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    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)成本管理探索

    2022-02-05 20:42:26王寬
    商展經(jīng)濟(jì) 2022年10期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)學(xué)成本生產(chǎn)

    王寬

    (山東大學(xué) 山東濟(jì)南 250061)

    當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻,特別是受到新冠疫情影響后,無(wú)論是生產(chǎn)性企業(yè)還是貿(mào)易企業(yè),其經(jīng)營(yíng)管理都受到不小的市場(chǎng)沖擊,使企業(yè)生存發(fā)展遭遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的出發(fā)點(diǎn)主要是從市場(chǎng)需求、企業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)環(huán)境等方面進(jìn)行深入分析,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,對(duì)企業(yè)管理提出科學(xué)性的指導(dǎo),具有高度的實(shí)用性。運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析,能夠幫助企業(yè)認(rèn)清發(fā)展環(huán)境,找準(zhǔn)在內(nèi)部運(yùn)行中企業(yè)成本管控的短板所在,從而在外部利潤(rùn)獲取增長(zhǎng)有限的情況下,進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    1 企業(yè)成本管理的基本內(nèi)涵

    企業(yè)在組織社會(huì)化生產(chǎn)中在獲得收益的同時(shí)會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)成本,成本大多產(chǎn)生于原料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)維護(hù)、人員工資支出,以及日常的運(yùn)行管理,體現(xiàn)為財(cái)力、物力和人力的消耗。企業(yè)成本管理圍繞企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行全過(guò)程、各環(huán)節(jié),主要包括生產(chǎn)成本的評(píng)估、預(yù)測(cè)、控制和最終成本核算、分析,成本控制貫穿企業(yè)管理運(yùn)行的各個(gè)層面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅停留在產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)占有率上,而是多維的競(jìng)爭(zhēng),特別是在新冠疫情的沖擊下,經(jīng)濟(jì)環(huán)境遭遇需求收縮的影響,已經(jīng)進(jìn)入到買方市場(chǎng),企業(yè)需要在擴(kuò)大生產(chǎn)、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),更加注重對(duì)成本的管理。比如,可以通過(guò)短期內(nèi)對(duì)節(jié)能減排技術(shù)的投入,減少企業(yè)在生產(chǎn)中的能源消耗,使之符合環(huán)保政策的要求,從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度降低企業(yè)成本,或者在對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)教育中加入管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容,提升企業(yè)員工成本管理意識(shí),在企業(yè)管理運(yùn)行過(guò)程中營(yíng)造節(jié)約成本的濃厚氛圍,提升企業(yè)的綜合盈利能力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    2 企業(yè)成本管理存在的突出問(wèn)題

    2.1 企業(yè)成本管理意識(shí)不足

    在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的外部環(huán)境中,部分企業(yè)把目光聚焦到擴(kuò)大生產(chǎn)和搶占市場(chǎng)上,不遺余力地增加市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)投入,導(dǎo)致企業(yè)的成本投入過(guò)大,利潤(rùn)率降低,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的成本管理意識(shí)不足是造成此現(xiàn)象的重要原因。企業(yè)管理者對(duì)成本控制不重視,企業(yè)員工缺乏成本管理的概念,在企業(yè)日常運(yùn)行管理中,對(duì)企業(yè)支出不注重節(jié)約和科學(xué)評(píng)估,造成企業(yè)的生產(chǎn)效益不高,不利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外,部分企業(yè)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不到位,認(rèn)為控制成本的主要責(zé)任在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門,應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門減少對(duì)企業(yè)各部門預(yù)算的支出,在這種片面認(rèn)識(shí)的驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)財(cái)務(wù)部由于不熟悉具體生產(chǎn)和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作,造成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算支出不科學(xué),從而造成財(cái)務(wù)浪費(fèi)。

    2.2 企業(yè)管理類人才儲(chǔ)備不足

    運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行企業(yè)成本控制,首先需要企業(yè)的管理人員具備相應(yīng)的管理學(xué)知識(shí),從而結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求實(shí)行相應(yīng)的管理工作。但在部分企業(yè)當(dāng)中,由于忽略了具備專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)的管理人才的招聘,造成企業(yè)管理人員管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的儲(chǔ)備不足,不善于運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)行。在對(duì)企業(yè)管理人員和企業(yè)職工的培訓(xùn)提升中,更多的偏向于崗位技巧和管理方式,不注重對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行成本管理方面知識(shí)的培訓(xùn),造成企業(yè)員工的成本管理意識(shí)不足,導(dǎo)致在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生了不必要的成本浪費(fèi)。

    2.3 企業(yè)成本管理方式不科學(xué)

