陳 通
(河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司,河北 唐山 063000)
礦山企業(yè)主要是指開發(fā)自然資源的公司,屬于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。各個(gè)礦山企業(yè)在礦石種類、含量、礦性、巖性、資源儲(chǔ)量、礦體形狀、組成、采礦方法、投資計(jì)劃、成本等多個(gè)方面存在較大差異,以及人力資源、生態(tài)環(huán)境、地形地貌、所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況、當(dāng)?shù)卣?、投資者關(guān)系等方面也都各不相同,可以說并沒有哪座礦山是完全相同的。又因礦產(chǎn)資源的有限性和不可再生性,以及礦產(chǎn)資源的獨(dú)一性和分布不均性,所以各個(gè)地區(qū)礦山企業(yè)之間存在著較大的差異,不能進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)比和借鑒。在建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí),需要針對(duì)礦山企業(yè)具體情況,本著滿足企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際、符合企業(yè)發(fā)展方向、能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面出發(fā)綜合分析與全面考慮,建立科學(xué)合理和行之有效的指標(biāo)體系。
企業(yè)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本與利潤(rùn)、資金占用三大方面認(rèn)真研究制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益改善的具體原因,以相對(duì)公正客觀的方式進(jìn)行分析,提供可以有效提高企業(yè)效益的方法,形成一個(gè)健全的、正確的、合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo),應(yīng)當(dāng)具備以下四個(gè)特點(diǎn):
1)指標(biāo)體系的科學(xué)性。礦山企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,指標(biāo)體系的構(gòu)建需符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)、所屬行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,能夠真實(shí)客觀地反映企業(yè)的具體效益狀況,能夠滿足企業(yè)未來發(fā)展需求,同時(shí)因企業(yè)所處的時(shí)期不同,關(guān)注的重點(diǎn)指標(biāo)可能出現(xiàn)調(diào)整和變動(dòng),需要對(duì)當(dāng)前指標(biāo)的重要性做出科學(xué)的預(yù)判與分析[1-2]。
2)指標(biāo)體系的綜合性。企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,研究制定符合企業(yè)實(shí)際的框架體系,便于開展綜合分析。與企業(yè)匹配地經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)框架體系能夠全面精準(zhǔn)地了解企業(yè)的發(fā)展盈利狀況以及在各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中的整體收益效果,而不是單一的反應(yīng)某個(gè)方面的問題或者個(gè)別的問題。指標(biāo)框架體系不僅能夠真實(shí)反應(yīng)企業(yè)的整體勞動(dòng)情況,而且還能體現(xiàn)企業(yè)的整體投資情況。對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期效益和短期效益進(jìn)行預(yù)估,也能充分體現(xiàn)企業(yè)宏觀收益和微觀收益。如果建立的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)框架體系只能片面反應(yīng)企業(yè)某一方面狀況,而不是全面、精準(zhǔn)、系統(tǒng)的反應(yīng)企業(yè)存在的問題和不足,將無法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的指導(dǎo)作用。
3)指標(biāo)體系的應(yīng)用性。企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)清晰、直接、簡(jiǎn)單、明確,有利于企業(yè)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、考察和評(píng)估,也有利于各類不同能力素質(zhì)、知識(shí)層面的技術(shù)人員去運(yùn)用和把握。企業(yè)選取的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)少而精且具備相應(yīng)的概念屬性,同時(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的選取應(yīng)經(jīng)過合理分析能夠真正達(dá)到預(yù)期效果并能轉(zhuǎn)化為其他專業(yè)的考核指標(biāo)參考執(zhí)行,以達(dá)到在不同要求的指標(biāo)體系之間得以互相融合與借鑒。
4)指標(biāo)體系的持續(xù)性。企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該在較長(zhǎng)的一段時(shí)間里能夠?yàn)槠髽I(yè)提供穩(wěn)定有效的評(píng)價(jià)效果,便于技術(shù)人員追蹤公司的具體效益情況。需要在指標(biāo)設(shè)置環(huán)節(jié)選取一些能夠代表公司的整體效益實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo),并盡可能減少甚至避免一些具有明確階段性或整體運(yùn)用程度不高的指標(biāo)。
構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行綜合分析、預(yù)判糾錯(cuò)具有十分重要的意義,特別是對(duì)于作為傳統(tǒng)基礎(chǔ)行業(yè)的冶金礦山企業(yè)。冶金礦山企業(yè)面臨的普遍問題是建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)方式傳統(tǒng)、自動(dòng)化智能化程度偏低,通過建立經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能夠做好過程管控,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的問題和不足并制定改進(jìn)措施,真正實(shí)現(xiàn)從礦山企業(yè)基建期、生產(chǎn)期、資源修復(fù)期做好全生命周期管理,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。
