企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理策略

◎黃蕾

注重精細(xì)化管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心所在。具有創(chuàng)造性和延續(xù)性，是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的主要特征，能將企業(yè)財(cái)務(wù)工作細(xì)分為各個(gè)子模塊，由此對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。企業(yè)應(yīng)在嚴(yán)格遵循國(guó)家財(cái)務(wù)政策的基礎(chǔ)上，實(shí)施會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的策略。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)方案準(zhǔn)確而詳盡的制定，為編制后續(xù)的財(cái)務(wù)預(yù)算提供科學(xué)的參考，這樣才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)全局合理性收支狀況更好的掌控。財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作是重要的因素之一，能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益和資金使用情況產(chǎn)生影響。隨著目前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的要求也越來(lái)越高。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者需要考慮的問(wèn)題，就是如何制定并實(shí)施有效的會(huì)計(jì)精細(xì)化管理策略，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理策略進(jìn)行了重點(diǎn)探討，希望能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的大幅提升。

一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理概述

1.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的內(nèi)涵。

會(huì)計(jì)核算工作和管理會(huì)計(jì)工作，是目前企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容，二者共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)工作，而會(huì)計(jì)核算則主要是對(duì)外會(huì)計(jì)工作，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)的。企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常都是使用相同的工作資料，管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)中取得所分析和處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，二者都是統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)信息，從而將更加有效和真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供給企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)決策者，為合理配置企業(yè)各項(xiàng)資源，有效控制成本費(fèi)用支出、密切監(jiān)控投資風(fēng)險(xiǎn)提供財(cái)務(wù)保障。而企業(yè)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理是通過(guò)諸多手段的有效運(yùn)用，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行輔助，并側(cè)重于服務(wù)功能，正確引導(dǎo)人們的工作行為。因此，精細(xì)化管理應(yīng)與企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，通過(guò)與管理會(huì)計(jì)工具和現(xiàn)代信息技術(shù)的有效運(yùn)用，制定和設(shè)計(jì)完善的管理會(huì)計(jì)規(guī)范和條例，以更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)應(yīng)用精細(xì)化管理，能開(kāi)展更加可靠和有效的會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，還能合理配置企業(yè)的資源，以進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的基本特征。

首先，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的基本工作目標(biāo)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)發(fā)展的最終目的。企業(yè)應(yīng)圍繞這一目標(biāo)，開(kāi)展企業(yè)各項(xiàng)管理工作，會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理尤為如此，其各項(xiàng)管理?xiàng)l例和工作規(guī)范都要為更好的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)。

其次，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的核心為三個(gè)轉(zhuǎn)變。企業(yè)要積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，改變現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。不斷升級(jí)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大，并以三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?，才能與新時(shí)代的發(fā)展更好的適應(yīng)。而企業(yè)會(huì)計(jì)工作的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，就是精細(xì)化管理。

再次，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重點(diǎn)，是對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的深化，將財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域進(jìn)一步拓展。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的支柱，就是企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作。為此，企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心價(jià)值深入挖掘，促進(jìn)市場(chǎng)嗅覺(jué)的不斷提高。企業(yè)只有針對(duì)市場(chǎng)變化形式，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合精細(xì)化管理工作，才能對(duì)企業(yè)各項(xiàng)決策的利害關(guān)系從財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行分析，由此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

最后，構(gòu)建科學(xué)的管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)在各項(xiàng)工作體系和具體制度上落實(shí)各項(xiàng)管理理念，由此才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮很好的引領(lǐng)作用。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的主要意義。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，也極大的改善了我國(guó)企業(yè)建設(shè)。廣大企業(yè)管理者開(kāi)始逐步接受精細(xì)化管理理念，并在更多的領(lǐng)域廣泛運(yùn)用。在現(xiàn)代企業(yè)中合理運(yùn)用精細(xì)化管理，能進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，符合時(shí)代發(fā)展的潮流。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中運(yùn)用精細(xì)化管理，具有以下重要的意義。

首先，有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。作為一項(xiàng)重要的舉措，將精細(xì)化管理引入到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中，能同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量。同時(shí)，還能促使管理者能各司其職，支撐和保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。同時(shí)，還能使財(cái)務(wù)人員精細(xì)化劃分各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

其次，有利于透明化的管控企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作。精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控業(yè)務(wù)能

