基于信息化背景下的事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略

◎郭麗

事業(yè)單位是由國家設(shè)置的、具有一定的公益性，要關(guān)注社會(huì)效益問題。而且，在項(xiàng)目經(jīng)營過程中，大部分的資金都來源于政府撥款。在這種情況下，事業(yè)單位的每一筆資金支出情況都會(huì)受到國家的關(guān)注。要在接受外部監(jiān)督的同時(shí)，有序展開內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作。這項(xiàng)工作應(yīng)安排專業(yè)會(huì)計(jì)人員以團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式完成，關(guān)鍵要讓會(huì)計(jì)人員先了解內(nèi)控工作的基本原則，并關(guān)注時(shí)代發(fā)展背景下會(huì)計(jì)工作的發(fā)展變化特點(diǎn)，找到科學(xué)優(yōu)化工作內(nèi)容，解決工作難題的方法。比如，新時(shí)期應(yīng)用價(jià)值較高的就是信息技術(shù)，要著重展開會(huì)計(jì)信息化建設(shè)任務(wù)。

一、信息化背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作優(yōu)勢(shì)及基本原則

1.工作優(yōu)勢(shì)。

（1）控制成本。

借助信息技術(shù)，讓會(huì)計(jì)電算化工作模式朝著會(huì)計(jì)信息化方向發(fā)展。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部控制工作，對(duì)與經(jīng)濟(jì)收支情況相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，這是有效控制項(xiàng)目經(jīng)營成本的有效方法之一，需要事業(yè)單位提高重視度。與傳統(tǒng)方法相比，信息化背景下的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工作數(shù)據(jù)信息的及時(shí)傳遞，還能簡化工作流程，方便會(huì)計(jì)人員之間及時(shí)溝通。并通過信息技術(shù)完成數(shù)據(jù)分類整理，計(jì)算各環(huán)節(jié)的資金投入量是否合理，完成預(yù)算、審批等基礎(chǔ)工作，最終科學(xué)控制成本，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。

（2）預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)。

在項(xiàng)目經(jīng)營過程中，要進(jìn)行事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，可以嘗試使用信息技術(shù)。讓會(huì)計(jì)人員在網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)下，高效完成數(shù)據(jù)信息的收集、處理、傳輸?shù)裙ぷ?，全面管控資金的流通情況。與此同時(shí)，借助信息平臺(tái)可以及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，分析經(jīng)營方案的可行性，及時(shí)預(yù)見經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，方便第一時(shí)間采取有效的處理措施，提升會(huì)計(jì)控制工作水平。

2.基本原則。

（1）應(yīng)保障全面性。

會(huì)計(jì)工作與內(nèi)部控制工作的有機(jī)結(jié)合，是為了讓工作具有規(guī)范化的特點(diǎn)。而且，兩項(xiàng)管理工作有共同的目標(biāo)，有許多相同的任務(wù)。事業(yè)單位在具體落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作時(shí)，要注意約束內(nèi)部參與單位經(jīng)營建設(shè)的人才日常的工作行為，并要重點(diǎn)從對(duì)會(huì)計(jì)人才的管理角度出發(fā)，保障工作具有全面性的特點(diǎn)。實(shí)際上，由于會(huì)計(jì)工作任務(wù)量大，需要在單位經(jīng)營的全過程當(dāng)中參與資金、資產(chǎn)流通管理，必須要詳細(xì)、準(zhǔn)確的制作會(huì)計(jì)報(bào)表，在報(bào)表中全面、細(xì)節(jié)化的體現(xiàn)每一筆資金的使用情況，這是落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作時(shí)應(yīng)遵循的基本原則。

