石油裝備制造管理的信息化探索與研究

王連佳，王炳軒，何金平，王 瑛

（中海油能源發(fā)展股份有限公司采油服務(wù)分公司，天津 塘沽 300457）

引言

石油行業(yè)是我國(guó)工業(yè)體系的重要組成部分。近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)重要命脈的制造業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的壓力，信息化程度發(fā)展滯后等問題日益凸顯。面對(duì)這樣的困境，我國(guó)全面推進(jìn)并實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略。石油裝備制造行業(yè)積極把握這一戰(zhàn)略機(jī)遇，推動(dòng)信息化與工業(yè)化的深度融合，實(shí)現(xiàn)石油裝備制造經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行、營(yíng)銷服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)備的數(shù)字化、信息化建設(shè)。

1 信息化技術(shù)的概念

信息化技術(shù)指的是以信息和知識(shí)作為重要載體，基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、數(shù)學(xué)方法等對(duì)生產(chǎn)方式、管理方式進(jìn)行信息處理，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的質(zhì)量和效率[1]。在互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的潮流中，信息化技術(shù)的虛擬化、數(shù)字化、智能化特征日益明顯。在石油裝備制造管理的整個(gè)周期中，充分運(yùn)用信息化技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)資源配置和管理流程，有助于企業(yè)在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的發(fā)展。

2 信息化在石油裝備制造管理中的應(yīng)用路徑

首先，搭建信息化管理平臺(tái)，依托現(xiàn)代信息技術(shù)完成相關(guān)信息的錄入、數(shù)據(jù)分析，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建相關(guān)模型；其次，構(gòu)建信息化終端網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)與信息化管理平臺(tái)的高效對(duì)接；第三，信息化技術(shù)的應(yīng)用，充分應(yīng)用多種信息化技術(shù)手段提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理運(yùn)行效率[2]。

3 信息化在石油裝備制造管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1）在石油生產(chǎn)及鉆井方面。在石油生產(chǎn)及鉆井過(guò)程中，引入信息化技術(shù)手段，能夠大幅提升生產(chǎn)效率。比如將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用到石油鉆井地質(zhì)分析中，能夠更好地提升鉆井成功率和儲(chǔ)層鉆遇率，降低鉆井風(fēng)險(xiǎn)。此外，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用還能夠有效提升油田采收率，提升油田開發(fā)效果和收益。

2）油氣藏輸送方面。在油氣管道的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)中，充分應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)能夠全面的收集前期產(chǎn)生的零散數(shù)據(jù)，有效規(guī)避了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)孤立、記錄形式多樣等難題?；诂F(xiàn)代化的信息技術(shù)，對(duì)油田藏輸送風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析和評(píng)價(jià)，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和劃分，能夠有效提升油氣管道信息化安全管理水平。

3）石油裝備生產(chǎn)制造安全管理方面。利用現(xiàn)代化信息手段，對(duì)石油裝備生產(chǎn)制造過(guò)程中的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行控制分析，及時(shí)評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。除此以外，信息化建設(shè)的實(shí)施能夠?qū)ο嚓P(guān)生產(chǎn)裝備進(jìn)行預(yù)先修復(fù)。對(duì)于海上石油勘探開發(fā)開采來(lái)說(shuō)，鉆井平臺(tái)位置距離陸地終端位置較遠(yuǎn)，石油生產(chǎn)設(shè)備維修過(guò)早會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，如果過(guò)晚會(huì)影響工程進(jìn)度，因此必須選擇合適的時(shí)間對(duì)裝備進(jìn)行檢修。基于信息化技術(shù)對(duì)石油裝備進(jìn)行科學(xué)分析，能夠?yàn)闄z修時(shí)間的選擇提供參考。

4）數(shù)據(jù)管理方面。利用現(xiàn)代信息手段對(duì)石油裝備制造管理中生成的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，不僅能夠降低工作人員的工作負(fù)荷，還能夠降低人為失誤率，大幅提升工作效率和質(zhì)量。除此以外，利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)強(qiáng)化行業(yè)數(shù)據(jù)分析管理，能夠減少不必要的成本浪費(fèi)和損失。

