事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決辦法

◎熊紅香

事業(yè)單位作為我國重要的社會(huì)職能部門之一，也是我國為公眾提供公益性福利以及服務(wù)的重要機(jī)構(gòu)，可以有效推動(dòng)我國社會(huì)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)、政治、文化的飛速發(fā)展都具有很好的推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要工作，但是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中存在著很多問題，對(duì)事業(yè)單位完成自身任務(wù)造成了嚴(yán)重影響。下面本文將對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題以及解決辦法做一個(gè)探究，希望對(duì)我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作有所幫助。

近些年來隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立以及事業(yè)單位的不斷改革，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的作用日益凸顯。這就要求在進(jìn)行事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的職能進(jìn)行不斷創(chuàng)新，通過采取有效的解決措施對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行解決，通過有效的財(cái)務(wù)管理工作為事業(yè)單位的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題

事業(yè)單位與企業(yè)單位在實(shí)際的工作過程中存在著重要的區(qū)別，主要就包括事業(yè)單位在實(shí)際的工作過程中不是以盈利作為主要目的，事業(yè)單位在實(shí)際的工作中肩負(fù)著一定的社會(huì)職能，所以這就要求事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中就需要從自身的特點(diǎn)出發(fā)，不能僅僅以自身的利益最大化作為目標(biāo)，同時(shí)還需要看重社會(huì)效益的最大化。事業(yè)單位在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中不存在所有者權(quán)益，不能進(jìn)行倒閉、清算和轉(zhuǎn)賣，由于大部分事業(yè)單位不屬于盈利單位，事業(yè)單位的大部分資產(chǎn)都來自于國家的財(cái)政撥款，其中國家撥款的主要目的是為了保證事業(yè)單位公共職能順利開展。目前從我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行研究就可以發(fā)現(xiàn)，其中主要表現(xiàn)來下面幾個(gè)方面的問題，

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作理念落后

我國部分事業(yè)單位在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，有關(guān)工作人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的深刻認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的工作過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的認(rèn)識(shí)不清晰，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作理念嚴(yán)重落后，這就使得在實(shí)際的工作過程中部分事業(yè)單位管理人員由于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要作用，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)、違紀(jì)問題，對(duì)我國事業(yè)單位發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。還存在部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員在實(shí)際的工作過程中，財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，整體工作能力較差，這就導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作僅僅停留在表面，難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作對(duì)推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的重要作用。由于部分人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)理論缺乏了解，在實(shí)際的工作過程中事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的探索缺乏重視，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理之間存在嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象。部分人員對(duì)于財(cái)務(wù)政策缺乏了解，助長了違法行為的產(chǎn)生，這就導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作難以滿足當(dāng)今社會(huì)的最新要求，對(duì)事業(yè)單位的公共服務(wù)職能以及社會(huì)服務(wù)能力造成了嚴(yán)重影響，阻礙了事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。

（二）事業(yè)單位缺乏高效的預(yù)算管理工作

預(yù)算管理作為事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障之一，通過良好的預(yù)算管理工作可以有效提高事業(yè)單位的資金利用效率，還能有效提升事業(yè)單位的單位活力。但是在實(shí)際的工作過程中，存在部分事業(yè)單位缺乏高效的預(yù)算管理工作，使得在實(shí)際的工作過程中任意擴(kuò)大開支，或者在工作中任意提高開支的標(biāo)準(zhǔn)，還存在部分人員對(duì)支出進(jìn)行虛列從而轉(zhuǎn)移資金，導(dǎo)致國有資產(chǎn)的資金難以得到充分利用。其中這些問題都與事業(yè)單位的預(yù)算管理工作有著重要影響，其中主要就包括事業(yè)單位的預(yù)算工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，在進(jìn)行預(yù)算的編制過程中與實(shí)際情況脫離，導(dǎo)致整體的預(yù)算管理工作存在形式化問題。部分事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算管理工作中，未在預(yù)算管理中納入預(yù)算外的資金，在進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行中對(duì)于審批不夠嚴(yán)格，在實(shí)際的管理中對(duì)資金的用途進(jìn)行隨意變更，導(dǎo)致資金難以實(shí)現(xiàn)專款專用。在進(jìn)行事業(yè)單位的預(yù)算管理工作中，部分事業(yè)單位的年終結(jié)算和預(yù)算工作存在著嚴(yán)重的脫節(jié)問題，導(dǎo)致預(yù)算管理工作未得到充分執(zhí)行，從而難以充分發(fā)揮預(yù)算管理工作的控制作用，導(dǎo)致對(duì)事業(yè)單位的資金使用效率造成嚴(yán)重影響。事業(yè)單位在實(shí)際的管理工作過程中，不重視資金使用前的預(yù)測(cè)以及使用過程中的控制工作，在實(shí)際的管理工作過程中只追求賬面平衡。同時(shí)事業(yè)單位缺乏對(duì)資金使用效率的考核工作，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理職能受到嚴(yán)重削弱，使得事業(yè)單位的資金使用效率嚴(yán)重不足，所以這就要求事業(yè)單位一定要加強(qiáng)預(yù)算管理工作。