（2）關(guān)注社會(huì)效益。

以事業(yè)單位的基本特點(diǎn)來分析，單位的發(fā)展是為了體現(xiàn)社會(huì)效益，要完成會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作就是為了在保障工作質(zhì)量，助力單位可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，有效節(jié)約資金，發(fā)揮資金的最大使用價(jià)值，最終讓社會(huì)效益得到最大化。因?yàn)閱挝唤?jīng)營中所使用的資金大多來自于政府撥款，資金使用情況將直接影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)。所以，在會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中關(guān)注社會(huì)效益，科學(xué)編制工作計(jì)劃，是各個(gè)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，需要科學(xué)為會(huì)計(jì)人員分配工作任務(wù)，提升人才的工作素質(zhì)及能力。

（3）進(jìn)行相互制約。

為避免因?yàn)槿藶橐蛩赜绊憰?huì)計(jì)內(nèi)部控制工作效果，應(yīng)當(dāng)做好權(quán)責(zé)分明的管理工作。比如，可以在會(huì)計(jì)部門當(dāng)中，將核算工作、監(jiān)管工作分開，設(shè)置不同的崗位，避免崗位之間職能有交叉，影響工作的穩(wěn)步開展。關(guān)鍵要讓各個(gè)崗位之間可以相互制約、相互監(jiān)督，推動(dòng)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的有序開展。

二、信息化背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的常見難題

要發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的價(jià)值作用，需要先結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展，找到使用信息技術(shù)時(shí)常見的工作問題，以此為切入點(diǎn)，研究解決對(duì)策。

1.工作模式仍需創(chuàng)新。

在信息時(shí)代下，事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)部控制體系的構(gòu)建時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作不全面，管理工作方式無法貼合實(shí)際，無法發(fā)揮管理職能的問題。這與會(huì)計(jì)人員在展開基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)控制工作時(shí)，仍然將重心落在核算工作上有關(guān)，相應(yīng)管理工作也圍繞著核算工作的精準(zhǔn)性展開，沒有做好事前分析、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作。同時(shí)，管理工作模式也缺乏創(chuàng)新。這是因?yàn)閱挝辉诎l(fā)展過程中長期使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)控制方法，取得的成效比較明顯，使得很多會(huì)計(jì)人員自身缺乏尋求突破的意識(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)行工作方式有一定的局限性。而且，內(nèi)部信息化設(shè)備也不健全，沒有引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件，影響著基礎(chǔ)會(huì)計(jì)處理工作的質(zhì)量及效率，無法為內(nèi)部各部門之間建立有效聯(lián)系，也就不能為會(huì)計(jì)工作的及時(shí)性和完整性提供基礎(chǔ)保障。這與經(jīng)營階段的資金短缺問題有一定關(guān)系，事業(yè)單位在工作中可用的資金有限，無法助力會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的有序開展。

2.信息數(shù)據(jù)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

雖然部分事業(yè)單位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化，投入了大量的資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。但是，從實(shí)際的工作開展情況來看，會(huì)計(jì)內(nèi)控工作階段出現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)。比如，信息數(shù)據(jù)在傳輸過程中被竊取，信息存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫后，受到網(wǎng)絡(luò)病毒的攻擊，出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的問題。實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)信息化后，工作人員要正確看待信息技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)，了解網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍的這個(gè)屬性，從中找到新時(shí)期會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)所在，科學(xué)優(yōu)化內(nèi)控管理機(jī)制。不過，目前很多事業(yè)單位中的工作人員都缺乏網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，在信息平臺(tái)上傳遞和接收工作信息時(shí)，存在工作行為不規(guī)范的情況。這在一定程度上增加了信息數(shù)據(jù)遭遇安全風(fēng)險(xiǎn)問題的幾率，是事業(yè)單位基于信息化背景下落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)控任務(wù)時(shí)，要關(guān)注的重點(diǎn)問題之一。

