裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

單 昊

（南京市公正工程監(jiān)理有限公司，江蘇 南京 210000）

裝配式建筑是時代變遷的產(chǎn)物，它符合如今社會各界所提倡的環(huán)保、無污染的理念，并且還能在一定程度上減少建設(shè)成本的支出，實現(xiàn)建筑企業(yè)利益的最大化，可以毫不夸張地說裝配式建筑在我國具備巨大的發(fā)展?jié)摿?。裝配式建筑的施工方式，是通過流水線作業(yè)的方式，生產(chǎn)建筑工程的各部分的構(gòu)件，之后將其運送到施工地點，將其拼接起來即可。裝配式建筑模式與傳統(tǒng)的建筑模式相比，大大縮短了工程的時間，讓萬丈高樓平地起，不再成為夢想。

1 裝配式建筑的意義所在

（1）有利于體現(xiàn)社會效益。如今的社會所提倡的低碳、環(huán)保、污染小是我國踐行可持續(xù)發(fā)展方針的政策，而裝配式建筑則剛好可以體現(xiàn)現(xiàn)在社會所提倡的低碳環(huán)保理念，體現(xiàn)了裝配式建筑的社會效益。裝配式建筑是一種新型的建筑模式，它告別了傳統(tǒng)建筑模式中將鋼筋混凝土作為建筑材料的時代，取而代之的是利用一種新型的環(huán)保材料作為建筑的原材料，不僅如此，它還改變了傳統(tǒng)建筑模式中對周圍環(huán)境產(chǎn)生污染的問題。裝配式建筑中所使用的材料一般會在工廠流水線中被加工完成，不僅能夠降低污染的發(fā)生，還能夠避免傳統(tǒng)建筑模式中常常出現(xiàn)的安全事故的問題，從而有效保證施工人員的生命、財產(chǎn)安全。

（2）有利于體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。裝配式建筑與傳統(tǒng)的建筑模式相比，除了可以體現(xiàn)社會效益以外，可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在裝配式建筑未出現(xiàn)以前，傳統(tǒng)的施工技術(shù)是通過手工作業(yè)的方式進(jìn)行施工的，而由于建筑工程本身的工程量大，工期時間長，導(dǎo)致人力成本的支出占據(jù)總支出的近一半，大大地降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而有的建筑企業(yè)為了保證自身的利益，就在其他方面采取辦法，導(dǎo)致建筑質(zhì)量得不到保證，導(dǎo)致建筑安全事故頻頻發(fā)生，給社會各界造成了惡劣的影響。但是，現(xiàn)在有了裝配式建筑，徹底改變了傳統(tǒng)的施工方式，人工成本的支出只占據(jù)總支出的不到百分之十左右。裝配式建筑模式的出現(xiàn)，徹底實現(xiàn)了對人力成本的控制，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時，促使建筑行業(yè)朝著更加環(huán)保的方向進(jìn)行發(fā)展，改變了原有大家對于建筑工程能耗大、污染多的看法，在滿足人們的要求的同時，推動我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

2 裝配式建筑工程管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代建筑提倡在保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，實現(xiàn)綠色、環(huán)保、節(jié)能等理念。裝配式建筑之所以一經(jīng)問世，就能在社會各界引起廣泛關(guān)注的原因。與此同時，從事裝配式工程的工作人員，應(yīng)該積極響應(yīng)國家的號召，進(jìn)一步對裝配式建筑展開分析和研究，從而進(jìn)一步提高裝配式建筑的質(zhì)量和發(fā)展的新思路、新對策。裝配式建筑施工管理中存在一些問題，雖然對其提出了解決的措施，但是并沒有真正的落實下去，導(dǎo)致其中存在的問題并沒有得到有效的解決。裝配式建筑不能與傳統(tǒng)的建筑模式交替進(jìn)行，否則不僅質(zhì)量安全無法得到保證，還會導(dǎo)致施工的成本增多。相關(guān)的工作人員，不要認(rèn)為工程管理不重要，而將其放任不管，任何建筑模式出現(xiàn)問題，最終只會導(dǎo)致一個結(jié)果，那就是對施工完成后的整體造成影響，如果不稍加注意，提高警惕，裝配式建筑也將會跟傳統(tǒng)的建筑模式一樣被淘汰。