（三）事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)管理工作不規(guī)范

部分事業(yè)單位在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中由于缺乏健全的財(cái)產(chǎn)清查制度，在實(shí)際的工作中由于未對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的清點(diǎn)，就使得在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中難以及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致事業(yè)單位的固定資產(chǎn)丟失以及損壞的問題接連發(fā)生。部分事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)管理工作缺乏重視，就導(dǎo)致在實(shí)際的工作過程中重視固定資產(chǎn)的購進(jìn)但是缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作，導(dǎo)致在實(shí)際的工作過程中缺乏完整的固定資產(chǎn)管理制度，使得事業(yè)單位固定資產(chǎn)工作管理混亂，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)閑置、流失現(xiàn)象嚴(yán)重，其中這些問題主要可以表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一個(gè)方面就是事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作存在賬實(shí)不符問題，由于部分事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)的購置過程中記錄工作不完善，在進(jìn)行賬目記錄過程中只記錄了經(jīng)費(fèi)支出，部分事業(yè)單位的固定資產(chǎn)未在賬簿上進(jìn)行準(zhǔn)確落實(shí)，在實(shí)際的工作過程中由于缺乏有效的監(jiān)督管理工作，使得事業(yè)單位的賬目和實(shí)際情況存在著不符現(xiàn)象。第二個(gè)方面就是部分事業(yè)單位對(duì)賬務(wù)處理存在不規(guī)范現(xiàn)象，其中主要表現(xiàn)在部分事業(yè)單位自行進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)的購入價(jià)格較高并且質(zhì)量存在一定有問題，采購人員在采購過程中由于缺乏法律意識(shí)以及道德觀念從而出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象，由于貪污問題導(dǎo)致我國國有資產(chǎn)的大量流失。第三個(gè)方面就是缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的完善管理，其中主要包括部分事業(yè)單位未做到對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，對(duì)損壞的固定資產(chǎn)未做到有效追究，使得事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作存在嚴(yán)重問題。

（四）事業(yè)單位缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度

部分事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中，由于缺乏完善的內(nèi)部制約以及監(jiān)督管理制度，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制制度不完善，使得財(cái)務(wù)管理制度以及監(jiān)督審核程序難以充分發(fā)揮自身作用。同時(shí)部分事業(yè)單位在進(jìn)行崗位的設(shè)置過程中由于存在著不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致存在一定兼崗問題，由于在實(shí)際的工作中的工作職能交叉，從而對(duì)監(jiān)督管理工作造成嚴(yán)重影響。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與內(nèi)部控制制度的完善程度有著重要影響，部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作由于無章可循或者在實(shí)際的工作過程中雖然建立了財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)控制度，但是在實(shí)際的工作中由于未形成完整的內(nèi)控體系，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。在進(jìn)行收支的審批過程中通常由管理人員進(jìn)行審批，在實(shí)際的工作過程中缺乏內(nèi)部牽制方面的制度，導(dǎo)致管理監(jiān)督工作難以有效落實(shí)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員存在著職能不清的問題，這就使得財(cái)務(wù)管理工作人員未能將自身的核算以及監(jiān)督職能進(jìn)行充分落實(shí)，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作職能受到了嚴(yán)重削弱，從而對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作問題的解決方法

