財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

◎張會(huì)靜

現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，企業(yè)內(nèi)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)當(dāng)前的財(cái)務(wù)模式來適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢。財(cái)務(wù)共享模式正是在這樣的環(huán)境背景下逐漸趨于成熟且應(yīng)用在不同的企業(yè)內(nèi)，能夠有效地借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來幫助企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理，在提高企業(yè)內(nèi)部管理模式合理性和科學(xué)性的同時(shí)，能夠推動(dòng)當(dāng)前企業(yè)有效的提高自身的業(yè)務(wù)效率，還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)體系結(jié)構(gòu)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型與升級(jí)。要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)化管控，需要合理的使用財(cái)務(wù)共享模式來進(jìn)行處理與應(yīng)用，幫助企業(yè)能夠在當(dāng)前的市場環(huán)境下，獲得較強(qiáng)的企業(yè)競爭力，并且能獲得較高的市場地位。

隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，共享已經(jīng)不是一個(gè)新興概念，各行業(yè)中的共享模式已經(jīng)逐步被普及應(yīng)用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，也不是一個(gè)陌生領(lǐng)域，隨著國際性跨國企業(yè)在華發(fā)展和我國的大型企業(yè)在改革中的自我發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推出和運(yùn)用已經(jīng)受到了企業(yè)的歡迎，并在發(fā)展中發(fā)揮優(yōu)勢，表現(xiàn)出適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的應(yīng)用價(jià)值，推動(dòng)著企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作管理升級(jí)的作用。針對(duì)這一問題，研究人員結(jié)合新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作要點(diǎn)進(jìn)行了分析與論述，旨在進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的合理調(diào)整，從而為企業(yè)的良性發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

一、財(cái)務(wù)共享模式的基本內(nèi)容

我們對(duì)公司企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行分析之后可以發(fā)現(xiàn)，主要的工作內(nèi)容可以從三個(gè)方面來闡述：首先，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)。對(duì)于這種共享模式的類型而言，需要由公司內(nèi)部的總指揮和高層管理人員來做好企業(yè)未來發(fā)展的計(jì)劃任務(wù)和規(guī)劃設(shè)置，按照具體的發(fā)展流程來確定未來計(jì)劃的實(shí)際發(fā)展方向；還需要各部門之間相互發(fā)揮作用，明確自身職責(zé)的同時(shí)來有效地幫助其他部門完成工作任務(wù)，利用相互協(xié)作的方式來共同實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率的提高；其次，業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)。各大財(cái)務(wù)管理部門必須明確自身的業(yè)務(wù)，根據(jù)具體的需求來做出相應(yīng)的調(diào)整；最后，共享型財(cái)務(wù)。還需要從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本的管理方面著手，不斷拓寬企業(yè)內(nèi)部資融通渠道，幫助企業(yè)在未來制度轉(zhuǎn)變的過程中具有充足的資金保障。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式的具體研究時(shí)，必須要明確其實(shí)際的定位，找出具體的側(cè)重點(diǎn)和重要位置，明確企業(yè)未來發(fā)展的重心是管理方面還是服務(wù)手段。在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化時(shí)，需要做好各個(gè)公司之間相互關(guān)系的打理，具體主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，利用標(biāo)準(zhǔn)化的模式來進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的合理化管理。在掌握企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息和在發(fā)展過程中形成的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)流程后，需要相關(guān)工作人員根據(jù)這些信息來進(jìn)行實(shí)際的匯總，利用信息共享的模式來進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)管控，有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部未來企業(yè)規(guī)劃的合理布局。但是，采用這種共享的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，在一定程度上會(huì)降低整個(gè)操作模式流程的便捷性，導(dǎo)致企業(yè)在后期進(jìn)行信息收集過程時(shí)，可能會(huì)存在數(shù)據(jù)滯后的現(xiàn)象，無法保持企業(yè)內(nèi)部所擁有的數(shù)據(jù)能夠貼合市場發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)；第二，不斷建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度和體系。政府部門利用宏觀的角度來制定出相應(yīng)的法律制度和規(guī)章進(jìn)行綜合的調(diào)整，但在整個(gè)社會(huì)的不斷發(fā)展和新時(shí)代的到來后，許多的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的具體發(fā)展情況，而企業(yè)則需要根據(jù)資深的發(fā)展前景以及實(shí)際狀況來不斷調(diào)整內(nèi)部的管理制度；第三，做好權(quán)利和責(zé)任的明確。企業(yè)內(nèi)各層管理人員都需要嚴(yán)格明確自己的職責(zé)和義務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)各種存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題時(shí)，都可以找到相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行問責(zé)，在提高管理效率的同時(shí)，能夠有效的增強(qiáng)工作人員對(duì)于整個(gè)公司的積極能動(dòng)性，將公司的發(fā)展和個(gè)人形成一個(gè)整體來看待，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管控和利益追求。

