管理經(jīng)濟學在企業(yè)管理中的應用

於興海

(國能朔黃鐵路發(fā)展有限責任公司機輛分公司 河北滄州 062350)

1 管理經(jīng)濟學概述

經(jīng)濟學是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，通過有效的管理思路，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。管理經(jīng)濟學是通過經(jīng)濟學原理的應用，實現(xiàn)內(nèi)部管控。管理經(jīng)濟學的內(nèi)容主要包括需求規(guī)律的分析、價格規(guī)律的了解及價格彈性、成本分析等具體的理論。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應以管理經(jīng)濟學理論為指導，開展日常管理，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理決策更加科學合理。企業(yè)需要按照市場規(guī)律開展運營，通過降本提效實現(xiàn)最終企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

2 管理經(jīng)濟學在企業(yè)管理中的作用

(1)通過管理經(jīng)濟學在企業(yè)管理中的應用能夠更好地提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。管理經(jīng)濟學是在收入成本配比的角度進行日常管理，企業(yè)通過管理經(jīng)濟學的應用能夠提升管理者對于成本的關注，提升管理者對于收益的關注，從而不斷擴展企業(yè)的營業(yè)收入和市場影響力。企業(yè)通過應用管理經(jīng)濟學能夠在擴大收入的同時降低運營成本，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。為了更好地提升效益，企業(yè)需要制定合理的生產(chǎn)計劃，根據(jù)外部環(huán)境的變化優(yōu)化并實施既定的生產(chǎn)運營計劃，從而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。(2)管理經(jīng)濟學在企業(yè)管理中的應用能夠幫助企業(yè)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在管理經(jīng)濟學中，企業(yè)的生產(chǎn)成本是通過邊際產(chǎn)量計算和規(guī)劃的，企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量與價格掛鉤。這種情況下能夠保證企業(yè)制定的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)數(shù)量更加科學合理，最終的產(chǎn)量能夠滿足市場需求，同時還能夠最大限度地降低生產(chǎn)過程中各方面的成本，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)降本提效的目的。(3)管理經(jīng)濟學在確定產(chǎn)品價格的過程中擁有一套獨特的理論，通過分析市場需求及企業(yè)利潤的要求確認最終的產(chǎn)品價格。這樣企業(yè)制定的產(chǎn)品價格更符合企業(yè)的發(fā)展需求，同時能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要。合理的價格是企業(yè)保證利潤的關鍵。企業(yè)應用管理經(jīng)濟學確認產(chǎn)品價格能夠保證最終產(chǎn)品價格既能在市場中擁有一定的競爭力，又能實現(xiàn)企業(yè)提升經(jīng)濟效益的經(jīng)營目的。

3 管理經(jīng)濟學在企業(yè)管理應用中存在的問題

3.1 經(jīng)營管理決策失誤

目前，企業(yè)在應用管理經(jīng)濟學開展日常經(jīng)營的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)營決策失誤問題，這主要是由于企業(yè)的負責人對于目前企業(yè)實際的經(jīng)營情況不了解造成的，企業(yè)組建的組織架構無法幫助企業(yè)更好的運營和發(fā)展。當面臨重大經(jīng)營管理決策時，企業(yè)管理者只是根據(jù)個人想法進行盲目的決策，導致大量的經(jīng)營決策無法幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。管理經(jīng)濟學要求管理者進行經(jīng)營管理決策前必須擁有足夠的數(shù)據(jù)支撐，管理者根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)和其他方面的信息組織管理者開展經(jīng)營管理決策。企業(yè)管理者針對市場環(huán)境進行決策的過程中，需要利用信息技術分析目前各方面的數(shù)據(jù)。但當前企業(yè)在管理經(jīng)濟學應用過程中，很少有企業(yè)重視數(shù)據(jù)分析，導致管理者經(jīng)營管理決策經(jīng)常出現(xiàn)問題，不利于企業(yè)發(fā)展，直接導致了管理經(jīng)濟學的應用深度和廣度不足。

3.2 管理模式混亂

企業(yè)在應用管理經(jīng)濟學理論開展日常管理的過程中，對于管理模式缺乏足夠的重視。當前企業(yè)內(nèi)部管理模式相對比較混亂，很多的機構負責人為了獲得更多個人利益而違反公司的管理制度，甚至在企業(yè)運營的過程中，中層管理者存在跨職能管理。當前企業(yè)的管理現(xiàn)狀無論是從程序上還是從模式上都無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，導致企業(yè)內(nèi)部工作人員工作情緒比較大，整體的工作質(zhì)量和工作效率無法得以全面提升。

