智慧財(cái)務(wù)在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的強(qiáng)化路徑思考

◎馮衛(wèi)衛(wèi)

引言

在當(dāng)前提倡醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)智慧化的背景下，公立醫(yī)院需要對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新改進(jìn)，充分利用智慧財(cái)務(wù)的管理理念結(jié)合數(shù)字化的管理技術(shù)，進(jìn)一步地降低公立醫(yī)院的成本投入規(guī)模，提高各種智能化系統(tǒng)的使用頻率，打造智慧財(cái)務(wù)，提升公立醫(yī)院財(cái)務(wù)的分析和管理能力，通過該技術(shù)為公立醫(yī)院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和管理模式。

一、智慧財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)管理改革的意義

我國(guó)近年來已經(jīng)邁入了智慧財(cái)務(wù)的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代背景下，創(chuàng)建公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的智慧財(cái)務(wù)創(chuàng)新具有極其重要的意義。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)的創(chuàng)新管理就是應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)財(cái)務(wù)管理整體流程進(jìn)行重建，在再造的過程中通過試點(diǎn)先進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行，然后推廣到省市各級(jí)公立醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的主體就是應(yīng)用信息技術(shù)手段，將計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，把公立醫(yī)院的內(nèi)部管理進(jìn)行合理統(tǒng)籌并將其和財(cái)務(wù)的信息運(yùn)行進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息的集成管理。在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理大環(huán)境中，由于新媒體的出現(xiàn)，基于智慧財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理是非常容易進(jìn)行的，這也使得醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在新媒體中逐漸向大數(shù)據(jù)化靠攏，應(yīng)用智慧財(cái)務(wù)技術(shù)對(duì)公立醫(yī)院的各種醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)檢索，并通過專業(yè)醫(yī)師的分析排除干擾項(xiàng)，并且把分析的結(jié)果上傳到醫(yī)療數(shù)據(jù)相關(guān)網(wǎng)站上，這樣能夠使得醫(yī)生在進(jìn)行診斷時(shí)能夠方便快捷的尋找到最為合理的診療方案。

目前一些地區(qū)的公立醫(yī)院已經(jīng)對(duì)此進(jìn)行實(shí)踐，在實(shí)踐的結(jié)果中，醫(yī)療服務(wù)方式的不同會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療儀器的使用也不盡相同，所以進(jìn)行醫(yī)療的過程中所產(chǎn)生的成本也是不同的。這時(shí)就體現(xiàn)出了智慧財(cái)務(wù)醫(yī)療管理的優(yōu)勢(shì)，通過智慧財(cái)務(wù)手段進(jìn)行技術(shù)的引用能夠幫助醫(yī)生在極短的時(shí)間內(nèi)找到最為合適的醫(yī)療方案，應(yīng)用檢索來的醫(yī)療方案對(duì)病人進(jìn)行治療能夠在不影響治療效果的情況下極大的節(jié)約醫(yī)療成本，這對(duì)于患者來說能夠減少看病費(fèi)用，對(duì)于公立醫(yī)院來說節(jié)約了診病成本，實(shí)現(xiàn)了患者和公立醫(yī)院的雙贏。

在智慧財(cái)務(wù)時(shí)代的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中，最為重要的就是獲取相關(guān)財(cái)務(wù)信息的關(guān)鍵內(nèi)容，這在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)中能夠極大的提升財(cái)務(wù)工作效率，使得財(cái)務(wù)關(guān)系得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)在智慧財(cái)務(wù)中的應(yīng)用要進(jìn)行更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范，向著財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)進(jìn)一步邁進(jìn)。此外根據(jù)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)檢索信息進(jìn)行分析比對(duì)能夠使得公立醫(yī)院對(duì)相關(guān)資源的配置配比更加合理，同時(shí)經(jīng)過資源的調(diào)整和整合來提升資源的使用率，從而達(dá)到資源配置的最優(yōu)化。

