企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

◎劉慧林

引言：

在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理工作是重要的一環(huán)，也是保障企業(yè)資金鏈正常運(yùn)行的必要前提。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力是非常有必要的。國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者也開(kāi)始研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，國(guó)外學(xué)者Ross于1995年提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的來(lái)源是債務(wù)籌資，隨后相繼出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素是籌資活動(dòng)、負(fù)債、負(fù)債結(jié)構(gòu)、償債能力、環(huán)境的不確定性等。我國(guó)學(xué)者劉恩祿于1989年就提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成是由于企業(yè)各種不確定的籌資活動(dòng)所造成。再之后就有學(xué)者開(kāi)始研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制、與內(nèi)控的關(guān)系等課題。直到現(xiàn)在這仍然是一個(gè)值得企業(yè)研究的重難點(diǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題

（一）全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差

很多企業(yè)組織架構(gòu)中并沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，也沒(méi)有安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作。這種組織架構(gòu)中，企業(yè)不能從組織層面向員工傳遞對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，員工也無(wú)法從組織架構(gòu)中了解企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著全面性、不確定性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)就要求企業(yè)必須有完善的、有效的管理制度。只有企業(yè)把財(cái)務(wù)管理制度逐漸實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能得到充分的重視和真正意義上的運(yùn)行。一般企業(yè)往往會(huì)側(cè)重于對(duì)業(yè)務(wù)層面的業(yè)務(wù)拓展，而忽略財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。比如某企業(yè)雖然制定了關(guān)于分包合同的簽訂、變更、簽證的制度，但是在實(shí)際企業(yè)日常運(yùn)行中，由于項(xiàng)目工程進(jìn)度的影響，員工會(huì)選擇更為簡(jiǎn)單的操作方式，從而忽略制度，毫無(wú)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最終會(huì)造成企業(yè)分包成本無(wú)故增加或者讓企業(yè)承受著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（二）業(yè)務(wù)活動(dòng)活動(dòng)周期短資金回收期長(zhǎng)

應(yīng)收賬款是企業(yè)的一種信用手段和促銷(xiāo)方式，它在一定程度上可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)銷(xiāo)售量，給企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。但是如果應(yīng)收賬款制度體系不完善，長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法收回甚至可能成為壞賬，不僅無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)收益，還會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。只有持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，才能保障資金快速回收，提升資金利用率，增加企業(yè)收益，完成企業(yè)財(cái)富最大化的目標(biāo)。

企業(yè)造成應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的原因一是項(xiàng)目進(jìn)度等導(dǎo)致應(yīng)收賬款回籠周期變長(zhǎng)。項(xiàng)目進(jìn)度由于外在因素拖延后，合作方自然也會(huì)拖延付款資金。二是因?yàn)槠渌虿荒芑鼗\資金。比如合作方遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)或經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，由于資金緊張無(wú)法及時(shí)付清賬款，或者拖延支付工期。這些應(yīng)收賬款會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一種虛假盈利的現(xiàn)象，但是實(shí)際上，這些款項(xiàng)占用了企業(yè)大量流動(dòng)資金，企業(yè)同樣會(huì)遭遇資金風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)此以往，如果依舊無(wú)法處理這些應(yīng)收賬款，企業(yè)就要面臨著極大的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。

（三）分包商、供應(yīng)商選擇存在缺陷

在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程中，必然會(huì)選擇與之合作的供應(yīng)商，也可能會(huì)選擇分包商。有些企業(yè)在進(jìn)行分包商、供應(yīng)商選擇上并沒(méi)有付諸一定的精力，而是隨意進(jìn)行選擇，對(duì)供應(yīng)商、分包商經(jīng)營(yíng)情況、資金鏈回流現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍、過(guò)往合作信譽(yù)度等的信息都沒(méi)有一定的了解。如果供應(yīng)商出現(xiàn)違法亂紀(jì)，分包商不服從管理、擅自修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、違反合同簽訂內(nèi)容、偷工減料、無(wú)視項(xiàng)目質(zhì)量等情況，對(duì)于企業(yè)整體項(xiàng)目建設(shè)是不利的。也可能出現(xiàn)有些供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)不善，造成巨額的預(yù)付款項(xiàng)無(wú)法追回，給企業(yè)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)耽誤項(xiàng)目進(jìn)度。

（四）收益分配不合理

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在收益分配不合理現(xiàn)象，如下表中某企業(yè)籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入及流出詳情表。