公開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，在具體的精細(xì)化管理實(shí)踐階段，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，不斷改革和創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作，做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

1.尚未健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

現(xiàn)階段，一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員還未能有效關(guān)注財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，未能高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，無(wú)法有效顯現(xiàn)精細(xì)化管理措施的先進(jìn)性，所以在企業(yè)管理模式整改方面成效并不顯著。在設(shè)計(jì)精細(xì)化管理策略時(shí)，沒(méi)有高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，無(wú)法適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系現(xiàn)狀。很難在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別之下，妥善管控風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于高水平的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制極為不利。部分企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過(guò)程中，還未能正確認(rèn)知企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的價(jià)值，未能有效研究財(cái)務(wù)工作項(xiàng)目的可行性，不能有效識(shí)別財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)于全面防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極為不利。盡管一些財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域的專業(yè)人員開(kāi)始高度重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，但是在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理戰(zhàn)略的過(guò)程中，未能遵循風(fēng)險(xiǎn)性因素的特征，有效創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)急預(yù)案，不能為創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)秩序夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.未能有效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值極強(qiáng)，在企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作中有效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能最大程度的顯現(xiàn)其應(yīng)用價(jià)值。但是目前一些企業(yè)在創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理方案的過(guò)程中，沒(méi)有高度重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用狀況，使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率不強(qiáng)，不能充分顯現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)于有效創(chuàng)新會(huì)計(jì)精細(xì)化管理方案極為不利。一些財(cái)務(wù)管理人員盡管已經(jīng)具備了會(huì)計(jì)精細(xì)化管理理念，在開(kāi)展相關(guān)技術(shù)性工作時(shí)，未能有效挖掘互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，因此不能真正提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的效率，不能很好的顯現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)資源應(yīng)用價(jià)值。還有一些財(cái)務(wù)人員在實(shí)施精細(xì)化管理改革的過(guò)程中，沒(méi)有充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。盡管已經(jīng)初步了解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在信息處理方面的作用，但未能充分開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的價(jià)值，因此不能真正提升信息化內(nèi)控管理平臺(tái)的建設(shè)質(zhì)量，不能有效優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用性價(jià)值。在制定會(huì)計(jì)精細(xì)化管理策略時(shí)候，沒(méi)有充分認(rèn)知信息平臺(tái)的建設(shè)特點(diǎn)，無(wú)法有效傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源?；诖?，很難結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用特點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)工作制度的設(shè)計(jì)，不能為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供支持和幫助。

3.未能全面支持財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方案。

目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作往往擁有著復(fù)雜的運(yùn)行狀態(tài)，和企業(yè)中諸多人員的切身利益密切相關(guān)。只有創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方案，才能真正開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)內(nèi)控價(jià)值，并最大程度的凸顯財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方案的價(jià)值。目前，一些企業(yè)僅僅是在制度設(shè)計(jì)層面落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方案，未能及時(shí)總結(jié)這一方案的有效性，也沒(méi)有具體分析企業(yè)內(nèi)部各領(lǐng)域人士的具體反應(yīng)和支持力度，不能為財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方案爭(zhēng)取到更多的支持。在構(gòu)建一些財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方案時(shí)，沒(méi)有高度重視財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行狀態(tài)，特別是沒(méi)有全面分析財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新特征，造成在具體運(yùn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化措施的過(guò)程中，在沒(méi)有明確企業(yè)內(nèi)部人員的利益訴求的基礎(chǔ)上，對(duì)具體的運(yùn)行方案進(jìn)行制定，因此不能從根本上保障財(cái)務(wù)內(nèi)控措施的有效實(shí)施。

4.企業(yè)具有相對(duì)較差的基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

一些企業(yè)在制定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案過(guò)程中，僅僅是將重心放在分析精細(xì)化管理相關(guān)優(yōu)勢(shì)方面，未能有效研究基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作價(jià)值，特別是沒(méi)有充分關(guān)注影響常規(guī)會(huì)計(jì)工作處理質(zhì)量的因素，不能為全面有效的改良會(huì)計(jì)工作提供支持。在制定部分基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作改革方案的過(guò)程中，沒(méi)有充分關(guān)注會(huì)計(jì)科目的精準(zhǔn)性。在分析會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的過(guò)程中，沒(méi)有充分考察是否具備完整的信息資源，因此很難真正優(yōu)化基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作的實(shí)施條件，也不能真正保障會(huì)計(jì)工作運(yùn)行質(zhì)量。在設(shè)計(jì)部分基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作改革策略時(shí)候，很少關(guān)注單據(jù)核查等基礎(chǔ)性工作，特別是沒(méi)有全面考察影響財(cái)務(wù)保障質(zhì)量的因素，因此不能有效發(fā)揮財(cái)經(jīng)制度的指導(dǎo)性作用未，對(duì)于進(jìn)一步創(chuàng)新改良基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作帶來(lái)不利影響。

