建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考

◎丁希偉

隨著施工企業(yè)的不斷發(fā)展，其規(guī)模和數(shù)量不斷增加，這對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是密不可分的工作。會(huì)計(jì)不僅是其發(fā)展過(guò)程中的重要指導(dǎo)依據(jù)，也是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在當(dāng)前的發(fā)展中，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)已經(jīng)成為一項(xiàng)不可或缺的工作，財(cái)務(wù)管理也同樣重要。它對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展起著不可替代的作用，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了發(fā)展目標(biāo)，也是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的保障之一。

一、管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)涵

建筑企業(yè)發(fā)展期間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要完成日常經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。而展開(kāi)管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，可以按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析、預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用，提高會(huì)計(jì)管理工作價(jià)值。建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)，是具有一定的價(jià)值取向，同時(shí)明確發(fā)展方向。作為滿足建筑企業(yè)基本管理要求的措施，管理會(huì)計(jì)要提供良好的服，不斷提升技術(shù)水平，優(yōu)化技術(shù)能力，利用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)的會(huì)計(jì)形式進(jìn)行分析，給出詳細(xì)的信息報(bào)告總結(jié)結(jié)果。按照會(huì)計(jì)審批流程，管理會(huì)計(jì)要借助財(cái)務(wù)信息的模式，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正，避免對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展造成影響。管理會(huì)計(jì)體系的完善，可針對(duì)設(shè)計(jì)、施工、裝修、管理等流程進(jìn)行優(yōu)化，采取可行性措施，使報(bào)告總結(jié)具有應(yīng)用價(jià)值。同時(shí)，明確建筑行業(yè)服務(wù)功能，拓寬業(yè)務(wù)范圍。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的推動(dòng)下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了新的變化，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)中的地位越來(lái)越高。管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，還可以進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

1.建筑企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求加大。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，在應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)時(shí)，對(duì)建筑行業(yè)的管理會(huì)計(jì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的低效率進(jìn)行優(yōu)化，使會(huì)計(jì)審計(jì)流程的成本問(wèn)題進(jìn)一步明確，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)。進(jìn)行類(lèi)似材料購(gòu)買(mǎi)、設(shè)備采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開(kāi)支等內(nèi)容時(shí)，展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值。管理會(huì)計(jì)也可以對(duì)成本支出費(fèi)用進(jìn)行調(diào)控，隨著對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，在執(zhí)行的科學(xué)化會(huì)計(jì)管理模式中，建筑企業(yè)管理層要采取自查、自省的管理辦法，對(duì)出現(xiàn)的非正當(dāng)盈利手段進(jìn)行監(jiān)督和制止，避免因不正當(dāng)獲利而使建筑企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

2.對(duì)會(huì)計(jì)人員的新要求。

管理會(huì)計(jì)人員由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)新的管理會(huì)計(jì)辦法，借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行流程優(yōu)化。組建成本核算部門(mén)，隨建筑企業(yè)體系的不斷落實(shí)和完善，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化成本核算系統(tǒng)，有效對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作進(jìn)行完善，對(duì)產(chǎn)生的變動(dòng)數(shù)據(jù)妥善處理。建立的系統(tǒng)化處理模式，在成本管控期間，可以明確的管理目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。預(yù)算成本精度提高后，管理會(huì)計(jì)人員對(duì)資金的流出比例進(jìn)行分配，了解對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展造成的影響等級(jí)，同時(shí)避免對(duì)管理體系構(gòu)建造成阻礙。管理會(huì)計(jì)人員也要具備專業(yè)資質(zhì)，及時(shí)學(xué)習(xí)和參加相關(guān)課程，掌握更全面的會(huì)計(jì)知識(shí)，將信息正確地分類(lèi)處理，執(zhí)行降低成本措施，明確各個(gè)崗位職責(zé)，提高崗位成本意識(shí)。不斷學(xué)習(xí)的知識(shí)鞏固基礎(chǔ)，建立適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，增加企業(yè)的整體收益。