從表中籌資資金可以看出，2015-2017三年間，該企業(yè)采取了內(nèi)部籌資和債權(quán)籌資相結(jié)合的方式進(jìn)行了籌資活動(dòng)。這兩種方式中以?xún)?nèi)部籌資為主，包括股東直接投入資本及其他短期資金拆解。外部籌資都是通過(guò)銀行借款實(shí)現(xiàn)，再無(wú)其他形式融資方式。從表中可看出，這些銀行借款都是一年到期的短期借款，并且這些借款又以債務(wù)償還、股利分配、償還利息的方式流出企業(yè)。

從籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量可以看出，2015-2017三年間，累計(jì)籌資活動(dòng)資金凈流入約4.6億元，但是這三年間，明確籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量在逐漸下降，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~也從2015年的約3.4億降到2017年的-1.38萬(wàn)元。

從負(fù)責(zé)率可以看出該企業(yè)可能會(huì)無(wú)法僅僅通過(guò)籌資活動(dòng)得到維持企業(yè)發(fā)展的資金，所以可能產(chǎn)生嚴(yán)重的資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，造成分配股利和利息大于當(dāng)前現(xiàn)金流入量的現(xiàn)象，存在著收益失衡的風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)股利剩余理論，一個(gè)企業(yè)的股利政策應(yīng)該由投資計(jì)劃報(bào)酬率所決定。如果剛好企業(yè)有很多投資機(jī)會(huì)，就應(yīng)該不分或少分現(xiàn)金股利，盡可能保留資金滿(mǎn)足未來(lái)一段時(shí)間投資需要。但是該企業(yè)目前這種收益分配失衡現(xiàn)象造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響企業(yè)所有股東、投資人、債權(quán)人對(duì)企業(yè)的整體看法，所以企業(yè)要對(duì)當(dāng)前籌資融資方式進(jìn)行合理的調(diào)整，具體利潤(rùn)分配方案再商榷。

（五）企業(yè)審計(jì)工作落實(shí)不到位

1.企業(yè)內(nèi)部對(duì)于審計(jì)工作重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)人員職責(zé)界限也劃分不清晰，很多審計(jì)人員都是原本屬于其他職能部門(mén)，只是在進(jìn)行月度或者年度審計(jì)工作時(shí)，臨時(shí)負(fù)責(zé)審計(jì)工作，他們一方面對(duì)審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，另一方面在審計(jì)工作中職權(quán)劃分不清晰，比如誰(shuí)負(fù)責(zé)資料收集、誰(shuí)負(fù)責(zé)整理材料、誰(shuí)負(fù)責(zé)出具報(bào)告等工作都無(wú)法良好分工。

2.審計(jì)工作缺乏結(jié)果考核、質(zhì)量評(píng)價(jià)。有些企業(yè)雖然成立了獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是因?yàn)槿藛T專(zhuān)業(yè)技能、資料收集片面、各部門(mén)協(xié)調(diào)配合度不足等各方面原因出具的審計(jì)報(bào)告可能會(huì)缺乏真實(shí)性、完整性、科學(xué)性，而且后期也沒(méi)有對(duì)審計(jì)工作整體進(jìn)行評(píng)價(jià)，審計(jì)問(wèn)責(zé)機(jī)制不健全，很容易造成審計(jì)部門(mén)人員職權(quán)過(guò)大，錯(cuò)誤進(jìn)行審計(jì)工作，無(wú)法通過(guò)審計(jì)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

（一）提升全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度首先要設(shè)立合適的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，其次要制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理職位，再次明確各職位對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)，最后逐漸規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。從管理人員入手，加強(qiáng)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。最后在管理層的以身作則中，提升全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制要切實(shí)從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中出發(fā)，在準(zhǔn)確分析風(fēng)險(xiǎn)后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定，然后加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防御管理。并且要及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防御方案的可行性、合理性、有效性進(jìn)行評(píng)估，在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生過(guò)程中還要考慮周邊環(huán)境的變化，實(shí)時(shí)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，從而健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)員工不僅僅是單位的工作人員，也是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)象和實(shí)施內(nèi)部控制的主體執(zhí)行者，員工積極配合內(nèi)部控制建設(shè)、參與監(jiān)督管理，及時(shí)反饋問(wèn)題是保障企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)運(yùn)行的有效措施。

（二）完善應(yīng)收賬款機(jī)制

1.健全應(yīng)收賬款事前控制措施。

在與合作方建立合同時(shí)最好考慮全面，把各種困難出現(xiàn)的情況都考慮在內(nèi)，以保障應(yīng)收賬款的回籠可能性?？梢院炗啌?dān)保合同、質(zhì)押合同等，保障企業(yè)工程項(xiàng)目款項(xiàng)回收權(quán)利。也可以簽訂收益協(xié)議，保障企業(yè)權(quán)益。

