經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑分析

◎吳亞敏

引言

新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)我國(guó)企業(yè)管理有多種發(fā)展路徑，所以不能局限于傳統(tǒng)的發(fā)展方法，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新尋找路徑。所以，我國(guó)企業(yè)管理要結(jié)合新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展特點(diǎn)以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀去探索利于企業(yè)管理的路徑，從而進(jìn)行改革創(chuàng)新，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)在順應(yīng)時(shí)代所需下不斷發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)管理者要打開(kāi)自己的眼界和格局，看清當(dāng)今企業(yè)管理發(fā)展的態(tài)勢(shì)，并針對(duì)性地對(duì)其采取有效性的措施。企業(yè)管理者只有不斷更新自己的思維方式，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的定義概念，指在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱態(tài)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定增長(zhǎng)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的局勢(shì)，出現(xiàn)貿(mào)易全球化、資源配置全球化等情況，而在世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整過(guò)程中，時(shí)代背景與中國(guó)階段性經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況決定了中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須步入“新常態(tài)”時(shí)期，并要求我國(guó)階段性調(diào)整新現(xiàn)象和新規(guī)律。針對(duì)不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)以相應(yīng)的客觀規(guī)律為切入點(diǎn)，結(jié)合各階段的具體特征，尋找到適合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇。當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，為使之符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，就必須降低經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。即使降低百分之十的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度與體量依然位于世界前列，具備良好的客觀性。在具體發(fā)展中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正朝著多樣化的方向發(fā)展，政府部門也出臺(tái)了一系列的政策方針，為企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品提供了強(qiáng)有力的支撐，從而讓企業(yè)能夠生產(chǎn)出滿足不同層次消費(fèi)者的產(chǎn)品，顯著降低我國(guó)消費(fèi)者對(duì)國(guó)外產(chǎn)品的依賴性。另外，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)加以不斷改革和優(yōu)化，能夠更好地調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)定上升的趨勢(shì)。

二、企業(yè)管理概述

目前，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也需要基于市場(chǎng)發(fā)展方向做好模式的優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部的資源能夠得到高效配置，同時(shí)也能更好地實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。將企業(yè)管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型相融合，能夠更好地提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，為其獲得更好的社會(huì)效益奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)管理的最終目的在于為市場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，期間國(guó)家相關(guān)部門將需要借助法律法規(guī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而為推動(dòng)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型提供保障。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性企業(yè)管理在企業(yè)中發(fā)揮非常重要的作用，管理著企業(yè)各部門的項(xiàng)目工作，比如，財(cái)務(wù)部門，市場(chǎng)部門，生產(chǎn)部門，人員管理部門等，具有復(fù)雜，內(nèi)容煩瑣的問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)將各部門資源整合可以提高企業(yè)管理的決策能力，計(jì)劃能力，執(zhí)行能力，能夠解決企業(yè)管理方面的一些問(wèn)題，使得企業(yè)更加快速的發(fā)展，并取得良好的效益。企業(yè)管理面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身能力能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。我國(guó)科技的不斷發(fā)展，給大眾的生活提供便捷，也給企業(yè)管理提供新路徑?？萍嫉牟粩嘧兓彩蛊髽I(yè)運(yùn)營(yíng)和管理面臨多種發(fā)展方向，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也隨之變動(dòng)。因此，我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)結(jié)合新常態(tài)經(jīng)理背景下的發(fā)展特征進(jìn)行改革創(chuàng)新，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)并與自身現(xiàn)狀的結(jié)合促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效果，這充分展現(xiàn)出我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理存在的問(wèn)題分析

企業(yè)管理關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性，企業(yè)才能朝著正確的方向又快又好地發(fā)展。但是從目前情況看，一些企業(yè)的管理仍存在一些問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題，我們只有充分找出導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的深層次原因，企業(yè)才有提升的空間，才能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

企業(yè)創(chuàng)新能夠影響企業(yè)的發(fā)展方向和管理，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的一種動(dòng)力能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。從我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，雖然國(guó)家推崇企業(yè)管理的創(chuàng)新，但是企業(yè)在實(shí)際情況中依舊運(yùn)用傳統(tǒng)管理模式，無(wú)法將管理創(chuàng)新意識(shí)融入實(shí)踐中，使得企業(yè)缺乏創(chuàng)新氣氛和企業(yè)人才缺乏創(chuàng)新途徑和能力，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的情況下發(fā)展，限制了企業(yè)的發(fā)展方向和管理。

