煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢

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一、引言

我國的機(jī)電設(shè)備發(fā)展是迅速地，工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了機(jī)械化時代，在煤礦生產(chǎn)中存在著很多的安全隱患，需要對煤礦機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行加強(qiáng)管理，在煤礦產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展中提供支持和動力。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備概述

煤礦機(jī)電設(shè)備是保證煤礦的正常生產(chǎn)和運(yùn)行的關(guān)鍵，是保障煤炭工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。煤礦機(jī)電設(shè)備是現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，也是煤礦發(fā)展的必然趨勢。在機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)過程中，需要對其進(jìn)行必要的管理支持，在改善和維護(hù)管理方面多下功夫，真正促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的良性發(fā)展。相關(guān)人員要采用更加有效的管理方式，引進(jìn)科學(xué)的管理，做好相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，采取更有效地管理實(shí)施效果。

當(dāng)前國內(nèi)的很多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)或施工中，采掘情況或者采掘效率是缺乏監(jiān)控和管理的，導(dǎo)致相關(guān)的工作是進(jìn)度不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這種盲目的粗放式生產(chǎn)方式及管理方式帶來的必然結(jié)果就是管理的不到位，監(jiān)管的不落實(shí)，直接影響機(jī)電設(shè)備的使用壽命，讓設(shè)備的負(fù)荷過重，加劇了設(shè)備的老化和維修頻率。在這種情況下，要做好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作，需要從基礎(chǔ)工作開始，從設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)開始，保證設(shè)備的正常承載負(fù)荷，不至于過載而造成設(shè)備的損壞。有一些煤礦企業(yè)沒有專門的維修部門以及維修人員，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障就需要向社會雇傭技術(shù)人員上門維修，加劇了企業(yè)的成本。在引進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的時候，缺乏對相關(guān)操作人員進(jìn)行設(shè)備的使用方式和維護(hù)方法的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致使用過程中人為因素導(dǎo)致的設(shè)備損壞概率高，無法保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在設(shè)備使用過程中，要對設(shè)備的維修以及養(yǎng)護(hù)進(jìn)行記錄，便于日后維修人員進(jìn)行維修時參考?xì)v史記錄，更快地找到故障發(fā)生的原因以及故障部位，提高維修效率。在煤礦企業(yè)引進(jìn)這些機(jī)電設(shè)備包括技術(shù)的同時，要對質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)檢，合格后才能投入生產(chǎn)線進(jìn)行使用，這就避免了日后設(shè)備的損壞以及維修情況頻發(fā)。機(jī)電設(shè)備在日常使用中，必然會導(dǎo)致一些小的零部件磨損或損耗，這都是非常正常的，需要操作人員以及管理人員多多關(guān)注零部件的更換，防止設(shè)備有更大的故障發(fā)生可能性，也會一定程度上發(fā)揮設(shè)備管理的作用。

三、煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理的發(fā)展歷程

總體來說，我國的煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與運(yùn)行的相關(guān)管理工作起步晚，發(fā)展還處于初級階段，很多企業(yè)還處于經(jīng)驗(yàn)摸索中，還未形成行之有效的管理模式，在這樣的時期內(nèi)，一方面我們要加大對機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理力度的加強(qiáng)，做好相關(guān)管理模式的探索，一方面要加大研發(fā)力度和培訓(xùn)力度，對管理人員進(jìn)行必要的管理模式培訓(xùn)和提高，保證煤礦企業(yè)的設(shè)備正常運(yùn)行，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。同時要加強(qiáng)對管理人員的監(jiān)督，調(diào)動全員參與日常的設(shè)備維護(hù)工作，激發(fā)管理人員的干事熱情，讓跟多的煤礦企業(yè)在極端維修管理方面能夠探索出一條適合自己的道路，適應(yīng)現(xiàn)代化、智能化的社會發(fā)展要求。