2.健全應(yīng)收賬款收款政策。

企業(yè)要建立一套完善的應(yīng)收賬款政策，在政策健全的基礎(chǔ)上考慮增強(qiáng)結(jié)算效率和質(zhì)量，盡可能減少與合作商之間的糾紛，產(chǎn)生不必要的損失。健全催收制度體系，對(duì)于不同賬齡的應(yīng)收款項(xiàng)，采取不同的催收方式，拖延情節(jié)輕的可以采用打電話、發(fā)郵件的方式，情節(jié)較嚴(yán)重的可以適當(dāng)選擇仲裁、訴訟等方式挽救企業(yè)的損失，避免給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)壓力。

（三）嚴(yán)格篩選供應(yīng)商、分包商

供應(yīng)商選擇是采購(gòu)環(huán)節(jié)中的重要組成部分，供應(yīng)商的選擇從數(shù)量、方式、管理三部分考慮。從數(shù)量看，單一貨源會(huì)極大增加項(xiàng)目資源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，也缺少采購(gòu)成本的控制。從供應(yīng)商角度看，單一貨源會(huì)有批量訂單，也會(huì)因?yàn)榱慷?，價(jià)格有所優(yōu)惠。供應(yīng)商太多、繁雜也不利于企業(yè)管理。所以既要避免單一貨源的選擇，也要保證供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額足夠。選擇供應(yīng)商可以詢(xún)價(jià)采購(gòu)、采用公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)采購(gòu)、直接簽訂合同采購(gòu)四種方式。也可以考慮多種方式結(jié)合的方式，既可以提高采購(gòu)質(zhì)量和效率，也可以有效控制采購(gòu)成本。供應(yīng)商采購(gòu)之后還要對(duì)其進(jìn)行管理，對(duì)合作期間表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，確保企業(yè)有優(yōu)質(zhì)、及時(shí)的供貨源。

選擇分包商要選擇能力較強(qiáng)、信譽(yù)較好、分包工程技術(shù)強(qiáng)、價(jià)格優(yōu)惠的分包商。分包商的選擇和招投標(biāo)資格預(yù)審有著一定的相似度。其一，首先要看分包商是否有相應(yīng)資質(zhì)，選擇有資質(zhì)的分包商。其二，選擇技術(shù)能力強(qiáng)、容易配合管理的分包商。其三，選擇承包過(guò)類(lèi)似工程項(xiàng)目的單位，分包商有一定的經(jīng)驗(yàn)也會(huì)在一定程度上提高業(yè)務(wù)技能。其四，選擇項(xiàng)目方案可行、價(jià)格較低的單位。無(wú)論是招標(biāo)還是議標(biāo)，都要提前對(duì)分包商企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，初步確定分包商名錄中哪些可以考慮合作，哪些可以作為候選。在選擇中可以采取招投標(biāo)制度，充分選擇“物美價(jià)廉”的單位。其五，靈活設(shè)置分包商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榉职唧w項(xiàng)目不同，所以在選擇分包商時(shí)也要分情況考慮。

（四）完善企業(yè)利潤(rùn)分配方案

A.每個(gè)自然年度為一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，每個(gè)營(yíng)業(yè)周期結(jié)束后，2個(gè)月內(nèi)進(jìn)行周期結(jié)算；

B.每個(gè)營(yíng)業(yè)周期結(jié)束后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行匯總，把財(cái)務(wù)報(bào)表呈報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)。根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表制定紅利分配報(bào)告，股東會(huì)同意后，對(duì)純利潤(rùn)實(shí)施紅利分配。（純利潤(rùn)是指總營(yíng)業(yè)額除去稅收和開(kāi)支所得部分）

C.法定公積金：利潤(rùn)的10%作為法定公積金

D.分紅的本金：除去法定公積金后所得利潤(rùn)

E.合作公司的合作股東不提取勞動(dòng)報(bào)酬。

（五）完善企業(yè)審計(jì)制度，提升審計(jì)人員能力

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制存在差異會(huì)對(duì)審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)有著極大的依賴(lài)程度，也會(huì)在一定程度上影響審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。所以企業(yè)要制定統(tǒng)一的內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)審計(jì)行為進(jìn)行約束和引導(dǎo)，也可以提升審計(jì)工作質(zhì)量。

