市場經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

王明明

隨著中國加入世貿(mào)組織之后，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，當(dāng)然，這種飛速發(fā)展下為我國的市場企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，同樣也帶來了全新的挑戰(zhàn)，全球化模式下對市場經(jīng)濟(jì)的沖擊不斷增加，這也加大了企業(yè)發(fā)展中存在的問題，讓很多企業(yè)難以及時(shí)應(yīng)對導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)狀況，所以就應(yīng)該及時(shí)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。本文通過對市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略開展研究，通過問題的闡述來對其中蘊(yùn)含的不足進(jìn)行明確化，并借助創(chuàng)新的策略，來對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，保障企業(yè)的經(jīng)營理念不斷優(yōu)化，從制度與結(jié)構(gòu)的角度不斷完善，以此來轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段企業(yè)改革中的不足，并希望借助此文，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略方面提出參考性意見。

一、經(jīng)濟(jì)管理模式的概述和意義

1.經(jīng)濟(jì)管理模式的概述

經(jīng)濟(jì)管理模式是對企業(yè)綜合性資源進(jìn)行全面管理的一種模式，通過對企業(yè)在生產(chǎn)全過程的管控、對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理等，來為企業(yè)的全面發(fā)展提供保障。所以企業(yè)的管理模式應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，在結(jié)合企業(yè)整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上開展，屬于一種針對企業(yè)定制的模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的及時(shí)更新，也是對企業(yè)自身資源運(yùn)用、運(yùn)營管理效果進(jìn)行提升的方式，更能對企業(yè)的競爭力進(jìn)行強(qiáng)化?，F(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在發(fā)展中隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)新的形式，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)該不斷地更新，以此來更好地對企業(yè)的運(yùn)營提供保障，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與資源配置最大化提供支撐。經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)綜合發(fā)展來講是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)中的運(yùn)用逐漸形成完善的體系，但隨著市場的變化，這種體系如果不進(jìn)行更新，就難以適應(yīng)市場的變化情況，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式相對較為保守，使用這種模式無法讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立足，這就需要對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，結(jié)合市場動(dòng)態(tài)變化做到與時(shí)俱進(jìn)。

2.經(jīng)濟(jì)管理模式的意義

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展都在快速進(jìn)步，信息化在企業(yè)管理中的運(yùn)用，也直接影響到企業(yè)的綜合實(shí)力，所以利用信息化技術(shù)來對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以讓強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部的管理，提升企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)效。由此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要路徑，更是提升企業(yè)在市場上競爭力的提升，通過經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新來強(qiáng)化企業(yè)在市場上的影響力。如果企業(yè)沒有進(jìn)行創(chuàng)新，依然是通過傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式來故步自封，就會(huì)被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰，所以，企業(yè)想要得到長期的發(fā)展，就必須對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行重新，充分將先進(jìn)的信息技術(shù)與經(jīng)營模式借鑒與運(yùn)用。同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，我國的企業(yè)逐漸認(rèn)識到管理上的重要性，并對經(jīng)濟(jì)管理中凸顯出來的問題進(jìn)行正確的認(rèn)識，所以開始對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新重視程度不斷提升，開始運(yùn)用創(chuàng)新的模式對問題進(jìn)行解決，以此來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

二、市場經(jīng)濟(jì)背景下經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新必要性

1.全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

經(jīng)濟(jì)全球化帶動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來顯得挑戰(zhàn)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，生產(chǎn)、貿(mào)易等都可以通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)，簡單地說就是消費(fèi)者可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行全球各地產(chǎn)品的購買，企業(yè)在這種背景下，銷售的路徑也向著多樣化的方向發(fā)展，但這種全球化的狀態(tài)也讓市場競爭日益激烈，企業(yè)需要有全新的管理模式來提升企業(yè)在市場競爭中的地位。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展下，市場經(jīng)濟(jì)的競爭已經(jīng)不僅是國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的競爭，還面臨國際市場的沖擊，尤其面向我國出現(xiàn)的反傾銷現(xiàn)象出現(xiàn)，讓我國企業(yè)的發(fā)展面臨新的環(huán)境，只有不斷地提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)走出去，才能滿足全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下對我國企業(yè)的要求。