二、傳統(tǒng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的不足

1.沒有高效的硬軟設(shè)備系統(tǒng)。

公立醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)管理，需要利用先進(jìn)的硬件設(shè)備來配合計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的運(yùn)行。當(dāng)各地醫(yī)療結(jié)構(gòu)都在開展建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，許多公立醫(yī)院都沒能為其打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在建設(shè)過程中沒有重視引進(jìn)信息化的硬件設(shè)備，所采用的硬件設(shè)備過于陳舊，無法滿足當(dāng)前信息化背景下的應(yīng)用情況。

這就導(dǎo)致了許多公立醫(yī)院雖然已經(jīng)利用軟件系統(tǒng)在內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上建立了龐大的數(shù)據(jù)庫，但其財(cái)務(wù)管理能力并沒有得到顯著的改進(jìn)，仍然存在一定的缺陷。在公立醫(yī)院建設(shè)信息化、數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的過程中，許多公立醫(yī)院都會(huì)面臨資金成本不足的情況，以至于公立醫(yī)院無法購進(jìn)所需的先進(jìn)設(shè)備。其次由于政府撥款的流程較為復(fù)雜，所需時(shí)間較長(zhǎng)，這就導(dǎo)致了公立醫(yī)院無法及時(shí)地引進(jìn)當(dāng)前流行的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，無法有效地利用網(wǎng)絡(luò)上已知的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫。這就導(dǎo)致公立醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析管理時(shí)，無法及時(shí)地將公立醫(yī)院各方面所產(chǎn)生的資金成本數(shù)據(jù)化，利用計(jì)算機(jī)軟件將其有效地進(jìn)行分析處理，影響公立醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)情況。

2.缺乏高效的財(cái)務(wù)管理體系。

我國(guó)公立醫(yī)院的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)相對(duì)成熟，但在當(dāng)前的社會(huì)背景環(huán)境下，若不能及時(shí)地利用信息化技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，仍然采用紙質(zhì)文件來分析公立醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)狀況，這不利于公立醫(yī)院的未來發(fā)展。對(duì)于信息化背景環(huán)境下的公立醫(yī)院來說，需要根據(jù)公立醫(yī)院的實(shí)際情況來穩(wěn)步建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，將其進(jìn)行數(shù)據(jù)化，利用相應(yīng)的軟件系統(tǒng)來進(jìn)行分析處理，有效地對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治龊凸芾?，并在建設(shè)過程中，不斷地將該體系進(jìn)行完善，優(yōu)化其內(nèi)部的細(xì)節(jié)內(nèi)容，使公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理朝著數(shù)據(jù)化、智能化的方向發(fā)展。

當(dāng)前許多公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系由于各種因素而受到一定程度的影響，使其管理體系不夠全面，從而未形成一套行之有效的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)。對(duì)于公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分配以及醫(yī)療設(shè)備的采購等方面仍存在一定的不合理性，這就導(dǎo)致公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系存在許多的不足，進(jìn)而影響公立醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)情況。

3.缺少明確的財(cái)務(wù)管理考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)管理分析來說，其主要是通過公立醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)特點(diǎn)，如數(shù)字化、智能化等，而形成的一種較為新型高效的財(cái)務(wù)管理方式。當(dāng)前，許多地方公立醫(yī)院對(duì)該財(cái)務(wù)管理方式的了解程度還不夠全面，這就導(dǎo)致了在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，不能對(duì)其管理人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，無法根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的工作情況給予一定的激勵(lì)，同時(shí)公立醫(yī)院各科室之間的管理標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，這就很難有效地提高各科室工作人員的效率，無法體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的工作價(jià)值。

長(zhǎng)此以往，極易導(dǎo)致部分醫(yī)護(hù)人員存在一定的不滿，進(jìn)而影響公立醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。因此，公立醫(yī)院需要根據(jù)各科室的不同情況來制定一套行之有效的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理考核制度，并對(duì)杰出的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)，讓公立醫(yī)院所有的工作人員受到公平的對(duì)待。

