建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施分析

沈加波，譚偉軍

（1.汕頭市建設(shè)工程質(zhì)量與安全中心， 廣東 汕頭 515041；2.中交一航局第二工程有限公司 ，山東 青島 266071）

1.建筑工程技術(shù)管理概述

1.1 建筑工程技術(shù)管理的介紹

建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在所有的工程管理中，工程技術(shù)管理是保證建筑工程質(zhì)量和效率的基石[1]。目前，工程技術(shù)管理已經(jīng)涉及到很多層面，如前期的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、人員組織、工期安排等工作，工程技術(shù)管理還需要根據(jù)實(shí)際的工程進(jìn)度情況對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。除此之外，還需要重視材料的質(zhì)量，提前預(yù)判工程過(guò)程中可能出現(xiàn)的問題、及時(shí)做好預(yù)案。在建筑工程項(xiàng)目竣工之后還需要重視建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，順利完成建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)流程。

1.2 建筑工程技術(shù)管理的價(jià)值

1.2.1 保證建筑工程項(xiàng)目的收益

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。建筑企業(yè)想要獲得市場(chǎng)份額、在市場(chǎng)中長(zhǎng)期立足，除了優(yōu)化自身的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)之外，還需要保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、提高建筑項(xiàng)目的效益。建筑企業(yè)要提高建筑的質(zhì)量最有效的途徑就是加強(qiáng)工程技術(shù)的管理。通過(guò)提高工程建設(shè)效率，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，越來(lái)越多的建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)工程技術(shù)管理的價(jià)值，他們也發(fā)現(xiàn)了之前技術(shù)管理存在的缺陷，因此積極采取多種措施逐步提高工程技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。通過(guò)不斷優(yōu)化工程技術(shù)管理流程，有效地控制建筑成本、保證建筑質(zhì)量，進(jìn)一步得到社會(huì)大眾的認(rèn)可、獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2.2 保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量

保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是最基本的前提條件。建筑工程項(xiàng)目需要在合理的成本下充分保證項(xiàng)目的質(zhì)量，這也是建筑工程項(xiàng)目順利竣工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。只有完成對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收才標(biāo)志著這座建筑工程順利完工。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收是建筑工程技術(shù)管理的重點(diǎn)，主要包括設(shè)計(jì)測(cè)量、材料檢驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)等環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)測(cè)量是要根據(jù)施工地的實(shí)際情況設(shè)計(jì)施工方案、保證施工方案的科學(xué)性；材料檢驗(yàn)是要保證施工材料符合質(zhì)量要求、避免施工過(guò)程中使用不合格的材料導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān)的情況；質(zhì)量監(jiān)測(cè)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量進(jìn)行檢查。通過(guò)對(duì)這些環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況進(jìn)行檢測(cè)，可以盡量避免出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，同時(shí)對(duì)存在的問題進(jìn)行補(bǔ)救，避免出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失。所以提高建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量對(duì)于保證整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量有很重要的作用。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 質(zhì)量監(jiān)管制度不健全

保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是保證居民生命安全的前提。想要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，首先需要完善建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管體系。近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的質(zhì)量也出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，施工單位不重視建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，也沒有建設(shè)完備的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制。缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)一系列的問題，如在建筑施工流程、建筑材料的質(zhì)量等環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致建筑施工流程不規(guī)范、甚至出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。

2.2 建筑工程技術(shù)管理人員素質(zhì)比較低

建筑工程技術(shù)管理人員是項(xiàng)目管理的核心，直接影響到建筑工程管理的效率和質(zhì)量[2]。但是在現(xiàn)實(shí)情況中，很多建筑工程管理人員都存在專業(yè)能力不強(qiáng)的問題，一部分的管理人員并沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，掌握的知識(shí)水平不足以支撐現(xiàn)代化的管理流程。造成這種現(xiàn)象的原因就是建筑單位在招聘的時(shí)候沒有充分重視招聘人員的專業(yè)技能或者是建筑企業(yè)內(nèi)部存在專業(yè)人員匱乏的現(xiàn)象。鑒于管理人員的素質(zhì)和項(xiàng)目工程的質(zhì)量有直接的關(guān)系，因此，建筑企業(yè)需要重視對(duì)工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，著重提高工程管理人員的整體素質(zhì)。

3 建筑工程技術(shù)管理的控制要點(diǎn)

3.1 施工材料質(zhì)量把控

施工材料的質(zhì)量直接影響到施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，只有選用符合質(zhì)量要求的高性能材料，才能有效保證建筑工程項(xiàng)目的使用壽命。因此,在建筑工程技術(shù)管理中需要把好施工材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范材料選擇和管理制度，禁止使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料，絕對(duì)不能因?yàn)橄胍刂瞥杀揪褪褂觅|(zhì)量次的材料。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)材料質(zhì)量檢查的力度，完善監(jiān)管機(jī)制，對(duì)購(gòu)買的施工材料要進(jìn)行仔細(xì)的檢查。

例如，建筑工程施工中最常用的就是鋼筋和混凝土，因此在施工前要嚴(yán)格把控鋼筋和混凝土的質(zhì)量，鋼筋的強(qiáng)度和規(guī)格都需要嚴(yán)格按照施工的標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買。另外，還需要注意鋼材生銹的問題，保證鋼材可以發(fā)揮出最佳的效果?；炷潦┕さ臅r(shí)候需要注意施工厚度和施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)要求。除此之外，在施工完成之后還需要進(jìn)行測(cè)試，檢查混凝土的施工質(zhì)量。