3.3 缺乏明確的生產(chǎn)標準

目前很多的企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有設置明確的生產(chǎn)活動工作標準，工作人員在工作過程中相對比較隨意，工作的效果也不是很好。管理經(jīng)濟學要求企業(yè)必須設置明確的管理標準，這是企業(yè)發(fā)展的核心，只有設置明確的生產(chǎn)標準才能夠更好地約束工作人員的行為，以提升工作的效率和質(zhì)量。但是目前很多的企業(yè)管理者沒有在內(nèi)部運營的過程中設置明確的工作標準，因此工作人員工作效率低，導致產(chǎn)品的單位成本直線提升。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本的提升嚴重阻礙了市場競爭力的提升。企業(yè)在制定產(chǎn)品單價的過程中，考慮到產(chǎn)品單位成本的提升，不得不把價格提高，最終導致產(chǎn)品的市場競爭力下降，這對于企業(yè)的降本提效非常不利。

3.4 對于管理經(jīng)濟學理論的函數(shù)關系不了解

管理經(jīng)濟學應用于企業(yè)的過程中，需要管理者了解不同部門及不同活動之間的函數(shù)關系。只有更好地理解生產(chǎn)函數(shù)關系、銷售之間的數(shù)據(jù)函數(shù)關系等相關理論，才能更好地應用管理經(jīng)濟學開展日常管理。然而，在實踐的應用過程中，很多管理者對于管理經(jīng)濟學的函數(shù)關系缺乏足夠的認識，無法將理論與實踐緊密結合在一起，這也是阻礙管理經(jīng)濟學更好地應用于企業(yè)實踐的重要因素。

3.5 企業(yè)氛圍不佳

良好的企業(yè)文化氛圍是企業(yè)更好地進行生產(chǎn)經(jīng)營的根本，是增強管理經(jīng)濟學應用效果的助推器。但是當前很多企業(yè)的整體文化氛圍不是很好，管理人員下達的工作指標脫離實際，導致工作人員對于績效目標不認可。基層管理人員在工作過程中缺乏目的性，管理層安排的工作目標主觀認為是不可能完成的任務，在實際工作中排斥管理者的工作安排。無論從管理層還是從普通員工的角度而言，在情緒上和工作態(tài)度方面都存在一定的問題，這成為影響管理經(jīng)濟學更好地應用于企業(yè)管理的重要方面。管理者對于企業(yè)運營擁有一定的發(fā)展目標是好的，但是需要結合企業(yè)實際情況。站在員工的角度，員工需要把工作與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起。目前員工的工作目的是獲得更好的待遇，為增加休閑時間而不斷的努力。在工作過程中，員工不注重企業(yè)利益的維護，這些問題成為目前企業(yè)管理能力無法全面提升的根本。

4 如何在企業(yè)管理中更好地應用管理經(jīng)濟學

4.1 加強數(shù)據(jù)分析，提升決策準確性

企業(yè)在應用管理經(jīng)濟學理論開展日常管理的過程中，必須以實際的基本情況為出發(fā)點，在了解基本市場情況和內(nèi)部運營情況的基礎上，利用信息技術對于目前的基本情況進行深入的研究和分析，以深入的理論為支撐，輔助企業(yè)管理者開展經(jīng)營管理方面的決策。為了更好地保障決策的科學性和準確性，企業(yè)管理者需要利用信息技術及大數(shù)據(jù)分析技術開展分析。例如，針對產(chǎn)品銷售價格進行分析的過程中，企業(yè)管理者要利用管理經(jīng)濟學理論，把外界的市場、產(chǎn)品成本價格進行一個總體的數(shù)據(jù)分析，從而了解消費者可接受的價格區(qū)間。另外，企業(yè)管理者還要針對目前產(chǎn)品從采購到出售各個環(huán)節(jié)涉及的成本進行全面的分析，通過成本核算及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行基礎利潤率測算，在綜合對比產(chǎn)品成本、銷售價格及市場需求價格的基礎上確定產(chǎn)品價格。這種情況下企業(yè)管理者做出的關于產(chǎn)品價格的經(jīng)營決策才會更加科學準確，才能輔助企業(yè)更好的經(jīng)營和發(fā)展。

作為企業(yè)管理者，需要具備一定的決策意識，不要盲目的以個人思想為依據(jù)進行管理方面的決策。管理者做出任何決策必須以事實為根據(jù)、以數(shù)據(jù)為支撐，這樣才能最大限度地提升管理決策的科學性，保證經(jīng)濟管理學理論在企業(yè)管理中得以全面的應用。

4.2 優(yōu)化目前的管理模式

企業(yè)在應用管理經(jīng)濟學開展日常管理的過程中，需要嚴格按照經(jīng)濟管理學的精髓進行管理。管理經(jīng)濟學認為，標準化的流程和科學有效的管理方式是保障企業(yè)管理能力提升的根本。因此，目前企業(yè)針對經(jīng)營管理模式混亂的現(xiàn)象，需要進一步優(yōu)化。(1)企業(yè)管理者需要設置標準化的工作流程，要求工作人員嚴格按照企業(yè)既定的工作流程開展工作，保障工作更加順暢，提升工作效率和工作質(zhì)量。(2)管理者需要在內(nèi)部合理地設置工作人員的工作職責，根據(jù)崗位需要及企業(yè)發(fā)展需要，合理安排工作任務，落實工作職責，對工作人員的工作結果進行全方位績效考核，以保證企業(yè)內(nèi)部組織框架更加清晰明了，工作職責更加明確，從而全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。(3)為了保證管理效果，企業(yè)需要在對目前的基本情況進行了解的基礎上，不斷地優(yōu)化管理模式，保證企業(yè)的管理與企業(yè)的運營相符，最大限度地發(fā)揮管理價值，提升工作人員的工作積極性，為整個企業(yè)更好的運營和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