3.會(huì)計(jì)人才的綜合能力。

現(xiàn)階段，人才管理制度仍然有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善。關(guān)鍵是要讓人才能夠按照單位的管理工作要求，有序完成本職任務(wù)。由于信息化背景下單位需要的是具有創(chuàng)新意識(shí)及能力的專業(yè)型人才，但是大部分人才仍然是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式為主，缺乏管理意識(shí)、預(yù)算意識(shí)，還在使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式完成各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了傳統(tǒng)工作觀念的制約。與此同時(shí)，在會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中，人才對(duì)各類管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用能力、對(duì)信息技術(shù)的操作能力都存在不足之處，無法適應(yīng)工作模式的發(fā)展變化情況?；诖?，事業(yè)單位如果不及時(shí)做好人才選拔、培訓(xùn)及考核等一系列工作，就直接讓會(huì)計(jì)人員參與會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，會(huì)影響工作質(zhì)量及效果，增加經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

三、在新時(shí)期科學(xué)提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平的方法

1.科學(xué)創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作模式。

要結(jié)合信息時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，提高工作水平。必須要先結(jié)合現(xiàn)行工作模式出現(xiàn)的不足之處，及時(shí)展開創(chuàng)新及優(yōu)化研究?？梢越柚髷?shù)據(jù)分析技術(shù)總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比各種會(huì)計(jì)工作模式的優(yōu)缺點(diǎn)，找到取長補(bǔ)短的方法。結(jié)合單位新時(shí)期的發(fā)展情況，選擇最合適的工作方案，讓會(huì)計(jì)內(nèi)控工作具有適應(yīng)性的特征。新時(shí)期，比較科學(xué)的工作模式就是進(jìn)行分類管理，完善會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分類，讓不同員工負(fù)責(zé)不同的工作，借助信息技術(shù)建立有效的聯(lián)系。確保監(jiān)督、審計(jì)、執(zhí)行等多項(xiàng)會(huì)計(jì)處理工作能夠有序開展，提高工作銜接的緊密性。關(guān)鍵是要融合信息技術(shù)的特點(diǎn)，讓工作具有信息化、流程化的特征。要求事業(yè)單位及時(shí)引進(jìn)計(jì)算機(jī)工作設(shè)備，為工作的穩(wěn)步開展提供基礎(chǔ)支持。還要提高會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)人才不斷突破自我，找到會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的著力點(diǎn)。除此之外，事業(yè)單位可以建立外部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，密切聯(lián)系同類型的單位，優(yōu)化會(huì)計(jì)信息化工作模式。

2.提升安全風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

（1）優(yōu)化系統(tǒng)功能。

新時(shí)期的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理任務(wù)要求會(huì)計(jì)人員能夠完整的記錄工作中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，并及時(shí)給出反饋意見，體現(xiàn)工作的及時(shí)性特征。針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件，優(yōu)化系統(tǒng)的各項(xiàng)功能。重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)工作需求，完成對(duì)信息數(shù)據(jù)的分類管理?；谛畔⒒ぷ髂Ｊ较?，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)丟失、泄露或被篡改等情況。因此，具體應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)提升會(huì)計(jì)內(nèi)控工作水平之前，需要先找到提升計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全防御能力的方法。比如，在系統(tǒng)當(dāng)中安裝殺毒軟件、建立防火墻。定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全隱患排查工作，升級(jí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，修復(fù)系統(tǒng)漏洞。

（2）健全管理機(jī)制。

在落實(shí)內(nèi)部的事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控工作時(shí)，要將傳統(tǒng)工作模式轉(zhuǎn)變成信息化模式，不僅要完善基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新工作方案，還要健全內(nèi)部的管理體系。首先，要將會(huì)計(jì)工作任務(wù)與內(nèi)控工作結(jié)合起來，提高會(huì)計(jì)工作的地位，讓全體員工都能重視起這項(xiàng)工作，在日常工作遇到經(jīng)濟(jì)流通問題時(shí)，能夠主動(dòng)將工作信息傳遞給會(huì)計(jì)人員。其次，要從網(wǎng)絡(luò)安全管理的角度，規(guī)范人員對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的操作行為。可以先根據(jù)員工工作崗位的職能特點(diǎn)，為員工在財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)當(dāng)中設(shè)置不同的權(quán)限。并在管理工作中落實(shí)保密管理機(jī)制，提高員工的責(zé)任意識(shí)，讓員工在遇到會(huì)計(jì)信息安全問題時(shí)，能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，反思工作的不足之處。內(nèi)部管理部門也要在系統(tǒng)后臺(tái)密切關(guān)注會(huì)計(jì)信息化處理工作的開展情況，要減少工作中存在的失誤，發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督作用。實(shí)際上，數(shù)據(jù)信息的安全性、完整性，是保障會(huì)計(jì)內(nèi)控工作穩(wěn)步開展的基礎(chǔ)前提，能讓會(huì)計(jì)人員了解資金的真實(shí)流通情況，科學(xué)、及時(shí)的調(diào)整管理方案，達(dá)到節(jié)約資金的目標(biāo)。