3 影響裝配式建筑工程管理的因素

（1）施工前期準(zhǔn)備工作不充分。任何工程在開始前都需要做好施工前的準(zhǔn)備工作，同樣對于裝配式建筑工程也是這樣。在施工的前期，應(yīng)該做好充足的準(zhǔn)備工作，比如，對施工的場地進(jìn)行合理的考察、規(guī)劃。根據(jù)設(shè)計完成后的施工方案進(jìn)行了解，對于施工中所需要的材料一一準(zhǔn)備充分，將施工各環(huán)節(jié)的工作人員召集到一起，互相交流一些工作的內(nèi)容，確保施工各環(huán)節(jié)在交接前做好技術(shù)的交底工作，以免因為交接問題對施工造成不良的影響。很多施工單位前期準(zhǔn)備不充分的根本原因是因為，施工單位的人員編制不到位，使得各工作人員不明白自身具體的工作內(nèi)容，在進(jìn)行具體工作的過程中手忙腳亂，工作無法做到位，使得施工的過程中造成安全隱患。這些隱患很有可能在后期施工的某一環(huán)節(jié)中爆發(fā)出來，一旦出現(xiàn)必然會對整個工程造成不可挽回的損失。

（2）工程管理理念與實際工作嚴(yán)重脫節(jié)。建筑要想長久運行下去，應(yīng)該提高對建筑工程內(nèi)部的管理的認(rèn)識。在建筑企業(yè)的內(nèi)部一般會將經(jīng)濟(jì)利益放在首位，這本身也無可厚非。但是，不能只注重經(jīng)濟(jì)利益，而忽略對企業(yè)內(nèi)部日常生活中的管理工作，長此以往，必然會使得企業(yè)的管理工作無法有序開展下去。對于企業(yè)的管理部門而言，由于企業(yè)本身對于管理方面不予以重視，導(dǎo)致企業(yè)的管理部門無法有序開展工作，導(dǎo)致管理部門的職責(zé)無法充分發(fā)揮。裝配式建筑中的工程管理理念對于裝配式未來的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，應(yīng)該積極對企業(yè)現(xiàn)階段的管理制度進(jìn)行完善，并將完善后的管理機制落實在實際的工作之中，從保證對裝配式建筑的施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。但是，從而我國目前實際的裝配式建筑的工程管理的角度出發(fā)，工程管理落實不到位，使得裝配式建筑中存在著許多問題，管理人員的管理質(zhì)量以及管理效率，都只能停留在口頭，沒有真正進(jìn)行落實。且很多的管理人員都是外聘來的，他們的管理能力有待商榷，對于自身的工作職責(zé)也并不明確。

（3）工作人員管理能力有待提升。除了管理工作的管理理念無法有效的落實以外，從事管理工作的工作人員的管理能力也有待提升。要想真正提高管理人員的管理能力，首先要保證將管理人員的工作職責(zé)落實到位。管理人員的能力直接體現(xiàn)在裝配式建筑模式之中，因此必須要讓管理人員意識到管理工作的重要性，之后組織管理人員學(xué)習(xí)新的先進(jìn)的管理理念，將自身的工作職責(zé)落實到位，從而提高自身的管理能力。目前，裝配式建筑管理人員專業(yè)能力不足。由于思想守舊，以至于在面對問題的時候，無法有效進(jìn)行解決，導(dǎo)致管理工作停滯不前。

4 裝配式建筑工程管理實施的對策

（1）工程管理思想觀念的不斷完善和優(yōu)化。裝配式建筑已經(jīng)在建筑行業(yè)中，逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)的建筑方式，并且在不久的將來，裝配式建筑必將徹底取代傳統(tǒng)的建筑模式，成為我國建筑行業(yè)的主流模式。雖然裝配式建筑發(fā)展得十分迅速，且使用的頻率十分高，但是由于深受傳統(tǒng)思想的影響，導(dǎo)致我們雖然使用了裝配式建筑的方法，但是卻沒有改變自己的管理思想和管理理念，使得二者存在相互矛盾、沖突的地方。所以需要與時俱進(jìn)，提高自身對于裝配式建筑工程管理思想上面的完善和優(yōu)化。工程管理思想看似沒那么重要，但是由于其實它對于裝配式建筑的發(fā)展的影響是巨大的，它可以幫助人們創(chuàng)新和優(yōu)化現(xiàn)有的工作模式，提高裝配式建筑的工作質(zhì)量。但是，這也不意味著，傳統(tǒng)建筑模式下管理思想毫無用戶，通過辯證的角度，公正地看待這件事情，取其精華去其糟粕，就會發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)建筑模式下的工程管理思想也并不是全無可取之處。從傳統(tǒng)建筑模式管理思想下學(xué)習(xí)的知識，結(jié)合裝配式建筑的現(xiàn)狀，提高各部門之間的聯(lián)系，從而保證管理人員能力、數(shù)量上的充足，進(jìn)而對現(xiàn)階段的工程管理完善和優(yōu)化，實現(xiàn)裝配式建筑中的工程管理工作。但是值得注意的一點是管理切莫流于表面，以免工程管理過于形式化。