4.3 設置明確的生產(chǎn)經(jīng)營管理標準

企業(yè)在運營過程中，需要重視產(chǎn)品成本。只有在擴大收入、降低成本的前提下運營，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。(1)企業(yè)管理者需要對目前的生產(chǎn)活動進行全面的了解，在了解的基礎上，規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)行為，最大限度地提高產(chǎn)品生產(chǎn)活動標準使之符合企業(yè)實際需求。(2)企業(yè)需要全面規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)流程，嚴格要求工作人員按照標準的流程開展工作，在標準化流程下工作更加順暢，相關的人工成本也會適當降低，這符合管理經(jīng)濟學理論的要求，有利于更好的降低產(chǎn)品成本。管理者在進行定價的過程中，還需要參考成本。(3)要考慮市場因素對價格的需求，結合二者之間的數(shù)據(jù)確定最終符合企業(yè)發(fā)展的措施，以保障管理經(jīng)濟學理論在企業(yè)管理中得以全面應用，最大限度地發(fā)揮管理經(jīng)濟學的實踐價值。

4.4 加強對于管理經(jīng)濟學函數(shù)關系的認知

管理者在管理企業(yè)運營的過程中，必須加強對管理經(jīng)濟學相關函數(shù)關系的認知，對其基礎理論有全面的了解，在了解的基礎上，把企業(yè)實際運營中的數(shù)據(jù)帶入到相關的函數(shù)關系中去。同時，企業(yè)管理者還要清晰地了解目前企業(yè)實際運營情況，通過數(shù)據(jù)分析和函數(shù)關系的應用發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)管理中的一些問題。針對具體問題，管理者必須及時采用有效的措施予以解決，這是保障企業(yè)更好生存和發(fā)展的根本，也是企業(yè)得以應用管理經(jīng)濟學更好地進行日常管理的根本。作為企業(yè)的管理者，只有把管理經(jīng)濟學的函數(shù)關系與企業(yè)的實際情況緊密的聯(lián)系在一起，才能更好地發(fā)揮函數(shù)關系的理論指導價值，幫助企業(yè)更好地提升內(nèi)部運營管理水平，為企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)管理活動更好的開展提供可靠的保障。

4.5 樹立良好的企業(yè)文化

為了更好地開展日常管理工作，保障管理經(jīng)濟學更好地應用于企業(yè)內(nèi)部管理工作中，企業(yè)需要不斷優(yōu)化當前的企業(yè)文化，加強上下級員工之間的溝通和交流，相同層級的員工互幫互助，上下層級的員工能夠站在不同的角度去考慮問題，這樣所有的員工能夠在一個積極有效的工作環(huán)境下開展工作，工作效率和質(zhì)量能夠得到全面提升。作為企業(yè)管理層，在進行經(jīng)營管理決策之前，需要向普通員工了解實際運營中的基本情況，及時發(fā)現(xiàn)運營中的問題，并針對問題提出解決方案并全面落實。作為企業(yè)的普通員工，需要站在企業(yè)的角度思考問題，考慮自己的工作內(nèi)容給企業(yè)的經(jīng)營效益帶來的影響，保證個人價值最大程度地發(fā)揮，同時把個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟利益緊密結合在一起，充分意識到企業(yè)與員工是需要共同成長的，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和個人經(jīng)濟效益的全面提升，為經(jīng)營管理經(jīng)濟學更好地應用于企業(yè)創(chuàng)造良好的條件。

5 結語

本文通過對管理經(jīng)濟學在企業(yè)管理中應用情況的研究和分析發(fā)現(xiàn)，目前在實際的經(jīng)營管理過程中，管理經(jīng)濟學的應用深度和應用廣度不足，這些問題影響了管理經(jīng)濟學積極效用的發(fā)揮，對于企業(yè)而言也是巨大的損失。因此，作為管理者需要針對目前管理經(jīng)濟學在應用中的問題進行全面重視，有針對性地采用有效的措施予以解決，實現(xiàn)經(jīng)濟管理學在企業(yè)實際管理中的全面應用，為整個企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營中包含非常深度的哲學關系，企業(yè)應用先進的理論作為指導，最大限度地實踐管理經(jīng)濟學理論，讓企業(yè)得到全面、長遠發(fā)展的基礎，這也是企業(yè)更好經(jīng)營的根本。作為管理者必須從思想上重視管理經(jīng)濟學的應用，使管理經(jīng)濟學應用于企業(yè)管理。