    5G、人工智能等信息化技術(shù)的飛速發(fā)展,給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了廣闊的機(jī)遇。但不少企業(yè)在運(yùn)用信息化技術(shù)層面還存在不小的短板,相對(duì)已經(jīng)完成信息化提升的企業(yè),在運(yùn)行成本上已處于劣勢(shì)。不少企業(yè)在成本核算上仍然依靠人工操作,成本管理的精準(zhǔn)性和科學(xué)性不足,對(duì)成本管理的信息收集不完整、不全面,以至于影響成本管理的實(shí)效性,不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    3 提升企業(yè)成本管理效能的路徑措施

    3.1 增強(qiáng)企業(yè)的成本節(jié)約意識(shí)

    企業(yè)往往會(huì)注重外部利潤(rùn)的獲取,通過(guò)多種方式擴(kuò)展市場(chǎng)占有率,在品牌營(yíng)造和市場(chǎng)營(yíng)銷中投入大量成本。企業(yè)成本管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理范圍,是促進(jìn)企業(yè)高效率運(yùn)行的基礎(chǔ)性工作,在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行壓力增大的情況下,企業(yè)加強(qiáng)成本節(jié)約意識(shí)有助于減少不必要的浪費(fèi),促進(jìn)企業(yè)資源投入到更高效率的領(lǐng)域,提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。可以通過(guò)加大對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)教育力度,培育企業(yè)管理者和企業(yè)員工的成本管理意識(shí),從細(xì)微之處做起,降低企業(yè)的管理運(yùn)行成本,重新設(shè)計(jì)企業(yè)的管理流程和管理體系,在設(shè)備采購(gòu)、能源消耗和物資管理上下功夫,提升單位時(shí)間和單位能耗內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)效益,在企業(yè)效益不變的情況下提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。通過(guò)運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理念,對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行系統(tǒng)分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和管理成本的有效控制,保障企業(yè)在生產(chǎn)方式和生產(chǎn)技術(shù)不發(fā)生較大變革的情況下,減少管理成本消耗,提升企業(yè)的管理效率。

    3.2 增強(qiáng)成本管理理念

    對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),只有真正增強(qiáng)成本管理理念,才能在企業(yè)管理中注重投入和產(chǎn)出比,把企業(yè)的運(yùn)行成本管控到最低。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)博弈當(dāng)中,更好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行梳理,才能對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行精準(zhǔn)把控。一方面,要精準(zhǔn)研究企業(yè)管理成本產(chǎn)生范圍,在生產(chǎn)領(lǐng)域,從生產(chǎn)原料消耗,能源消耗,人工、物料成本計(jì)算,擴(kuò)展到企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷投入,設(shè)備維護(hù)和其他日常成本投入,在企業(yè)管理的各層面和全生產(chǎn)管理鏈條進(jìn)行成本分析和管控,降低一切不必要的消耗和投入,把節(jié)省出的管理成本投入到技術(shù)領(lǐng)域和人員管理領(lǐng)域,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)大環(huán)境中獲得更多的效益。另一方面,企業(yè)在日常管理過(guò)程中,強(qiáng)化對(duì)固定成本的計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理全鏈條的成本預(yù)算,確保投入的成本都用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。此外,企業(yè)在運(yùn)行管理過(guò)程中需要加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保的投入,降低企業(yè)生產(chǎn)和管理的損耗,通過(guò)短期投入,換來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)行成本的降低。

    3.3 系統(tǒng)優(yōu)化成本管理

    企業(yè)成本管理,不應(yīng)僅停留在企業(yè)管理范圍之內(nèi),應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思維,從影響企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)入手,把成本管理理念延展到企業(yè)的生產(chǎn)和市場(chǎng)等領(lǐng)域。(1)注重提升企業(yè)生產(chǎn)的科技含量,嚴(yán)格控制企業(yè)在生產(chǎn)階段的成本,在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)革新上加大投入力度,提升單位時(shí)長(zhǎng)和單位成本企業(yè)的產(chǎn)出,從而在更高維度實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。(2)在經(jīng)濟(jì)下行壓力條件下,降低運(yùn)營(yíng)成本已成為擺在各企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)難題,企業(yè)在組織生產(chǎn)中往往需要協(xié)調(diào)上級(jí)供應(yīng)商的關(guān)系,建立有利于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈條,要想加強(qiáng)成本管理,則需要在原材料采購(gòu)上降低成本,可以多家對(duì)比,通過(guò)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)方式降低采購(gòu)成本,并與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,在享受優(yōu)先供貨權(quán)的同時(shí),降低原材料的供應(yīng)成本。(3)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,充分了解同類產(chǎn)品的市場(chǎng)飽和度和市場(chǎng)接受度,采取差異化競(jìng)爭(zhēng)的方式,注重產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)革新,搶占市場(chǎng)發(fā)展先機(jī),獲得市場(chǎng)占有率,盡量避免低效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式,減少成本投入。(4)協(xié)調(diào)好企業(yè)與目標(biāo)客戶的關(guān)系,根據(jù)目標(biāo)客戶的消費(fèi)習(xí)慣和具體建議,調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行策略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的高效投入,提升企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)需求的契合度,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,減少無(wú)效生產(chǎn)。

