國企煤礦后勤改制對企業(yè)經(jīng)濟運行的影響

◎?qū)m婷

煤礦后勤管理工作的主要內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)目標，對企業(yè)的物資供應(yīng)和生產(chǎn)安全等方面提供保障，進而提高煤炭生產(chǎn)運營安全性和企業(yè)經(jīng)濟效益。因此對煤礦企業(yè)后勤管理制度進行改革，是國有煤礦企業(yè)為求生存發(fā)展所采取的必要手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟運行起到一定的促進作用。同時通過合理的后勤改制，能夠為企業(yè)組建一支專業(yè)的后勤管理團隊，專業(yè)高效的后勤團隊將會在未來成為支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，能夠幫助企業(yè)管理逐步走向科學(xué)化、系統(tǒng)化。因此對于國企煤礦后勤改制對企業(yè)經(jīng)濟運行影響方面的研究，對于企業(yè)尋找未來發(fā)展方向、提高管理水平都具有重要意義。

一、煤礦企業(yè)后勤管理

1.煤礦企業(yè)后勤管理概述。

作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，煤礦企業(yè)的發(fā)展一直以來都受到國家和政府的充分關(guān)注，由于受到經(jīng)濟因素和社會因素的影響，煤礦企業(yè)曾因此減緩發(fā)展進程，經(jīng)濟效益也受到一定影響，但時至今日煤礦企業(yè)依舊在我國經(jīng)濟體制中占據(jù)重要地位。在煤礦企業(yè)中，后勤管理在企業(yè)日常生產(chǎn)運營過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，除了為企業(yè)正常生產(chǎn)運行提供保障外，還包括了對企業(yè)生產(chǎn)需求物資的及時供應(yīng)，對企業(yè)生產(chǎn)運行起到一定支撐作用。此外后勤管理工作的內(nèi)容不局限于此，還能通過滿足員工需求充分調(diào)動員工工作積極性，為員工提供舒適的工作環(huán)境和充足的發(fā)展空間，進而讓員工更好地投入日常工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。因此對當下國企煤礦后勤制度的改良也要以提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為核心和目標，進行煤礦后勤改制工作。

2.煤礦企業(yè)后勤管理的特點。

和其他行業(yè)相比，煤礦行業(yè)具有一定的特殊性，煤礦企業(yè)生產(chǎn)開采環(huán)境通常在礦井深處，施工人員常年身處遍布粉塵瓦斯的地下，工作環(huán)境十分惡劣，且受到復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境的影響，經(jīng)常發(fā)生各種地質(zhì)災(zāi)害以及因人為因素導(dǎo)致的安全事故。因此煤礦企業(yè)后勤管理工作相對于其他行業(yè)的后勤管理要更加重要，對于企業(yè)生產(chǎn)和保障施工人員的生命安全具有十分重要的意義。我國大部分煤礦位置都分布在丘陵山區(qū)，離城市居民較遠，因此煤礦企業(yè)后勤服務(wù)對象和服務(wù)內(nèi)容、形式也比較固定單一。后勤管理人員在開展管理工作時需要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況，從企業(yè)員工的實際需求入手，有效解決員工的衣食住行等各種生活問題，有針對性地為企業(yè)員工提供服務(wù)，滿足員工需求，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。后勤管理工作看似簡單，真正實施起來卻不太容易，后勤管理人員必須具有足夠的前瞻性、洞察力，對煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的每個環(huán)節(jié)實時跟進，做好各個環(huán)節(jié)流程的對接工作，以公司的發(fā)展目標為目標，為煤礦企業(yè)后勤管理的科學(xué)性和系統(tǒng)性提供保障。

