探究保險與福利在企業(yè)管理中的成效

劉睿玲 中海石油化學(xué)股份有限公司

保險作為福利制度中的一部分，它存在于企業(yè)內(nèi)部管理體制中，是企業(yè)維護員工利益，激勵員工的重要手段。在當(dāng)代社會中，人才的職業(yè)和崗位選擇，越來越看重企業(yè)的福利待遇，需要自身的利益得到保障，才能發(fā)揮自身的價值，為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的幫助。這就要求企業(yè)針對員工的需求，構(gòu)建合理的福利待遇制度，站在員工的角度考慮問題，激發(fā)員工參與生產(chǎn)的積極性，并提升企業(yè)的內(nèi)部管理能力，推動企業(yè)在新時代下的快速發(fā)展。

一、保險與福利在企業(yè)管理中發(fā)揮的激勵作用

（一）增加員工歸屬感，保持企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)穩(wěn)定

在現(xiàn)代經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)內(nèi)部的資源價值逐步提升。其中人才資源作為企業(yè)運行的根本動能，是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。而受到社會各類因素的影響，企業(yè)人力資源流動較大，內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，成為企業(yè)管理的主要難點。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，只有讓員工認可企業(yè)發(fā)展運行的方式，并獲得歸屬感和安全感，才能發(fā)揮自身的價值，促進企業(yè)的進步與發(fā)展。而要想達到這目標(biāo)，就需要使員工的利益得到保障，通過落實合理的保險和福利制度，以人為本的實現(xiàn)人力資源的高效管理。在以往的管理體制中，以員工做出的貢獻為福利待遇實施的依據(jù)，以企業(yè)繳納的社保為保障，來約束員工的行為，并作為激勵的主要方式。這種不夠民主的保險和福利的機制，一旦員工發(fā)生工作的變動，那么員工獲得的社會保險收益就會降低，自身的發(fā)展得不到保障[1]。而員工也存在著方面的顧慮，難以全身心地投入工作中，自身對崗位的認可度和對企業(yè)的信任度降低。而立足員工角度建立完善的保險和福利待遇制度，可使企業(yè)人力資源管理更具有高效性，不但提升員工參與工作的積極性，還有效避免人員的流動，保障企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定[2]。

（二）促進企業(yè)生產(chǎn)力提升，降低企業(yè)經(jīng)濟負擔(dān)

員工作為企業(yè)各項活動開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。而對于員工而言，企業(yè)也使其實現(xiàn)自我價值的主要途徑，更是獲得經(jīng)濟效益的重要存在。企業(yè)和員工二者存在的相互依存和相互影響的關(guān)系，要求企業(yè)重視人力資源，并以員工的利益為核心，落實完善的福利制度，以此來促進員工自身價值的發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展和運營帶來更多的助力。而社會保險作為一種保障，更是企業(yè)提升員工工作積極性的重要手段。由于社會保險與企業(yè)經(jīng)濟效益存在較大關(guān)聯(lián)，只有企業(yè)維持穩(wěn)定的收入，獲取良好的經(jīng)濟收益，員工獲得的福利待遇才能更加豐厚，其自身的利益才能得到保障。反之，企業(yè)經(jīng)營不穩(wěn)定，獲得的經(jīng)濟效益不高，員工的福利待遇也得不到保障。所以，以社會保險和福利待遇為激勵手段，可提升員工的正確認知，激發(fā)其工作的積極性，使其面對壓力和困難時，能夠以正確的態(tài)度解決問題。落實到企業(yè)管理中的員工福利待遇和保障工作，可激發(fā)企業(yè)內(nèi)部運行的積極性，使人力資源管理工作與企業(yè)經(jīng)濟效益相關(guān)聯(lián)，依據(jù)員工的需求對社會保險繳納基數(shù)作出調(diào)整，有效促進企業(yè)生產(chǎn)力水平的提升，推動企業(yè)高質(zhì)量的運行。

