如何加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

◎姜鵬

引言：積極開(kāi)展建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理可極大的提升建筑工程施工質(zhì)量，更減少安全事故的發(fā)生幾率，在當(dāng)下土建施工中的普及率不斷提升。但在部分地區(qū)，由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多種因素的影響，在開(kāi)展建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中還存在較大問(wèn)題，如施工人員安全意識(shí)不足、管理機(jī)制不完善、材料控制存在較大問(wèn)題等，一定程度上也影響了土建施工質(zhì)量的提升，對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量也造成較大程度上的影響。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的積極作用

（一）提升施工質(zhì)量

隨著我國(guó)人民物質(zhì)生活水平的不斷提高，建筑的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，人們對(duì)于建筑的要求也在不斷提升。而積極開(kāi)展土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，由于其可對(duì)施工人員、施工材料等加大管理力度，可明顯提升施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，更減少由于各種原因所導(dǎo)致的施工進(jìn)度延誤，有著極為積極的作用。在傳統(tǒng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，施工人員占據(jù)施工的重要地位，其對(duì)施工質(zhì)量可造成重要影響。但在建筑施工組織施工隊(duì)伍的過(guò)程中，為降低人力成本，對(duì)施工人員的專業(yè)水平以及道德素養(yǎng)重視程度不足，施工隊(duì)伍整體存在綜合素養(yǎng)不高的情況。而積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理，可加大對(duì)施工人員的組織管理力度，并全過(guò)程的監(jiān)管其開(kāi)展施工工作，監(jiān)督其是否按照施工要求開(kāi)展施工，可保障施工質(zhì)量。更由于現(xiàn)場(chǎng)管理可對(duì)施工材料和設(shè)備加大管理力度，保障其被合理使用，更保障其質(zhì)量安全，有利于建筑工程土建施工質(zhì)量的不斷提升。

（二）提升施工安全性

在開(kāi)展建筑工程土建施工的過(guò)程中，施工安全占據(jù)其中關(guān)鍵地位，可有效保障施工人員作業(yè)安全，更保障施工單位的財(cái)產(chǎn)安全。而積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理，可度施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工全流程進(jìn)行管控，分析其中的安全隱患，并及時(shí)制定有效的應(yīng)對(duì)措施，最大限度的減少施工安全事故的發(fā)生幾率。更可通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理，樹(shù)立施工人員以及管理人員的安全意識(shí)，促使其在開(kāi)展施工的過(guò)程中嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，更減少由于人為原因所導(dǎo)致的安全事故，可有效保障施工安全。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，積極開(kāi)展施工管理，可促使企業(yè)不斷針對(duì)當(dāng)下的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充和完善，構(gòu)建科學(xué)安全管理體系，可為開(kāi)展安全管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全性。

（三）降低施工成本

建筑工程通常規(guī)模較大，涉及到的環(huán)節(jié)和流程較多，需要投入的成本也較多，積極做好成本管理可明顯提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，減少不必要的支出，有著極為積極的現(xiàn)實(shí)意義。而在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，由于其可對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化施工材料以及施工設(shè)備配置，提升資源利用率。更可優(yōu)化人力資源配置，降低人力成本支出，整體降低施工成本支出，最大限度的提升施工的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

（一）施工人員安全意識(shí)不足

在開(kāi)展建筑工程土建施工的過(guò)程中，施工人員的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)占據(jù)其中關(guān)鍵地位，對(duì)土建施工質(zhì)量的提升可起到?jīng)Q定性作用。但在部分地區(qū)的施工企業(yè)中，由于對(duì)施工人員的重視程度較低，在組建施工隊(duì)伍的過(guò)程中對(duì)其專業(yè)水平和道德素養(yǎng)重視程度不足。再加上為降低人力成本支出，選擇一些專業(yè)水平較低的人員開(kāi)展施工。這些人員在專業(yè)水平上存在較大不足之處，安全意識(shí)也較為淡薄，在開(kāi)展施工的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照施工要求開(kāi)展施工，僅憑借自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，亂堆亂放現(xiàn)象較為普遍，私接電線也較為普遍，極易增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。再加上施工單位對(duì)其培訓(xùn)力度不足，安全教育力度不足，更導(dǎo)致施工人員在專業(yè)水平和安全意識(shí)上無(wú)法得到真正提升，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患較大。

