新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作模式改革探究

◎李菁蕊

經(jīng)濟管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中貢獻著重要作用。隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，新經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)逐步加大了經(jīng)濟管理工作改革力度。新時期，只有將經(jīng)濟管理工作上升到更高層面，科學(xué)合理認知經(jīng)濟管理工作模式改革重要性，結(jié)合企業(yè)實際情況制定出完善的經(jīng)濟管理對策，方可以更好地適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要性

1.順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的必然要求。

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。新時期，企業(yè)只有加大經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新力度，方可以適應(yīng)時代發(fā)展趨勢，推動企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，新經(jīng)濟發(fā)展背景下，我國市場經(jīng)濟的中心逐步轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟。尤其，隨著互聯(lián)網(wǎng)等先進科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國企業(yè)的外部管理環(huán)境逐步開放。其次，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式顯然無法適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展所需。企業(yè)只有結(jié)合市場要求，適應(yīng)經(jīng)濟變化，優(yōu)化經(jīng)濟管理模式。方可以更好地應(yīng)對市場環(huán)境變化，提高企業(yè)市場核心競爭力。

2.推動企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。

新經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)間的市場競爭壓力逐步增加。市場競爭環(huán)境瞬息萬變，為了從整體上提高企業(yè)市場競爭力，就需要加大經(jīng)濟增長模式改革力度。通過加大經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新力度，可以推動企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展，滿足企業(yè)切實發(fā)展所需。此外，我國經(jīng)濟在快速發(fā)展的同時，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境也在不斷變化。只有不斷加大經(jīng)濟管理創(chuàng)新力度，科學(xué)合理應(yīng)用信息化技術(shù)，強化信息技術(shù)傳播成效，方可以推動企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作模式改革現(xiàn)狀

1.逐步給予了經(jīng)濟管理工作足夠重視。

新經(jīng)濟發(fā)展模式下，經(jīng)濟管理的功能和作用逐步增強，在企業(yè)持續(xù)性發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。諸多企業(yè)已經(jīng)將經(jīng)濟管理工作納入到戰(zhàn)略發(fā)展體系中，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的規(guī)范化與現(xiàn)代化。有些企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展所需，組建了相應(yīng)的組織機構(gòu)，從整體上提高了經(jīng)濟管理工作的系統(tǒng)性，并充分發(fā)揮了組織機構(gòu)的多元化功能。通過加大相關(guān)投入力度，結(jié)合形勢發(fā)展所需，有效豐富了經(jīng)濟管理內(nèi)容，使得經(jīng)濟管理工作的整體性進一步增強。盡管如此，仍然有一些企業(yè)在經(jīng)濟管理工作模式改革過程中存在著形式主義，導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作的實際價值發(fā)揮不出來，影響到企業(yè)發(fā)展水平。

2.經(jīng)濟管理融合性凸顯的。

新型的企業(yè)制度下，經(jīng)濟管理工作涉及面逐步擴大。通過強化深度融合，使得經(jīng)濟管理工作在企業(yè)各個方面發(fā)揮著重要作用。將經(jīng)濟管理工作與業(yè)務(wù)工作相融合，并制定出科學(xué)完善的經(jīng)濟管理規(guī)劃，有效凸顯了經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略性與融合性，使得經(jīng)濟管理工作高效地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。此外，有些企業(yè)將經(jīng)濟管理工作與市場環(huán)境、政策環(huán)境相融合，使得經(jīng)濟管理工作推動了企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。盡管如此，仍然有一些企業(yè)在經(jīng)濟管理融合性建設(shè)工作中，整體建設(shè)水平欠佳，導(dǎo)致內(nèi)部與外部間缺乏高效地融合。

3.經(jīng)濟管理存在部分低效性。

企業(yè)積極開展經(jīng)濟管理工作的目的在于更好地推動企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)各項戰(zhàn)略經(jīng)營目標。新經(jīng)濟背景下，企業(yè)只有給予效能化建設(shè)工作足夠重視，方可以從整體上提高經(jīng)濟管理工作成效，使得經(jīng)濟管理工作高效地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。盡管如此，在實際工作中仍然存在著低效性問題，導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作發(fā)揮不出應(yīng)有的價值，進而無法為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展?fàn)I造良好條件。比如：有些企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中缺乏經(jīng)濟管理方面的統(tǒng)一化安排，且未形成良性的經(jīng)濟管理機制，導(dǎo)致制度建設(shè)較為薄弱，亦或者所制定的經(jīng)濟管理制度整體執(zhí)行力較差。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作模式改革中的問題