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)教育工作，提高有關(guān)人員的創(chuàng)新意識(shí)

財(cái)務(wù)管理人員作為影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效果的重要因素之一，所以這就要求財(cái)務(wù)管理人員不但需要具備良好的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，還需要具備良好的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中可能遇到的問題，有關(guān)人員能通過采取有效策略對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行有效解決，在工作過程中能做到對(duì)新知識(shí)新理念進(jìn)行不斷吸收，保證自身能力能得到逐漸提升。財(cái)務(wù)管理人員還需要做到自覺遵守我國的法律法規(guī)，具備良好的職業(yè)道德規(guī)范以及優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平，這是保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行的必然基礎(chǔ)。這就要求事業(yè)單位一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)教育工作，保證有關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平以及理論知識(shí)能得到不斷培養(yǎng)。在實(shí)際的工作過程中還需要保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員具備創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新精神，這就要求財(cái)務(wù)管理人員不但要具備現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念同時(shí)還需要具備時(shí)間價(jià)值觀念。這就要求事業(yè)單位需要建立完善的激勵(lì)制度，還需要有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，通過創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)保證財(cái)務(wù)管理人員能通過不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)修。在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)過程中能實(shí)現(xiàn)對(duì)自身知識(shí)進(jìn)行不斷更新，通過這種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的形式，保證財(cái)務(wù)人員的能力水平以及創(chuàng)新知識(shí)能得到逐漸提升。

（二）充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，逐漸實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理工作

為了有效提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作有效性，這就要求在進(jìn)行事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中需要充分理解信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，從而逐漸實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理工作，這對(duì)提高財(cái)務(wù)管理工作效果有了重要幫助。這就要求在事業(yè)單位的內(nèi)部需要盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件的投資，通過在實(shí)際的工作中對(duì)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行引進(jìn)，從而保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員能從數(shù)字運(yùn)算中進(jìn)行解脫出來，保證工作人員能擁有更多的時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作，這對(duì)滿足社會(huì)快速發(fā)展的需求有著重要幫助。財(cái)務(wù)人員在實(shí)際的工作過程中，需要對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確地反映，并且通過準(zhǔn)確的分析工作，從而保證能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)收支情況的有利因素以及不利因素進(jìn)行準(zhǔn)確體現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確的工作目標(biāo)制定提供數(shù)據(jù)支持以及理論依據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境下，事業(yè)單位可以通過網(wǎng)絡(luò)與銀行進(jìn)行連接，這可以實(shí)現(xiàn)通過對(duì)銀行服務(wù)資源的有效利用，從而保證資金的運(yùn)作水平能得到逐漸提升，這對(duì)提高資金的使用效率有著重要幫助，實(shí)現(xiàn)有效推動(dòng)事業(yè)單位蓬勃發(fā)展。

（三）健全事業(yè)單位的預(yù)算體系，提高事業(yè)單位資金的使用效率

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作作為財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，預(yù)算工作對(duì)事業(yè)單位的資金使用效率有著直接影響，預(yù)算工作對(duì)國家以及人民的利益也有著緊密聯(lián)系，也是加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要途徑之一。這就要求在進(jìn)行事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中需要有關(guān)人員建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)有效推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展，切實(shí)保障國家以及人民的根本利益。這就要求事業(yè)單位在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，一定要做到對(duì)每一項(xiàng)工作的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲆约霸u(píng)價(jià)，采用不同的方式對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，通過對(duì)解決措施的不斷探索，實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位預(yù)算體系進(jìn)行不斷完善，可以保證從預(yù)測(cè)階段到執(zhí)行監(jiān)督階段做到對(duì)責(zé)任的明確劃分，只有做到權(quán)責(zé)明確才能有效保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理工作中，只有堅(jiān)持預(yù)算編制以及執(zhí)行評(píng)價(jià)并重的原則，才能保證編制部門預(yù)算的科學(xué)合理，有關(guān)人員通過對(duì)收支項(xiàng)目的不斷計(jì)劃，保證政府收支分類改革措施的不斷落實(shí)，這對(duì)提高事業(yè)單位資金的使用效率有著重要幫助。

