企業(yè)成本管理存在的問題及對策探討

董曉露 姚迪

一、引言

在當(dāng)下市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)成本早已成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵影響因素之一。這不僅僅影響到企業(yè)本身的發(fā)展，也影響到員工的根本利益。鑒于市場經(jīng)濟發(fā)展的深入，競爭日益加劇。依照目前的成本管理構(gòu)思，企業(yè)難以在今天的市場的競爭中站穩(wěn)腳跟。應(yīng)用現(xiàn)代化方式方法改善和提升成本管理方法是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

二、企業(yè)成本管理的必要性及基本步驟

1.企業(yè)成本管理的必要性

近些年，我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化，原來的粗放型發(fā)展模式將轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展模式。為了更好地滿足當(dāng)下的社會經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)需要開展必不可少的轉(zhuǎn)型，強化企業(yè)成本管理，使企業(yè)以最小的成本得到最大化的經(jīng)濟收益，這也是企業(yè)最急迫的轉(zhuǎn)型。

怎樣精確定位市場是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的關(guān)鍵點，也是現(xiàn)階段企業(yè)成本管理的重中之重。唯有市場定位正確，能夠在市場中激發(fā)相應(yīng)的核心競爭力。除此之外，企業(yè)根據(jù)市場定位控制成本，提升資金配置。進而更好的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。執(zhí)行成本管理能夠大幅提高效率，全面提高資金的使用效率，預(yù)防企業(yè)迅速發(fā)展或盲目投資產(chǎn)生的風(fēng)險。根據(jù)切實可行的控制，企業(yè)能夠得到更穩(wěn)定的發(fā)展，完成可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)對市場環(huán)境和企業(yè)之間的競爭，我們可以克服這類挑戰(zhàn)，逐步完善屬于自己的競爭優(yōu)勢和特色文化。

2.企業(yè)成本管理的基本步驟

成本管理包括成本預(yù)算、方案和決策。承擔(dān)整個企業(yè)的管理和生產(chǎn)過程。要充分發(fā)揮成本管理的作用，需要積極開展成本預(yù)算，從企業(yè)本身實際出發(fā)，綜合分析確定最佳方案。根據(jù)相關(guān)內(nèi)容，制訂詳細(xì)工作方案。進一步強化成本投入監(jiān)管，及時處理和避免資源浪費。要認(rèn)真落實方案，認(rèn)真開展成本核算，建立和完善成本核算規(guī)章制度，嚴(yán)格把控成本，堅決杜絕浪費資源、營私舞弊。與其他企業(yè)學(xué)習(xí)交流合作，適當(dāng)借鑒實踐經(jīng)驗，選用科學(xué)的管理機制。在各部門成本管理評價的基礎(chǔ)上，明確提出了相應(yīng)的獎懲制度措施，能夠激發(fā)員工的工作主動性，提升成本管理水平。每天定期開展成本分析，發(fā)現(xiàn)問題立即改正，最大限度減低生產(chǎn)成本。管理方案中能夠設(shè)置詳細(xì)的指標(biāo)，每一個指標(biāo)都能夠執(zhí)行并最終評估。

三、企業(yè)成本管理存在的問題

1.管理人員的專業(yè)素質(zhì)問題

成本管理制度的疏漏使職工與成本管理無關(guān)，進而沒法塑造成本管理思想意識。另外，成本管理不單單是財務(wù)人員的責(zé)任義務(wù)，也是每一個職工的責(zé)任義務(wù)。大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部往往是重視經(jīng)濟收益，卻并沒有深切掌握到成本管理的重要程度，造成成本由上而下的消耗。此外，其傳統(tǒng)式的成本管理體系早已沒法滿足新時代的需求，因而很有必要學(xué)習(xí)新的成本管理方法來處理這些問題。例如企業(yè)的會計制度和獎罰制度，使各相關(guān)部門互相競爭，沒法兼具共同利益；財務(wù)計算機也用以成本核算的后期，但成本沒法風(fēng)險管控和技術(shù)落后，也欠缺管理來管理成本。并且，企業(yè)重視怎樣控制成本，卻沒法在保質(zhì)保量的同時控制成本。不單單減少了產(chǎn)品質(zhì)量，也減少了企業(yè)的經(jīng)濟收益。企業(yè)只重視生產(chǎn)成本，并沒有充分考慮技術(shù)升級后怎樣控制成本，忽視了相關(guān)部門間的相互關(guān)系。

