建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

史文文

（濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 濰坊 261000）

在當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中，工程造價(jià)管理工作越來越被相關(guān)管理人員關(guān)注。在具體的管理環(huán)節(jié)進(jìn)一步推行動(dòng)態(tài)管理模式，進(jìn)而有效地通過動(dòng)態(tài)造價(jià)管控的強(qiáng)化，為工程施工成本和工程造價(jià)的降低、在更大程度上提升整體工程的經(jīng)濟(jì)效益提供必要支持。同時(shí)，有效突破傳統(tǒng)造價(jià)管理的弊端或者局限性，充分規(guī)避因?yàn)樵靸r(jià)管控失誤而導(dǎo)致整體工程成本出現(xiàn)損失，以此有效促進(jìn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控過程中存 在的主要問題

1.1 動(dòng)態(tài)造價(jià)管控制度不夠健全完善

在目前我國建筑工程造價(jià)管控當(dāng)中，從根本上做好動(dòng)態(tài)管控工作顯得越來越重要。通過動(dòng)態(tài)管控措施的推行，為造價(jià)的有效降低提供必要保障。但是通過實(shí)際調(diào)研可以看出，在動(dòng)態(tài)造價(jià)管控過程中往往沒有切實(shí)可行的管理機(jī)制或者健全完善的制度，由此導(dǎo)致動(dòng)態(tài)管控工作往往缺乏足夠的指引性、規(guī)范性和可行性，此類情況導(dǎo)致相關(guān)資源能源不能得到科學(xué)合理的分配，甚至使得整體工程造價(jià)和施工成本不斷升高，這對(duì)于整體的建筑工程造價(jià)管控工作造成極大限制，無法體現(xiàn)出應(yīng)有的動(dòng)態(tài)造價(jià)管控效能。

1.2 全過程控制造價(jià)管理人員缺乏足夠的管控意識(shí)和專業(yè)技能

在建筑工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理過程中，確保相關(guān)人員具備應(yīng)有的管控意識(shí)和管控技能是基本要求。然而，很多人員往往缺乏足夠的崗位勝任能力，工程造價(jià)意識(shí)比較差，缺乏動(dòng)態(tài)管理理念和相關(guān)認(rèn)知，并沒有充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性和必要性，這導(dǎo)致動(dòng)態(tài)管理工作缺乏足夠的人才支撐和人力資源保障。除此之外，相關(guān)企業(yè)往往沒有著重做好造價(jià)管理人員的培訓(xùn)和考核工作，在實(shí)踐的過程中并沒有確立長效培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致很多造價(jià)管理人員缺乏足夠的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，在成本管控和造價(jià)控制的相關(guān)工作中不能有效應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素或者安全隱患。相關(guān)人員缺乏監(jiān)督管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)安全意識(shí)。在實(shí)際的工作過程中體現(xiàn)不出人才應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)該具備的專業(yè)技能，同時(shí)很多人員往往不具備創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，仍然沿用傳統(tǒng)的成本控制方法，此情況導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管控的要求不能得到充分滿足，不符合動(dòng)態(tài)管理的要求。

1.3 在建筑工程的施工過程中設(shè)計(jì)變更影響工程造價(jià)管控

對(duì)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作而言，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工作內(nèi)容，因?yàn)楣こ痰囊?guī)模日益擴(kuò)大，所以在實(shí)際的造價(jià)管控過程中，面臨越來越多的施工環(huán)節(jié)、流程和工序等。在各類影響因素的作用之下，很可能出現(xiàn)施工設(shè)計(jì)方面的變更，而這種情況導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)很大的變化。某些工程為了趕工期，甚至隨意改動(dòng)設(shè)計(jì)方案，這對(duì)于整體工程的造價(jià)管控工作會(huì)造成嚴(yán)重影響。另外，某些施工材料、人力成本或者設(shè)施設(shè)備價(jià)格等往往存在不同程度的變動(dòng)，甚至持續(xù)升高，此類情況進(jìn)一步導(dǎo)致建筑工程造價(jià)持續(xù)上升，這對(duì)于整體工程的經(jīng)濟(jì)效益和造價(jià)管控工作都會(huì)造成嚴(yán)重影響。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制策略