2.市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，也讓我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生新的變化，市場經(jīng)濟(jì)的賣方市場過多，導(dǎo)致市場進(jìn)入買方市場的模式，市場中存在的供大于求的現(xiàn)象比較常見，而且消費(fèi)者的權(quán)利意識更是在不斷地提升，對商品的要求逐漸趨于嚴(yán)格化。由于消費(fèi)者在選擇上具有多樣化的特點(diǎn)，消費(fèi)者可以直接通過互聯(lián)網(wǎng)的模式來檢索到自己滿意的商品，并通過對家對比的形式來選擇適合的商品，這種背景下，如果依然秉持這“酒香不怕巷子深”的管理理念，也就會(huì)被市場所淘汰。缺乏更新?lián)Q代的經(jīng)濟(jì)管理模式，是難以適應(yīng)現(xiàn)代買方市場的需求，這就需要企業(yè)不斷地對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，這樣才能在立足市場競爭。

3.信息技術(shù)發(fā)展的趨勢

信息化技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用已經(jīng)成為常態(tài)化，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)管理中對信息技術(shù)的運(yùn)用也是對管理與經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新的重要方式。由于信息技術(shù)的運(yùn)用是推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)不斷向著信息化方向發(fā)展的推動(dòng)力，由于信息技術(shù)在企業(yè)運(yùn)用中具有傳播速度快、技術(shù)更新速度快、提升工作效率等多樣化的優(yōu)勢，逐漸被市場所認(rèn)可，并成為市場發(fā)展的必然因素。在這種市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)代信息技術(shù)下的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念與模式也逐漸淘汰，比如在經(jīng)濟(jì)決策方面，運(yùn)用信息技術(shù)來對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可以對企業(yè)決策指明方向，如果依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)管理模式，就難以滿足管理的科學(xué)性，所以需要對經(jīng)濟(jì)管理模式不斷創(chuàng)新。此外，企業(yè)管理的本質(zhì)就是創(chuàng)新，通過創(chuàng)新的模式來順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，滿足市場經(jīng)濟(jì)的要求，不斷提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，讓企業(yè)可以立足于市場并得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、市場經(jīng)濟(jì)背景下經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理理念的滯后性

在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，現(xiàn)階段很多企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中存在觀念上的問題，管理模式與思想觀念存在明顯的滯后性，這也就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)際運(yùn)用的過程中，與企業(yè)的發(fā)展存在不匹配的問題，沒有統(tǒng)一的目標(biāo)與方向，更是難以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)管理的效果。尤其是在很多大企業(yè)之中，企業(yè)的管理人員對于經(jīng)濟(jì)管理的缺乏正確的認(rèn)識，所以不重視對經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際運(yùn)用，只是側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與營銷模式，這也就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式難以發(fā)揮出自身的價(jià)值，所以沒有結(jié)合自身的特點(diǎn)與市場需求來不斷創(chuàng)新。由于我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展是在不斷發(fā)生動(dòng)態(tài)變化的，如果只是通過傳統(tǒng)模式開展經(jīng)濟(jì)管理工作，就難以在市場經(jīng)濟(jì)的背景下對企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)行提升，這就需要企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，構(gòu)建符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣才能更好地在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善

在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，對經(jīng)濟(jì)管理的制度與方式都提出了新的要求，但現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，雖然在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系，但這種體系的方式存在不完善之處，難以在實(shí)際運(yùn)用中進(jìn)行應(yīng)用。而且完善的經(jīng)濟(jì)管理體系可以更好地為企業(yè)的發(fā)展提供保障，但現(xiàn)階段很多公司的管理體系在運(yùn)用的時(shí)候，并沒有完善的監(jiān)督方式，這也就導(dǎo)致管理存在明顯的松懈，缺乏對效果的保障。此外，經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來構(gòu)建，并不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐情況進(jìn)行有針對性的改進(jìn)，現(xiàn)階段很多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用中，經(jīng)濟(jì)管理體系并不完善，根本做不到與公司實(shí)際情況的結(jié)合，僅僅是從形式的角度來制定經(jīng)濟(jì)管理體系，這就何談對經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系與市場動(dòng)態(tài)變化存在不適應(yīng)的問題，所以造成企業(yè)發(fā)展中存在大量的資源浪費(fèi)問題。

