現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化分析

◎喬會(huì)李

引言

隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與發(fā)展必須與時(shí)俱進(jìn)。許多企業(yè)發(fā)展的實(shí)例表明，經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。本文首先闡述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的涵義和規(guī)范化工作的重要性，并在此基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化提出了相應(yīng)的解決方法。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的重要性和必要性

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義。

從客觀上講，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，在現(xiàn)代化管理的過(guò)程中，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也是企業(yè)的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)于其它的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)整個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)具有重要的意義。一方面，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)資料的分析、歸納，得出企業(yè)所需要的原料、人力、物力、物力等，進(jìn)一步為企業(yè)制定更科學(xué)、更合理的價(jià)格，從而為企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.規(guī)范處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性。

隨著時(shí)代的變遷，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的要求。為此，必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行持續(xù)的改革。近幾年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)市場(chǎng)正逐漸走向市場(chǎng)化、國(guó)際化。由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式受限于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因此，必須在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建立一套符合中國(guó)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)模式。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)要改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，必須不斷地改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度，尤其是在企業(yè)的內(nèi)部，要逐步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如果不能根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要及時(shí)地進(jìn)行改進(jìn)，就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能否正常進(jìn)行，不僅取決于其自身的不可控制的外在條件和機(jī)會(huì)，而且還會(huì)影響到其自身的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)管理方面，要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平與市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，探索適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。

二、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)沒有完整的組織架構(gòu)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)日趨復(fù)雜的今天，企業(yè)的組織架構(gòu)是提高經(jīng)濟(jì)管理效能的重要保證。但是，由于一部分企業(yè)發(fā)展的視野較窄，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)完整的組織架構(gòu)。首先，由于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的建設(shè)不夠重視，存在著大量的組織冗余，這不僅會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展；因此，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)，如何有效地改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成為最重要的經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.經(jīng)濟(jì)管理體系不健全。

經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)是新時(shí)期我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的重要保證。目前，我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中，由于缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率低下。一方面，我國(guó)的企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理制度上的積極性不高。由于經(jīng)濟(jì)管理體制與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，使之成為管理體制的一種形式，使其無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的功能；另一方面，執(zhí)行不力，使制度淪為擺設(shè)，削弱了其重要作用。

3.經(jīng)濟(jì)管理模式較為低下。

目前我國(guó)中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還比較寬松，嚴(yán)重制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理模式的形成。粗放式的經(jīng)濟(jì)模式會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、品牌建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效率產(chǎn)生一定的影響，從而影響到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)；在創(chuàng)新過(guò)程中，如何使經(jīng)濟(jì)模型規(guī)范化還有待于進(jìn)一步深化；同時(shí)，在人才管理上，企業(yè)對(duì)人才的培訓(xùn)工作沒有足夠的重視和執(zhí)行，從而造成了人力資源的管理與開發(fā)工作的滯后。在考核制度、人才保障等方面，要不斷完善，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

三、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的基本特點(diǎn)

首先，經(jīng)濟(jì)管理和其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)系十分密切。在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)所有的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，都要進(jìn)行資本投資。經(jīng)濟(jì)管理始終貫穿著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)發(fā)展。另外，項(xiàng)目投資與個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有密切的聯(lián)系。因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理中，必須正確處理好與其它各方面的關(guān)系。企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須要營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

其次，財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)狀況的重要體現(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，必須依據(jù)明確的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)其特定的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析。企業(yè)管理者必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有深刻的認(rèn)識(shí)，才能制訂出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃。

最后，經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合性的經(jīng)濟(jì)活，企業(yè)進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的首要環(huán)節(jié)。企業(yè)大力進(jìn)行行之有效的生產(chǎn)，才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，并使其得以持續(xù)發(fā)展。在生產(chǎn)中，企業(yè)管理人員要對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在產(chǎn)品開發(fā)前，要做好原料的科學(xué)調(diào)研，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。在招標(biāo)時(shí)，企業(yè)要對(duì)招標(biāo)單位的形象、信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況等進(jìn)行詳細(xì)而全面的了解。與此同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的管理，才是企業(yè)發(fā)展的根本。因此，要對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，加強(qiáng)對(duì)人才的管理，提升其專業(yè)知識(shí)與能力，增強(qiáng)其文化軟實(shí)力。

四、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)范化處理的相關(guān)策略

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式有所不同，它從生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，以經(jīng)濟(jì)為核心，進(jìn)行科學(xué)的決策和管理。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，一般都會(huì)涉及到經(jīng)濟(jì)方面。以決策為導(dǎo)向，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以市場(chǎng)運(yùn)作的觀念推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合實(shí)際，提出了一種適合于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化戰(zhàn)略。

（一）改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和理念

1.改進(jìn)現(xiàn)有的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。

我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，政府統(tǒng)一分配為主。在這樣的經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)在運(yùn)行中常常會(huì)遇到不能適應(yīng)市場(chǎng)變化的內(nèi)部狀況，從而導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展滯后，最終喪失了最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，必須通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種成功案例的深入分析，逐步摸索出符合我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。

從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看，中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還沒有得到改善，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)水平上，存在著許多問(wèn)題。如果再進(jìn)一步探討，就會(huì)發(fā)現(xiàn)目前的經(jīng)濟(jì)觀念有很多問(wèn)題。創(chuàng)意是品質(zhì)與高度的直接體現(xiàn)。要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化，就要主動(dòng)地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)觀念的革新。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)觀念、合理觀念的應(yīng)用，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)創(chuàng)造活力。目前，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該重視管理觀念、制訂合理的策略、建立健全的危機(jī)管理觀念、強(qiáng)化系統(tǒng)與觀念。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面，要主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，從根本上改變經(jīng)濟(jì)管理模式，把經(jīng)濟(jì)模式向各層次滲透，現(xiàn)代企業(yè)要積極地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，逐步規(guī)范各項(xiàng)措施，并針對(duì)自身的問(wèn)題和困難，制訂相應(yīng)的規(guī)范體系，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。

