企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建策略研究

◎李雪

前言：財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)部控制階段的重要工作，也是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)效的必要手段，對于企業(yè)而言強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，打造適用性強(qiáng)、成熟度高的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系勢在必行。為此，企業(yè)管理人員必須正視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的價(jià)值，以降低風(fēng)險(xiǎn)、增加收益和優(yōu)化發(fā)展為目標(biāo)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的架構(gòu)體系建設(shè)及轉(zhuǎn)型升級。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理概述

（一）內(nèi)涵

在企業(yè)發(fā)展過程中，生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效開展都與財(cái)務(wù)管理相關(guān)。財(cái)務(wù)管理質(zhì)效，將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力、流動資金安全以及資源配置科學(xué)性，所以強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理控制十分必要。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理就是基于企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，管控企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動的過程。事實(shí)上，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控就是與資金活動相關(guān)的內(nèi)部控制，融資、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的資金活動都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控范疇。

（二）必要性

基于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展角度，有效開展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理將推動企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)范化、高效化和科學(xué)化的發(fā)展，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)效，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平。此舉將有助于企業(yè)順利、有序的開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，實(shí)現(xiàn)資金資源合理配置，優(yōu)化資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)，是推動企業(yè)發(fā)展的有力保障。因此構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度對于企業(yè)來說十分必要。不僅如此，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的必要性還體現(xiàn)在企業(yè)文化創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展核心動力增強(qiáng)和發(fā)展優(yōu)勢擴(kuò)大等方方面面。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的建設(shè)價(jià)值

對于企業(yè)而言，有效開展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，必然要構(gòu)建和完善相關(guān)架構(gòu)，逐步建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。而建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系則從多角度出發(fā)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（一）保證財(cái)產(chǎn)安全

通過建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，企業(yè)能夠確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量，進(jìn)一步保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資安全。在企業(yè)運(yùn)行過程中，建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系將會對財(cái)務(wù)管理內(nèi)控行為進(jìn)行有效監(jiān)管，對其他部門相關(guān)的協(xié)同合作也將產(chǎn)生影響。該體系的有效運(yùn)作，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息融合、資源優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)。通常來說，基于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，能大幅提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和秩序性，物資損壞浪費(fèi)或監(jiān)守自盜等危害企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的行為也將被嚴(yán)格限制，那么企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全將會得到有力保障。

（二）完善內(nèi)部管理

內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，做好內(nèi)部控制，優(yōu)化內(nèi)部管理，是每一個(gè)企業(yè)在提升核心競爭力時(shí)的必要舉措。實(shí)踐工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，是夯實(shí)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，是會計(jì)監(jiān)督工作的重要保證。對于企業(yè)而言，完善內(nèi)部管理是建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的最主要價(jià)值之一，該體系的實(shí)用價(jià)值不僅限于財(cái)務(wù)管理活動，其影響力覆蓋所有的內(nèi)部管理活動。因此建設(shè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，可以為強(qiáng)化企業(yè)整體和全面的內(nèi)部控制奠定基礎(chǔ)，同時(shí)增強(qiáng)和凸顯財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的秩序性、規(guī)范性，也對企業(yè)整個(gè)內(nèi)部管理環(huán)境的優(yōu)化和管理質(zhì)效的提升起到有效的推動作用。

（三）深化信息監(jiān)管

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，最為重要的內(nèi)容就是信息管理。會計(jì)信息采集、應(yīng)用、整合、儲存與披露的及時(shí)性、全面性和精確性，不僅深刻影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)效，更會對企業(yè)的市場競爭力、可信度以及可持續(xù)發(fā)展能力產(chǎn)生重要影響。而建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，將能為信息運(yùn)用管理提供保障，提升信息監(jiān)管的可靠性和科學(xué)性。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的有效建立，將實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)督，最大限度地保障監(jiān)督活動執(zhí)行的質(zhì)效，還可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息優(yōu)化處理，提升信息的決策輔助能力和影響力提供保障，進(jìn)而使財(cái)務(wù)活動開展過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)得以減少。