審計(jì)制度主要工作職責(zé)有對(duì)企業(yè)重大財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、合同簽訂、訴訟案件、糾紛案件等事項(xiàng)進(jìn)行全程跟蹤、監(jiān)督管控。財(cái)務(wù)審計(jì)成員也要積極配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)隨時(shí)進(jìn)行的審計(jì)工作，參與企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、兼并、資產(chǎn)清查等一系列核資工作內(nèi)容。審計(jì)工作還要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的有效性和完善性進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)。

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督評(píng)價(jià)工作是審計(jì)部門(mén)的職責(zé)。內(nèi)部審計(jì)也可以說(shuō)是一種手段，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效性預(yù)防、有效性檢查、有效性糾正、有效性指導(dǎo)、有效性整改等，在審計(jì)期間可以充分發(fā)揮各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)作用。單位要根據(jù)有關(guān)規(guī)定成立獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，并且根據(jù)單位業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、內(nèi)部管理制度等配備合適數(shù)量的內(nèi)部審計(jì)人員。任何審計(jì)工作人員都不可以以任何理由損害企業(yè)、國(guó)家相關(guān)利益及榮譽(yù)活動(dòng)，時(shí)刻謹(jǐn)記職業(yè)道德，保持職業(yè)操守，不被外界巨額利益所誘惑，不做任何違反原則的事情，也要保證企業(yè)全部審計(jì)工作的秘密性，按照規(guī)定時(shí)間對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，把審計(jì)結(jié)果公正的出示在審計(jì)報(bào)告中。

在審計(jì)工作中審計(jì)人員可能會(huì)與各個(gè)部門(mén)的人員或外部機(jī)構(gòu)、組織進(jìn)行溝通，所以審計(jì)人員也要有很強(qiáng)的人際交往能力，以便于妥善處理企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系。面對(duì)審計(jì)這一外部環(huán)境變化多端的行業(yè)，需要審計(jì)人員不斷提升自身專(zhuān)業(yè)技能，繼續(xù)接受審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育，學(xué)習(xí)先進(jìn)審計(jì)觀念和方法。如果審計(jì)人員與企業(yè)審計(jì)工作或者某一審計(jì)事項(xiàng)存在利益關(guān)系，要自覺(jué)回避。審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人反應(yīng)，并采取整改措施，后續(xù)繼續(xù)對(duì)此工作進(jìn)行追蹤檢查，確認(rèn)其是否完成整改。

例如對(duì)于固定資產(chǎn)管理，企業(yè)在審計(jì)工作過(guò)程中不應(yīng)該僅僅關(guān)注經(jīng)費(fèi)使用是否合理、科學(xué)、合同管理是否規(guī)范有序等一般性的內(nèi)部管理適用性、規(guī)范性，還要把審計(jì)重點(diǎn)偏向于固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、維護(hù)、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等環(huán)節(jié)，對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤審計(jì)，避免在實(shí)際管理中，出現(xiàn)偷梁換柱、偷盜偷賣(mài)等各種不法行為。

（六）完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加快信息化建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，良好的信息平臺(tái)有助于提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理質(zhì)量和效率。在企業(yè)中，信息的生成和傳遞是非常重要的。如果企業(yè)是一個(gè)大腦，那么信息傳遞與溝通就是審計(jì)系統(tǒng)，它要求單位在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等過(guò)程中持續(xù)的、反復(fù)的對(duì)各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、識(shí)別、儲(chǔ)存、加工、分析、傳遞等，確保企業(yè)各部門(mén)、各崗位人員時(shí)刻清楚自己的工作職責(zé)，并且能很好地履行其職責(zé)。

為保障企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的順利實(shí)現(xiàn)，還需要對(duì)其開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)防御工作，做好各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析工作，再依據(jù)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)特征制定風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。同時(shí)要提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防御意識(shí)，讓員工在日常工作中充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，從而在日常行為中有所規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范其工作行為和思想，保障企業(yè)各部門(mén)能夠健康安全地發(fā)展，從而提升企業(yè)整體抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。具體來(lái)說(shuō)可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)防御部門(mén)，安排專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理、防御工作。

三、總結(jié)

總而言之，在當(dāng)前形勢(shì)多變的經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)發(fā)展必然會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范控制，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際自身發(fā)展情況，在企業(yè)內(nèi)部找到問(wèn)題根源并進(jìn)行改善。對(duì)于文中提到的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，本文也提出了提升全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、完善應(yīng)收賬款機(jī)制、嚴(yán)格篩選供應(yīng)商、分包商、完善企業(yè)利潤(rùn)分配方案的防范策略，便于企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中立足，進(jìn)而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)提供一定的助力。