現(xiàn)階段建筑工程造價管理存在的問題與對策探究

趙靜媛

（云南工商學院，云南 昆明 650300）

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競爭越發(fā)激烈，如何推升建筑質(zhì)量與效率顯得尤為重要。在建筑企業(yè)中進行良好的造價工程管理，能夠有效提升建筑的質(zhì)量及經(jīng)濟效益與建筑企業(yè)的競爭發(fā)展有密切關聯(lián)。但是，當前建筑企業(yè)中工程造價管理中還存在相應的問題，影響了工程造價的管理的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)應重點關注工程項目造價的管控，根據(jù)造價組成要素與特點完善管理工作模式，創(chuàng)新管理的方式方法，達到經(jīng)濟快速發(fā)展的目的。

1 建筑工程造價管理的意義

建筑工程項目施工的過程中資金的應用量較高，嚴格控制造價成本是提升效益水平、預防資金浪費的重要舉措，并且建筑工程的有序開展也需要依靠工程造價管理來實現(xiàn)，與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益及發(fā)展有直接關系。加強建筑企業(yè)的工程造價管理，不僅保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還能提升建筑企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。在建筑工程中進行造價管理，能夠有效節(jié)約企業(yè)的建筑成本，減少資金投入，對建筑企業(yè)的發(fā)展有積極作用。由此可見，新時期的環(huán)境下重點進行建筑工程造價的管理具有重要意義，企業(yè)應予以足夠重視、采用科學方式完成造價管控的任務。

2 現(xiàn)階段建筑工程造價管理存在的問題

2.1 不重視造價管理

我國建筑工程領域中的工程造價管理體系建設時間較晚，尚未形成成熟的造價控制機制模式，而出現(xiàn)此類問題的原因就是建筑行業(yè)缺乏對造價控制的重視度，沒有形成正確的觀念意識，導致工作的體系不完善、造價控制效果難以提升[2]。一些建筑企業(yè)過于重視項目施工質(zhì)量的控制、進度的控制，忽視造價的管控，難以按照各個工序特點、項目特點等深入性進行成本的管理。再加上企業(yè)缺乏對造價控制的重視度，很容易導致管理部門缺少項目成本控制的積極性，無法調(diào)動全體成員、所有部門嚴格進行施工成本的控制，難以確保工程項目的效益水平。

2.2 工作人員素質(zhì)偏低

在建筑施工中，造價工程管理人員由于專業(yè)素質(zhì)不足，未能切實形成對工程項目質(zhì)量方面、進度方面、成本方面控制工作的重視，再加上企業(yè)未能針對工作人員進行造價控制知識技能的教育培訓，導致人員的工作能力和造價管理的效果降低。另外，在建筑工程中有些管理人員的業(yè)務能力較低，并對造價工程管理理解不到位，在管理中不能精準的掌握工作要點，導致造價管理沒有發(fā)揮應有的作用。還有部分工作人員為了謀取私利，在工作中選用低廉的材料導致建筑質(zhì)量不過關，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 造價管理體系落后

目前，部分企業(yè)在工程項目造價控制方面所制定的管理體系不夠先進，不能按照整體項目的工序特點、實際情況等編制較為完善的管理工作方案和計劃，導致后續(xù)施工的過程中無章可循，無法切實進行各個工序和環(huán)節(jié)成本的控制。由此證明，工程造價管理體系，是影響工程造價管理效果的關鍵。但是，在建筑工程中大部分的管理者過于關注工程質(zhì)量與工期問題，卻忽視了工程造價管理體系優(yōu)化與完善的重要性，因此導致造價管理體系落后，如果造價管理體系不能與時俱進，也就無法發(fā)揮工程造價的作用。

2.4 工程造價管理機構(gòu)職權(quán)分工不明

在建筑工程中建筑造價項目開展時，需要通過設計、施工、銀行及多個部門共同研究決定，其中，每個部門的價格商討方式都不同。原因則在于每個行業(yè)都有屬于自己的工程造價標準，由于所屬不同行業(yè)，其中的報價標準也不同，所以各方意見無法統(tǒng)一，在這樣的情況下，提升了造價管理的難度，加之無法同時進行協(xié)調(diào)處理，缺乏良好的溝通、交流平臺，導致各個部門相互獨立、各自為政，不能按照項目整體的效益發(fā)展考慮問題，難以結(jié)合工程的特點相互合作共同將造價控制在最低范圍之內(nèi)，對企業(yè)的效益發(fā)展造成不利影響[4]。