3.2 施工技術(shù)的把控

影響建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的因素除了施工材料的質(zhì)量之外，還有就是施工技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工技術(shù)的把控，首先需要根據(jù)施工地的情況和項(xiàng)目的要求，制定設(shè)計(jì)方案，選擇技術(shù)人員，為之后的施工管理打好基礎(chǔ)；其次就是召集技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案和施工圖紙進(jìn)行分析和討論，方便技術(shù)人員掌握施工的要點(diǎn)，合理安排施工進(jìn)度方案，在分析和研討的過(guò)程中糾正設(shè)計(jì)方案不合理的地方，避免后期施工的時(shí)候出現(xiàn)問題；最后就是提高技術(shù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，保證技術(shù)管理人員按照要求對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。除此之外，各部門還需要加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，一起把好質(zhì)量關(guān)。在工程竣工驗(yàn)收的時(shí)候也需要仔細(xì)謹(jǐn)慎，保證質(zhì)量合格之后才能投入使用。

3.3 施工安全方面的把控

鑒于建筑工程項(xiàng)目施工的復(fù)雜性，施工階段的安全問題就成為首要考慮因素。建筑施工的過(guò)程中存在很多安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，會(huì)給施工人員帶來(lái)危險(xiǎn)，因此，在施工的時(shí)候就需要注意施工人員的安全問題。首先就是加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范施工流程；其次就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施，為施工人員配置安全護(hù)具；最后就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)隱患的地方進(jìn)行排查，杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。為施工人員的安全考慮，還需要及時(shí)糾正施工人員的違規(guī)行為，這樣才能在施工人員的心中樹立起較強(qiáng)的安全意識(shí)，盡量避免安全事故發(fā)生。

4 建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1 完善建筑工程技術(shù)管理體系

想要提高建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，需要完善建筑工程技術(shù)管理的體系，實(shí)現(xiàn)高效科學(xué)的管理流程。工程技術(shù)管理人員需要全程監(jiān)管施工流程，嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，并且根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況調(diào)整優(yōu)化質(zhì)量管控機(jī)制，包括施工材料、設(shè)計(jì)圖紙、人員結(jié)構(gòu)等細(xì)節(jié)。除此之外，還需要完善責(zé)任追究機(jī)制，將責(zé)任和義務(wù)細(xì)化到各部門、各人身上，形成科學(xué)合理的責(zé)任追究機(jī)制，進(jìn)而提升技術(shù)管理的效率。

4.2 更新施工技術(shù)

建筑工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，需要采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提升工程項(xiàng)目的施工效率。建筑單位需要積極掌握建筑行業(yè)的發(fā)展前景，吸收學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，并且提升施工人員對(duì)新技術(shù)的掌握水平，做好新技術(shù)的質(zhì)量控制。具體來(lái)講，首先就是保證工程技術(shù)管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)，確保管理人員具備先進(jìn)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；其次就是保證施工流程符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。建筑單位需要時(shí)刻留意市場(chǎng)的動(dòng)向和技術(shù)的發(fā)布情況，了解當(dāng)前市場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)趨勢(shì)，及時(shí)吸收新的技術(shù)并且將新技術(shù)運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)中，如在屋頂施工的時(shí)候采用逆向鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)和大型鋼結(jié)構(gòu)屋頂整體提升技術(shù)，就可以很大程度上提升屋頂?shù)姆€(wěn)定性。采用新技術(shù)還需要重視使用之后的審查環(huán)節(jié)，通過(guò)審查發(fā)現(xiàn)新技術(shù)存在的問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保新技術(shù)的科學(xué)性和合理性。

4.3 結(jié)合多種因素制定管理方案

除了完善建筑工程管理的制度之外，還需要明確技術(shù)管理的控制要點(diǎn)，進(jìn)一步表現(xiàn)出技術(shù)管理的創(chuàng)新效果。為了保證建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)現(xiàn)有的建筑項(xiàng)目技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，包括對(duì)施工材料的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，做好施工前的采購(gòu)工作，按照施工方案和預(yù)算采購(gòu)施工材料，并且檢查材料供應(yīng)商的資質(zhì)以及材料的質(zhì)量。在施工之前做好材料的存放工作，嚴(yán)格按照材料的性質(zhì)存放，避免因存放不合理造成材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，鑒于目前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為了滿足越來(lái)越高的質(zhì)量要求，建筑企業(yè)需要對(duì)建筑工程技術(shù)管理提出更高的要求，不斷提高技術(shù)管理的效率和質(zhì)量，為保證建筑施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。首先建筑企業(yè)需要完善建筑技術(shù)管理的機(jī)制和體系；其次明確建筑技術(shù)管理的控制要點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)建筑技術(shù)管理的流程進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能不斷提高技術(shù)管理的水平，獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助建筑企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)份額，保證建筑企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。最后，技術(shù)管理人員還需要不斷地吸收學(xué)習(xí)新的建筑技術(shù)，做好新知識(shí)的內(nèi)化工作，提高建筑的質(zhì)量和效率。