二、煤礦企業(yè)后勤改制和企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系

對煤礦企業(yè)管理制度進行改良的主要目的是更好地為企業(yè)提供服務(wù)，提升煤礦企業(yè)后勤管理水平，為企業(yè)員工的基本生活提供保障。當員工的需求得到滿足后，才會更專業(yè)地投入到工作中，并提高員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。煤礦企業(yè)后勤管理制度無論怎樣改良，都必須堅定以人為本的基本原則，為企業(yè)員工提供人性化服務(wù)。畢竟企業(yè)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此提高煤礦企業(yè)后勤管理水平對于企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展來講是十分必要的。除此之外需要特別注意的是，后勤管理工作看似簡單，但是也不能隨意進行，要充分結(jié)合煤炭企業(yè)的特點和企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀開展后勤管理工作。由于煤礦行業(yè)的特殊性，工作環(huán)境十分惡劣，且大多數(shù)煤礦企業(yè)都處于山區(qū)，距離城市較遠，但是每年仍有大批的煤礦工人投身于煤炭生產(chǎn)工作中，因此煤礦企業(yè)也要對煤礦工人給予足夠尊重，切實保障員工的生活質(zhì)量，滿足員工需要，并為施工人員提供安全的工作環(huán)境。煤礦企業(yè)要具有足夠的前瞻性，做好后勤管理工作，為企業(yè)樹立良好的形象，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，只有這樣才能更努力的工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。總而言之，通過對后勤管理制度的改革，煤礦企業(yè)后勤管理水平得以提升，能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)的保障。以某地區(qū)某村的煤礦為例，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況此煤礦企業(yè)進行了有效的后勤管理改革，對于后勤工作雜亂無章、發(fā)展失衡等問題有針對性地采取了一系列解決措施。并以多元化經(jīng)營、市場化服務(wù)和物業(yè)化管理為基礎(chǔ)，對企業(yè)后勤管理體制大力創(chuàng)新，實現(xiàn)了國企煤礦后勤改制的初步探索，取得顯著成效，企業(yè)經(jīng)濟管理效率和經(jīng)濟效益都大大提升。經(jīng)實踐證明煤礦企業(yè)后勤改制和企業(yè)經(jīng)濟運行之間有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)必須對后勤管理工作給予足夠重視。

三、提高國有煤礦企業(yè)經(jīng)濟效效益的具體后勤管理改良手段

1.采用企業(yè)化管理手段。

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，受到國有民營機制的影響，我國煤礦企業(yè)管理制度也開始進行一系列的改革。為了跟上企業(yè)管理發(fā)展速度，煤礦企業(yè)的后勤管理企業(yè)化管理概念也應(yīng)有所創(chuàng)新，因此若想對煤礦企業(yè)后勤管理制度進行有效改良，首先要從企業(yè)管理手段入手，采用企業(yè)化的管理方式。在煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要注意推動企業(yè)后勤管理運作流程走向市場化。市場化運作的后勤管理特點是企業(yè)要向采礦方按月繳納租賃、水電等相關(guān)費用，其中繳納租金代表的是企業(yè)需要承擔的經(jīng)營風險，而承包人向?qū)ο笫杖〉姆?wù)費則代表服務(wù)是有償?shù)?，這個過程便充分體現(xiàn)了企業(yè)化管理手段和市場化經(jīng)營手段的特點。此外對臨時工作工作人員的招聘也能夠體現(xiàn)出企業(yè)的自主營業(yè)特點，在承包范圍內(nèi)對煤礦生產(chǎn)過程中使用的各項設(shè)備機器進行定期維護修復(fù)，盡可能延長機器設(shè)備的使用壽命，節(jié)約企業(yè)投入成本?？偠灾?，這種企業(yè)化的后勤管理手段能夠在管理過程中流露出企業(yè)特有的經(jīng)濟責任，可以提升企業(yè)的整體管理水平，對管理制度的創(chuàng)新可以對員工有一定的激勵和約束作用，便于企業(yè)管理的同時還能為企業(yè)大力培養(yǎng)勞動力和生產(chǎn)力，進而提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.增加煤礦生產(chǎn)安全投入。

所謂的煤礦生產(chǎn)安全投入指的是在煤礦生產(chǎn)過程中，為了保障煤礦正常生產(chǎn)以及施工人員的生命安全，所投入的人力、財力、物力等費用的總和。煤礦生產(chǎn)安全投入從某種角度上來講屬于隱形成本，并不能直接產(chǎn)生效益回報，因此部分企業(yè)往往會忽視這個部分，不愿意在此環(huán)節(jié)投入大量的成本。煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境十分復(fù)雜，很容易受到各種因素影響發(fā)生安全事故，嚴重威脅到施工人員的生命安全，且不利于煤礦正常生產(chǎn)，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。根據(jù)實際調(diào)查顯示，我國大部分小型煤礦發(fā)生的安全事故中，造成的直接損失和間接損失的比例大概是一比十，而每起事故造成人員傷亡及經(jīng)濟損失平均每人可達二十萬到一百五十萬，且這項數(shù)據(jù)還在逐年上升。由此可見，企業(yè)需要給予煤礦生產(chǎn)安全保障工作足夠關(guān)注，加大對煤礦生產(chǎn)安全的投入。同時加強安全知識普及，讓施工人員樹立正確的安全意識，培養(yǎng)其救災(zāi)、逃生能力等等。其次企業(yè)還可以從煤礦生產(chǎn)環(huán)境本身入手，對施工環(huán)境條件進行改進，做好煤礦的支護工作，真正實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全。