5.企業(yè)具有較差的預(yù)算控制工作水平。

有效實(shí)施預(yù)算控制工作能夠?yàn)閷?shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理創(chuàng)造條件，但是一些企業(yè)在制定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具體策略的過(guò)程中，未能充分分析預(yù)算控制工作的價(jià)值，也未能有效研究預(yù)算控制相關(guān)工作需求。不能與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系建設(shè)的具體需要相結(jié)合設(shè)計(jì)預(yù)算控制細(xì)節(jié)，由此對(duì)于調(diào)整優(yōu)化預(yù)算控制方法極為不利。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作的改進(jìn)策略

1.建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

企業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)人士應(yīng)高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，并在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理方案的過(guò)程中，有效研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成情況，為創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，開(kāi)展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作夯實(shí)基礎(chǔ)。首先，要高度關(guān)注企業(yè)管理模式，并在創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控措施。這樣才能保障所構(gòu)建的會(huì)計(jì)精細(xì)化管理方案能更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控戰(zhàn)略設(shè)計(jì)人員，應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的角度，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)內(nèi)控策略的創(chuàng)新細(xì)節(jié)，在對(duì)精細(xì)化管理具體內(nèi)容進(jìn)行制定后，分析內(nèi)控措施的可行性，由此不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略，使企業(yè)能夠在有效識(shí)別財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)和隱患的前提下，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化策略。

2.提升互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量。

在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)人員全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用。并在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作流程的過(guò)程中，高度重視內(nèi)控管理工作效率，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理中準(zhǔn)確和完整的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供幫助。在設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用方案時(shí)，要高度關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率。要與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的現(xiàn)有情況相結(jié)合，制定信息化內(nèi)控方案的創(chuàng)新設(shè)計(jì)措施，這樣才能在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時(shí)候，能與創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控方案的需要更好的適應(yīng)，為提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能力夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)需要明確，自身的重點(diǎn)工作是財(cái)務(wù)管理工作。在對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)最大化的發(fā)揮出來(lái)的同時(shí)，還要很好的應(yīng)用和掌握會(huì)計(jì)信息，使企業(yè)的管理體制能與《政府會(huì)計(jì)制度》的需要相適應(yīng)。為此，企業(yè)要高度關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息掌握情況，特別要有效維護(hù)信息資源的準(zhǔn)確性。通過(guò)創(chuàng)新分權(quán)管理機(jī)制，對(duì)于人為因素對(duì)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的影響進(jìn)行有效的規(guī)避，為全面改革財(cái)務(wù)管理體制提供幫助。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理方案時(shí)候，還要先考察企業(yè)的狀態(tài)，特別是要有效分析在財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域中計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的普及和應(yīng)用情況。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效運(yùn)用，為制定會(huì)計(jì)精細(xì)化管理方案創(chuàng)造條件，為更好的普及和應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)資源，創(chuàng)新構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化策略提供更加有力的支持。

3.提高企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方案的支持力度。

在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化策略過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員一定要細(xì)化考察企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)性工作運(yùn)行情況，并總結(jié)和分析企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的利益分配情況，查找影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作運(yùn)行狀態(tài)的因素，使企業(yè)與財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方案的創(chuàng)新更好的適應(yīng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員還需要充分關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)控措施非得具體運(yùn)行需求，特別是要認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部人員的各方面利益訴求，使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施能夠與企業(yè)內(nèi)部管理更好的適應(yīng)。

考慮到信息化專業(yè)人才隊(duì)伍的重要性，企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作人才隊(duì)伍，并能保障其具有較強(qiáng)的信息化技術(shù)的應(yīng)用能力，能有效保障大數(shù)據(jù)技術(shù)得到合理化應(yīng)用，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，這樣才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。在具體的招聘環(huán)節(jié)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)來(lái)合理優(yōu)化及調(diào)整方案，進(jìn)而保障所需人才具有專業(yè)化能力以及信息化素養(yǎng)，有助于提升企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)管理水平；同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有針對(duì)性開(kāi)展必要的培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握大數(shù)據(jù)思維理論以及大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，這樣能幫助財(cái)務(wù)工作人員能具有良好的大數(shù)據(jù)思維，能更好地開(kāi)展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作。