3.提高財(cái)務(wù)工作效率。

在我國(guó)執(zhí)行對(duì)外開(kāi)放的政策以后，跨國(guó)企業(yè)逐漸增多，形成了全新的共享經(jīng)濟(jì)模式。不斷引入國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)也通過(guò)共享建筑平臺(tái)的方式，對(duì)資源進(jìn)行共享應(yīng)用，提高信息利用價(jià)值。建筑前期管理部門(mén)會(huì)根據(jù)企業(yè)要求組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)聘請(qǐng)高資質(zhì)的技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管控，使管理會(huì)計(jì)條例擁有更高的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的構(gòu)建中，要根據(jù)共享經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展趨勢(shì)，采取統(tǒng)籌性資金管控辦法，了解不同薪酬模式的支配標(biāo)準(zhǔn)以及激勵(lì)方式，使管理體系具有更全面的價(jià)值，提高財(cái)務(wù)工作效率。

4.提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，建筑企業(yè)為了在未來(lái)發(fā)展中擁有穩(wěn)定的基礎(chǔ)，要不斷健全內(nèi)部管理體系，優(yōu)化管理流程。對(duì)未來(lái)建筑成本的精準(zhǔn)控制，讓企業(yè)在發(fā)展期間擁有穩(wěn)定的資金源。企業(yè)對(duì)資金分配期間，可按照管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，不斷完善管理規(guī)則，對(duì)資金合理分配，提高整體收益。進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核流程優(yōu)化期間，按照生產(chǎn)要求對(duì)不同項(xiàng)目資金做動(dòng)態(tài)調(diào)整，使最終完成的調(diào)整方案更有利于建筑企業(yè)工程的建設(shè)。從戰(zhàn)略層面出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的流動(dòng)資金進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)配，同時(shí)對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)有效評(píng)估，合理利用現(xiàn)金的同時(shí)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，消除企業(yè)發(fā)展中的阻礙，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的措施

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。此外，管理會(huì)計(jì)的使用和推廣是一項(xiàng)長(zhǎng)期的綜合性工作，需要綜合性企業(yè)和學(xué)術(shù)領(lǐng)域的支持，也需要人力物力的支持。下面結(jié)合具體實(shí)際，全面地研究建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施，希望分析能為相關(guān)工作人員提供有效參考。

1.將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)劃分。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于會(huì)計(jì)管理工作，很難有清晰的劃分標(biāo)準(zhǔn)。但為了更全面地落實(shí)建筑企業(yè)管理政策，管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展前期，要確保崗位人員具備更強(qiáng)的能力，才能完成由陌生到熟練的轉(zhuǎn)變過(guò)程。同時(shí)，建筑企業(yè)發(fā)展期間也要儲(chǔ)備具有專業(yè)技能的人才，通過(guò)實(shí)訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)積累，提高綜合管理素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用之所以不成熟，是因?yàn)檫@種模式剛剛成立，其體系并不健全，還需要進(jìn)一步完善，才能提高價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑企業(yè)內(nèi)部流程監(jiān)管時(shí)，對(duì)各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用做出明確的調(diào)控和計(jì)算。相關(guān)人員如果不具備專業(yè)資質(zhì)，將造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程受阻，使核算精度降低。管理者還要注意，要明確區(qū)分管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)可分為成本管理、成本核算等多個(gè)層面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也涉及相關(guān)成本的核算和應(yīng)用，所以進(jìn)行各類(lèi)成本金額計(jì)算期間，可以明確區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的分界點(diǎn)，使重合的工作內(nèi)容執(zhí)行期間，可以進(jìn)行精準(zhǔn)數(shù)據(jù)調(diào)控，使相關(guān)工作獲得的結(jié)果都具有應(yīng)用價(jià)值，避免工作人員因體系不熟悉而出現(xiàn)工作效率低的問(wèn)題，影響建筑企業(yè)的決策速度。明確劃分標(biāo)準(zhǔn)后，可以提高相關(guān)人員的服務(wù)意識(shí)，在精準(zhǔn)應(yīng)用各數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管控期間，建筑企業(yè)也要避免出現(xiàn)類(lèi)似的管理流程模糊問(wèn)題，以免相關(guān)條款形同虛設(shè)。