2.企業(yè)員工成本控制意識較弱

成本意識是成本管理健康發(fā)展的核心。尤其是近些年，一些企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工資明顯提高，職工的薪資福利發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。另外，在我們國家經(jīng)濟增長歷程中，考慮到受到能源、生態(tài)資源等要素的影響，企業(yè)的購買成本大幅度上升。顯而易見，這兩個不可逆的要素會慢慢提升企業(yè)的成本，但相對應(yīng)地，企業(yè)為了長期性生存，務(wù)必減少別的成本以保持利潤率。

3.成本管理策略較為單一

盡管會影響成本管理策略的要素很多，但在實際的成本管理歷程中，成本管理策略的選取是最直接的，不單單影響企業(yè)成本管理的實際歷程，也影響企業(yè)內(nèi)部管理效果?，F(xiàn)階段，企業(yè)成本管理的單一化問題早已成為實際的成本管理問題。例如有的企業(yè)只把傳統(tǒng)式的預(yù)算管理作為基本的成本管理選取。考慮到預(yù)算管理模式的固化，預(yù)算管理本身有其限制性，在深入開展成本管理活動時有顯著的限制性。殊不知，很多企業(yè)在開展成本管理活動時比較嚴(yán)重依靠傳統(tǒng)式會計，傳統(tǒng)式會計師成本管理中最依靠的資源。

4.成本管理范圍存在問題

成本管理是緊緊圍繞成本進行的，但沒法局限于節(jié)約成本。例如減少原輔材料的采購價格，不單單能夠減少生產(chǎn)成本，還能夠在一定程度上影響產(chǎn)品的銷售。一些企業(yè)常常對成本管理不足重視，成本管理的范疇過于狹窄，成本管理沒法合理涵蓋生產(chǎn)運營的各個方面。成本經(jīng)理對企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和真實情況掌握不足。盡管整體經(jīng)濟收益取得了一定程度的控制，但效果并不理想。

5.成本管理精細(xì)化程度不足

現(xiàn)階段在我國大部分企業(yè)似乎都是在積極主動進行成本管理，但現(xiàn)實情況并不理想化，這與欠缺精細(xì)化的成本管理息息相關(guān)?，F(xiàn)代化成本管理范疇廣泛，但資源比較有限。在單位時間內(nèi)協(xié)調(diào)各種各樣成本管理工作，易于造成成本管理效率的減少。大企業(yè)的成本管理高度精細(xì)化，而企業(yè)的成本管理過度模棱兩可，造成成本管理的隨意性和紊亂性，大批量成本管理資源空置消耗。長時間看來，企業(yè)的實際成本管理能力將位于較低的水準(zhǔn)上。鑒于成本管理的資源投入無法有效地轉(zhuǎn)換為管理的實效性，企業(yè)對成本管理的信心也易于受到挫敗，不益于成本管理活動的進行。

四、改善成本管理的措施

1.強化企業(yè)成本管理的觀念意識

受現(xiàn)代化市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，企業(yè)相互之間的溝通變得越來越密切，這就需要企業(yè)將單方面成本管理更多到更高一些的水準(zhǔn)。成本管理活動需要遵循成本效益基本原則。它不但需要企業(yè)重視自身生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，更要重視企業(yè)成本的外部要素。與此同時，要從市場需求的視角再次審視企業(yè)的成本管理，如規(guī)模匹配、生產(chǎn)設(shè)備的工作效率和可靠性、科學(xué)的生產(chǎn)工藝等。產(chǎn)品布局能否科學(xué)合理，技術(shù)能否先進，可執(zhí)行性是影響企業(yè)成本的關(guān)鍵要素。

2.對企業(yè)成本管理建立科學(xué)的方法

企業(yè)要發(fā)展得迅速、更強，就需要進行創(chuàng)新發(fā)展，無法永恒不變。殊不知，現(xiàn)階段在我國大部分企業(yè)的成本管理具體方法單一化，不可行，企業(yè)無法單純性依靠單一化人工管理，依靠先進技術(shù)，大力開展科研工作，精確成本核算方法，而不是單純性靠人工管理。能夠極大地減少資源消耗，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)建新的成本管理機制，及時學(xué)習(xí)培訓(xùn)，獲得成長，吸取經(jīng)驗等。然后從側(cè)面提高員工的專業(yè)水準(zhǔn)，讓員工在共同學(xué)習(xí)中更和諧。在團隊在工作中，我們持續(xù)探尋成本低、效率高的具體方法，很大程度上推進了企業(yè)的發(fā)展。