（二）管理機(jī)制不完善

在開(kāi)展建筑工程土建施工的過(guò)程中，健全的管理機(jī)制可保障施工全過(guò)程有序開(kāi)展，減少由于各種原因所導(dǎo)致的施工進(jìn)度延誤情況，提升施工質(zhì)量以及施工效率。但在部分地區(qū)中，在開(kāi)展建筑工程土建施工中缺乏健全的管理機(jī)制，成本管理以及進(jìn)度管理等均不足，缺乏健全管理機(jī)制。并且在溝通機(jī)制上也并不完善，各個(gè)部門以及施工流程在銜接上也存在較大問(wèn)題，更對(duì)施工進(jìn)度造成較大影響。由于建筑工程通常規(guī)模較大，涉及到的環(huán)節(jié)和流程較多，涉及到的人員也較多，一旦缺乏完善的管理機(jī)制，將給施工造成較大的影響，返工隱患較大，且糾紛類事件發(fā)生幾率也較高，工期延誤的發(fā)生幾率較高，更降低了施工的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

（三）施工材料和設(shè)備質(zhì)量不過(guò)關(guān)

在開(kāi)展建筑工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工材料也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成較大影響，其質(zhì)量以及價(jià)格對(duì)整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)造成極大的影響。但在部分建筑工程施工的過(guò)程中，為降低在施工材料上的成本支出，選擇一些價(jià)格較低但質(zhì)量并不過(guò)關(guān)的施工材料，這些材料在實(shí)際使用中對(duì)建筑工程整體質(zhì)量可造成極大的影響。部分采購(gòu)人員為獲取格外利益，與材料供應(yīng)商勾結(jié)，以次充好的現(xiàn)象較多，這些質(zhì)量問(wèn)題較為嚴(yán)重的材料一旦被用到施工中，將遺留下極大的安全隱患。并且由于建筑施工材料對(duì)于保管存放以及運(yùn)輸?shù)纫笠草^高，一旦在這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)對(duì)材料質(zhì)量造成影響。

在開(kāi)展建筑土建工程施工的過(guò)程中，良好的施工設(shè)備可保障施工順利進(jìn)行，提升施工效率。并且隨著科技的發(fā)展，施工設(shè)備在性能上也有了較大程度的提升，積極引入這些先進(jìn)設(shè)備可極大的提升施工質(zhì)量。但在部分施工企業(yè)中，對(duì)于設(shè)備的重視程度較低，再加上經(jīng)濟(jì)水平較差，不注重及時(shí)對(duì)已經(jīng)超過(guò)使用年限或者出現(xiàn)破損老化的設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度也不足，不僅遺留下較大的安全隱患，更對(duì)施工進(jìn)度造成延誤，對(duì)施工質(zhì)量也造成一定程度上的影響。

（四）施工技術(shù)較為落后

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，建筑施工行業(yè)也得到了快速發(fā)展，越來(lái)越多的先進(jìn)施工工藝和技術(shù)被運(yùn)用到土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，如信息技術(shù)等，由于其可將施工全流程納入到系統(tǒng)管理平臺(tái)中，實(shí)施全流程動(dòng)態(tài)化管理，極大的提升了施工效率，更降低了施工成本支出，減少不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，有利于施工成本控制，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。但在部分施工中，由于對(duì)施工技術(shù)的重視程度較低，在施工中僅僅應(yīng)用傳統(tǒng)施工技術(shù)開(kāi)展施工，對(duì)施工過(guò)程整體把控力度不足，也導(dǎo)致施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量受到一定影響。

