān)在日常工作中能夠感受到工作成效能夠帶來(lái)的正面影響。目前，可以對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行市場(chǎng)化改革，參考國(guó)有（集體）企業(yè)的副職的平均報(bào)酬，作為制定財(cái)務(wù)總監(jiān)年薪制度的參考標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅能夠更好地發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)效用，同時(shí)也能夠提高財(cái)務(wù)總監(jiān)的主觀能動(dòng)性，不斷提升財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)總監(jiān)制度在國(guó)有（集體）企業(yè)的發(fā)展歷程中，實(shí)際擔(dān)負(fù)的是完善基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、制度建設(shè)、經(jīng)濟(jì)決策等重要職責(zé)。國(guó)有（集體）資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)逐步建立健全財(cái)務(wù)總監(jiān)人才信息庫(kù)，并通過(guò)與之對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，綜合衡量國(guó)有（集體）企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作表現(xiàn)與能力素養(yǎng)，并為其合理規(guī)劃未來(lái)的職業(yè)發(fā)展路徑。通過(guò)這類(lèi)措施，有助于國(guó)有（集體）企業(yè)切實(shí)提升日常經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)于廣大國(guó)有（集體）企業(yè)來(lái)說(shuō)具有直接而深遠(yuǎn)的影響。