（四）響應(yīng)國家號召

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的健全建立，也是響應(yīng)國家號召。如今，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好、增速明顯，各行各業(yè)的企業(yè)數(shù)量不斷增多。為規(guī)范市場秩序、優(yōu)化市場環(huán)境，黨和政府出臺了很多代表性的法律法規(guī)。在企業(yè)發(fā)展過程中，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，明確各項(xiàng)管理政策要求，實(shí)現(xiàn)合法經(jīng)營。企業(yè)員工也應(yīng)積極響應(yīng)國家號召，主動學(xué)習(xí)和遵守相關(guān)法律與規(guī)章制度，其中建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系就是十分可行的實(shí)踐方法之一。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系可以由點(diǎn)及面的強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)活動的內(nèi)部控制和自我管理，這一舉措勢必將加大企業(yè)的財(cái)務(wù)管控力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)的全面控制。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的建設(shè)要點(diǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理具有極高的實(shí)用價(jià)值，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。在大部分企業(yè)中，都存在著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)不完善的情況，這會導(dǎo)致企業(yè)資金管理難度大、分散度大、財(cái)務(wù)會計(jì)信息失真等突出問題，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)效難以提升?；诖耍瑸榻⒔∪髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展與持續(xù)進(jìn)步，相關(guān)工作人員應(yīng)關(guān)注以下建設(shè)要點(diǎn)。

（一）夯實(shí)理論基礎(chǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的建設(shè)需要以充足的理論基礎(chǔ)作支撐，但從我國目前財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的發(fā)展建設(shè)情況來看，理論基礎(chǔ)相對薄弱，并不能完全滿足現(xiàn)實(shí)需求，所以加強(qiáng)理論研究，推動國外先進(jìn)理論的本土化落實(shí)，進(jìn)而夯實(shí)理論基礎(chǔ)勢在必行。在現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域，我國的理論研發(fā)進(jìn)展一直較為緩慢。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的諸多理論都源自于西方國家，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系也是從國外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中獲取靈感，并在我國應(yīng)用中一定程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。然而西方企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的建設(shè)和運(yùn)行要求并不完全符合我國國情，這導(dǎo)致我國的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系無法取得預(yù)期效果。因此，我國學(xué)者需要更加深入的研究企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，提出適合本土化的實(shí)用性理論，并持續(xù)推進(jìn)理論創(chuàng)新。為了有效夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)的理論基礎(chǔ)，有關(guān)部門、企業(yè)、高校以及研究機(jī)構(gòu)需要相互配合，著力豐富理論知識體系、法規(guī)法規(guī)體系和制度體系，深入研究財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論，為建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系提供依據(jù)和支持。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控為目標(biāo)建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，是每一個(gè)企業(yè)都必須開展的工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性高且風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)，籌資、投資以及資金回收環(huán)節(jié)都存在較高風(fēng)險(xiǎn)，若企業(yè)未能重視風(fēng)險(xiǎn)防控，忽視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理和體系建設(shè)環(huán)節(jié)中所存在的問題，就十分容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管控的抗風(fēng)險(xiǎn)能力下降，最終阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系實(shí)用價(jià)值的有效發(fā)揮?；诖耍髽I(yè)必須基于風(fēng)險(xiǎn)防控導(dǎo)向建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。

在實(shí)際作業(yè)環(huán)節(jié)，最為重要的工作就是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控意識。為此，企業(yè)需要自上而下地重視風(fēng)險(xiǎn)防控，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門需要建立聯(lián)合防控意識，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的常態(tài)化運(yùn)作。比如，深化內(nèi)部宣傳，逐級推廣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)、意義和作用，提升全體員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，號召全體員工參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作；建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控工作開展基礎(chǔ)、制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

對于企業(yè)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)是一項(xiàng)提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制有效性的重要操作，作為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的重要組成部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)也必須受到重視，并保證工作質(zhì)效。在實(shí)際作業(yè)環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員需要明確財(cái)務(wù)管理規(guī)范和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，保證各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)章制度執(zhí)行到位，精準(zhǔn)鎖定財(cái)務(wù)活動中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)從而實(shí)現(xiàn)針對性管控。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面，全體員工都必須建立“防患于未然”的意識，財(cái)務(wù)管理人員和內(nèi)控工作者也必須高度重視潛在風(fēng)險(xiǎn)排查和及時(shí)預(yù)警。此時(shí)，必須建立迅速響應(yīng)機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制和及時(shí)預(yù)警機(jī)制；當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者和領(lǐng)導(dǎo)收到警示信息以后，應(yīng)采取“接收+補(bǔ)償”措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響降到最低。