4.缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理評(píng)估體系。

采用信息化技術(shù)來對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的管理和分析，相對(duì)于以往的財(cái)務(wù)項(xiàng)目來說，該方式所涉及的內(nèi)容將會(huì)更為繁多，因此，所存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患也隨之增加。但許多公立醫(yī)院沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，對(duì)于公立醫(yī)院數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)可能受到的風(fēng)險(xiǎn)沒有相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，極大地影響了公立醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)程。

許多公立醫(yī)院由于缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，導(dǎo)致在建設(shè)數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，所采購的相關(guān)設(shè)備沒有進(jìn)行針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而使許多信息設(shè)備極易受到外界因素的影響而運(yùn)行質(zhì)量不佳，進(jìn)一步地影響整個(gè)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用效率，影響工作人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析處理，進(jìn)而給整個(gè)公立醫(yī)院帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

此外，由于對(duì)公立醫(yī)院的資金投入和分配沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而使公立醫(yī)院在投資不同醫(yī)療項(xiàng)目時(shí)，不能有效地面對(duì)未來可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，進(jìn)而導(dǎo)致公立醫(yī)院的資金鏈?zhǔn)艿狡茐?，極大地影響公立醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

三、智慧財(cái)務(wù)在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的強(qiáng)化路徑探析

1.高效運(yùn)用智慧財(cái)務(wù)。

（1）預(yù)算模塊分析。

網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用不僅能夠使得財(cái)務(wù)預(yù)算的支出更加具有規(guī)劃，并且還能夠使得醫(yī)院的預(yù)算管理呈現(xiàn)出更高的有效性，從而確保了醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理方案能夠落實(shí)。網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)能夠使得付款的數(shù)據(jù)在最短的時(shí)間內(nèi)得到相關(guān)部門的內(nèi)部審批，同時(shí)在審批工作完成后，在線的支付系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)票的打印工作，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)計(jì)費(fèi)，這樣就能夠確保計(jì)費(fèi)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確高效。

同時(shí)網(wǎng)絡(luò)預(yù)算系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的應(yīng)用也能夠促進(jìn)醫(yī)院中各個(gè)部門之間的交流，極大的縮短了醫(yī)院內(nèi)部部門之間溝通存在的屏障與不足，使得醫(yī)院的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和商業(yè)化信息得到資源共享。

醫(yī)院的所有醫(yī)務(wù)工作者都能夠通過這個(gè)系統(tǒng)有效的監(jiān)督預(yù)算控制，同時(shí)也能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)費(fèi)用的預(yù)算支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在網(wǎng)絡(luò)預(yù)算系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用中，這項(xiàng)系統(tǒng)對(duì)于醫(yī)院各項(xiàng)支出和流量的動(dòng)態(tài)信息管理能夠形成實(shí)時(shí)性，并且對(duì)于預(yù)算的實(shí)施和后期分析也能夠得到極大的改善，這對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)效發(fā)展起著重要作用。

（2）財(cái)務(wù)模塊分析。

在分析醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過程中可以利用醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)來更新實(shí)時(shí)的預(yù)算數(shù)據(jù)和報(bào)銷數(shù)據(jù)，同時(shí)也可以利用這項(xiàng)系統(tǒng)中的分析功能對(duì)醫(yī)院的預(yù)算支出數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋⒋蛴〕鲇?jì)算后的具體支出，這樣的支出數(shù)據(jù)更為高效而且準(zhǔn)確，是智慧財(cái)務(wù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要應(yīng)用。

通過最新的預(yù)算支出數(shù)據(jù)系統(tǒng)的自動(dòng)創(chuàng)建，能夠形成一整套的數(shù)據(jù)圖標(biāo)，這樣醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行調(diào)用圖標(biāo)之后就能夠?qū)︶t(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)做出預(yù)估和判定，從而對(duì)醫(yī)院的具體財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整體把控。