二、共享模式下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的問題

1.共享平臺(tái)下內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)不完善。

在企業(yè)內(nèi)部建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，需要相關(guān)操作人員按時(shí)收集精準(zhǔn)的信息，這就對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)的完善性提出更高的要求，需要再提高企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)效率的前提下來進(jìn)行不斷的調(diào)整。但對(duì)于當(dāng)前大部分企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的共享平臺(tái)而言，存在許多制約性問題，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，這也是由于許多管理層人員并未真正的接受那些具有較高科技形式的技術(shù)手段和相關(guān)的理念，而且并未形成統(tǒng)一且完善的管理體制和機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)來制約工作人員的行為，導(dǎo)致許多的財(cái)務(wù)管理流于形式化，而無法真正的重于實(shí)質(zhì)。此外，部門工作人員在進(jìn)行信息交換時(shí)，可能會(huì)因許多制約因素而存在無法及時(shí)交約的情形，這也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率不達(dá)標(biāo)的主要因素。

2.共享模式下風(fēng)險(xiǎn)管控措施不到位。

建立健全相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，對(duì)于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展具有非常強(qiáng)有力的保障和支持作用，能夠在企業(yè)發(fā)展過程中較為靈敏的預(yù)知道未來發(fā)展的過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)減少損失。但對(duì)于大部分的企業(yè)內(nèi)部管理人員而言，往往都會(huì)忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要意義，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和相關(guān)的技術(shù)手段都并未達(dá)到科學(xué)合理的狀態(tài)，相關(guān)的預(yù)警裝置也無法再發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題的同時(shí)及時(shí)向中央處理中心進(jìn)行信息的反饋。

3.財(cái)務(wù)管理的觀念較為落后。

部分企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和相關(guān)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作時(shí)，往往都因缺乏合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)而導(dǎo)致所使用的方式手段極為落后，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展極為迅速的市場，甚至可能會(huì)出現(xiàn)長時(shí)間不更新的現(xiàn)象。雖然追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展中最主要的發(fā)展目標(biāo)和方向，但在追求發(fā)展方向的同時(shí)，還需要明確自身所采用的手段是否合理，需要提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和管理方式的重視程度。但大部分企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員都并未真正的意識(shí)到自己的財(cái)務(wù)管理理念對(duì)于企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的決定性意義。

4.管理方式缺乏合理性。

大部分企業(yè)通常都是自上而下的進(jìn)行管理，利用中央集權(quán)式的方式來管理其他的分公司和各部門的總體工作，這就在無形之中為總公司的財(cái)務(wù)管理人員提出更多的壓力，在帶來極為繁雜工作任務(wù)量的同時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致許多部門之間出現(xiàn)相互混亂的現(xiàn)象。此外，許多會(huì)計(jì)人員并未真正意識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性，并未嚴(yán)格按照相關(guān)的章程和具體步驟來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度體系的建立，為后期出現(xiàn)各種市場風(fēng)險(xiǎn)埋下許多的財(cái)務(wù)安全隱患。

三、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

1.深化財(cái)務(wù)功能，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理共享。

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平和模式?jīng)Q定著未來發(fā)展的方向和企業(yè)整體的經(jīng)營效率，不能一味的墨守成規(guī)，需要按照整個(gè)時(shí)代的不斷變化和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征來進(jìn)行深化改革，尤其是要不斷拓展財(cái)務(wù)管理的各種功能和作用，鼓勵(lì)各部門之間拉近關(guān)系并相互合作，利用財(cái)務(wù)管理共享模式實(shí)現(xiàn)信息的資源共享。首先，必須全面掌握財(cái)務(wù)共享模式的基本特征和具體形式，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式各項(xiàng)基本特征的變化上來進(jìn)行調(diào)整，使得整個(gè)共享模式能夠與企業(yè)的財(cái)務(wù)工作制度相匹配，利用權(quán)利和義務(wù)的明確等方式來完善整個(gè)企業(yè)內(nèi)部之間權(quán)責(zé)體制，確保整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利完成；其次，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，將整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息與市場中的各行業(yè)進(jìn)行一定的融合，還可以從各行各業(yè)中逐漸收集出各種有用的信息，將其進(jìn)行綜合整理和深度剖析，可以找出其中的共同優(yōu)勢，從而能夠更好的為企業(yè)未來的財(cái)務(wù)管理功能的拓展和提高提供有用的信息，幫助企業(yè)在市場競爭較為激烈的大環(huán)境下占據(jù)一席之地；最后，還需要與國際的發(fā)展模式相掛鉤，如果僅僅拘泥于眼前的利益，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)許多刻板化模式，這也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展主要的制約因素。需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員從思想模式轉(zhuǎn)變處著手，與其他財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)的人員進(jìn)行及時(shí)的信息共享以及溝通交流，幫助企業(yè)推動(dòng)未來的可持續(xù)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)人員定位的轉(zhuǎn)變。