企業(yè)根據(jù)所處的不同階段,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析現(xiàn)階段關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié),在創(chuàng)建的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中篩選出要點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行綜合研究,制定當(dāng)下行之有效的改進(jìn)措施,用以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。指標(biāo)的選取要涵蓋動(dòng)態(tài)指標(biāo)、靜態(tài)指標(biāo)、定性指標(biāo)、定量指標(biāo),全過程力求操作簡(jiǎn)單、對(duì)比方便,實(shí)現(xiàn)從不同角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位認(rèn)定。
1)層次分析法。指將定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相互結(jié)合,劃分層次進(jìn)行系統(tǒng)分析的方法,能夠?qū)?fù)雜狀況進(jìn)行有效的細(xì)分,并將細(xì)分后因素按相互制約關(guān)系進(jìn)行分層,構(gòu)建起層次模型。
2)因子分析法。指依靠較少因子反應(yīng)多數(shù)信息。需要注意的是因子是由多個(gè)變量濃縮而成且形成的因子是相對(duì)獨(dú)立的關(guān)系,選取的因子必須具備代表性,能夠通過選取的少數(shù)因子真實(shí)反映大量數(shù)據(jù)的具體情況和原始信息。企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中各個(gè)指標(biāo)存在較大偏差,需要利用因子分析法對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化,而后運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)公式進(jìn)行計(jì)算,得出相關(guān)數(shù)據(jù)。
3)聚類分析法。指將分析對(duì)象根據(jù)相近程度進(jìn)行分類的一種辦法。通過將相近程度高的歸到小類,將相近程度低的歸到大類,逐類進(jìn)行劃分得出有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各類信息。
社會(huì)主義宏觀經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是盡可能地滿足人民群眾對(duì)日漸提升的物質(zhì)文化生活水平的需求,體現(xiàn)在社會(huì)貢獻(xiàn)率、社會(huì)累計(jì)率、帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)等企業(yè)創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下,企業(yè)在滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的前提是通過銷售產(chǎn)品獲得經(jīng)濟(jì)效益。而國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)效益在實(shí)質(zhì)上是相同的,但如果考慮到一些實(shí)際工作中的具體情況,兩者之間或許還會(huì)產(chǎn)生某些不同,所以礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該分析兩方面的效益,既要包括礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體實(shí)現(xiàn)過程是否符合國(guó)家的宏觀政策規(guī)定,又要分析礦山企業(yè)所帶來的利稅、產(chǎn)值等具體的微觀經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)[4-5]。
在評(píng)估礦山企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)收益時(shí),應(yīng)當(dāng)以目前效益為基準(zhǔn),做好全面系統(tǒng)的分析,此外企業(yè)要特別重視五年、十年等中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的編制,確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、循序向前。在對(duì)一家企業(yè)進(jìn)行評(píng)估時(shí),雖然企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)效益非??捎^,但也不能代表企業(yè)今后還能長(zhǎng)期維持如此趨勢(shì),特別是礦山企業(yè)不僅要關(guān)注企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、成本、銷售、利潤(rùn)等等,最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是資源的儲(chǔ)量,因?yàn)橘Y源才是礦山企業(yè)生存發(fā)展的命脈,資源接續(xù)工作必須作為企業(yè)綜合評(píng)價(jià)的重中之重。除此之外就是配套生態(tài)環(huán)保設(shè)施的建設(shè)與升級(jí),保證企業(yè)時(shí)刻能夠與政府頒布的最新政策保持同步甚至超前,降低環(huán)保響應(yīng)造成的企業(yè)全面停產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)效益損失。
綜合評(píng)估企業(yè)發(fā)展的間接效益與直接經(jīng)濟(jì)收益效果,可以充分反映一個(gè)企業(yè)發(fā)展的整體狀況。國(guó)有冶金礦山企業(yè)身處經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中,其經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況能夠直接反映企業(yè)的收益效果。企業(yè)的發(fā)展對(duì)于上下游產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)、解決就業(yè)程度、拉動(dòng)消費(fèi)情況等間接社會(huì)效益也要得到充分的考量。間接經(jīng)濟(jì)效益要依托直接經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ),但二者不是獨(dú)立存在而應(yīng)相互結(jié)合,使企業(yè)和社會(huì)都能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
通過以上分析可以看出,冶金礦山企業(yè)建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的關(guān)鍵就是指標(biāo)的選取,選出的指標(biāo)必須具有一定的代表性,能夠充分體相關(guān)數(shù)據(jù)的科學(xué)、準(zhǔn)確、全面性。經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是評(píng)價(jià)模型的核心,指標(biāo)體系的準(zhǔn)確精簡(jiǎn)程度事關(guān)具體的應(yīng)用程度,簡(jiǎn)單可行的指標(biāo)體系可以大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的可操作性,能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐,能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。