（三）幫助企業(yè)招收高質(zhì)量人才，滿足員工物質(zhì)需求

在現(xiàn)代化的企業(yè)競爭中，人力資源是企業(yè)最為寶貴，且能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的資源。為進一步凸顯人才的優(yōu)勢，需要企業(yè)增加自身的吸引力，招收高質(zhì)量的人才，為企業(yè)的發(fā)展輸送源源不斷的動能。而健全的保障制度，以及保險和福利待遇，是企業(yè)展現(xiàn)內(nèi)部管理能力，吸引人才的關(guān)鍵因素。隨著社會的發(fā)展，人才在就業(yè)選擇過程中，高薪不再是求職的唯一目標(biāo)。越來越多的高素質(zhì)人才更加關(guān)注企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及內(nèi)部的薪酬體系、晉升政策、福利待遇等，展開對企業(yè)的綜合性考量，保障企業(yè)符合自身發(fā)展的需要。而企業(yè)根據(jù)人才發(fā)展規(guī)劃確立完善的保險和福利待遇制度，可在人才競爭中獲得優(yōu)勢，為吸納人才增加更多的助力。與此同時，在人才進入企業(yè)后，員工的社會保險個人部分會在稅前扣除，一定程度上減少員工需要支付的納稅金額，使企業(yè)員工獲取的工資總額增加，滿足員工的個人物質(zhì)需要。而對于企業(yè)而言，企業(yè)為員工支付的社保和保險等成本，國家也實施相對應(yīng)的免稅政策，一定程度上減輕企業(yè)的納稅負擔(dān)，減少企業(yè)的運營發(fā)展壓力。

二、企業(yè)管理中保險和福利制度建設(shè)現(xiàn)狀分析

受到外部經(jīng)濟環(huán)境的影響，大多數(shù)企業(yè)為保障各項經(jīng)濟活動的有序進行，將企業(yè)管理核心落實到資源、資金、技術(shù)的使用上，還沒有認識到增加企業(yè)吸引力，以完善保險和福利制度吸納人才的必要性和重要性，造成企業(yè)內(nèi)部管理的成效受到影響。由于社會保險需要政府、企業(yè)、個人三方的共同合作，企業(yè)作為主體需要投入較多的資金，為員工提供基礎(chǔ)的保障。而對于這部分支出，一部分企業(yè)沒有承擔(dān)的能力，而部分企業(yè)在認知上存在偏差，認為沒有明確的回報，沒必要增加企業(yè)運行的壓力，從而出現(xiàn)逃避的態(tài)度。這種情況的出現(xiàn)，使企業(yè)構(gòu)建的薪酬、保險、福利待遇機制較為單一，沒有站在員工的角度為其發(fā)展提供保障。不但將其企業(yè)在人才競爭中的優(yōu)勢，還使在職的人員逐步失去發(fā)展的活力，降低對企業(yè)的認可度，嚴(yán)重者出現(xiàn)離職的問題。而企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定，會使企業(yè)承擔(dān)更大的損失和成本，不利于企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展期的建設(shè)。