    3.4 加強(qiáng)企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

    企業(yè)的成本管理水平取決于企業(yè)相關(guān)管理人才的能力。高素質(zhì)的企業(yè)管理人才是運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)。企業(yè)要加強(qiáng)專業(yè)化的管理人才隊(duì)伍建設(shè),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的高效運(yùn)行提供重要基礎(chǔ)。(1)企業(yè)在人員招聘上應(yīng)注重選拔具有專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的人才,把具有較高管理經(jīng)濟(jì)學(xué)素養(yǎng)的人才配備到企業(yè)管理崗位,促進(jìn)對(duì)企業(yè)成本管理能力的提升,厚植企業(yè)管理的人才基礎(chǔ)。(2)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理崗位人員的培訓(xùn),在培訓(xùn)中加入管理經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)容,提升企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí),提升企業(yè)管理人員運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)解決企業(yè)管理成本問(wèn)題的能力。(3)企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出的一些有益的探索行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì),在企業(yè)當(dāng)中形成敢于創(chuàng)新、善于節(jié)約成本的氛圍。(4)對(duì)于一些造成企業(yè)生產(chǎn)浪費(fèi),產(chǎn)生額外管理?yè)p失的行為要進(jìn)行相應(yīng)處罰,從獎(jiǎng)懲兩個(gè)方面增強(qiáng)企業(yè)的成本管理意識(shí)。

    3.5 構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展成本管理體系

    在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下改進(jìn)企業(yè)的成本管理,要將經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中,對(duì)企業(yè)發(fā)展的外部和內(nèi)部環(huán)境條件進(jìn)行系統(tǒng)分析,對(duì)企業(yè)成本支出進(jìn)行重新調(diào)整。(1)打造高效率的企業(yè)成本管理方式,結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展處境,從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度規(guī)劃,克服新冠疫情的不利影響,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中,納入成本管理理念。(2)根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期特性,對(duì)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的生命周期進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀就度胝{(diào)節(jié),在市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品生產(chǎn)上節(jié)省不必要的開(kāi)支,最大限度挖掘產(chǎn)品給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)效率,降低企業(yè)生產(chǎn)成本。(3)建立全流程的系統(tǒng)化成本管理核算方式。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始,注重市場(chǎng)調(diào)研,產(chǎn)品功能和設(shè)計(jì)理念要服務(wù)社會(huì)大眾的需求,防止因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)脫離社會(huì)大眾需求而造成產(chǎn)品浪費(fèi)。在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié),要在滿足產(chǎn)品使用功能基礎(chǔ)上,減少冗余設(shè)計(jì),降低產(chǎn)品的制造成本。在產(chǎn)品的市場(chǎng)投入環(huán)節(jié),強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品的物流運(yùn)輸和營(yíng)銷成本控制,嚴(yán)格控制企業(yè)的邊際成本。

    3.6 規(guī)范企業(yè)人工成本控制

    人工成本是企業(yè)成本支出的重要組成部分。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,減少人工成本的支出并不意味著縮減企業(yè)員工工資、降低企業(yè)員工福利待遇,如果單純地在員工應(yīng)得福利上進(jìn)行調(diào)整,則可能降低企業(yè)員工的工作積極性,造成企業(yè)運(yùn)行效率下降,這種方式得不償失。對(duì)企業(yè)人工成本的控制考驗(yàn)著企業(yè)的管理水平,規(guī)范企業(yè)的人工成本支出,能夠有效促進(jìn)企業(yè)成本管理效率的提升。(1)企業(yè)要做到員工工資和福利待遇的梯度化配置,充分激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性,防止出現(xiàn)平均主義,保障企業(yè)員工的工資待遇能夠反映出其在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中貢獻(xiàn)的大小。(2)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析,補(bǔ)齊制度性短板,避免企業(yè)不必要的浪費(fèi),控制生產(chǎn)成本。(3)做好企業(yè)員工崗位的統(tǒng)籌管理,精簡(jiǎn)冗余崗位,對(duì)重要崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

    4 結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,在日趨激烈的國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下,傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)需求,運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的成本管理,已成為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存發(fā)展的必修課。企業(yè)只有牢固樹(shù)立成本管理的理念,采取科學(xué)有效的措施,在生產(chǎn)、管理、銷售等環(huán)節(jié),算好長(zhǎng)遠(yuǎn)賬、算好未來(lái)賬,在成本管理上深入研究,從企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)角度出發(fā),健全企業(yè)的成本評(píng)估、管理、核算體系,減少企業(yè)不必要的成本投入,提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理能力,才能幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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