1.起步階段的被動維修管理模式。

在上個世紀(jì)80 年代，機(jī)電維修管理的模式還處于剛剛起步階段，技術(shù)上的發(fā)展還缺乏保障，很多煤礦企業(yè)在管理上處于被動模式，只有等待設(shè)備發(fā)生故障后再進(jìn)行維修工作，導(dǎo)致維修的管理缺乏主動性，只能在事后進(jìn)行補(bǔ)救。這是當(dāng)時技術(shù)不成熟且管理模式相對滯后的時代背景下而產(chǎn)生的問題，是可以理解的。這種模式的最大問題就是被動的維修管理不能及時做好設(shè)備故障的預(yù)防，容易出現(xiàn)大的故障，帶來維修成本的增加，同時耽誤設(shè)備的恢復(fù)和正常使用。在設(shè)備維修方面無法及時處理到位就會影響生產(chǎn)的效率。另外，這種維修方式也是相對落后的，逐漸在實(shí)踐中淘汰了。

2.發(fā)展階段的主動維修管理模式。

這種模式吸取了初級階段被動管理的教訓(xùn)，在設(shè)備的日常維護(hù)方面做足功課，降低了設(shè)備的故障方式率，同時在設(shè)備的維修管理模式上更為先進(jìn)，主要體現(xiàn)在根據(jù)現(xiàn)代技術(shù)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了運(yùn)行情況的實(shí)時監(jiān)測，進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行是否正常的評價，同時對設(shè)備的檢修提供必要的預(yù)估，保障了維修人員查找故障發(fā)生原因以及故障部位的準(zhǔn)確性。在參照數(shù)學(xué)模型過程中主動運(yùn)用多種數(shù)學(xué)模型，發(fā)揮其價值，在煤礦的開采中保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，通過這種現(xiàn)代技術(shù)支持下的維修管理模式，設(shè)備的維護(hù)更加到位和高效，主動修復(fù)和維修管理模式的優(yōu)勢凸顯，給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本貢獻(xiàn)了重要作用，是未來現(xiàn)代企業(yè)需要大力發(fā)展的一種維修管理模式。企業(yè)要不斷完善和優(yōu)化這種借助現(xiàn)代化技術(shù)支持下的維修管理模式，高度重視主動管理的效果。

四、煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理的模式探索

自從我國實(shí)行改革開放以來，社會經(jīng)濟(jì)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高，經(jīng)營效益一路向好，不僅在國內(nèi)市場中占據(jù)重要的發(fā)展優(yōu)勢，同時也在走出國門，走向世界市場的過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，給企業(yè)的未來發(fā)展提供基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)要具備世界眼光，面向國內(nèi)外兩個市場，做好充分的機(jī)電設(shè)備維修管理工作，保障煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供支持。

1.應(yīng)時維修。

在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的同時配置安裝一套呼叫檢測維修系統(tǒng)，可以在設(shè)備出現(xiàn)故障的第一時間由操作人員及時啟動呼叫檢修按鈕，觸發(fā)維修人員到位檢修，及時維護(hù)。這是我國20 世紀(jì)中期最常見的維修聯(lián)動方式，相對來說還是非常有效的，也給后續(xù)維修方式的探索提供了基礎(chǔ)。但是這種維修方式還是相對耗時間長，維修效率低的方式，逐漸被淘汰。

2.計(jì)劃維修。

技術(shù)人員的參與誕生了計(jì)劃維修的可能性和可操作性，技術(shù)人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃檢修的預(yù)估，提醒相關(guān)操作人員及時提醒維修人員上門維修。機(jī)電設(shè)備具有一定的檢驗(yàn)周期，這是基于機(jī)電設(shè)備的一般運(yùn)行情況，排除機(jī)電設(shè)備的突發(fā)意外狀況以及設(shè)備極差情況，可以通過計(jì)劃檢修來延長機(jī)電設(shè)備的使用時間和壽命，大大提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行水平。同時，煤礦企業(yè)也省去了安裝檢修呼叫系統(tǒng)的費(fèi)用，減少了企業(yè)的固定設(shè)備投資，可以將更多的資金用于技術(shù)人員的維護(hù)成本上來，提高了設(shè)備的檢修效率。目前很多煤礦企業(yè)都是采用這種技術(shù)人員指導(dǎo)和計(jì)劃維修的管理模式，支持了煤礦企業(yè)的正常發(fā)展。