同時(shí)，加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)。建立和完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織、合理的人員配置，企業(yè)的高層管理者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和規(guī)章進(jìn)行細(xì)致的分析，并對(duì)其進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)。要強(qiáng)化對(duì)下級(jí)經(jīng)濟(jì)管理者的監(jiān)督，以保證其有效地執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，從而不斷地推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。

經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)發(fā)展的核心，一般而言，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是指在不同的管理層面上進(jìn)行責(zé)任劃分和交流。在一個(gè)健全的現(xiàn)代企業(yè)管理體系下，每個(gè)企業(yè)職工都能感覺到自身的存在感，全心全意地投身于工作之中，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展方向和內(nèi)部環(huán)境的適時(shí)調(diào)整與改進(jìn)。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。要使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)理管理模式規(guī)范化，必須改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)理念貫徹到每一員工身上，讓每個(gè)人都能更好地了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，并在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，必須從戰(zhàn)略理念和危機(jī)意識(shí)兩個(gè)層面著手，在戰(zhàn)略理念的創(chuàng)新中，對(duì)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行改革與改進(jìn)，以提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體、科學(xué)性。在企業(yè)危機(jī)意識(shí)的創(chuàng)新中，必須加強(qiáng)對(duì)危機(jī)意識(shí)的關(guān)注。隨著企業(yè)的發(fā)展，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的危機(jī)意識(shí)的培育是非常必要的。

3.做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃。

企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行全面的評(píng)估，以保證經(jīng)濟(jì)管理模式能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，從而使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲得經(jīng)濟(jì)效益。評(píng)價(jià)工作主要包括評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)策略、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。評(píng)價(jià)企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有助于改進(jìn)企業(yè)的不良經(jīng)濟(jì)管理行為。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)中存在的不良經(jīng)濟(jì)行為應(yīng)予以重視。必須了解事故的起因和時(shí)間，以及采取一些措施來(lái)阻止事態(tài)的發(fā)展。要防止再出現(xiàn)此類事故，就必須在經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)中采取相應(yīng)的防范措施，以降低經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的某些不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)行為，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更好地朝著規(guī)范化方向發(fā)展。

對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供良好的準(zhǔn)則和基礎(chǔ)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式走向規(guī)范化。在企業(yè)的運(yùn)作中，要按照企業(yè)的發(fā)展情況和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)，要做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)計(jì)劃，要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的信息搜集，要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理監(jiān)督。這主要是為了確保目標(biāo)計(jì)劃的合理性，確保經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）培養(yǎng)大量的專業(yè)技術(shù)人員

企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理都離不開高質(zhì)量的人才?，F(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人才的最大價(jià)值，企業(yè)要積極地尋求人才，利用自己的品牌效應(yīng)，把各種類型的人才引進(jìn)企業(yè)，但是這樣做也有其弊端，那就是耗時(shí)太久，要讓新員工適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)環(huán)境，這樣才能使新員工跟得上企業(yè)的發(fā)展。與綜合型人才相比，這種模式所耗費(fèi)的時(shí)間要短，但是其產(chǎn)生的價(jià)值卻要低得多。企業(yè)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，專業(yè)人士的水準(zhǔn)與現(xiàn)有雇員的基本水準(zhǔn)還是有差別的。同時(shí)，作為一名企業(yè)管理者，既要注重培養(yǎng)新員工，又要注重留住人才，防止人才流失，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砝砟?，充分尊重員工的個(gè)性，為他們創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己理想的舞臺(tái)，讓他們與自己的人生目標(biāo)相匹配，從各方面提高他們的歸屬感和凝聚力。在實(shí)踐中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄機(jī)械控制，引進(jìn)“以人為本”的思想，重視引導(dǎo)，逐步強(qiáng)化員工的自我管理，為其提供一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，使企業(yè)的內(nèi)部組織變革形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，要注重對(duì)職工的工資、福利、創(chuàng)造有利的工作環(huán)境、激勵(lì)職工的工作積極性，打造一種純粹的企業(yè)文化。

建立良好的企業(yè)文化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加人性化，使其更加深入人心，使其不斷發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)管理的歷史、目標(biāo)、意義、經(jīng)濟(jì)原則、經(jīng)濟(jì)原則等進(jìn)行了詳盡的闡述，并將其內(nèi)容公開供職工查閱、學(xué)習(xí)，從而逐步建立起一套規(guī)范的內(nèi)部管理制度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行全面的規(guī)范。從規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制模式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式、強(qiáng)化監(jiān)督、建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)模式等方面，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

（三）高效地管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源

要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源得到有效的管理，就必須從管理者著手，不斷地提升管理者的經(jīng)濟(jì)管理水平，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源管理目的。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理人才的選聘過(guò)程中，必須要有一定的管理能力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)與評(píng)價(jià)，使其能夠不斷地提升自己的專業(yè)素質(zhì)，使之與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)相適應(yīng)。

高層管理者的經(jīng)濟(jì)能力對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效有很大的影響。在我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)中，必須加強(qiáng)對(duì)高層管理者的經(jīng)濟(jì)管理能力的培養(yǎng)。企業(yè)高層管理者要對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的法律、法規(guī)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，從而制訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例；通過(guò)對(duì)基層管理者的執(zhí)行能力進(jìn)行監(jiān)督，可以使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理體制得到有效的發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)開放的形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。只有進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理模式的改革，才可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提升，進(jìn)一步使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到進(jìn)一步的提升，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式推向規(guī)范化，最終推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式迅速發(fā)展。因此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的改革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。