在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控過程中，要想體現(xiàn)出應(yīng)有的管控效果，需要在建筑工程的投資、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等一系列全過程中充分體現(xiàn)出應(yīng)有的管控效果，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、全面化、深入化的造價(jià)管控，這樣才能體現(xiàn)出更加良好的造價(jià)管理效果，使整體工程的造價(jià)和施工成本得到有效降低，進(jìn)而為工程經(jīng)濟(jì)效益和綜合效能的體現(xiàn)提供必要的保障。具體來說，在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過程中相對(duì)應(yīng)的管控策略主要體現(xiàn)在以下方面：

2.1 首投資期間做好投資估算進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

針對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作來說，在投資期間進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，也是基本前提。投資決策是否科學(xué)合理，對(duì)于整體工程的造價(jià)管控效果有著至關(guān)重要的直接影響。在投資決策階段要想體現(xiàn)出良好的動(dòng)態(tài)造價(jià)管控效果，需要充分明確整體工程的具體規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、資金等一系列相關(guān)內(nèi)容，把握市場經(jīng)濟(jì)效益技術(shù)等相關(guān)因素，以此為基準(zhǔn)進(jìn)行更科學(xué)合理的造價(jià)規(guī)劃和管控，使造價(jià)管控方案更系統(tǒng)完善，具有可行性和針對(duì)性，這樣才能使工程的投資更科學(xué)可行，有效為明確相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)提供必要保障。同時(shí)，在投資階段也要充分明確相對(duì)應(yīng)的造價(jià)管控標(biāo)和資金預(yù)算，進(jìn)而充分體現(xiàn)出造價(jià)管控的科學(xué)性、合理性和可行性，使工具的選擇和材料、人員、設(shè)備的匹配更切實(shí)可行，符合相對(duì)應(yīng)的投資要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為整體工程造價(jià)的有效控制提供必要的條件。

2.2 建筑工程設(shè)計(jì)階段做好設(shè)計(jì)概算從根本上控制工程造價(jià)

在建筑工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行更有效的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，也是十分關(guān)鍵的內(nèi)容。在實(shí)際的操作過程中要以相對(duì)應(yīng)的投資目標(biāo)和設(shè)計(jì)理念為基準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，同時(shí)要加大設(shè)計(jì)方案的審核、校對(duì)和優(yōu)化完善力度，充分明確相對(duì)應(yīng)的造價(jià)管控標(biāo)準(zhǔn)，且在設(shè)計(jì)方案中要充分體現(xiàn)出整體建筑工程的平面空間結(jié)構(gòu)材料等各類因素，使相關(guān)建筑材料的規(guī)格質(zhì)量符合具體要求，同時(shí)在選擇建材的時(shí)候要盡可能確保其具備輕質(zhì)化、優(yōu)質(zhì)化、本土化，在動(dòng)態(tài)管理過程中要充分做好限額設(shè)計(jì)分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容，使整體工程取得更加良好的價(jià)值。同時(shí)要結(jié)合動(dòng)態(tài)管理方法，根據(jù)整體工程的具體性質(zhì)進(jìn)行針對(duì)性的應(yīng)對(duì)和處理，確保投資方，承包方和專業(yè)設(shè)計(jì)單位以及人員進(jìn)行密切的溝通和聯(lián)系。通過專業(yè)人員的指導(dǎo)和建議，在設(shè)計(jì)方面用最少的投資贏得最大的收益，進(jìn)而充分確保建筑工程設(shè)計(jì)階段可以達(dá)到更加良好的動(dòng)態(tài)造價(jià)管控效果。