（三）完善制度體系

建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系時(shí)，完善制度體系也同樣十分重要。對于企業(yè)而言，規(guī)章制度就是支持企業(yè)穩(wěn)定有序運(yùn)行的基礎(chǔ)，制度體系越健全，越有利于保障財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理質(zhì)量，越有助于打造良好內(nèi)控環(huán)境。基于此，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建立健全，重視制度體系完善和應(yīng)用。在這一環(huán)節(jié)，企業(yè)需要保證高層管理人員全員參與，基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)內(nèi)控工作需求，制定明確工作規(guī)劃和制度保障，從而為有效執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方案奠定基礎(chǔ)。

1.建立分工合作機(jī)制。

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理需要保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施有效執(zhí)行，在該項(xiàng)工作中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門各崗位之間的工作內(nèi)容都存在交叉但也相互獨(dú)立。因此相關(guān)工作人員必須保持這種職務(wù)獨(dú)立性，為強(qiáng)化人力資源配置與財(cái)務(wù)分工配置做好準(zhǔn)備，使各崗位工作職責(zé)可以得到深切落實(shí)。在此環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者必須明確崗位職責(zé)，做好內(nèi)容與責(zé)任劃分，并制定明確的工作推進(jìn)路線和流程，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有序開展。比如，完善授權(quán)審批程序，規(guī)范財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)應(yīng)用流程，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理部門組織結(jié)構(gòu)的扁平化設(shè)計(jì)等。

2.完善清查盤點(diǎn)機(jī)制。

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，清查盤點(diǎn)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，亦是保護(hù)企業(yè)資金資產(chǎn)安全的重要手段。因此，加強(qiáng)此方面制度建設(shè)，為日常工作提供明確規(guī)章制度約束十分必要。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)人員必須高度重視這一問題，著眼于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，明確財(cái)務(wù)物品的清查盤點(diǎn)與保存入庫要求，從而制定個(gè)性化工作機(jī)制，為相關(guān)工作有效開展提供根本保障。比如，規(guī)范票據(jù)、現(xiàn)金、發(fā)出商品清單管理制度；建立定期、不定期盤點(diǎn)機(jī)制；構(gòu)建企業(yè)財(cái)產(chǎn)與資本金全面清查機(jī)制等。對于企業(yè)而言，清查盤點(diǎn)制度越完善越有利于保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)資金安全。

3.應(yīng)用信息化工作機(jī)制。

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對信息數(shù)據(jù)的依賴性極高，日常工作中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理難度加大且管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，這就導(dǎo)致單純依靠人工操作的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實(shí)需求，引入信息化工作手段勢在必行。但是，許多企業(yè)都因資金短缺、人才匱乏或技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的問題而無法順利開展信息化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。為解決這一問題，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注信息化工作機(jī)制建設(shè)和完善。

在實(shí)際作業(yè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該從完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息化技術(shù)引進(jìn)和信息化管理保障等角度出發(fā)，建立健全信息化工作機(jī)制。比如，引進(jìn)財(cái)務(wù)辦公軟件與在線工作平臺，為減輕工作人員壓力、提高工作質(zhì)效和降低管理難度奠定基礎(chǔ)；積極研發(fā)新的財(cái)務(wù)管理信息化模式，持續(xù)引進(jìn)、革新工作技術(shù)，強(qiáng)調(diào)信息化工作方式的本土化和個(gè)性化發(fā)展；加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與辦公系統(tǒng)對接，強(qiáng)調(diào)電子數(shù)據(jù)共享和應(yīng)用等。在企業(yè)發(fā)展過程中，建立健全信息化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的根本目的，就是保障信息化工作理念和手段能夠在企業(yè)中落地生根，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理提質(zhì)增效做出保障。

（四）提升員工素質(zhì)

建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，人才是必不可少的支撐要素，聘用和培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)工作者將會為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系完善和運(yùn)行提供保障。從企業(yè)發(fā)展角度來看，組建高素質(zhì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理團(tuán)隊(duì)是財(cái)務(wù)質(zhì)控的必然要求，在市場環(huán)境、政策法規(guī)、生產(chǎn)經(jīng)營等要素不斷變化的情況下，只有保證財(cái)務(wù)工作者工作能力出色，才能使企業(yè)始終立于不敗之地。為此，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)問題，強(qiáng)調(diào)基層工作者與內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)和選用。基于此，企業(yè)必須從優(yōu)化人力資源配置和提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)效的角度出發(fā)，開展員工管培。