3.組建高質(zhì)量人才隊(duì)伍。

現(xiàn)階段，事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的最大特點(diǎn)就是要融入管理會(huì)計(jì)的觀念，落實(shí)好事前分析、事中管理和事后核算等基礎(chǔ)任務(wù)。同時(shí)，基于事業(yè)單位普遍在展開信息化建設(shè)工作，要依靠信息技術(shù)提升會(huì)計(jì)內(nèi)控工作效果，就會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)及能力提出新要求。比如，會(huì)計(jì)人員不僅要了解會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)，還要掌握信息技術(shù)的操作方法。針對(duì)這些具體要求，單位會(huì)面向社會(huì)招聘新人才，為現(xiàn)有工作團(tuán)隊(duì)注入新鮮活力。重點(diǎn)應(yīng)讓人才掌握稅收、財(cái)政、法律、管理、金融等多方面知識(shí)，強(qiáng)調(diào)人才的綜合能力。并且，單位要為人才提供溝通交流的機(jī)會(huì)。針對(duì)各種新型會(huì)計(jì)控制工作技術(shù)方法的實(shí)際應(yīng)用情況，可以讓人才在網(wǎng)絡(luò)上與其他單位的會(huì)計(jì)溝通。目標(biāo)是在信息共享的前提下，找到最佳的會(huì)計(jì)內(nèi)控方案，進(jìn)而有效降低會(huì)計(jì)處理難度。

4.落實(shí)內(nèi)部審計(jì)管理工作。

在會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中，信息技術(shù)有著較高的應(yīng)用價(jià)值，主要是因?yàn)槿粘９ぷ髦袝?huì)產(chǎn)生大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息。通過信息技術(shù)可以自動(dòng)化、智能化的完成信息處理工作，避免產(chǎn)生工作誤差，影響決策管理工作的有效性。在這個(gè)基礎(chǔ)上完成基礎(chǔ)工作任務(wù)時(shí)，信息技術(shù)還可以為審計(jì)工作提供技術(shù)支持。從審計(jì)任務(wù)的要求來看，要審核資金支出方案是否合理，要查詢和監(jiān)督每一個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)變化情況。內(nèi)部審計(jì)工作通常以外部審計(jì)的相關(guān)規(guī)則為基礎(chǔ)，目標(biāo)是在接受外部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理之前，先在內(nèi)部按照規(guī)定來規(guī)范經(jīng)營行為，讓工作具有程序化、規(guī)范化的特點(diǎn)，這可以減輕外部審計(jì)工作壓力，塑造良好的事業(yè)單位工作形象。另外，還能在資金、資產(chǎn)的使用環(huán)節(jié)中，第一時(shí)間通過審計(jì)工作來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)進(jìn)行有效的處理，為項(xiàng)目計(jì)劃的合理優(yōu)化提供參考意見，避免工作中出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題。

5.規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程。

在信息化背景下，進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作除了要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)問題之外，還要從資金、資產(chǎn)的流通風(fēng)險(xiǎn)上展開分析。在完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制時(shí)，提升人才的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，單獨(dú)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，規(guī)范管理流程。