1.經(jīng)濟管理工作缺乏強有力的平臺支撐。

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，經(jīng)濟管理工作面臨著相應(yīng)的發(fā)展機遇。依托信息技術(shù)科學(xué)合理搭建管理平臺，有助于推動經(jīng)濟管理工作高效進行。在現(xiàn)實中，有些企業(yè)在經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新環(huán)節(jié)，未給予信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等應(yīng)用足夠重視，影響到經(jīng)濟管理平臺的積極構(gòu)建，使得經(jīng)濟管理工作整體的智能化水平、信息化水平、文化水平欠佳。比如：在財務(wù)管理工作中，未積極構(gòu)建云計算平臺，直接降低了超管理成效，且企業(yè)內(nèi)部與外部間的融合性較差。亦或者，有些企業(yè)未注重線上與線下相結(jié)合的經(jīng)濟管理模式，信息技術(shù)應(yīng)用力度不夠，導(dǎo)致經(jīng)濟管理平臺無法充分發(fā)揮出其自身的綜合效應(yīng)。

2.經(jīng)濟管理工作技術(shù)創(chuàng)新力度不足。

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，若企業(yè)未將信息化技術(shù)科學(xué)合理應(yīng)用到經(jīng)濟管理工作中，不僅會影響到經(jīng)濟管理工作技術(shù)創(chuàng)新，也會阻礙到經(jīng)濟管理工作有序開展。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在經(jīng)濟管理工作開展期間，財務(wù)部門未注重互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用，僅僅將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用到辦公等方面，而未結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理工作切實所需進行企業(yè)經(jīng)濟管理工作技術(shù)創(chuàng)新，進而影響到經(jīng)濟管理工作技術(shù)的應(yīng)用成效。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，有些企業(yè)仍然堅持傳統(tǒng)的管理模式，未實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作技術(shù)與信息技術(shù)在財務(wù)部門的全面覆蓋，直接阻礙到企業(yè)經(jīng)濟管理工作成效。

3.缺乏健全的經(jīng)濟管理機制。

首先，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中未科學(xué)合理認知財務(wù)管理機制與經(jīng)濟管理機制的融合價值，使地兩項管理工作機制互相分離。其次，在企業(yè)發(fā)展與運營期間，因在財務(wù)管理工作制度上的創(chuàng)新力度不夠，也未及時優(yōu)化經(jīng)濟文化體制，極易影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作整體質(zhì)量。經(jīng)濟管理機制與財務(wù)管理機制的互相分離也會造成企業(yè)管理工作存在局限性，在一定程度上影響到員工的工作熱情。再次，在現(xiàn)實中，盡管有部分企業(yè)建立起了相應(yīng)的經(jīng)濟管理機制，但是因經(jīng)濟管理機制缺乏完善性，未將經(jīng)濟管理權(quán)責(zé)明確清楚，導(dǎo)致員工在日常工作中未嚴格執(zhí)行各項經(jīng)濟管理方案。最后，有些企業(yè)在員工考核、薪資福利待遇等方面，缺乏公平公正性，使地員工對企業(yè)經(jīng)濟管理工作存在較大的意見，直接阻礙到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序開展。在建立經(jīng)濟管理機制時，因工作人員綜合素養(yǎng)欠佳，未全面精準分析經(jīng)濟數(shù)據(jù)，致使經(jīng)濟管理機制與企業(yè)的實際發(fā)展所需不相契合，影響到最終的工作成效。

4.經(jīng)濟管理領(lǐng)域有待進一步拓展。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，經(jīng)濟管理工作需在各個領(lǐng)域發(fā)揮作用，方可以發(fā)揮出其自身最大的功效。一些企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中因拓展力度不夠，導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作范圍較窄，融合性欠佳。通過將經(jīng)濟管理與經(jīng)營管理發(fā)展創(chuàng)新等緊密融合到一起，方可以推動經(jīng)濟管理工作有序開展。通過將更多的資金應(yīng)用到技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新中，可以為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟效益。在現(xiàn)實中，有些企業(yè)未將工作重點放在經(jīng)濟管理工作與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面，且在新經(jīng)濟發(fā)展模式下，缺乏富有針對性的經(jīng)濟管理方式方法，最終影響到經(jīng)濟管理工作的戰(zhàn)略性。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作模式改革對策

