淺析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考

高惠君

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量也不斷攀升。而支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈的則是完善、科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為企業(yè)發(fā)展的核心要素的當(dāng)下，只有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理才能有力的支持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”這一要素。基于此，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新問(wèn)題就成為企業(yè)發(fā)展中所必須直面的問(wèn)題。隨著國(guó)際環(huán)境的變化中國(guó)社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步，信息化已經(jīng)成為當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的主流，在信息化的發(fā)展越來(lái)越多的改變大眾生活方式的情況下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，成為企業(yè)所必須思考的問(wèn)題。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的簡(jiǎn)要介紹

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，即運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位、準(zhǔn)確查找及合理分配。其根本目的在于為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，便于做出企業(yè)發(fā)展的決策，對(duì)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)久發(fā)展和提高自我核心發(fā)展要素具有積極的影響。傳統(tǒng)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理，是企業(yè)對(duì)成本資金或是生產(chǎn)資料的簡(jiǎn)單分配。隨著時(shí)代的進(jìn)步和國(guó)際環(huán)境的變化，簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理模式顯然已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)的涵蓋方面越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)條件下，直面當(dāng)前信息化社會(huì)中的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，成為中小企業(yè)在當(dāng)下財(cái)務(wù)管理方面所必須面對(duì)的趨勢(shì)?，F(xiàn)如今的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理雖然已經(jīng)具備一定規(guī)模的信息化表現(xiàn)，但以中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。究其根本，當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所暴露出的一些問(wèn)題，在一定的程度上，與信息化、數(shù)據(jù)化的當(dāng)今財(cái)務(wù)管理模式不符。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，加快現(xiàn)代化、信息化、數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)管理模式的“應(yīng)用”，成為解決中小企業(yè)實(shí)際需求的唯一辦法。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新過(guò)程中的突出問(wèn)題

1.企業(yè)管理人員思想認(rèn)識(shí)上的不足

信息化時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)于大眾而言是新奇而又陌生的。與其他科學(xué)技術(shù)的發(fā)展一樣，信息化技術(shù)的發(fā)展也是“利弊參半”，如何最大化的發(fā)揮信息技術(shù)的成效的同時(shí)，加快對(duì)于信息數(shù)據(jù)安全性的提升，也是對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中信息安全的極大考驗(yàn)，尤其是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中出現(xiàn)的“危險(xiǎn)因素”更是在無(wú)形之中助長(zhǎng)了大眾對(duì)于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全性的擔(dān)憂。在生活中個(gè)人及商業(yè)信息被竊取利用的新聞屢見報(bào)端，而這一點(diǎn)所帶來(lái)的直接影響，就是部分企業(yè)管理人員對(duì)于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新產(chǎn)生的“抵觸”心理。尤其是作用于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理這一點(diǎn)上，將會(huì)直接影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的優(yōu)化建設(shè)（即創(chuàng)新思維上的不足）。另一方面，也會(huì)影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員為應(yīng)對(duì)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的具體行為。而這種思想上認(rèn)識(shí)的不足最終會(huì)影響到行為，使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新這一焦點(diǎn)問(wèn)題上出現(xiàn)遲滯。

2.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新模式的滯后

隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，在新時(shí)代的新形勢(shì)下對(duì)于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新也提出了新的要求。單一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及成本的核算已經(jīng)不再適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。在新的形勢(shì)下需要從財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)中提取能供于分析與預(yù)測(cè)的有效信息，而以當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新過(guò)程中所取得的成效來(lái)看，距離這一目標(biāo)還存在著一定的差距。對(duì)于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的分析與預(yù)測(cè)，雖然在形式上擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的紙張統(tǒng)計(jì)，但網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和方式，還是以“變換數(shù)據(jù)載體為主，處理分析為輔”的狀態(tài)，沒有將計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)及云數(shù)據(jù)技術(shù)做到有效結(jié)合，即互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)沒有充分的發(fā)揮。目前在技術(shù)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了突破，但在具體的行動(dòng)中卻存在一定的“差距”，不能及時(shí)將最新技術(shù)熟練應(yīng)用于具體的行為之中。

3.缺乏完整的人才隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理工作的開展，存在著諸多的“不確定”的因素。主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、收集、匯總、計(jì)算等多方面。而這些“不確定”因素的存在也決定了財(cái)務(wù)管理工作的從業(yè)人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)和較強(qiáng)的專業(yè)能力。但現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理專業(yè)性人才的匱乏極大地阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作取得突破性的進(jìn)展。強(qiáng)化專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，提升人才隊(duì)伍的整體水平，才能助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的不斷進(jìn)步。此外，由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的“風(fēng)云變幻”，在網(wǎng)絡(luò)虛擬的空間中，對(duì)于絕大部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言都是極為陌生的。但隨著時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)步的趨勢(shì)與方向，成為財(cái)務(wù)管理工作所必須經(jīng)歷的重要“階段”。有基于此，在網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人才和財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)人才的“雙重保障”下才能切實(shí)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不斷創(chuàng)新優(yōu)化。