2.提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。

管理部門(mén)按照建筑企業(yè)發(fā)展情況，落實(shí)管理會(huì)計(jì)基本政策，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要了解管理會(huì)計(jì)的范圍，利用標(biāo)準(zhǔn)化處理方法，對(duì)管理會(huì)計(jì)的流程進(jìn)行監(jiān)管，使管理會(huì)計(jì)人員可以更好地完成工作的審核和決策的制定。建筑企業(yè)采用管理會(huì)計(jì)辦法后，要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境，先從文化建設(shè)入手，植入管理會(huì)計(jì)理念，使員工清楚管理會(huì)計(jì)的細(xì)則，理解體系價(jià)值。對(duì)理論和技能的雙重輔導(dǎo)，讓員工更清楚管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容；其次，建筑企業(yè)成立專管部門(mén)，完成管理會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。按照管理會(huì)計(jì)工作要求，選聘專業(yè)人才，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理會(huì)計(jì)水平，獲得綜合管理會(huì)計(jì)能力后完成建筑企業(yè)日常任務(wù)；最后，明確管理會(huì)計(jì)工作范疇。建筑企業(yè)按照發(fā)展需求，將發(fā)展期間涉及的多個(gè)管理層面工作明確劃分，并交由管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)容的協(xié)調(diào)。各部門(mén)共同配合，完成企業(yè)的基本工作后，再執(zhí)行管理辦法。會(huì)計(jì)審核期間也要注意，要制定有效的措施，使相關(guān)條款更有應(yīng)用價(jià)值，提高管理效率，使大數(shù)據(jù)系統(tǒng)下的管理會(huì)計(jì)流程不斷優(yōu)化，降低成本，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.完善管理會(huì)計(jì)體系。

按照管理需求，不斷完善管理會(huì)計(jì)條例，建立系統(tǒng)化管理會(huì)計(jì)體系，使建筑企業(yè)各部門(mén)發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，基本管理規(guī)則如下：

第一，建立分層級(jí)的戰(zhàn)略管理體系。建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)模的增加，其內(nèi)部管理要有明確的等級(jí)，才能更好地進(jìn)行責(zé)任和權(quán)力的劃分。每個(gè)層級(jí)都要采取統(tǒng)一的監(jiān)管模式，了解具體工作細(xì)則后共同完成動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著管理會(huì)計(jì)執(zhí)行SWOT 分析、波特的五因素模型方法，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)綜合分析和管控期間，使相關(guān)戰(zhàn)略計(jì)劃可靠落實(shí)。

第二，優(yōu)化技術(shù)質(zhì)量管理體系。管理會(huì)計(jì)部門(mén)按照數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行審核，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值提升，同時(shí)保證建筑流程的效益，妥善完成綜合管控任務(wù)，讓建筑企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。

第三，構(gòu)建高效的組織架構(gòu)管理體系。隨著資源利用效率的增加，在完成信息溝通和交流后，對(duì)現(xiàn)有資金和資源進(jìn)行統(tǒng)籌把控，使管理會(huì)計(jì)工作在標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核的流程監(jiān)督下，展現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。

第四，科學(xué)完善職工薪酬管控體系。職工薪酬分配前期要遵循管理會(huì)計(jì)的流程，對(duì)職工薪酬的分配結(jié)果進(jìn)行分析，了解是否符合公平分配原則，同時(shí)建立理論評(píng)價(jià)體系，按照公司管理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職工的工作能力進(jìn)行總結(jié)，分析其獲得的薪酬是否與其崗位職責(zé)的貢獻(xiàn)度匹配。

第五，建立全面財(cái)務(wù)管理體系。受傳統(tǒng)管理體系影響，管理會(huì)計(jì)工作要嚴(yán)格落實(shí)關(guān)于決策、交易、報(bào)表、控制等層面的內(nèi)容。按照企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤記錄。

第六，進(jìn)行目標(biāo)考核。按照企業(yè)的發(fā)展需求，獲取目標(biāo)執(zhí)行的數(shù)據(jù)，利用動(dòng)態(tài)分析辦法，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管控。

最后，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，是對(duì)未來(lái)可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)知，然后按照管理會(huì)計(jì)辦法，采取必要的解決措施。隨著內(nèi)部設(shè)計(jì)流程的完善，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估時(shí)，要提高其精準(zhǔn)度，對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析：比如，固有風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，失真風(fēng)險(xiǎn)等，每種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型按照其等級(jí)進(jìn)行劃分，同時(shí)根據(jù)解決流程擬定解決步驟，使風(fēng)險(xiǎn)逐步消除，讓管理會(huì)計(jì)流程進(jìn)一步優(yōu)化和完善，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。