3.實現(xiàn)科學(xué)化的后勤管理。

從一個企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)管理是企業(yè)的靈魂所在，高效的管理往往能夠起到成就一個企業(yè)的關(guān)鍵作用。因此煤礦企業(yè)一定要加大對后勤管理的重視程度，從基本工作做起，再根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況采取合理措施和創(chuàng)新手段讓后勤管理走向科學(xué)化發(fā)展道路。具體方法如下：

（1）首先按照區(qū)域劃分為后勤人員分配工作，確保工作崗位無空缺、無重疊。后勤工作人員要明確自身職責，了解自己所負責工作的具體內(nèi)容，按照相關(guān)標準和規(guī)范執(zhí)行工作，并為自己的工作行為承擔相應(yīng)的責任。

（2）其次要保證后勤管理工作各項服務(wù)的透明度，員工之間互相監(jiān)督，自覺約束自身行為。

（3）企業(yè)食堂工作人員須持有健康證上崗，避免傳染疾病進入員工食堂，威脅到企業(yè)員工的身體健康。工作人員要嚴格遵守操作規(guī)范和管理要求，確保食堂工作干凈衛(wèi)生。

（4）在后勤管理工作內(nèi)容中，對居家防火、液化氣防爆、電路防爆等問題的檢查和監(jiān)督也十分重要，要做好對這些內(nèi)容的監(jiān)督工作。

（5）對于企業(yè)員工的宿舍管理，要制定相應(yīng)的宿舍管理制度和管理標準，便于宿舍管理。

（6）企業(yè)員工在上崗之前要接受系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅有工作任務(wù)的介紹，還包括對企業(yè)各項制度規(guī)范和專業(yè)技能的學(xué)習。培訓(xùn)期結(jié)束后要對員工進行考核，考核通過才能夠正式上崗。

4.做好煤礦生產(chǎn)安全管理工作。

大家印象中的企業(yè)后勤管理部門職能就是為企業(yè)生產(chǎn)和員工生活提供服務(wù)，但是后勤管理職能不僅僅局限于此，還包括了對煤礦生產(chǎn)過程中使用的各種機器設(shè)備的維護以及煤炭生產(chǎn)安全管理工作。具體內(nèi)容如下：

（1）首先后勤管理部門負責煤礦生產(chǎn)安全設(shè)施的購買、安裝和使用等工作，要具有足夠的前瞻性，時刻關(guān)注市場變化情況和發(fā)展趨勢，及時引進最先進的安全設(shè)備，為企業(yè)煤礦生產(chǎn)過程中的施工人員的生命安全提供保障。

（2）其次后勤管理部門還要做好煤礦生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，和生產(chǎn)環(huán)節(jié)各參數(shù)的監(jiān)測工作，實時關(guān)注煤礦生產(chǎn)環(huán)境數(shù)據(jù)變化，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即反饋給相關(guān)工作人員，并及時采取有效措施解決問題。以此來保障煤礦正常生產(chǎn)和施工人員的生命安全。