2.管理制度不完善。

從當(dāng)前企業(yè)管理情況分析來(lái)看，大部分企業(yè)在管理改革方面不具備科學(xué)、系統(tǒng)的制度依據(jù)。雖然有些企業(yè)實(shí)施管理改革工作，但在期間只是根據(jù)提前制定好的管理制度架構(gòu)，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)自身實(shí)際情況，因此不會(huì)將企業(yè)內(nèi)部情況與發(fā)展結(jié)合在一起，制定出科學(xué)合理的管理制度，要在未來(lái)發(fā)展中占據(jù)有利競(jìng)爭(zhēng)位置，需要制定完善的管理制度。

3.整體管理水平不高。

目前，有些企業(yè)在管理層面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到“現(xiàn)代化”的標(biāo)準(zhǔn)，整體管理水平還比較低，根本無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需求。舉例來(lái)說(shuō)，有些企業(yè)制定管理體系時(shí)，認(rèn)為管理只是自上而下的管理，沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)研，沒(méi)有科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，完全憑借個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的主觀經(jīng)驗(yàn)，來(lái)制定企業(yè)管理體系。這樣的企業(yè)管理體系，主觀因素過(guò)多，難以代表先進(jìn)方向，不利于發(fā)揮管理效能。再比如說(shuō)，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理格局過(guò)于狹隘，習(xí)慣聘用自己熟悉的親戚、朋友，將企業(yè)管理等同于家族管理。

4.信息化建設(shè)緩慢。

從目前實(shí)際來(lái)看，部分企業(yè)管理者還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到信息化給企業(yè)管理帶來(lái)的便利。在實(shí)際管理工作中還是習(xí)慣沿用以往固定的管理模式，沒(méi)有有效利用當(dāng)前信息化技術(shù)水平，缺少必要的信息化建設(shè)管理理念，自身信息化技術(shù)水平的利用能力也有待提高，所以這就要求管理者能夠創(chuàng)新管理理念，有效掌握當(dāng)前信息技術(shù)，在管理中能夠?qū)⑿畔⒒行谌?，提升信息化建設(shè)速度。

5.企業(yè)文化氛圍低沉。

企業(yè)文化在企業(yè)管理的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，企業(yè)的文化氛圍在一定程度上會(huì)影響員工在工作當(dāng)中的表現(xiàn)。如果企業(yè)未能構(gòu)建良好的文化氛圍，員工在工作當(dāng)中無(wú)法感受到融洽、和睦的企業(yè)氛圍，這可能會(huì)降低員工對(duì)工作的熱情度和積極性。和睦、融洽的企業(yè)文化氛圍能夠提高員工的積極性，進(jìn)而提高其工作的效率。

6.人才培養(yǎng)缺乏。

我國(guó)企業(yè)類型眾多，如國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、集體所有制企業(yè)、合資企業(yè)等，通常情況下企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，大多都會(huì)通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策或股東決策的方式進(jìn)行，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，這種傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

五、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，難免會(huì)遇到這樣或者那樣的問(wèn)題，面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，要采取有效的措施進(jìn)行解決。如果企業(yè)管理者看不到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，那么，這個(gè)企業(yè)則無(wú)法得到更快的發(fā)展。企業(yè)管理者要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，不斷地完善企業(yè)的管理，使得企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。

1.創(chuàng)新企業(yè)管理觀念。

從企業(yè)管理理念創(chuàng)新角度出發(fā)，企業(yè)管理者要帶領(lǐng)企業(yè)樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展理念。對(duì)企業(yè)管理發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)機(jī)構(gòu)在不斷變化，因此要始終保持創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，企業(yè)管理工作發(fā)生明顯改變，互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系越來(lái)越密切，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的影響日益深遠(yuǎn)。因此作為管理者，需不斷提升心理承受能力，積極促進(jìn)企業(yè)變革，帶領(lǐng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)員工創(chuàng)新的精神和意識(shí)，使創(chuàng)新發(fā)展成為企業(yè)文化。同時(shí)企業(yè)人本主義理念也十分重要，因?yàn)槠湟彩且粋€(gè)有機(jī)體，在該有機(jī)體中，每位員工都發(fā)揮著應(yīng)有的作用，因此企業(yè)應(yīng)尊重每位員工，充分展現(xiàn)企業(yè)所秉持的人本主義理念。