（2）工程管理制度的構(gòu)建和應(yīng)用。工程管理要想積極落實在裝配式建筑的過程中，就需要具備合理的工程管理制度。不論是傳統(tǒng)的建筑模式，還是裝配式建筑模式，二者所需要的工人的數(shù)量都對比與其他工程而言相對較多。人數(shù)的增多，就會給管理上造成麻煩。因此在裝配式建筑中實施工程管理制度，從而對人員進(jìn)行有效的控制。工程管理制度進(jìn)行構(gòu)建的時候，不要將制度流于表面，而是應(yīng)該按照裝配式建筑的實際情況，制定制度。對人員的人數(shù)、工作任務(wù)、工作職責(zé)、已經(jīng)工作的時間，進(jìn)行一一規(guī)定。之后，負(fù)責(zé)專門的人管理此事，以免讓制度落實流于表面，不能夠有效地在裝配式建筑中落實。同時應(yīng)融入獎懲制度，增加工作人員的積極性，激發(fā)人們的工作熱情，以免因為人員的能力和知識有限，導(dǎo)致他們出現(xiàn)一些違規(guī)操作的問題。管理制度的設(shè)立，還能夠讓工作人員相互監(jiān)督，從而避免問題的出現(xiàn)、發(fā)生、

（3）強化工程技術(shù)管理。裝配式建筑模式離不開施工的技術(shù)，提高工程的技術(shù)管理手段也是保證裝配式建筑中的必要手段。一般在工程前，對施工的圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，對于其中包含的技術(shù)、內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的研究。之后，在各個施工環(huán)節(jié)選擇合適施工技術(shù)，從而在保證建筑工程正常運轉(zhuǎn)的過程中，提高對技術(shù)的管理工作。在具體操作的過程中，還要對數(shù)據(jù)資料以及圖紙的變更進(jìn)行統(tǒng)一的登記和管理，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對資料的整合，還能為后續(xù)工程的進(jìn)行提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（4）加強對工程管理人才的培養(yǎng)和管理。人才對于裝配式建筑的意義是重大的。任何的企業(yè)都需要不竭的人才來為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。建筑要想長久發(fā)展就要意識到人才的重要性，并且為企業(yè)培養(yǎng)下一代的人才。人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，所以應(yīng)該將建筑企業(yè)的重心放在發(fā)展人才上?？梢葬槍ΜF(xiàn)階段的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的管理知識和管理素質(zhì)。之后，為了選出能力強的管理人才，根據(jù)他們學(xué)習(xí)的成果對其進(jìn)行篩選，將篩選后的人才進(jìn)一步培訓(xùn)，這樣經(jīng)過一步一步篩選，選出能力強的管理人才，將其送出去深造，為建筑企業(yè)積蓄人才，從而保證日后管理工作能夠高效進(jìn)行下去。為了緊跟時代的發(fā)展，對其進(jìn)行信息素養(yǎng)的培訓(xùn)也是必不可少的。管理人員要兼?zhèn)淠芰姟⑿矢叩忍攸c，從而切實提高企業(yè)的日常管理的工作效率和質(zhì)量。

5 總結(jié)

綜上所述，裝配式管理工作，對于建筑施工過程的意義是重大的。工程管理不是對施工的某個環(huán)節(jié)，或是某個部門進(jìn)行的，而是對整個裝配式工程的整體進(jìn)行工程管理。要想裝配式建筑不被時代的洪流所淘汰，就要一直在進(jìn)步、創(chuàng)新，并為企業(yè)積蓄人才，從而使管理工作不僅能夠順利開展，還能夠高效進(jìn)行下去。