4 石油裝備制造企業(yè)信息化建設(shè)所存在的問題

1）受傳統(tǒng)思維束縛，歷史遺留問題突出。在傳統(tǒng)低價(jià)經(jīng)營(yíng)理念的影響下，歷史遺留問題突出，創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)以及信息化建設(shè)理念缺失，影響了石油裝備制造管理的信息化探索[3]。

2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局科學(xué)性欠佳。受資金缺乏等難題的影響，部分企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)等方方面力量有限，傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低，直接導(dǎo)致企業(yè)與現(xiàn)代管理模式形成較大的差距。

3）管理水平相對(duì)較低。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中采用了科層式的結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)控制以及管理難以統(tǒng)一。部分企業(yè)尚未形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理理念，創(chuàng)新發(fā)展思想缺失，部分先進(jìn)的管理方式難以有效的應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

4）競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺失。部分裝備制造企業(yè)長(zhǎng)期依托油田公司，市場(chǎng)開拓能力較低，產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展慢，影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5 石油裝備制造企業(yè)的信息化方案

對(duì)于從事石油裝備制造的企業(yè)來(lái)說(shuō)，積極構(gòu)建以企業(yè)資源計(jì)劃為核心的信息化集成管理系統(tǒng)，能夠?yàn)楦黜?xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展提供有力的支撐。該系統(tǒng)集成了產(chǎn)品制造執(zhí)行、數(shù)據(jù)管理、客戶關(guān)系管理、物聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)子系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理提供保障。通過(guò)搭建經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，全面跟蹤、管理油氣輸送設(shè)備、鉆井設(shè)備、采油設(shè)備等產(chǎn)品的供銷過(guò)程，實(shí)現(xiàn)物資的科學(xué)質(zhì)檢，確保儲(chǔ)備物資可控制、重要物資可定位。

信息化集成管理系統(tǒng)集成合同管理子系統(tǒng)、物資采購(gòu)子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)相關(guān)子系統(tǒng)、制造執(zhí)行子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)不同子系統(tǒng)之間的信息共享，為物資儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量安全控制、生產(chǎn)運(yùn)行等決策提供有力的支持。信息化集成管理系統(tǒng)聚焦核心需求，基于分層設(shè)計(jì)的理念，通過(guò)綜合分析助力核心決策。在石油裝備產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方面，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、圖件文檔管理的規(guī)范化。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造方面，融合數(shù)字化模型設(shè)計(jì)理念，構(gòu)建仿真設(shè)計(jì)技術(shù)平臺(tái)，豐富設(shè)計(jì)手段，降低研發(fā)成本。在制造執(zhí)行方面，完善生產(chǎn)指揮平臺(tái)，豐富生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析功能，形成快速靈活的應(yīng)急反應(yīng)體系。在生產(chǎn)制造過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，提升生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及產(chǎn)品質(zhì)量控制水平。建設(shè)用戶關(guān)系管理系統(tǒng)，規(guī)范客戶服務(wù)管理流程，充分挖掘客戶的潛在需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的全生命周期管理，提升營(yíng)銷服務(wù)的信息化水平。積極引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和監(jiān)控，為管理者實(shí)施決策和指揮提供保障。

除此以外，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，科學(xué)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)綜合布線項(xiàng)目，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)建設(shè)，科學(xué)設(shè)定信息訪問和查詢的權(quán)限，及時(shí)備份關(guān)鍵數(shù)據(jù)，定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息系統(tǒng)的高效支持。根據(jù)行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不同子系統(tǒng)之間能夠信息共享、深度融合，確保應(yīng)用軟件能夠高效運(yùn)行。完善電子商務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建縱橫互交的管理信息網(wǎng)，加大與石油企業(yè)之間的合作聯(lián)系和信息共享。

6 結(jié)語(yǔ)

信息化背景下，我國(guó)石油裝備制造企業(yè)開展信息化探索和建設(shè)顯得尤為重要。強(qiáng)化信息化技術(shù)的應(yīng)用，積極構(gòu)建以企業(yè)資源計(jì)劃為核心的信息化集成管理系統(tǒng)，貫穿石油裝備采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等整個(gè)周期，助力石油裝備制造企業(yè)管理信息化能力的提升。