4.完善企業(yè)內(nèi)部管理流程。

建筑企業(yè)管理人員根據(jù)內(nèi)部流程的完善度，執(zhí)行管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在工作期間，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理流程進(jìn)行優(yōu)化和完善，增強(qiáng)管理價(jià)值。執(zhí)行管理會(huì)計(jì)任務(wù)期間，考慮以下幾點(diǎn)措施：第一，明確分析活動(dòng)資料。將獲得的活動(dòng)結(jié)果做二次對(duì)比，分析被關(guān)注點(diǎn)是否具有關(guān)注價(jià)值，執(zhí)行最新的管理會(huì)計(jì)政策，對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)表做綜合評(píng)估；第二，了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)量和基本結(jié)果。明確管控標(biāo)準(zhǔn)后，分析管理會(huì)計(jì)工作的強(qiáng)度和范圍，同時(shí)明確活動(dòng)價(jià)值；第三，分析影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的因素。多重因素都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成影響，某些因素影響范圍較廣、幅度較大；第四，采取信息綜合分析辦法，擬定會(huì)計(jì)報(bào)表。管理部門(mén)按照獲得的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，使管理會(huì)計(jì)期間需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容逐步明確，落實(shí)管理?xiàng)l例；第四，通過(guò)綜合分析方法獲得結(jié)果。隨著管理報(bào)表的完善，高層部門(mén)對(duì)報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理依據(jù)，制定管理會(huì)計(jì)基本流程。

5.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)建設(shè)。

管理會(huì)計(jì)工作展開(kāi)期間，相應(yīng)崗位人員要具備專業(yè)資質(zhì)，同時(shí)了解管理會(huì)計(jì)的基本流程和方法，懂得采取正確的方式執(zhí)行相關(guān)工作，完成崗位任務(wù)。崗位人員要了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)，按照公司給出的決策對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行優(yōu)化，明確管理?xiàng)l件，最終組建更具實(shí)力的管理團(tuán)隊(duì)。針對(duì)企業(yè)發(fā)展，首先，管理人員要按照流程，展開(kāi)工程資金的監(jiān)管流程，并積極參加相關(guān)培訓(xùn)課程，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使企業(yè)的管理、監(jiān)督工作更有價(jià)值；第二，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理金融經(jīng)濟(jì)知識(shí)。崗位人員獲得數(shù)據(jù)結(jié)果后，對(duì)相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行構(gòu)建，使自身知識(shí)體系逐步完善，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行決策和應(yīng)用，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判力，增強(qiáng)管控效果；第三，管理科技人員要深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工數(shù)據(jù)記錄。隨著對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的把控，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警，同時(shí)制定相應(yīng)的解決流程，讓處理過(guò)程的效率更快，穩(wěn)定性更高。

6.加快企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)。

企業(yè)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，能對(duì)獲得的大數(shù)據(jù)做精準(zhǔn)分析，通過(guò)綜合調(diào)控辦法，提高信息價(jià)值。在對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)流程優(yōu)化期間，可以根據(jù)企業(yè)的信息化建設(shè)需求，按照數(shù)據(jù)對(duì)比措施展開(kāi)全面管理施工。企業(yè)要對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略布局有基本的認(rèn)知，執(zhí)行信息化建設(shè)手段，使各類(lèi)信息的應(yīng)用價(jià)值提升。第一，實(shí)行OA、人才、財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)。明確OA 審批范圍和基本流程后，管理會(huì)計(jì)人員按照建筑企業(yè)制度要求，不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)處理流程，提高數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值；第二，采取視頻會(huì)議方式對(duì)建筑流程進(jìn)行討論。按照公司與公司、公司與員工之間的溝通模式，建立適合的溝通渠道，以便對(duì)管理會(huì)計(jì)流程逐步完善；第三，制定體系化項(xiàng)目管理措施。包括成本、安全、物資等層面的管理任務(wù)；第四，完成系統(tǒng)對(duì)接。包括項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、OA 人力資源等體系的對(duì)接，并獲取管理會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)民生活條件和住房需求的改善，建筑企業(yè)抓住了市場(chǎng)化發(fā)展的機(jī)遇。其中，管理會(huì)計(jì)作為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有力手段，可以幫助施工企業(yè)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，配置業(yè)務(wù)資源，協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)信息。分析了管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題及對(duì)策，以期通過(guò)管理會(huì)計(jì)支持施工企業(yè)的發(fā)展。