4.提高基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作處理質(zhì)量。

在制定會(huì)計(jì)精細(xì)化管理策略過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)人員認(rèn)真分析精細(xì)化管理體系建設(shè)的客觀需求，以創(chuàng)新基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作為著眼點(diǎn)，制定相關(guān)策略，滿足會(huì)計(jì)管理的相關(guān)條件，為創(chuàng)新和全面的開(kāi)展基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作提供支持。通過(guò)分析會(huì)計(jì)核算工作的一致性，制定基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作的改革方案，以不斷提高會(huì)計(jì)科目規(guī)范性，使所構(gòu)建的財(cái)會(huì)制度，能夠與會(huì)計(jì)精細(xì)化管理方案的實(shí)際建設(shè)需要完整地適應(yīng)。在具體制定基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作的革新策略過(guò)程中，還有深入研究現(xiàn)有的財(cái)經(jīng)制度的指導(dǎo)性價(jià)值，特別是要總結(jié)和分析影響會(huì)計(jì)工作具體處理內(nèi)容的因素，以保障有更加齊全的基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作的各類憑證。這樣才能有效創(chuàng)新會(huì)計(jì)精細(xì)化管理方案，并能在創(chuàng)新中進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)工作相關(guān)的往來(lái)賬款、管理舉措。

5.提高企業(yè)預(yù)算控制工作處理質(zhì)量。

企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算控制工作方案的過(guò)程中，需要與財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理方案的具體建設(shè)需要相結(jié)合，綜合考察符合預(yù)算控制體系構(gòu)建需求的各項(xiàng)措施的價(jià)值，以構(gòu)建更加有效的預(yù)算控制舉措建設(shè)需要的方案，由此對(duì)于預(yù)算控制具體工作的實(shí)施需要給予最大化的滿足。企業(yè)還要充分了解《新預(yù)算法》在預(yù)算控制方面的指導(dǎo)性作用，特別是要認(rèn)真分析大型工程項(xiàng)目建設(shè)特征，創(chuàng)新處置項(xiàng)目采購(gòu)等工作開(kāi)展需求，為開(kāi)展高質(zhì)量的預(yù)算控制工作夯實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)施預(yù)算控制工作時(shí)候，還要深入研究和總結(jié)工程項(xiàng)目構(gòu)成特點(diǎn)，從采購(gòu)項(xiàng)目等重點(diǎn)環(huán)節(jié)為著眼點(diǎn)，制定相關(guān)舉措，滿足預(yù)算控制工作具體需要，為有效與合理的改良預(yù)算控制創(chuàng)造條件，為建設(shè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系的建設(shè)提供支持。

結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制要求，應(yīng)明確開(kāi)展高質(zhì)量的收付款管理工作，盡可能避免由于人工而造成的錯(cuò)誤及風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在進(jìn)行工作模式創(chuàng)新環(huán)節(jié)，應(yīng)從實(shí)際來(lái)開(kāi)展方案優(yōu)化及調(diào)整，明確落實(shí)合理化的操作方案，并能予以及時(shí)工作方式調(diào)整。同時(shí)，應(yīng)明確會(huì)計(jì)原始憑證也正在朝著電算化的方向發(fā)展?？紤]到大數(shù)據(jù)應(yīng)用過(guò)程中存在的安全隱患問(wèn)題，結(jié)合財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，為了保障大數(shù)據(jù)技術(shù)能充分融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，我們應(yīng)重視合理化正確開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，重視內(nèi)部控制，不斷提升企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理體系，能夠?yàn)閯?chuàng)新發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供高質(zhì)量支持。通過(guò)實(shí)施會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理策略，能使企業(yè)資金成本的實(shí)際投入有效減少，使企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，將企業(yè)財(cái)務(wù)方面的各類風(fēng)險(xiǎn)不斷降低。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)一步規(guī)劃，為有序健康發(fā)展企業(yè)發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者要在日常工作中有效落實(shí)精細(xì)化管理策略，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，這樣才能保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。