2.構(gòu)建更高質(zhì)量的管理體系。

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)下，現(xiàn)代化企業(yè)要正視挑戰(zhàn)，努力追求更高質(zhì)量的管理體系，以管理促發(fā)展。舉例來(lái)說(shuō)，制定企業(yè)管理體系時(shí)，相關(guān)管理人員要走出會(huì)議室，深入市場(chǎng)、親近用戶，通過(guò)不同渠道的市場(chǎng)調(diào)研，如網(wǎng)絡(luò)渠道、新媒體渠道、實(shí)體門店渠道等，搜集全方面的數(shù)據(jù)信息，以詳盡數(shù)據(jù)為參考，構(gòu)建管理方案，切勿憑借個(gè)人主觀經(jīng)驗(yàn)，片面化地制定企業(yè)管理體系。為了進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，企業(yè)還可以成立“管理質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制”，定期檢查各個(gè)管理層的工作內(nèi)容，提醒各個(gè)管理層制定目標(biāo)、制定計(jì)劃，并督促管理人員以結(jié)果為導(dǎo)向，果斷拋棄落后的管理經(jīng)驗(yàn)，積極采用新的管理方法，在不斷嘗試中總結(jié)、摸索，進(jìn)一步提升企業(yè)整體管理質(zhì)量。

3.統(tǒng)一創(chuàng)新改革目標(biāo)。

企業(yè)管理過(guò)程中需要始終保持創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，以不斷迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，要堅(jiān)持以人為本的基本原則，重視人才的發(fā)展，摒棄守舊的理念，建立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展觀，提升企業(yè)的創(chuàng)造力，以不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)管理創(chuàng)新，并不是對(duì)傳統(tǒng)管理思想的全部否定，是要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，使之與新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求保持同步。管理創(chuàng)新思想的轉(zhuǎn)變，不單單針對(duì)的是企業(yè)管理層，而是對(duì)于企業(yè)所有的工作人員，要求全體員工都要樹(shù)立創(chuàng)新的意識(shí)，使新經(jīng)濟(jì)模式下的管理創(chuàng)新能夠真正落到實(shí)處。與此同時(shí)，在企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，建立統(tǒng)一的創(chuàng)新目標(biāo)也是非常有必要的，即企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃、科學(xué)規(guī)范技術(shù)管理、合理配置資源等，使企業(yè)員工能夠真正感受到管理上的革新，并主動(dòng)參與到創(chuàng)新工作中。

4.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。

企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中，需要提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新力度。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滲透到人們生活與工作的各個(gè)層面中，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式也發(fā)生了巨大的變化。在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)模式中，企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與收益水平。構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，能夠方便企業(yè)與客戶之間進(jìn)行及時(shí)有效的溝通交流，將客戶的需求與反饋及時(shí)體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中。另外，以全球?yàn)槟繕?biāo)建立經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能夠拉近企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)之間的溝融交流，從而將信息網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)管理有機(jī)融合。通過(guò)開(kāi)展人員虛擬與企業(yè)虛擬，將外部?jī)?yōu)勢(shì)與自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起，強(qiáng)化企業(yè)之間的合作與溝通，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.提高企業(yè)管理信息化重視度。

第一，管理者要意識(shí)到信息化管理是一項(xiàng)投入高，進(jìn)展相對(duì)較慢的項(xiàng)目建設(shè)，因此要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)背景，從經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)以及管理等各個(gè)方面做好研究工作，同時(shí)要做好資金預(yù)算，以便后期能夠保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)的順利實(shí)施；第二，在進(jìn)行企業(yè)管理信息化建設(shè)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真了解其他現(xiàn)有且運(yùn)行相對(duì)成功的信息化管理經(jīng)驗(yàn)，能夠從中找到適用于企業(yè)自身的關(guān)鍵信息，要事先做好一些應(yīng)對(duì)措施，制定出一套可行性建設(shè)方案，對(duì)于實(shí)際建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)做好記錄，并且分析其中的原因；第三，在實(shí)際工作中，要加大監(jiān)督管理力度，提升管理層到基層的重視程度，確保全員參與其中，能夠獻(xiàn)言獻(xiàn)策，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理和建設(shè)方法，從員工素質(zhì)到企業(yè)文化都能夠融入信息化的發(fā)展模式，最大程度推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)工作。