3.主動維修。

安裝一套實(shí)時監(jiān)測系統(tǒng)，可以對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行隨時監(jiān)控，對數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)取就可以分析出設(shè)備故障的發(fā)生原因、發(fā)生地點(diǎn)，為維修人員提高工作效率建立基礎(chǔ)。一般來說對機(jī)電煤礦設(shè)備的維修采用的是有源維修，設(shè)備出現(xiàn)了不良反應(yīng)可以立即調(diào)整，減少設(shè)備的故障發(fā)生可能性，主動維修可以預(yù)先發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，讓維修人員提前對設(shè)備故障的發(fā)生原因進(jìn)行處理，減少設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性，極大提高了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

4.智能維修。

這是一種現(xiàn)代化的技術(shù)手段，通過安裝智能機(jī)電設(shè)備來實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)，對需要更換零件的地方進(jìn)行提示和預(yù)警警報(bào)，讓維修人員及時更換，同時也是一種維修智能化管理的實(shí)現(xiàn)前提，是提高管理水平的未來發(fā)展趨勢。

五、煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理的模式優(yōu)化策略

1.重視煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理人員素質(zhì)的提高。

管理工作需要耐心和細(xì)心，一定要選派有責(zé)任心的管理人員上崗，發(fā)揮出其工作效能。人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的提高要在日常工作中逐步培育，不斷進(jìn)行管理模式的改革和創(chuàng)新，為管理工作的順利開展提供動力。在對煤礦企業(yè)內(nèi)部管理人員開展培訓(xùn)時，要突出培訓(xùn)的層次性和系統(tǒng)性，讓培訓(xùn)發(fā)揮價值。要建立考核機(jī)制，凡是考核不合格的人員要參加復(fù)訓(xùn)，確保其真正學(xué)有所獲。其次，煤礦企業(yè)要建立學(xué)習(xí)平臺，讓管理人員隨時隨地可以利用移動互聯(lián)網(wǎng)終端開展學(xué)習(xí)，方便人員學(xué)習(xí)不受空間和時間的限制，大大提高管理人員參訓(xùn)的積極性。除此之外，煤礦企業(yè)要開展講座、論壇，邀請相關(guān)的專家和學(xué)者來到企業(yè)，來到生產(chǎn)車間，進(jìn)行管理理念和具體管理策略的指導(dǎo)，與企業(yè)的一線管理人員進(jìn)行切磋和交流，將企業(yè)管理中存在的問題和困難與專家學(xué)者進(jìn)行溝通，為企業(yè)今后的管理提供支持。很多煤礦企業(yè)在有條件的情況下，還是要將企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀管理人才外派進(jìn)行學(xué)習(xí)，增長見識，提高管理水平，革新管理的理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

2.建立煤礦企業(yè)的全方位維修理念。

煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備都是大型的設(shè)備，運(yùn)行中難免會出現(xiàn)一些小問題，小情況，如果能在內(nèi)部處理小問題，就需要設(shè)備維修管理人員以及操作人員對設(shè)備的參數(shù)、運(yùn)行原理和技術(shù)有熟悉的了解，方便解決一些日常使用中的小問題。煤礦機(jī)電設(shè)備從運(yùn)行到維修、報(bào)廢有一個過程，要結(jié)合具體情況來決策，對設(shè)備的保養(yǎng)是不可忽略的維修管理步驟，必須要引起管理人員的高度重視。在管理方面要營造良好的氛圍，鼓勵企業(yè)內(nèi)的技術(shù)人員和操作人員積極學(xué)習(xí)設(shè)備的維修方法，減少企業(yè)外聘維修人員上門繼續(xù)的成本。全方位的維修理念是企業(yè)的各個部門人員綜合素質(zhì)提高的表現(xiàn)，一個工作崗位上的人員可以身兼數(shù)職，在遇到問題的時候頂上去，這是企業(yè)發(fā)展的必然之路。對機(jī)電設(shè)備的各種性能以及參數(shù)的理解，會大大提高機(jī)電設(shè)備的維修效率，防止操作人員的失誤帶來繼續(xù)的遲緩。比如機(jī)電設(shè)備的液壓系統(tǒng)，安全閥調(diào)節(jié)的壓力過大就導(dǎo)致設(shè)備的零部件壓力過大，壓力過小也會導(dǎo)致設(shè)備的運(yùn)行受到影響，這時候就要煤礦企業(yè)的全方位維修理念發(fā)揮作用了。將企業(yè)的生產(chǎn)與設(shè)備的維護(hù)管理有效結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)全方位的維修理念的貫徹。