5.建立完善的產(chǎn)業(yè)體制。

煤礦企業(yè)可以在生產(chǎn)運營過程中，參照現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)理論將后勤服務(wù)看作一種特殊商品，并將對其管理制度的改進當作行業(yè)品牌化建設(shè)。在運行企業(yè)后勤管理時，要從企業(yè)實際需求出發(fā)，結(jié)合實踐經(jīng)驗和科學(xué)的管理手段、管理知識，構(gòu)建系統(tǒng)的后勤管理體系，確保企業(yè)后勤管理具有足夠的適用性和可行性，和企業(yè)發(fā)展建設(shè)目標保持絕對一致。同時通過合理的后勤改制，能夠為企業(yè)組建一支專業(yè)的后勤管理團隊，專業(yè)高效的后勤團隊將會在未來成為支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，能夠幫助企業(yè)管理逐步走向科學(xué)化、系統(tǒng)化。因此煤礦企業(yè)要特別注意人才的引進，要立足于自身發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身條件科學(xué)分析企業(yè)對人才的需求。并深入了解企業(yè)員工需求，根據(jù)實際情況對現(xiàn)有后勤管理制度進行改良和完善，進而為企業(yè)經(jīng)濟未來發(fā)展建設(shè)提供一定保障?？偠灾旱V企業(yè)在制定自身未來發(fā)展戰(zhàn)略方向時，要將后勤服務(wù)當作重要的戰(zhàn)略手段，充分利用員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，充分發(fā)揮后勤管理的價值，發(fā)掘企業(yè)人才的全部潛能，進而提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

6.轉(zhuǎn)變企業(yè)后勤管理模式。

首先要改變以往傳統(tǒng)的價值觀念，既要重視生產(chǎn)量又要重視生產(chǎn)品質(zhì)，這里的生產(chǎn)量和生產(chǎn)品質(zhì)指的是后勤管理服務(wù)的范圍和服務(wù)質(zhì)量。其次要改變后勤管理對象，以往后勤管理的對象是企業(yè)內(nèi)部全部員工，這種管理方式顯然是不正確的，要將管理對象定義為后勤管理中的全部參與者，通過高效的后勤管理轉(zhuǎn)變參與者的服務(wù)理念，提高后勤管理水平。其次企業(yè)要改變?nèi)瞬殴芾砝砟睿艿絺鹘y(tǒng)管理理念的影響，大部分企業(yè)要求員工對領(lǐng)導(dǎo)絕對服從，導(dǎo)致基層員工和管理層領(lǐng)導(dǎo)之間頻頻發(fā)生矛盾，后勤管理工作混亂。因此在新時期煤礦后勤管理人員要對以往員工和企業(yè)之間的關(guān)系進行調(diào)節(jié)，建立科學(xué)、公平的獎懲制度，維護員工權(quán)利和價值，為期提供充足的發(fā)展機會。只有真正滿足員工的基本需求，才能激發(fā)其工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

7.創(chuàng)新后勤管理思想。

根據(jù)當下經(jīng)濟市場發(fā)展現(xiàn)狀來看，各企業(yè)競爭空前激烈，煤礦企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，其發(fā)展情況關(guān)系到我國整體經(jīng)濟實力。但是若想保障煤礦行業(yè)的長足發(fā)展，還需繼續(xù)擴大煤礦企業(yè)的市場份額，此時煤礦企業(yè)后勤管理部門便能發(fā)揮重要作用。后勤部門需要將企業(yè)發(fā)展目標作為自身工作目標，與時俱進創(chuàng)新后勤管理思想，引進先進的管理方式，完善后勤管理運作機制，并將商品時代的管理理念有效融入到煤礦企業(yè)的后勤管理工作中。只有打破傳統(tǒng)管理理念的限制，緊隨時代發(fā)展腳步，對煤礦企業(yè)后勤管理制度進行合理改良優(yōu)化，才能提升企業(yè)后勤管理質(zhì)量。只有滿足員工需求為企業(yè)工作人員的生活質(zhì)量提供保障，才能激發(fā)其工作熱情，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，推進企業(yè)經(jīng)濟運行。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文結(jié)合實際情況，對當下煤礦后勤改制的細節(jié)進行具體介紹，針對國企煤礦后勤改制對企業(yè)經(jīng)濟運行帶來的影響進行深入分析，根據(jù)探討結(jié)果發(fā)現(xiàn)國企煤礦后勤管理制度直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益，后勤管理在企業(yè)日常生產(chǎn)運營過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展速度的加快，作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，煤礦企業(yè)也得到了穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理也逐步形成系統(tǒng)的管理體系。尤其是后勤管理制度，企業(yè)根據(jù)國家經(jīng)濟形勢和企業(yè)實際發(fā)展狀況，對煤礦后勤相關(guān)制度進行一定改良優(yōu)化，并加大了對煤礦作業(yè)安全的重視程度，得以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，對煤礦企業(yè)未來的長足發(fā)展也提供了一定保障。