值得注意的是，在醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理和報(bào)告分析中，必須對(duì)管理權(quán)限加以嚴(yán)格控制，因?yàn)樨?cái)務(wù)系統(tǒng)軟件的內(nèi)容關(guān)系重大，如果受到不法分子的侵害就有可能導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的崩潰，因此未經(jīng)許可禁止一切人員查閱財(cái)務(wù)的報(bào)告信息，并且對(duì)于財(cái)務(wù)的各項(xiàng)支出也無法進(jìn)行調(diào)用，只有在保障了醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性之后，才能夠?qū)ζ淇煽啃院头€(wěn)定性進(jìn)行加強(qiáng)。

2.規(guī)定財(cái)務(wù)管理考核激勵(lì)要求。

通過采用數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以幫助公立醫(yī)院高層全面地了解各科室及醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際工作情況，因此，需要規(guī)定一套行之有效的財(cái)務(wù)管理考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率，進(jìn)一步地提高公立醫(yī)院對(duì)外的形象。規(guī)定財(cái)務(wù)管理考核要求和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，可以有效地促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員對(duì)待工作的熱情，同時(shí)還可以營(yíng)造一種有利于公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

為了使公立醫(yī)院的考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)能夠有效地進(jìn)行落實(shí)，需要根據(jù)公立醫(yī)院各科室的實(shí)際情況入手，需要對(duì)不同科室進(jìn)行相應(yīng)的考核工作，統(tǒng)計(jì)分析每一位醫(yī)護(hù)人員當(dāng)前的實(shí)際工作情況，從而進(jìn)行歸納總結(jié)，提出一套適用于各科室的考核標(biāo)準(zhǔn)，并且按照公立醫(yī)院的相關(guān)要求，對(duì)表現(xiàn)杰出的職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于公立醫(yī)院內(nèi)部科室的管理人員采用按勞分配的原則，根據(jù)其所要負(fù)責(zé)的工作責(zé)任來給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

3.建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。

對(duì)于公立醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)來說，建立完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是至關(guān)重要的，可以有效地對(duì)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過程中各個(gè)成本投入環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)。通過該風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，可以幫助公立醫(yī)院對(duì)各個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，對(duì)醫(yī)療項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，從而降低所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提高公立醫(yī)院資金的有效利用效率。

4.完善財(cái)務(wù)管理制度。

為充分發(fā)揮公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，需全面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度，進(jìn)一步強(qiáng)化公立醫(yī)院對(duì)財(cái)政資金的管理意識(shí)，對(duì)其工作環(huán)節(jié)以及工作流程的每一個(gè)階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，制定詳盡的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與計(jì)劃，嚴(yán)格按照目標(biāo)與計(jì)劃開展公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際價(jià)值發(fā)揮到最大效益，同時(shí)也要確保公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與管理效率得到一定提升。

創(chuàng)設(shè)建立完善且健全的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，將該制度體系進(jìn)行全面貫徹落實(shí)，才可實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的整體優(yōu)化。在具體制定過程中，需根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際工作情況來制定財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的精準(zhǔn)性，結(jié)合多種因素進(jìn)行全方位的分析預(yù)判，以國(guó)家頒發(fā)的一系列指導(dǎo)意見與相關(guān)政策為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有效的結(jié)合進(jìn)制度中，創(chuàng)設(shè)出具有可操作性的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度。

同時(shí)，也要建立健全相應(yīng)的醫(yī)護(hù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)制度，對(duì)公立醫(yī)院具體財(cái)政資金的來源去向進(jìn)行科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)，盡可能避免財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。更要建立相對(duì)應(yīng)的財(cái)政資金報(bào)告與檔案管理制度，根據(jù)檔案中記錄的數(shù)據(jù)以及各個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目的評(píng)估來制定完善更加合理的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度。