在財(cái)務(wù)人員選聘方面，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)兼顧人才的理論知識水平與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。比如，加強(qiáng)校企聯(lián)合，強(qiáng)化企業(yè)與第三方招聘求職機(jī)構(gòu)合作，采取“校招+社招”聯(lián)合招聘形式吸納人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍輸入高素質(zhì)新鮮血液和經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)精英；提高財(cái)務(wù)人員選聘門檻，嚴(yán)格規(guī)定用人標(biāo)準(zhǔn)，基于擇優(yōu)錄取、寧缺毋濫原則招聘。在財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)防控意識培養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)知識培訓(xùn)，使員工建立正確認(rèn)知、擁有豐富的知儲備，為發(fā)揮其企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)支撐作用奠定基礎(chǔ)。比如，定期組織財(cái)務(wù)內(nèi)控管理知識培訓(xùn)；加強(qiáng)在職員工專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)與職業(yè)能力考核；組織開展針對性職業(yè)教育，強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)培育等。在財(cái)務(wù)人員管理方面，企業(yè)必須保證人崗相配，找尋人力資源配置最優(yōu)解。比如，建立入職考核、定崗考核與調(diào)崗考核機(jī)制，為保障財(cái)務(wù)人員個(gè)人能力、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德與崗位需求相符做好準(zhǔn)備；完善崗位晉升機(jī)制，打造公開透明的晉升渠道，避免惡性競爭；重視績效激勵(lì)作用，完善績效考核機(jī)制，有效執(zhí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰制度，為調(diào)動員工工作熱情、提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)效提供保障。

（五）加強(qiáng)督導(dǎo)監(jiān)察

為保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)質(zhì)效，企業(yè)還需要加強(qiáng)督導(dǎo)監(jiān)察，不斷加大財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督力度，發(fā)揮審計(jì)工作職能。在實(shí)際作業(yè)環(huán)節(jié)，企業(yè)高層應(yīng)該做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系科學(xué)性與合理性的常態(tài)化審視，持續(xù)開展高強(qiáng)度財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)工作者能夠按照既定要求和規(guī)范完成本職工作、達(dá)成管理目標(biāo)。在這一環(huán)節(jié)，保證監(jiān)督執(zhí)行有效性至關(guān)重要，相關(guān)工作人員必須保證監(jiān)督方案全面落實(shí)，監(jiān)督管理決策切實(shí)有效。同時(shí)，企業(yè)還需要對內(nèi)部審計(jì)制度加以完善，為強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理做好充足準(zhǔn)備。比如，健全內(nèi)審制度，加強(qiáng)內(nèi)審與外審配合，深化內(nèi)審結(jié)果應(yīng)用等。對于企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)是保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)效的最有效方法，內(nèi)審工作機(jī)制越健全越有利于規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，越能為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理提供輔助。此外，企業(yè)也需要建立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理評價(jià)機(jī)制，為有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系作用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這一機(jī)制可以被視為內(nèi)部審計(jì)制度的補(bǔ)充，企業(yè)需要合理設(shè)定評價(jià)指標(biāo)，基于自我發(fā)展和同行競爭完成橫縱對比，明確企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平、發(fā)展動態(tài)、變化原因、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而為制定優(yōu)化發(fā)展決策提供依據(jù)。從現(xiàn)實(shí)角度來看，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的督導(dǎo)監(jiān)察，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)創(chuàng)造更加良好的環(huán)境與氛圍，能夯實(shí)建設(shè)基礎(chǔ)、加速建設(shè)進(jìn)程。

結(jié)語：總而言之，建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系是一項(xiàng)十分有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力的工作，應(yīng)該得到企業(yè)主的高度重視。在實(shí)踐工作當(dāng)中，相關(guān)工作人員需要從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題和優(yōu)化方向，通過夯實(shí)理論基礎(chǔ)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、完善制度體系、提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)督導(dǎo)監(jiān)察保障企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的有效構(gòu)建。