三、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

（一）加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度

在傳統(tǒng)建筑工程土建施工的過(guò)程中，由于對(duì)施工人員的重視程度較低，施工人員在綜合素養(yǎng)上存在較大缺陷，再加上培訓(xùn)力度不足，施工人員的綜合素養(yǎng)無(wú)法得到提升，安全意識(shí)也較為薄弱，施工安全隱患較大。針對(duì)于此，需重視施工人員在施工中的重要地位，在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中加大對(duì)施工人員的重視程度，加大對(duì)其培訓(xùn)力度，樹(shù)立其安全責(zé)任意識(shí)，促使其在開(kāi)展施工的過(guò)程嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，最大限度的減少安全事故的發(fā)生幾率。在具體的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，需加大對(duì)于施工人員的培訓(xùn)力度，積極組織多種類型的培訓(xùn)活動(dòng)，宣講有關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，宣導(dǎo)有關(guān)于施工技術(shù)以及施工設(shè)備的有關(guān)內(nèi)容，提升施工人員的專業(yè)水平以及設(shè)備操作水平。更要在培訓(xùn)中宣導(dǎo)安全生產(chǎn)的內(nèi)容，可搜集各地有關(guān)于施工安全事故的案例，在培訓(xùn)中向施工人員進(jìn)行宣導(dǎo)，提升其重視程度，促使其樹(shù)立安全意識(shí)，在施工中嚴(yán)格按照要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，減少由于誤操作以及安全意識(shí)淡薄所造成的安全事故。可完善考核機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，在培訓(xùn)之后及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行考核，對(duì)于考核結(jié)果較為優(yōu)秀的施工人員需及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升其參與培訓(xùn)的積極性。對(duì)于在考核中表現(xiàn)較差的人員，需責(zé)令其再次進(jìn)行培訓(xùn)考核，若其表現(xiàn)依舊較差，需進(jìn)行一定的處罰，提升其重視程度。

還需加大對(duì)于管理人員的培訓(xùn)，除在培訓(xùn)中加入有關(guān)于建筑土建工程施工的相關(guān)內(nèi)容，更要加入相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)內(nèi)容，并組織管理人員及時(shí)開(kāi)展討論，針對(duì)于在施工中存在的問(wèn)題制定解決對(duì)策，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。在針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)中，還需加入工作態(tài)度的培訓(xùn)。由于現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到的內(nèi)容較多，對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)性的要求較高。因此需加大對(duì)于管理人員的培訓(xùn)力度，樹(shù)立其責(zé)任意識(shí)，促使其嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。

（二）建立健全相關(guān)管理機(jī)制

針對(duì)于部分建筑企業(yè)施工管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致施工中存在較大混亂現(xiàn)象。施工單位需提升重視程度，根據(jù)自身實(shí)際情況以及今后發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，完善有關(guān)于建筑工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，對(duì)施工人員以及施工環(huán)節(jié)和流程加大管理力度，保障施工順利進(jìn)行。在具體的實(shí)施過(guò)程中，管理人員需對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加大掌握程度，針對(duì)其中較為容易高發(fā)的問(wèn)題需提升重視程度，有針對(duì)性的完善管理機(jī)制，促使施工人員嚴(yán)格按照管理機(jī)制進(jìn)行施工作業(yè)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率。更要加大監(jiān)管工作，在管理機(jī)制中細(xì)化各個(gè)部門以及人員的工作內(nèi)容，全面貫徹落實(shí)責(zé)任機(jī)制，促使管理人員和施工人員均可照章辦事，提升施工質(zhì)量和施工效率。

更要完善安全管理機(jī)制，重視安全管理的積極作用。在具體實(shí)施過(guò)程中，施工單位需對(duì)施工中的安全隱患，有針對(duì)性的制定安全管理機(jī)制，并完善預(yù)警機(jī)制，配備安全救援設(shè)備，來(lái)保障作業(yè)人員的人身安全。其次，施工單位還需設(shè)置安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，不定期對(duì)施工設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需及時(shí)責(zé)令相關(guān)人員進(jìn)行。更要完善演習(xí)機(jī)制，定期組織施工人員開(kāi)展有關(guān)于安全事故的演習(xí)工作，提升施工人員應(yīng)急處置能力，保障現(xiàn)場(chǎng)管理的順利進(jìn)行，減少安全事故的發(fā)生幾率。

在完善管理機(jī)制中，還需完善成本管理機(jī)制，減少不必要的成本支出?？赏晟乒ぷ鞣纸饽Ｊ?，對(duì)涉及到成本控制的環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行分解，保證概預(yù)算編制的科學(xué)性以及合理性，提升成本控制成果。在編制概預(yù)算的過(guò)程中，需結(jié)合工程進(jìn)度以及預(yù)期進(jìn)度來(lái)進(jìn)行編制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，完善概預(yù)算編制制度，為接下來(lái)開(kāi)展成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）做好施工材料和設(shè)備管理