2.3 建筑工程施工階段做好成本控制達(dá)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的目的

針對(duì)建筑工程造價(jià)管控工作而言，在施工階段做好相對(duì)應(yīng)的管控工作是核心內(nèi)容，也是關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。在施工期間要嚴(yán)格做好造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，確保工程款能夠得到嚴(yán)格的控制和管理，明確具體的款項(xiàng)和精細(xì)化內(nèi)容，同時(shí)也要充分做好項(xiàng)目變更或者索賠等項(xiàng)目方面的動(dòng)態(tài)控制，針對(duì)工程款的動(dòng)態(tài)控制來說，要把握好預(yù)付款和進(jìn)度款的相關(guān)內(nèi)容，在控制預(yù)付款的過程中。要充分確保建筑類工程不超過工程當(dāng)年總量的30%，在安裝類工程方面要控制在10%范圍之內(nèi)。對(duì)時(shí)間進(jìn)行控制的過程中，要盡可能在開工之前的7d 范圍內(nèi)，避免其延后或者提前。在工程的具體施工過程中，也要著重做好預(yù)付款的抵扣回收工作。對(duì)于進(jìn)度款的動(dòng)態(tài)控制來說，要充分控制好整體工程的單價(jià)和工程量，對(duì)于具體的工程量來說，要以監(jiān)理單位審定完畢的數(shù)量為基本依據(jù)，針對(duì)具體尺寸來說，要以設(shè)計(jì)圖為標(biāo)準(zhǔn)，著重做好單價(jià)方面的造價(jià)管控工作，對(duì)于人工費(fèi)用材料費(fèi)用，工程機(jī)械費(fèi)用和間接的費(fèi)用等都要進(jìn)行嚴(yán)格的管控。特別是針對(duì)施工材料而言，要通過經(jīng)濟(jì)采購批量法來進(jìn)行造價(jià)管控，應(yīng)按照合同的具體要求和限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使各類費(fèi)用能夠得到充分控制，進(jìn)而體現(xiàn)出應(yīng)有的造價(jià)管控效果。同時(shí)，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目變更時(shí)的造價(jià)管控工作，在實(shí)際的動(dòng)態(tài)管控過程中要充分遵循不提標(biāo)準(zhǔn)、不延工期、不擴(kuò)范圍、制定標(biāo)準(zhǔn)、按程序處理和合同明確責(zé)任的基本原則，對(duì)于索賠進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的過程中，嚴(yán)格按照合同和協(xié)議的具體要求來有效辦事，對(duì)相關(guān)證據(jù)要充分地保存，以此為依據(jù)，對(duì)各類違規(guī)事項(xiàng)或者驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)處理，加大及時(shí)有效地預(yù)判和應(yīng)對(duì)處理工作力度，以此從根本上有效規(guī)避過多索賠事件出現(xiàn)。

2.4 工程竣工階段相關(guān)造價(jià)資料收集匯總齊全做好造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作

在工程的竣工階段，從根本上做好竣工驗(yàn)收工作是關(guān)鍵所在。在這個(gè)時(shí)候要充分體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的造價(jià)管控工作，相關(guān)工作人員要注重針對(duì)建筑工程的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的核查和分析，有效對(duì)比簽訂的合同的具體內(nèi)容，全面深入地把握相關(guān)事項(xiàng)，進(jìn)而確保其滿足合同的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)階段進(jìn)行核算的過程中，要選擇信譽(yù)良好的審計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)際具備應(yīng)用的專業(yè)性和權(quán)威性，同時(shí)在審核的過程中要嚴(yán)格審核和管控好總體的工程量、稅費(fèi)以及單價(jià)等相關(guān)內(nèi)容，確保審核工作更精準(zhǔn)可靠，具備實(shí)效性，同時(shí)也要著重針對(duì)各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集整理，以此為基準(zhǔn)，切實(shí)降低工程的總成本和具體造價(jià)。

3 結(jié)語

綜上所述，從上文的探究中可以充分明確，針對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作來說，進(jìn)一步有效推行動(dòng)態(tài)造價(jià)管控模式，有著關(guān)鍵性的作用和價(jià)值。因此，要高度重視動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于實(shí)際管控過程中存在的問題或者不足進(jìn)行深入的分析和切實(shí)的解決，落實(shí)全過程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管控策略，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程造價(jià)有效降低，為總工程經(jīng)濟(jì)效益的提升提供必要保障。