要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變以及整體的深化改革，從而使企業(yè)順應(yīng)當(dāng)前新時(shí)代下的財(cái)務(wù)共享模式，從財(cái)務(wù)人員的定位方面也需要進(jìn)行不斷的調(diào)整和革新。主要從財(cái)務(wù)人員中來進(jìn)行轉(zhuǎn)變的措施應(yīng)用：第一，會(huì)計(jì)人員在實(shí)際操作過程中所使用到的方式和技術(shù)手段對(duì)于企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作起著決定性的影響作用，可以有效地檢驗(yàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程是否標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)收應(yīng)付體系是否能夠與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相適應(yīng)，還可以從此方面來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用資金的合理分配，根據(jù)企業(yè)的日常經(jīng)營管理來制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)表，并將這些合理的憑證進(jìn)行收納整理，從數(shù)據(jù)的變化中得出企業(yè)在這段時(shí)間內(nèi)具體的發(fā)展趨勢，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的優(yōu)化創(chuàng)新進(jìn)行一定的指導(dǎo)作用。但會(huì)計(jì)工作本身是極為復(fù)雜的崗位，不僅需要工作人員具備較為豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備，還需要能夠在面臨較為豐富的工作壓力的同時(shí)從極其繁多的信息中找出合理的數(shù)據(jù)，并且嚴(yán)格按照整個(gè)企業(yè)規(guī)定的規(guī)范化流程來實(shí)施各項(xiàng)具體的措施。這些因素都要求企業(yè)不斷引進(jìn)更多優(yōu)秀的工作人員，對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育工作，從根本上來激發(fā)員工參與會(huì)計(jì)活動(dòng)改革的積極性和熱情；第二，利用綜合化的學(xué)科知識(shí)和體系來引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)工作的有效開展，可以對(duì)后期的數(shù)據(jù)信息做出整理以及運(yùn)維和相關(guān)的開發(fā)部門進(jìn)行一定的指引，幫助企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)工作的分析。而且當(dāng)管理會(huì)計(jì)人員充分了解本部門的具體運(yùn)作狀態(tài)和整體信息的流轉(zhuǎn)時(shí)，就會(huì)有充分的工作能力，可以擔(dān)任其他崗位，能夠在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的力量和發(fā)揮個(gè)人的價(jià)值；第三，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)部門而言，在進(jìn)行人員招聘時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的宏觀目標(biāo)以及現(xiàn)階段的具體形態(tài)來挑選人才，還需要對(duì)企業(yè)部門的具體應(yīng)用進(jìn)行資金規(guī)劃和未來的成本預(yù)算，使用更加專業(yè)化的手段來推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的復(fù)合型成長。

3.推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)共享模式中的應(yīng)用。

對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作管理人員的發(fā)展目標(biāo)而言，主要是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展形態(tài)和相關(guān)模式向新時(shí)代下的業(yè)財(cái)模式進(jìn)行不斷的調(diào)整。業(yè)財(cái)模式的核心就是從綜合方面來培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，不斷提高他們的核心素養(yǎng)和解決問題的能力，需要能夠在實(shí)際的經(jīng)營管理中掌握更多的應(yīng)用方法。而且需要掌握企業(yè)未來人才的具體培養(yǎng)趨勢，從順應(yīng)時(shí)代的角度來進(jìn)行積極的變革，為企業(yè)提供源源不斷的人才供給，還需要對(duì)那些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)。而信息交流在整個(gè)模式中也發(fā)揮著重要的功能，需要企業(yè)管理人員做好部門與部門之間的信息共享和集約化平臺(tái)的建設(shè)，鼓勵(lì)他們可以在整個(gè)平臺(tái)中進(jìn)行及時(shí)的信息傳遞，從而可以讓企業(yè)以更加一體化的形態(tài)來展開整體業(yè)務(wù)工作。

4.加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式的培訓(xùn)力度。

企業(yè)必須明白在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的深刻規(guī)劃和培養(yǎng)是需要經(jīng)歷一個(gè)漫長的變化，財(cái)務(wù)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)需要在日積月累的實(shí)踐中不斷養(yǎng)成，需要企業(yè)從相關(guān)的制度和體系中來進(jìn)行不斷的完善，才能夠賦予企業(yè)人員強(qiáng)有力的支撐和保障。信息交互平臺(tái)和能力考核模式等都能夠有效地激發(fā)員工更好的將自己投入在日常的工作管理中，將職責(zé)和義務(wù)相關(guān)聯(lián)來對(duì)本職工作盡職盡責(zé)。此外，還可以利用獎(jiǎng)懲制度來對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行輔助，對(duì)于那些業(yè)績和綜合能力都較好的工作人員進(jìn)行及時(shí)的表彰，才能更好的激發(fā)工作人員的潛力。