針對(duì)于部分施工單位在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的對(duì)施工材料和設(shè)備重視程度不足，導(dǎo)致其質(zhì)量存在較大問(wèn)題，對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成較大影響的問(wèn)題，加大對(duì)于材料和設(shè)備的管理力度。在具體的實(shí)施過(guò)程中，首先，在采購(gòu)施工材料的過(guò)程中，需加大對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)管力度和考核力度，選擇綜合素養(yǎng)過(guò)關(guān)的采購(gòu)人員來(lái)開(kāi)展建筑材料的采購(gòu)工作，提升采購(gòu)工作的合理性，保障施工材料質(zhì)量符合施工要求。對(duì)于采購(gòu)人員自身來(lái)說(shuō)，需在開(kāi)展采購(gòu)工作之前根據(jù)施工要求，制定出采購(gòu)計(jì)劃，并加大對(duì)于建筑材料市場(chǎng)的調(diào)研力度，對(duì)建筑施工材料的價(jià)格等進(jìn)行了解，在了解之后嚴(yán)格選擇價(jià)格適中且質(zhì)量過(guò)關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行材料的采購(gòu)工作，提升施工材料的性價(jià)比。其次，施工單位還需安排專人對(duì)施工材料進(jìn)行管理，在施工材料進(jìn)場(chǎng)和使用中均需做好登記工作，避免不合理的材料支出，提升建筑施工材料的利用率。最后，對(duì)于施工材料還需做好保管工作，避免隨意堆放所導(dǎo)致的施工材料損壞或者變質(zhì)情況，保障材料在運(yùn)輸和保管中的科學(xué)性。

對(duì)于施工中的設(shè)備，也需加大管理力度。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，需加大對(duì)施工設(shè)備的資金投入力度，對(duì)于已經(jīng)落后的設(shè)備，或者損壞較為嚴(yán)重的設(shè)備，需及時(shí)進(jìn)行淘汰更新，積極引入先進(jìn)設(shè)備來(lái)進(jìn)行施工，提升施工效率。若企業(yè)在經(jīng)濟(jì)水平上較差，無(wú)力采購(gòu)較為先進(jìn)的設(shè)備，可利用融資租賃的方式，租賃一些較為先進(jìn)的設(shè)備來(lái)開(kāi)展施工。對(duì)于已有的設(shè)備，也需加大維護(hù)保養(yǎng)力度，根據(jù)設(shè)備的不同功能和特征，制定定期保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)開(kāi)展針對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證設(shè)備始終處于正常工作狀態(tài)中，提升施工效率。

（四）積極引入先進(jìn)施工技術(shù)

為更好的開(kāi)展土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，可積極引入先進(jìn)施工技術(shù)，提升施工效率和施工質(zhì)量，促使現(xiàn)場(chǎng)管理朝向規(guī)范化方向進(jìn)行。在具體的實(shí)施過(guò)程中，可提升現(xiàn)場(chǎng)管理的信息化程度，引入智慧工地理念，將施工全過(guò)程以及各項(xiàng)因素納入到信息管理平臺(tái)中，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，提升管理的科學(xué)性，促使建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理得以順利進(jìn)行。當(dāng)下，在我國(guó)建筑工地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，BIM 技術(shù)極為常用。其可在施工開(kāi)展之前進(jìn)行實(shí)地勘察中即可介入，對(duì)施工設(shè)計(jì)、施工流程、施工人員、施工材料以及施工設(shè)備等全面展開(kāi)管理，提升管理效率，最大限度的發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)管理的積極作用。并且BIM 技術(shù)還可應(yīng)用在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的進(jìn)度管理中，優(yōu)化人員配置以及施工材料和設(shè)備配置，提升施工效率。

結(jié)語(yǔ)：在開(kāi)展建筑工程土建施工的過(guò)程中，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理可有效提升施工質(zhì)量和施工效率，減少安全事故的發(fā)生幾率，有著極為積極的作用。但在部分施工單位中，在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在較大問(wèn)題，沒(méi)有最大限度的發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的積極作用。針對(duì)于此，需提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度，加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，完善有關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的管理機(jī)制，提升人員專業(yè)水平。更要加大對(duì)施工材料和施工設(shè)備的管理力度，積極引入先進(jìn)施工技術(shù)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理的順利進(jìn)行，提升施工效率，帶動(dòng)我國(guó)整體建筑行業(yè)發(fā)展水平的不斷提升。