3 現(xiàn)階段工程造價管理的有效策略

3.1 深入貫徹造價理念

建筑項目的造價控制屬于關鍵、復雜的工作，涉及到的業(yè)務、部門和人員較多，需要各個部門的密切配合、人員的大力支持才能有效完成工作任務[3]。所以在施工中要加強對施工初期造價工程管理的重視，并將造價管理理念貫徹到施工中，使得每位人員都能全面認識到造價控制的重要意義。另外，在施工中應保證施工人員嚴格遵守簽證制度，并嚴格按照簽證制度進行工作，將造價管理理念貫徹到每個施工環(huán)節(jié)中。

3.2 加強成本預算管理

由于在工程造價管理中成本預算是工程管理的先前條件，所以應將成本預算在施工前期有效落實，以此保證施工進度的有效開展。在成本預算環(huán)節(jié)要對各項工程造價展開分析，最終選擇適宜的管理方式開展成本預算管理工作，提升預算管理的實用性，降低企業(yè)成本的投入。在具體的預算環(huán)節(jié)也需要使用先進的計算機軟件系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等收集項目的各類成本數(shù)據(jù)信息，準確開展預算分析工作，編制完善的預算方案和報表，便于管理部門結(jié)合報表內(nèi)容和數(shù)據(jù)信息等制定完善的造價控制決策和計劃，進一步推動企業(yè)效益水平的提高。

3.3 提高人員的綜合素質(zhì)

在競爭激烈的社會環(huán)境中，人才能力的高低與企業(yè)的發(fā)展及行業(yè)競爭力有直接關系。首先，引導工作人員形成正確的造價控制觀念，充分認識到工程項目成本管理、造價管理的重要意義，切實按照企業(yè)所提出的限額標準執(zhí)行工作，預防出現(xiàn)資源浪費問題、材料損耗問題。其次，經(jīng)常開展人員的培訓活動，利用培訓的方式引導每位人員掌握日常施工過程中節(jié)約材料的技能、造價控制的知識，這樣在一定程度上能夠提升人員的支持度，便于企業(yè)全方位進行項目造價的有效管理。

3.4 加大工程監(jiān)管力度

在工程造價管理中要想持續(xù)發(fā)展，應增加工程造價監(jiān)管力度。具體的方法可以結(jié)合以下方面進行：第一，提升造價工程監(jiān)管力度，首先擴大工程監(jiān)管范圍，明確各個部門的管理職責與職權(quán)，在管理中嚴格按照項目計劃中簽訂的標準進行施工，對項目中所支付各項款項做好核對，確保準確無誤。對工程造價中的大型項目加強監(jiān)督與管理；第二，在工程造價管理中對于每筆工程支付款項都要做好記錄并標注用途，規(guī)范化管理工程支付流程，在工程款項支付前期要預留出30%的預留款，作為項目正常開展的預備款項；第三，工程造價管理部門要具備強烈的工程監(jiān)督意識，運用自身的工作職權(quán)，對施工材料的定價及重要事項提供決策指導。

3.5 優(yōu)化管理模式

在工程造價管理中要想取得良好的管理效果，應優(yōu)化工程造價管理模式。首先，結(jié)合建筑工程施工的動態(tài)化特點編制具備動態(tài)性、實時性管理功能的造價控制方案，全面掌握目前的形式特點、工程施工細節(jié)情況等，強化工程施工全過程的西甲管理力度，動態(tài)性進行造價的管控，預防出現(xiàn)成本過高的問題。其次，在建筑工程選購材料的過程中，采購人員要了解材料的規(guī)格、型號、市場價格及質(zhì)量等多個方面信息的變更情況，并在材料信息產(chǎn)生變化時，及時上報公司，在通過公司審核后，才可以購買與使用。最后，應重點關注原材料價格的管理，盡可能采購質(zhì)量符合國家標準要求、價格在合理范圍之內(nèi)的材料，強化和供應商之間的合作力度，與供應商之間相互簽訂材料長期穩(wěn)定價格供應的協(xié)議，以免后續(xù)因為市場材料價格波動出現(xiàn)造價過高的問題。

4 結(jié)語

本文專門針對現(xiàn)階段建筑工程造價管理存在的問題進行探究，提出對策講解了造價工程管理對建筑工程的意義，分析了當下工程造價管理中所存在的問題，以此提出了詳細的解決方案，希望可以通過先進的管理方法，優(yōu)化工程造價管理流程，提高建筑工程質(zhì)量與效率，節(jié)約建筑成本提升企業(yè)的競爭力，促進我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。