3.建立切實可行的獎懲機制

由于一些職工覺得企業(yè)浪費的資源與自身不相干，只是企業(yè)掏錢買單，甚至于出現(xiàn)一種“事不關(guān)己，高高掛起”的心理狀態(tài)。因而，在控制成本的與此同時，企業(yè)要采取相應(yīng)具體措施健全激勵機制，與職工分享節(jié)省下來的利益。其目標(biāo)是激勵他們從成本控制中得到成就感。此外，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建切實有效的權(quán)責(zé)機制，檢查督促全體員工對每一筆投入成本的控制數(shù)額負(fù)責(zé)。激勵職工用最低的資金投入，最后實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。從每個部門的角度出發(fā)，也離不了各部門的緊密配合。為了更好地控制成本，生產(chǎn)部門采用了科學(xué)合理的控制措施，物流管理部門也積極開展成本控制，而不是單獨控制。

4.科學(xué)進行成本管理事務(wù)分割

針對企業(yè)來說，成本管理需要更合理有效的區(qū)劃，尤其是在精細(xì)化成本管理顯著欠缺的情況下。融合精細(xì)成本管理，對成本管理有更為確立的方向和目標(biāo)，能夠提升企業(yè)的成本管理能力。某企業(yè)在2016 年對成本管理開展了嘗試，在合理有效相互配合資源管理的基礎(chǔ)上，科學(xué)區(qū)劃成本管理，確保各類成本管理活動的順利進行。與此同時，該企業(yè)專門組建成本管理隊伍，按照成本管理情況調(diào)整管理關(guān)鍵，根據(jù)對成本管理目標(biāo)的分析，確立下一步工作成本管理的關(guān)鍵。通過比較精細(xì)的成本管理，該企業(yè)三年的成本年增長率基本上維持在5.5%左右，與過去相比，成本的增長幅度也顯著較低。借助科學(xué)細(xì)分成本管理事務(wù)、實施精細(xì)化成本管理同樣提升了企業(yè)成本管理的實效性。

5.加強信息化技術(shù)應(yīng)用

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)成本管理應(yīng)與信息技術(shù)相結(jié)合，充分發(fā)揮信息數(shù)據(jù)和信息收集的優(yōu)勢，建立完整的信息集成控制模式，確保信息化改革的基礎(chǔ)水平。企業(yè)成本控制注重信息技術(shù)與前沿信息的融合，將成本控制作為信息化改革的目標(biāo)，從而進一步提高企業(yè)成本管理項目的綜合水平。

一是成本經(jīng)理必須熟悉和掌握信息技術(shù)系統(tǒng)，能夠在成本管理平臺上有效運用相應(yīng)的信息手段，合理公布各項成本和支出，實現(xiàn)成本管理的透明和公開，有效指導(dǎo)各部門按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進行成本控制。一是要加強部門間溝通協(xié)作，建立信息數(shù)據(jù)支撐機制。

二是要建立更符合企業(yè)實際發(fā)展需求的信息平臺，完成信息應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，完善相應(yīng)產(chǎn)品的入庫、出庫、使用信息，有效完成數(shù)據(jù)比對分析，可以夯實成本管理項目的基礎(chǔ)，避免成本核算數(shù)據(jù)處理不充分的現(xiàn)象，真正提高信息應(yīng)用管控項目的綜合效果。

6.其他方面的改進

企業(yè)成本管理既要充分考慮自身，也需要滿足時代的要求，在思想觀念上摒棄傳統(tǒng)觀念。既要充分考慮企業(yè)自身，也需要分析企業(yè)所處的大發(fā)展環(huán)境，綜合分析企業(yè)的內(nèi)外部因素，使企業(yè)以較低的生產(chǎn)成本得到健康持續(xù)地發(fā)展和持久性的經(jīng)濟效益。企業(yè)要懂得滿足市場變化，努力創(chuàng)造低成本發(fā)展，建立完整成本管理體系的重要舉措。根據(jù)控制每個部門所有職工的成本，企業(yè)的總成本能夠具體到個人。企業(yè)也需要懂得競爭低成本項目。

五、結(jié)語

實施有效的成本管理控制，可以大大減少各部門的資源浪費，合理利用資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力。如果企業(yè)仍然忽視這方面的管理，不僅會降低企業(yè)的效益，而且不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。應(yīng)不斷加強成本的有效管理。目前，企業(yè)成本管理存在缺陷。為了適應(yīng)時代的發(fā)展，需要不斷提高員工素質(zhì)，創(chuàng)新技術(shù)，完善成本管理機制，使企業(yè)的成本管理形成動態(tài)發(fā)展的良好趨勢。提高成本管理質(zhì)量，增強行業(yè)企業(yè)競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。