3.重視技術(shù)以及設(shè)備的革新優(yōu)化。

煤礦企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，對機(jī)電設(shè)備的需求數(shù)量就會多，這就導(dǎo)致了繼續(xù)的管理壓力大，維修的成本大。為了保證企業(yè)的生產(chǎn)正常進(jìn)行，需要對關(guān)鍵部位的設(shè)備維修進(jìn)行優(yōu)化處理，一方面要利用先進(jìn)的輔助設(shè)備和技術(shù)來對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，讓設(shè)備的穩(wěn)定性更好，一方面要加強(qiáng)對新型材料的利用，加強(qiáng)設(shè)備零部件的安全性能，讓機(jī)電設(shè)備更加完善，技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化更強(qiáng)，技術(shù)的利用價值充分體現(xiàn)，對煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理能力進(jìn)一步發(fā)展。一些機(jī)電設(shè)備使用年限長，到了更換或者報(bào)廢的狀態(tài)，但是煤礦企業(yè)為了追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，還在繼續(xù)使用中，設(shè)備的風(fēng)險非常大。這些機(jī)電設(shè)備必須要及時更換，做好設(shè)備的更換計(jì)劃，建立企業(yè)機(jī)電設(shè)備的使用時間記錄臺賬，對使用較久的需要更換的設(shè)備及時做好更新工作。機(jī)電設(shè)備的更新和維修都需要資金的投入，企業(yè)要建立專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ茫瑢?jīng)費(fèi)提供保障，確保機(jī)電設(shè)備的更新和維修不受資金不足的影響。

4.優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修工作。

機(jī)電設(shè)備同人一樣，每天使用也需要定期保養(yǎng)和休息，否則機(jī)械也容易發(fā)生故障，帶來安全隱患。機(jī)械的養(yǎng)護(hù)需要規(guī)范的操作，根據(jù)設(shè)備的不同，針對性開展養(yǎng)護(hù)工作，涂抹潤滑油，更換磨損的小零部件，降低故障發(fā)生率。對電源系統(tǒng)的維護(hù)包括配電柜、電力線路等進(jìn)行巡視查看，發(fā)現(xiàn)是否電路線路有隱患，線路是否完好，對設(shè)備的架柜和外殼進(jìn)行清掃，設(shè)備表明尤其是控制臺進(jìn)行清理，對電源系統(tǒng)精心充放電，保持電源良好的性能，測試在突發(fā)斷電情況是否可以維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對緊急發(fā)電系統(tǒng)的啟動和效用進(jìn)行維護(hù)。

5.加大對機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度。

煤礦企業(yè)要加大對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況的監(jiān)督力度，確保及時發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的故障，及時解決故障問題，將設(shè)備的隱患盡早排查出，會大大減少維修的費(fèi)用。管理人員在監(jiān)管中要認(rèn)真履職，學(xué)習(xí)和了解盡可能多的機(jī)電設(shè)備技術(shù)知識，對機(jī)電設(shè)備的相關(guān)參數(shù)以及運(yùn)行機(jī)理進(jìn)行熟悉，方便在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)管人員自身也要在監(jiān)督中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，讓機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定性提高。在實(shí)施維修監(jiān)管工作中要利用設(shè)備的自檢系統(tǒng)來加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，讓設(shè)備的維修計(jì)劃充分落實(shí)，對維修人員、維修時間、維修的注意事項(xiàng)進(jìn)行必要的記錄和提示，輸入自檢系統(tǒng)中，可以在設(shè)備臨近維修的時候，通過設(shè)備的自檢系統(tǒng)進(jìn)行提示，敦促管理人員聯(lián)系維修人員上門進(jìn)行維修。維修完成之后也要對維修的信息進(jìn)行記錄，以備后期查詢。