5.健全財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。

建立健全財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)和共享平臺(tái)，幫助企業(yè)各部門之間進(jìn)行一定的關(guān)聯(lián)，可以在此平臺(tái)上進(jìn)行息的共享，對(duì)于企業(yè)未來的實(shí)際財(cái)務(wù)管理和管控進(jìn)行一定的推動(dòng)。這種集約化的模式能夠有效的改善傳統(tǒng)分散模式下的各種缺點(diǎn)，對(duì)整個(gè)工作任務(wù)和流程進(jìn)行制約和規(guī)劃，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)體制的革新中，必須從綜合的角度來不斷地調(diào)整相關(guān)的管理體制和應(yīng)用程序，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)未來的可持續(xù)進(jìn)步具有重要意義。

6.構(gòu)建轉(zhuǎn)型渠道，完善轉(zhuǎn)型激勵(lì)機(jī)制。

激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該與獎(jiǎng)懲機(jī)制相配套，幫助工作人員從自身角度來進(jìn)行主動(dòng)的學(xué)習(xí)和工作的投入，利用工作之余學(xué)習(xí)更多有關(guān)本職工作的相關(guān)信息和技能，在提高工作人員自身能力的同時(shí)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的財(cái)務(wù)管理水平起到一定的保障作用。例如，在企業(yè)內(nèi)引進(jìn)學(xué)歷較高的會(huì)計(jì)人員，可以鼓勵(lì)他們?nèi)W(xué)習(xí)更加高級(jí)的會(huì)計(jì)知識(shí)，鼓勵(lì)老員工帶領(lǐng)新員工，讓他們能夠在全面掌握企業(yè)內(nèi)部的具體運(yùn)營狀態(tài)和實(shí)際體制后，不斷地調(diào)整自身的操作技能和手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的決策起到影響作用。而對(duì)于那些學(xué)歷較低的財(cái)務(wù)人員而言，可以鼓勵(lì)他們?nèi)ミM(jìn)行更多的實(shí)踐，從自身的經(jīng)驗(yàn)方面來進(jìn)行不斷的積累，使其更好的適應(yīng)基層財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)還可以建立健全相應(yīng)的評(píng)估體系，對(duì)工作人員的表現(xiàn)進(jìn)行全面化的評(píng)價(jià)。

7.建設(shè)金融共享服務(wù)中心信息管理系統(tǒng)。

利用各種先進(jìn)的技術(shù)手段和方式來不斷擴(kuò)充財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)涵和具體制度，相關(guān)工作人員可以利用金融共享的服務(wù)模式形式來進(jìn)行實(shí)際的管理，以分布式的管理形式來梳理企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系和整體的經(jīng)營管理模式的流程。尤其是要加重對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的重視程度，從各個(gè)部門之間的相互作用來進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的升級(jí)，利用中心管控的方式來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)效率的提高，能夠有效的幫助企業(yè)獲得較高的盈利成本。

8.明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作目標(biāo)。

首先，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該積極地發(fā)揮榜樣力量，利用自身的工作和任務(wù)，并率先帶頭來支持其內(nèi)部各種財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，在領(lǐng)導(dǎo)潛移默化的思想指引下，才能夠更好的發(fā)動(dòng)整個(gè)公司內(nèi)部所有人員的力量；其次，明確未來發(fā)展的實(shí)際原則和方向。財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要根據(jù)企業(yè)制定的科學(xué)合理的原則來進(jìn)行具體的對(duì)應(yīng)工作，從思想價(jià)值觀意識(shí)等方面來積極的轉(zhuǎn)變，將公司的利益與自己的利益相掛鉤，鼓勵(lì)員工更加積極主動(dòng)的參與到公司的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)中；最后，對(duì)完成的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行基礎(chǔ)的考核任務(wù)。在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)的過程中，需要確保信息來源范圍的合理性和有效性，及時(shí)的對(duì)信息來源的渠道進(jìn)行監(jiān)督和檢查，還需要從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算質(zhì)量方面來進(jìn)行全面的考核。利用財(cái)務(wù)共享的模式和相關(guān)的原則來指引財(cái)務(wù)管理工作人員開展工作，從宏觀的角度來把握企業(yè)未來發(fā)展的具體走向和整個(gè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，然后不斷調(diào)整未來指導(dǎo)的方向政策和計(jì)劃方案。

結(jié)束語

總之，在高度發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)及信息技術(shù)快速革新的形勢下，企業(yè)需順從市場潮流推動(dòng)財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，在大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的支撐下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息高效共享利用，提高企業(yè)工作決策的準(zhǔn)確性和有效性，也間接加強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，保障企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。