3.內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的不合理

在現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展與生存，就需要對經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行正確的認(rèn)識，從內(nèi)部的角度的管理來與外部環(huán)境進(jìn)行全面的結(jié)合，保障企業(yè)在遇到市場危機(jī)的時(shí)候，可以及時(shí)地采取應(yīng)對措施來進(jìn)行應(yīng)對，這也是保障企業(yè)整體穩(wěn)定發(fā)展的前提。但現(xiàn)階段很多企業(yè)的管理人員對公司經(jīng)濟(jì)管理缺乏危機(jī)感，這也導(dǎo)致內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的不合理之處，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，依然是通過對財(cái)務(wù)審計(jì)的依賴，來實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)的控制與管理工作，這種模式存在明顯的不合理之處，尤其是在管理的局限性較強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的缺失現(xiàn)象出現(xiàn)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果發(fā)揮。同時(shí)，很多企業(yè)內(nèi)部資源與人員配置方面也存在不合理之處，傳統(tǒng)管理理念的影響，導(dǎo)致企業(yè)資源配置無法與市場的變化相適應(yīng)，比較容易出現(xiàn)管理失控的現(xiàn)象，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)劃分的不科學(xué)，難以對內(nèi)部管理開展改革，更是阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

四、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新

為了在市場經(jīng)濟(jì)背景下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，就應(yīng)該從理念的角度進(jìn)行創(chuàng)新，以此來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式的變革。想要制定有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，就需引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，以此來講理念與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行充分的結(jié)合，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平與質(zhì)量。這就需要從領(lǐng)導(dǎo)層的角度入手，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭作用，以此來講創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念納入企業(yè)的文化之中，從管理者的角度來提升危機(jī)意識，讓其對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行正確的認(rèn)識?？梢圆粩嗤ㄟ^培訓(xùn)的形式來提升管理者對經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，比如商學(xué)院、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)等等，以此來講企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的理念，貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，保障企業(yè)的各項(xiàng)工作都能做到有序地開展。也可以不斷引入現(xiàn)代化的管理層人才，將新鮮血液作為推動(dòng)企業(yè)理念創(chuàng)新的動(dòng)力，以此來不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。

2.構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新與改革，可以更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與管理，這就需要構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，從組織內(nèi)部框架的角度入手，不斷推動(dòng)產(chǎn)品高效發(fā)展。同時(shí)，在制度制定的環(huán)節(jié)中，也需要充分了解市場的需求與消費(fèi)者的要求，以此來形成高效的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行制度，更應(yīng)該配合監(jiān)督機(jī)制，通過獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)制來對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的情況進(jìn)行約束與監(jiān)管。此外，企業(yè)還需要在充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)狀進(jìn)行不斷地深入探究，結(jié)合現(xiàn)狀來制定經(jīng)濟(jì)管理制度，通過經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的長效發(fā)展。

3.強(qiáng)化內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)

內(nèi)部管控是對企業(yè)競爭力提升進(jìn)行保障的基礎(chǔ)，想要在市場競爭中立足，就需要對內(nèi)部管控進(jìn)行不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管理的組織結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，以此來保障企業(yè)可以按照既定的目標(biāo)來有序發(fā)展。首先應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的職能，以此來保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的貫徹落實(shí)；其次，還應(yīng)該強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部組織的優(yōu)化，明確各個(gè)部門的職能，強(qiáng)化對內(nèi)部的控制與監(jiān)督，以此來強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)對市場危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷提升企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

五、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競爭日益加劇，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式難以適應(yīng)不斷動(dòng)態(tài)變化的市場，所以應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，針對市場經(jīng)濟(jì)的需求，來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念、制度以及架構(gòu)進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以此來提升企業(yè)在市場中的綜合競爭力。