四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新問(wèn)題的具體措施

1.樹立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新問(wèn)題的正確理念

對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)而言，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是中小企業(yè)發(fā)展方向的重要“舵手”，因此中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)新思想，尤其是直接管理層面直接領(lǐng)導(dǎo)人員的創(chuàng)新思想，決定了中小企業(yè)的創(chuàng)新思想內(nèi)涵和中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方向。中小企業(yè)奉行“上行下效”的“企業(yè)文化”，因此只有上層領(lǐng)導(dǎo)人員具備良好的創(chuàng)新思想、樹立正確的創(chuàng)新理念才能帶動(dòng)中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，形成內(nèi)部良好的創(chuàng)新文化。又基于此，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮典范作用，積極了解和學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新的基本內(nèi)容和理念，定期組織企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，廣納箴言。此外，還可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專職人員建立一定的考核激勵(lì)制度，激勵(lì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的工作積極性，使其能自覺總結(jié)出多年對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。多措并舉，激發(fā)出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的“創(chuàng)新要素”。

2.建立健全人才培養(yǎng)及交流制度

對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)而言，信息化的財(cái)務(wù)管理是不可或缺的。而當(dāng)下，信息化專業(yè)人才的匱乏，是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新過(guò)程中的一大“痛點(diǎn)”，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，由于缺乏應(yīng)有的人才“吸引”機(jī)制，使得專業(yè)化人才不愿意進(jìn)入中小企業(yè)發(fā)揮才能。面對(duì)這種困境，只有采取對(duì)內(nèi)加快人才培養(yǎng)的進(jìn)度，對(duì)外加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)。如此齊頭并進(jìn)，才能使人才不出現(xiàn)“斷檔”的情況，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，使人才能夠在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域充分發(fā)揮出自身的才華，才能確保網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新問(wèn)題能夠得到切實(shí)解決。具體而言，可以采取中小企業(yè)設(shè)立專項(xiàng)人才引進(jìn)計(jì)劃和資金，以及為專業(yè)人才規(guī)劃合理工作前景的辦法相結(jié)合。在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代，中小企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)而言最不缺少的就是機(jī)會(huì)，若是在中小企業(yè)人才引進(jìn)的過(guò)程中將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，從而吸引更多專業(yè)性較強(qiáng)的復(fù)合型人才選擇中小企業(yè)進(jìn)行就業(yè)，并扎根于中小企業(yè)，就能有效緩解中小企業(yè)專業(yè)人才的匱乏。與此同時(shí)，針對(duì)引進(jìn)的專業(yè)性人才也必須配以合理的職業(yè)規(guī)劃用以“留住”專業(yè)性人才。具體而言，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作這一工作崗位，可以為這一特殊工作崗位的專業(yè)性人才提供良好的工作晉升渠道，暢通其工作職稱考試通道。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行“網(wǎng)絡(luò)”與“財(cái)務(wù)管理”兩方面工作的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，邀請(qǐng)同時(shí)具備這兩項(xiàng)能力的專業(yè)人員到場(chǎng)授課，通過(guò)學(xué)習(xí)與交流，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)性人才在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的基礎(chǔ)性及關(guān)鍵性作用。

3.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式

嚴(yán)格的制度與規(guī)范的流程，是財(cái)務(wù)管理工作的基本保障。只有真正實(shí)行制度化、流程化，才能真正做到規(guī)范化。具體而言，財(cái)務(wù)管理工作的管理制度應(yīng)當(dāng)涵蓋財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，并建立完善的財(cái)務(wù)管理報(bào)賬審核制度。但現(xiàn)階段由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不斷變化與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想意識(shí)上的“遲滯”，造成當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制無(wú)法建立健全，財(cái)務(wù)管理工作沒有真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程化和制度化，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作絕大部分還停留于中小企業(yè)傳統(tǒng)思想下“一言堂”的模式，無(wú)法做到真正的規(guī)范合理。針對(duì)這一現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度，以“行政”的方式杜絕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中“一言獨(dú)大”的現(xiàn)象，采取民主化的審核制度，細(xì)化量化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的成效，使財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都能做到“有跡可循，有賬可查”。此外，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不斷變化的“私密性”考慮，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在信息化的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立健全完善的財(cái)務(wù)管理“保密”制度及“泄密”處理辦法。以規(guī)范的制度與合理的方法來(lái)保障中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的管理成效。

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展離不開“信息化”這一工作要點(diǎn)，但網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化表現(xiàn)不能僅限于數(shù)據(jù)的“載體”變化。隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，在前沿科技不斷被應(yīng)用于社會(huì)日?；顒?dòng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也出現(xiàn)在當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作中。例如財(cái)務(wù)云系統(tǒng)、電子發(fā)票系統(tǒng)、會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)系統(tǒng)等。通過(guò)新技術(shù)的引進(jìn)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的深度學(xué)習(xí)與智能決策、分布式記賬與區(qū)塊鏈審計(jì)、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理與應(yīng)用，深化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用。

五、結(jié)語(yǔ)

應(yīng)對(duì)當(dāng)前信息化社會(huì)中網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不斷變化，是一項(xiàng)復(fù)雜且艱巨任務(wù)。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，思想理念上的重視，是中小企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展浪潮中應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下新問(wèn)題的唯一辦法，而專業(yè)人才則是其中最重要的源動(dòng)力。堅(jiān)持外因與內(nèi)因相結(jié)合，在充分挖掘內(nèi)部潛力的情況下，不斷契合外部時(shí)代的發(fā)展，多措并舉，并駕齊驅(qū)，才能切實(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。