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的新要求，豐富管理體系當(dāng)中的內(nèi)容。要根據(jù)會(huì)計(jì)信息的分類標(biāo)準(zhǔn)，了解不同風(fēng)險(xiǎn)類型，分析風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。比如，事業(yè)單位的具體經(jīng)營階段如果涉及到了投融資活動(dòng)，則要區(qū)分投資風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)之間的差異，了解每項(xiàng)經(jīng)營環(huán)節(jié)中常見的風(fēng)險(xiǎn)問題類型，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。這項(xiàng)工作可以借助信息技術(shù)來收集工作資料，并為會(huì)計(jì)人員之間的討論交流提供便捷的渠道。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

在執(zhí)行會(huì)計(jì)管理規(guī)定時(shí)，還要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。根據(jù)項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入量和可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值，判斷工作的可行性，并根據(jù)單位現(xiàn)有資金數(shù)量，判斷可以在項(xiàng)目中投入的資金數(shù)額，避免中途出現(xiàn)資金短缺的情況。在信息時(shí)代下，如果技術(shù)條件允許，會(huì)計(jì)人員可以在工作中建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，確定內(nèi)控管理的關(guān)鍵點(diǎn)，規(guī)范有序的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理。

要根據(jù)常見風(fēng)險(xiǎn)問題編制防范計(jì)劃，科學(xué)降低風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生幾率。這個(gè)環(huán)節(jié)可以融入現(xiàn)代化理念及技術(shù)方法，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)來看，比較有效的方法以控制法和財(cái)務(wù)法為主。本文以財(cái)務(wù)法為例，實(shí)際落實(shí)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)要求會(huì)計(jì)人員建立后備基金庫，相關(guān)資金主要用于應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，對(duì)基金的使用時(shí)間、負(fù)責(zé)人信息和具體用途要進(jìn)行詳細(xì)的記錄和嚴(yán)格的管理。

6.科學(xué)使用 ERP 系統(tǒng)。

事業(yè)單位可以在優(yōu)化內(nèi)控策略時(shí)，借鑒其他單位的工作經(jīng)驗(yàn)。比如，在會(huì)計(jì)信息處理工作中，側(cè)重點(diǎn)對(duì)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行管理。包括資金支出、資產(chǎn)采購、人員工資績效管理等多個(gè)方面?？梢試L試在內(nèi)部引進(jìn)ERP 工作系統(tǒng)，并結(jié)合這個(gè)系統(tǒng)完成對(duì)相關(guān)管理體系的優(yōu)化。從工作原理上展開分析，這個(gè)系統(tǒng)需要以信息技術(shù)作為基礎(chǔ)支持，靈活應(yīng)用該系統(tǒng)，并在保障數(shù)據(jù)信息真實(shí)性的前提下，能夠讓現(xiàn)有資金、資源發(fā)揮最大效益。事業(yè)單位要根據(jù)自身經(jīng)營側(cè)重點(diǎn)，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的角度，選擇性的使用ERP 系統(tǒng)中的各項(xiàng)功能，為科學(xué)減輕會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作壓力，管控經(jīng)營成本奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語：結(jié)合實(shí)際工作情況來看，引進(jìn)計(jì)算機(jī)工作設(shè)備，使用信息化技術(shù)展開會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，可以提高事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息處理水平，讓工作具有精細(xì)化、及時(shí)性的特點(diǎn)。還能對(duì)工作信息進(jìn)行全過程實(shí)時(shí)管控，方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，第一時(shí)間處理問題。應(yīng)及時(shí)完善網(wǎng)絡(luò)安全管理機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，為工作數(shù)據(jù)的傳遞、存儲(chǔ)安全提供基礎(chǔ)保障。還要嘗試創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作模式，這需要提升人才的創(chuàng)新意識(shí)，依靠高質(zhì)量的人才隊(duì)伍降低會(huì)計(jì)內(nèi)控工作難度。為突顯事業(yè)單位的工作價(jià)值，科學(xué)管控資金成本，還要落實(shí)審計(jì)任務(wù)，規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，并可以借鑒其他單位的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)經(jīng)營規(guī)模、方向合理使用ERP 管理系統(tǒng)，完成基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制任務(wù)。