1.充分發(fā)揮平臺支撐作用。

新時期，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，應(yīng)該充分發(fā)揮出平臺的支撐作用，將各類平臺的綜合功能有效運用起來，大幅度提高經(jīng)濟管理工作效能化水平。同時，也應(yīng)強化經(jīng)濟管理工作在各個領(lǐng)域的協(xié)調(diào)性與互動性。通過積極推行互聯(lián)網(wǎng)加經(jīng)濟管理平臺建設(shè)工作，將線上與線下相結(jié)合的經(jīng)濟管理平臺有效融合到一起，從整體上發(fā)揮出信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用價值，實現(xiàn)各類經(jīng)濟管理平臺地高效對接，優(yōu)化數(shù)據(jù)共享，提高經(jīng)濟管理效能。

在大數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中，應(yīng)該實現(xiàn)更大的突破。通過樹立數(shù)據(jù)思維，用數(shù)據(jù)說話，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，積極開展經(jīng)濟調(diào)查與分析，并將其作為風(fēng)險管控工作的重要構(gòu)成部分，進而從整體上提高各類經(jīng)濟管理平臺的管理效能。企業(yè)可以結(jié)合自身的實力，有效加大ERP系統(tǒng)資金投入，充分發(fā)揮出其在資金配置方面的應(yīng)有價值，抑或者借助云會計平臺，從整體上提高財務(wù)管理成效，有效減少財務(wù)管理成本。

2.給予經(jīng)濟管理工作足夠重視。

首先，企業(yè)管理人員需要動態(tài)化掌握市場發(fā)展方向，并給予經(jīng)濟管理工作足夠重視。通過不斷創(chuàng)新與優(yōu)化經(jīng)濟管理工作模式，制定出科學(xué)完善的發(fā)展措施，有效推動企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。通過抓住市場中的發(fā)展機遇，從整體上提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作改革成效，并提高企業(yè)市場競爭力。其次，管理人員需要充分認識到企業(yè)經(jīng)濟管理模式改革創(chuàng)新工作的重要性，并結(jié)合時代發(fā)展所需，以及企業(yè)自身實際情況，制定出科學(xué)完善的經(jīng)濟管理工作目標。企業(yè)管理人員需要充分挖掘企業(yè)自身的經(jīng)濟管理能力，強化技術(shù)培訓(xùn)與人才引進力度，為經(jīng)濟管理工作模式改革工作提供充分的人力與技術(shù)支持。各個部門間也應(yīng)該強化溝通與交流，充分發(fā)揮出各個部門在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)有價值。最后，強化企業(yè)經(jīng)濟管理工作反思，積極借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)濟管理工作經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況，加大創(chuàng)新力度，逐步優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，以此推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作有序發(fā)展。

3.加大經(jīng)濟管理技術(shù)創(chuàng)新力度。

信息化時代背景下，企業(yè)在創(chuàng)新與優(yōu)化經(jīng)濟管理工作模式的過程中，應(yīng)該強化管理工作技術(shù)創(chuàng)新。依托先進的網(wǎng)絡(luò)進行存儲與管理工作，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效共享，進而推動企業(yè)各項經(jīng)濟管理工作有序開展。具體措施如下，在經(jīng)濟管理技術(shù)創(chuàng)新工作中，需要給予企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的信息安全足夠重視。結(jié)合日常信息安全工作所需，制定科學(xué)完善的信息安全管控機制，將各項經(jīng)濟管理技術(shù)創(chuàng)新工作落實到實處。作為管理人員，則應(yīng)具備較強的安全防護意識，在實際工作中，高效貫徹企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標。在使用經(jīng)濟管理工作技術(shù)時，切勿為個人利益而做出違背集體利益的事情。因計算機技術(shù)具有著開放性，在經(jīng)濟管理工作中，計算機數(shù)據(jù)極易遭受到破壞，進而影響到數(shù)據(jù)信息的完整性與精準性。因此，在經(jīng)濟管理工作中，應(yīng)該及時安裝安全防護系統(tǒng)，有效防止黑客攻擊或者病毒入侵，從整體上提高經(jīng)濟管理工作的數(shù)據(jù)安全性。在實際工作中，應(yīng)該做好加密與軟件處理技術(shù)應(yīng)用工作，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重要信息被破壞，進而推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作安全進行。