（四）加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，有效加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，為了保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)、合理的有序進(jìn)行，這就需要加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，保證財(cái)務(wù)管理工作能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。近些年來隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要求事業(yè)單位必須要對(duì)自身的內(nèi)部控制工作進(jìn)行不斷完善，有效避免內(nèi)部控制工作與社會(huì)脫節(jié)，這樣才能對(duì)事業(yè)單位的正常運(yùn)作提供有效保證，保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作能完全適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展以及社會(huì)的變化。這就需要事業(yè)單位需要結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn)，從而探索出一條適合自身財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部控制制度，保證事業(yè)單位社會(huì)效益的最大化。事業(yè)單位還需要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，這就要求事業(yè)單位需要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的入庫驗(yàn)收、保管使用以及交接處理等制度，避免對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行隨意報(bào)廢以及變相低價(jià)出售，有關(guān)人員在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理過程中，要嚴(yán)格按照財(cái)政清查制度對(duì)固定資產(chǎn)的進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題對(duì)對(duì)問題原因進(jìn)行及時(shí)查明，同時(shí)根據(jù)不同的情況進(jìn)行處理解決，從而保證事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn)安全以及完整。在實(shí)際的管理工作過程中還需要建立國有資產(chǎn)的登記制度，保證對(duì)資產(chǎn)做到及時(shí)入賬，這樣才能保證事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的賬賬相符以及賬物相符。

（五）逐漸強(qiáng)化事業(yè)單位的技術(shù)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理工作水平

事業(yè)單位的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作作為整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的中心環(huán)節(jié)，所以這就要求在進(jìn)行事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中，就需要逐漸強(qiáng)化基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，有效提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，這就要求事業(yè)單位需要對(duì)日常的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際的工作過程中非常的復(fù)雜以及嚴(yán)謹(jǐn)，其中主要就包括財(cái)務(wù)管理工作需要包含眾多的項(xiàng)目以及數(shù)據(jù)，假如數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)就會(huì)導(dǎo)致信息失真，從而對(duì)后續(xù)的管理工作的順利開展造成嚴(yán)重影響。這就要求事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作要以規(guī)范作為根本原則，保證原始數(shù)據(jù)的齊全以及報(bào)表的有序，有效保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。要做到在源頭上有效加強(qiáng)資金的收支管理工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)的支出管理中要求財(cái)政部門使用統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù)，在收入時(shí)要及時(shí)足額地存入財(cái)政賬戶，在實(shí)際的工作中一定要嚴(yán)禁擅自開戶以及截留和挪用收入資金，從而保證收支管理工作能依法進(jìn)行。在進(jìn)行擁有預(yù)算外收入任務(wù)的部門，需要做到依法應(yīng)收盡收，還需要加強(qiáng)有效的征收措施保證任務(wù)的完成。同時(shí)部門預(yù)算批復(fù)傳達(dá)之后，部門嚴(yán)禁擅自調(diào)整下屬單位的預(yù)算，在實(shí)際的工作過程中遇到特殊情況需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時(shí)，需要嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行批復(fù)。

（六）有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高事業(yè)單位抗風(fēng)險(xiǎn)能力

事業(yè)單位在管理工作中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以這就要求事業(yè)單位需要從源頭上對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行，有效提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，事業(yè)單位需要建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，保證將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解于萌芽狀態(tài)，在實(shí)際的管理工作中就需要逐漸加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的考核以及項(xiàng)目資金的評(píng)估工作，這就需要紀(jì)檢監(jiān)察部門和財(cái)務(wù)管理部門要做到有效聯(lián)合，從而有效加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目財(cái)務(wù)的審計(jì)以及對(duì)責(zé)任追究，事業(yè)單位還需要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)群體的重要作用，避免管理人員的決策失誤，保證事業(yè)單位的抗風(fēng)險(xiǎn)能力能得到逐漸提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著包括國事業(yè)單位財(cái)政改革工作的不斷深化，所以這就需要有效加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)政資金的使用效率以及安全性。這就要求事業(yè)單位需要開展嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，通過對(duì)財(cái)政資金的最優(yōu)化使用，實(shí)現(xiàn)對(duì)國家以及人民的利益進(jìn)行最大程度的保證，逐漸推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這樣才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理社會(huì)效益最大化的目標(biāo)，充分發(fā)揮事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)職能。