六、煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理的發(fā)展趨勢

未來的煤礦機(jī)電設(shè)備將要朝著信息化、綠色化和專業(yè)化方向發(fā)展，這是機(jī)電設(shè)備維修管理工作與時俱進(jìn)的地方?，F(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是新興的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向，也是各行各業(yè)都需要結(jié)合的時代背景。在機(jī)電設(shè)備的維修管理模式上利用信息技術(shù)來提升管理的能力，是非常符合時代趨勢的。具體來說，要將設(shè)備的日常維修、檢查方法以及記錄等做好電子記錄，讓相關(guān)的數(shù)據(jù)匯總進(jìn)入大數(shù)據(jù)平臺，提供后期管理和維修的查閱，另外，管理方面也將減少去一線查看設(shè)備維修手工記錄本的耗時，大大提高管理能力。在引進(jìn)計(jì)算機(jī)設(shè)備的管理技術(shù)時，要加強(qiáng)管理人員計(jì)算機(jī)操作水平培訓(xùn)，讓更多的維修管理記錄和日常維修內(nèi)容得到充分的電子化、信息化查閱，及時對維修數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取和分析，結(jié)合煤礦機(jī)電設(shè)備的基本參數(shù)和性能特征來提高檢測能力。針對設(shè)備存在的安全隱患，要通過相關(guān)的報(bào)警系統(tǒng)來提示，讓維修人員和管理人員技術(shù)直觀了解故障問題，提高故障的檢修率。

其次是維修管理的綠色發(fā)展，對于機(jī)電設(shè)備來說，提升維修管理效能就是確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)綠色發(fā)展。這是“十四五”規(guī)劃中國家倡導(dǎo)的現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展模式，綠色低碳是響應(yīng)國家號召而展開的發(fā)展模式，是符合時代發(fā)展需要的新型模式。在綠色化發(fā)展過程中，要確保機(jī)電設(shè)備的綠色運(yùn)行參與到煤礦企業(yè)的整體綠色發(fā)展計(jì)劃中，讓設(shè)備的使用、維修都盡量減少對環(huán)境的損害，將維修的廢棄物進(jìn)行合理的處理，降低廢棄物中的有害物質(zhì)對生態(tài)環(huán)境造成破壞。很多的節(jié)能環(huán)保技術(shù)要加大投入和應(yīng)用，讓綠色發(fā)展真正落實(shí)。

煤礦機(jī)電設(shè)備的專業(yè)化進(jìn)步是提高設(shè)備的使用效率的基礎(chǔ)，也是促成企業(yè)生產(chǎn)效率提高的關(guān)鍵。在企業(yè)充分重視生產(chǎn)、運(yùn)用技術(shù)的同時，要滿足煤礦企業(yè)的維修以及生產(chǎn)要求，堅(jiān)持完善設(shè)備的維護(hù)方案和制度，采取防治結(jié)合的綜合檢修制度，預(yù)防和維修雙管齊下，提高檢修的整體質(zhì)量，降低檢修的實(shí)際費(fèi)用，提高檢修的效率。企業(yè)要加強(qiáng)對人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對管理人員也要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，采取專業(yè)化的方案來指導(dǎo)管理，讓更多的現(xiàn)代化維修技術(shù)進(jìn)入企業(yè)，指導(dǎo)相關(guān)維修管理人員的工作。煤礦企業(yè)需要完善機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和維修機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的維修設(shè)備，建立專業(yè)的維修隊(duì)伍，提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效益。

七、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理需要降低安全事故發(fā)生概率，提高維修管理效能，在保障煤礦企業(yè)的安全性以及機(jī)電設(shè)備的順利運(yùn)作中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用，在煤礦企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的維修管理模式探索，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值做好充分的保障。