4.建立科學(xué)完善的經(jīng)濟管理機制。

健全的信息管理工作制度規(guī)范可以保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作有章可循，有據(jù)可依。企業(yè)需要加大監(jiān)督管理機制構(gòu)建力度，結(jié)合現(xiàn)有措施強化企業(yè)經(jīng)濟管理工作計劃性，并在制度改革基礎(chǔ)上，組建一支專業(yè)化的企業(yè)經(jīng)濟管理工作監(jiān)管機構(gòu)，確保各項工作的合規(guī)性。在實際監(jiān)管工作中，應(yīng)保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作技術(shù)被嚴格執(zhí)行。在健全經(jīng)濟管理機制時，企業(yè)需要將相關(guān)經(jīng)濟管理責(zé)任落實到個人，調(diào)動起員工的工作積極性。通過強化工作監(jiān)管，確保各項經(jīng)濟管理工作高效執(zhí)行。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，需要強化風(fēng)險預(yù)算與分析機制構(gòu)建工作，制定科學(xué)完善的風(fēng)險管控機制，并依托財務(wù)信息化工作平臺，從整體上提高信息化運用能力，將各項企業(yè)經(jīng)濟管理工作落實到實處。為了充分發(fā)揮出信息化技術(shù)的應(yīng)用價值，應(yīng)不斷提高信息化技術(shù)運用能力，使得信息化技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟管理工作高效融合。實際工作中，企業(yè)經(jīng)濟管理人員也應(yīng)該以法律為依據(jù)，認真踐行行內(nèi)規(guī)范制度，并將各部門權(quán)責(zé)劃分清楚，從整體上提高經(jīng)濟管理工作成效。

5.積極拓寬經(jīng)濟管理領(lǐng)域。

為了充分發(fā)揮出經(jīng)濟管理工作的效能，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作模式的過程中，也應(yīng)該積極拓寬經(jīng)濟管理工作領(lǐng)域，以此確保經(jīng)濟管理工作為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展?fàn)I造良好條件。通過將經(jīng)濟管理工作與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相融合，積極推動企業(yè)改革與創(chuàng)新，以此為企業(yè)經(jīng)濟管理工作改革工作順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。在實際工作中，應(yīng)該強化經(jīng)濟調(diào)查研究與分析論證，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并制定出相應(yīng)的整改方案。此外，依托相關(guān)分析結(jié)果，為企業(yè)經(jīng)濟決策提供充分的數(shù)據(jù)信息支持。通過將經(jīng)濟管理工作與企業(yè)發(fā)展格局相結(jié)合，以此推動企業(yè)高效地融入到國內(nèi)大環(huán)境中，積極推動企業(yè)市場化改革，全面提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力與創(chuàng)新能力。在實際工作中，應(yīng)該凸顯出經(jīng)濟管理工作的服務(wù)職能，在開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)著眼于企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的高效融合，有效規(guī)避各項業(yè)務(wù)開展過程中存在的財務(wù)風(fēng)險。

6.加大人力資源管理模式創(chuàng)新力度。

通過不斷創(chuàng)新與優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式，有助于全面提高企業(yè)的市場競爭力，還有助于拓展企業(yè)的發(fā)展空間，吸引更多高專業(yè)素養(yǎng)的人才加入到企業(yè)管理工作中。新時期，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才間的競爭。通過優(yōu)化人才管理模式，以戰(zhàn)略性眼光強化人力資源管控，可以為企業(yè)注入源源不斷的發(fā)展動力。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新工作離不開全體成員的共同參與。在實際的人力資源創(chuàng)新工作中，需要做好組織結(jié)構(gòu)重組工作，也應(yīng)將企業(yè)的人才考核、人才管理機制充分運用起來。借助多元化的評估體系，有效評估員工的工作能力，業(yè)務(wù)水平等，進而為后續(xù)企業(yè)人才培養(yǎng)與企業(yè)持續(xù)性發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

7.全面提高企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)。

企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新工作的順利進行，離不開高專業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)管理人員。因此，在經(jīng)濟管理模式優(yōu)化與改革過程中，企業(yè)應(yīng)該加大人才培養(yǎng)工作力度，全面提高經(jīng)濟管理人員的綜合技能。此外，企業(yè)也可以借助完善的獎懲機制，或者考核機制，將管理人員的工作積極性充分調(diào)動起來，激勵著管理人員全身心投入到日常工作中，將所掌握的工作技能、方式方法等高效地應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，從整體上提高企業(yè)經(jīng)營管理成效，推動企業(yè)獲得穩(wěn)步健康發(fā)展。

五、結(jié)束語

總之，新經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)間的市場競爭壓力逐步增加。為了增加經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場競爭力，企業(yè)逐步給予了經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新工作足夠重視。從現(xiàn)有工作情況來看，在經(jīng)濟管理模式改革與創(chuàng)新工作中，企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的問題各有不同。主要體現(xiàn)在缺乏強有力的平臺支撐、技術(shù)創(chuàng)新力度不足、缺乏健全的經(jīng)濟管理機制、經(jīng)濟管理領(lǐng)域有待進一步拓展等幾個方面。以上內(nèi)容則結(jié)合普遍性問題，提出了相應(yīng)的工作對策。希望相關(guān)工作者可以從中得到一定的啟發(fā)或者幫助。