6.完善企業(yè)薪資管理。

新經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)管理創(chuàng)新不只是體現(xiàn)在行動(dòng)上，而思想上的創(chuàng)新也是非常關(guān)鍵，只有在思想上引起重視，企業(yè)中樹(shù)立創(chuàng)新的思想，才能最終體現(xiàn)在行動(dòng)上。企業(yè)薪資管理作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成內(nèi)容，從薪資管理上進(jìn)行創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其主動(dòng)接受管理創(chuàng)新的思想，以不斷提升企業(yè)的管理水平。以產(chǎn)品質(zhì)量管理的創(chuàng)新為例，創(chuàng)新不能只體現(xiàn)在產(chǎn)品成品的表面，而要從技術(shù)和工作人員的角度進(jìn)行引導(dǎo)，并采取相應(yīng)的激勵(lì)，以提升產(chǎn)品成品的質(zhì)量為根本，由此進(jìn)行的管理創(chuàng)新。在此過(guò)程中，將產(chǎn)品質(zhì)量與薪資的等級(jí)進(jìn)行掛鉤，并輔以相應(yīng)的責(zé)任制度，薪資管理創(chuàng)新能有效消除員工的抵觸情緒，同時(shí)也保障了員工利益和企業(yè)利益的共同發(fā)展，對(duì)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展起到積極的促進(jìn)作用。

7.創(chuàng)新企業(yè)文化。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要影響。為了能幫助企業(yè)構(gòu)建相對(duì)理想的管理環(huán)境，應(yīng)充分照顧員工情感，積極構(gòu)建企業(yè)情感文化。在情感文化中，員工之間的相互關(guān)心屬于正常需求，因此在組織內(nèi)部，管理者必須充分了解員工，并在日常工作中時(shí)刻注意員工感受，防止由于自身決策問(wèn)題影響員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和為企業(yè)效力的意愿。同時(shí)需要促進(jìn)企業(yè)認(rèn)知文化的發(fā)展，即在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立共同的價(jià)值觀和理想。認(rèn)知文化的建立和發(fā)展可以為企業(yè)員工思考和行動(dòng)提供重要引導(dǎo)?？偟膩?lái)說(shuō)，管理者如果在企業(yè)管理工作中忽略企業(yè)文化的重要性，就相當(dāng)于忽視了提升企業(yè)員工工作效率的重要?jiǎng)恿σ蛩亍?/p>

8.加強(qiáng)傳統(tǒng)企業(yè)改造升級(jí)。

政府為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供便利條件的第三點(diǎn)，就是要不斷調(diào)整當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵(lì)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)的改造和升級(jí)，進(jìn)一步為解決當(dāng)前產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題做出努力。一方面，政府應(yīng)鼓勵(lì)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為他們提供政策指導(dǎo)，避免其出現(xiàn)盲目發(fā)展的情況；另一方面，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，不能單純地依靠新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，政府應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展約束，避免企業(yè)出現(xiàn)投機(jī)行為，從而不斷促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促使更有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)成為國(guó)際市場(chǎng)的主流。

9.重視企業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)。

對(duì)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在開(kāi)展企業(yè)管理培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)的重要性意識(shí)，重視培訓(xùn)的效果，以提高管理者學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識(shí)的積極性。為此，我們必須做好以下幾方面的工作：一是轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層和一線員工對(duì)MBA 培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，讓他們正確的價(jià)值觀融入企業(yè)管理培訓(xùn)中，提高員工參與培訓(xùn)的積極性。對(duì)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，以積極的態(tài)度引導(dǎo)員工參加企業(yè)管理培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的熱情。對(duì)于企業(yè)而言，知識(shí)管理系統(tǒng)的整體框架應(yīng)考慮到各個(gè)層次的內(nèi)容，在人力資源方面統(tǒng)籌戰(zhàn)略、規(guī)劃、程序和評(píng)估，以便更好地將知識(shí)納入企業(yè)的發(fā)展管理之中，提高企業(yè)管理培訓(xùn)的附加值。

結(jié)束語(yǔ)

在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，企業(yè)面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)的管理體制也需要跟隨時(shí)代的發(fā)展而加快全面信息化和現(xiàn)代化的進(jìn)程。通過(guò)創(chuàng)新改革有利于企業(yè)在市場(chǎng)中具有一定的地位，也能在不斷的發(fā)展中提升企業(yè)管理能力。我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)與科技，文化，計(jì)算機(jī)運(yùn)用相結(jié)合，在企業(yè)管理發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)行創(chuàng)新，尋找新路徑，從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)提高企業(yè)管理能力，促進(jìn)企業(yè)管理能力未來(lái)發(fā)展。