5.增強(qiáng)信息化技術(shù)手段的應(yīng)用。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，信息化技術(shù)手段在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮的作用愈發(fā)重要。隨著科學(xué)信息技術(shù)手段的飛速進(jìn)步，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)量也隨之急劇增漲，并伴隨較高的復(fù)雜性，所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)成倍增加。為此，增強(qiáng)信息化技術(shù)在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用成為了必然發(fā)展趨勢(shì)。與傳統(tǒng)的管理工作相比，信息化技術(shù)手段既優(yōu)化了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)流程，也有效的提高了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，大大提高了時(shí)效性，使工作環(huán)境逐漸變得快捷而井然有序，讓公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作趨于科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

6.提高管理人員的專業(yè)能力。

對(duì)于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)管理人員來說，應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)以滿足財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求。在工作過程中，不僅要掌握基礎(chǔ)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)資金結(jié)算、評(píng)估體系等基本財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要去自主了解行業(yè)內(nèi)更加豐富的管理知識(shí)與其他有效金融知識(shí)等，醫(yī)院也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的選擇門檻，杜絕濫竽充數(shù)現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，也要建立健全完善的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度體系，根據(jù)管理人員個(gè)人能力的不同，將其安排在合適的崗位上，強(qiáng)化對(duì)違法亂紀(jì)人員的懲處力度，定期檢查財(cái)務(wù)管理工作成績(jī)，同時(shí)也要適當(dāng)增加管理人員的經(jīng)濟(jì)收入，使其對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的積極性也得到相應(yīng)提升，防止人員流動(dòng)率過高所出現(xiàn)的人心浮動(dòng)現(xiàn)象，在一定程度上也提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率與質(zhì)量。

與此同時(shí)，醫(yī)院也需重視財(cái)務(wù)管理工作的人才培養(yǎng)，創(chuàng)設(shè)與之相對(duì)應(yīng)的專業(yè)能力以及綜合能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程與計(jì)劃，全方位提高管理人員的業(yè)務(wù)能力與財(cái)務(wù)管理水平。只有管理人員擁有良好的專業(yè)能力與業(yè)務(wù)能力，才能將個(gè)人價(jià)值與公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有效結(jié)合，避免工作中出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤決策。

7.提升財(cái)務(wù)管理能力。

為保證公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，需加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管力度，通過制定完善健全的財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向體系，在管理制度規(guī)定的合理范圍內(nèi)，實(shí)行對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的收入支出的監(jiān)督等職責(zé)，并成立專門的資金監(jiān)管小組，結(jié)合公立醫(yī)院財(cái)務(wù)的實(shí)際情況來不斷完善專項(xiàng)資金管理制度，明確各個(gè)工作環(huán)節(jié)中所負(fù)責(zé)的職能所在以及醫(yī)院內(nèi)部的責(zé)任制度，做好財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)的統(tǒng)籌安排，從而有效控制行業(yè)行為，提升公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)資金透明度，避免財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)違規(guī)違法等不良問題。

8.加強(qiáng)考核機(jī)制。

公立醫(yī)院應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督考核機(jī)制，結(jié)合醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際工作情況以及醫(yī)療項(xiàng)目進(jìn)行分析，確保考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的公平、公正且科學(xué)合理，可操作易執(zhí)行，不能一味的忽略內(nèi)部考核機(jī)制，導(dǎo)致管理人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)得不到有效提高。

公立醫(yī)院需創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)水平的學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程與計(jì)劃，全面提高管理人員的業(yè)務(wù)能力與管理水平，使其充分了解醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的構(gòu)成。在另一方面，也要建立健全完善的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度體系，根據(jù)管理人員能力的不同將其安排在合適的崗位上，避免造成人才的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)也要適當(dāng)增加公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的后臺(tái)資金保障，使其對(duì)工作的積極性得到提升，從而更好的發(fā)揮自身價(jià)值。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前的信息化背景環(huán)境下，為了促進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展要求，運(yùn)用信息化技術(shù)打造智慧財(cái)務(wù)是強(qiáng)化公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率的最佳途徑，科學(xué)的建立智慧運(yùn)營(yíng)管理體系，提升公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率，推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。