三、探究在企業(yè)管理中落實保險與福利的有效對策

（一）加大保險福利管理措施的宣傳力度，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認知與重視

在企業(yè)管理中落實保險與福利措施，對于幫助員工降低和分擔(dān)風(fēng)險，滿足員工個體發(fā)展需求，實現(xiàn)人性化，人力資源管理等具有重要作用。在企業(yè)管理中，實施保險與福利措施，不僅關(guān)乎于廣大員工切身利益，還可有效促進企業(yè)和諧、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，深化企業(yè)改革。所以，做好保險與福利工作尤為重要[3]。但是，由于企業(yè)管理者在長遠的發(fā)展過程中，普遍將管理中心放在人員工作部署、企業(yè)戰(zhàn)略部署與管理職責(zé)落實等方面，對于保險與福利方面的管理措施并不了解，也并不具備充足的知識儲備與實施能力，重視程度普遍較低。故而便會影響保險與福利措施在企業(yè)管理中的落實效率與水平，成為企業(yè)管理改革的一大阻礙。因此，為解決這一問題，必須要加強對保險與福利管理措施的宣傳普及力度，積極提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此方面的認知和重視，不斷創(chuàng)新管理者思想觀念，促使其能夠為保險與福利管理措施的落實，提供重要支撐與保障。首先，可通過積極利用新媒體與傳統(tǒng)媒體平臺，發(fā)揮新媒體時效性、廣泛性、共享性優(yōu)勢，以及傳統(tǒng)媒體公信力強、影響力廣優(yōu)勢，借助微信、微博、QQ、電視新聞、報紙、企業(yè)平臺等多種途徑，加強對保險與福利管理措施優(yōu)勢、作用與價值等宣傳推廣力度。通過宣傳推廣營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，有利于在潛移默化中實現(xiàn)對管理者思想上的滲透和影響，使之逐漸提高對踐行保險福利管理措施的重視。其次，應(yīng)鼓勵企業(yè)管理者加強對保險與福利方面相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，充分了解我國保險政策，明確企業(yè)員工發(fā)展需求。并建立此基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新管理思路，加強組織領(lǐng)導(dǎo)力度，來真正促進保險與福利措施在企業(yè)管理中的有效落實。在具體實踐中，需要加強政策體系與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，明確管理人員職責(zé)重任，積極構(gòu)建以一把手為組長，以相關(guān)職能部負責(zé)人為成員的保險與福利工作領(lǐng)導(dǎo)小組，緊密圍繞國家保險政策與員工福利需求，積極改革企業(yè)保險與福利制度。此外，在通過組織相關(guān)工作隊伍時刻監(jiān)督、檢查本企業(yè)福利與保險管理措施的落實情況，嚴(yán)格把控保險福利基金使用關(guān)，促進企業(yè)保險與福利管理工作正常開展。

（二）積極改革保險與福利管理制度體系，推進企業(yè)管理規(guī)范化開展

在我國市場經(jīng)濟改革體制下，若想穩(wěn)步提升我國社會經(jīng)濟水平，實現(xiàn)社會經(jīng)濟體制順利改革，就必須要注重完善企業(yè)管理制度改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理體系，完善各方面制度保障，來穩(wěn)步提高企業(yè)管理水平。而保險與福利作為社會保障制度的重要組成部分，將其合理應(yīng)用于企業(yè)管理中，不僅可為企業(yè)長遠發(fā)展、人力資源管理等提供重要保障，還有利于形成一定的激勵效果，進一步激發(fā)員工工作積極性與主動性。因此，相關(guān)企業(yè)管理者應(yīng)積極改革，基于保險與福利措施的管理制度體系，來推進企業(yè)管理規(guī)范化與人性化開展。首先，企業(yè)管理層應(yīng)明確認識到現(xiàn)在重點的保障制度便是社會保險，如企業(yè)員工失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等，是員工們普遍比較重視并需要的保險類型[4]。所以，相關(guān)企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合員工需求，以人性化的管理理念，從這三方面著手，完善企業(yè)管理保障制度體系。比如，制定統(tǒng)一的養(yǎng)老保險制度，遵循我國國務(wù)院頒布的《企業(yè)員工統(tǒng)一養(yǎng)老保險制度》，以此為指導(dǎo)思想?yún)f(xié)同當(dāng)?shù)卣块T進行統(tǒng)籌管理，積極完善社會保障制度與勞動統(tǒng)一管理制度。制定醫(yī)療保險改革制度，可通過參照《醫(yī)療保險相關(guān)制度決策》中，對醫(yī)療保險制度提出的重要思想，明確醫(yī)療保險制度大體結(jié)構(gòu)，將其應(yīng)用到企業(yè)管理保障體制建設(shè)當(dāng)中，為企業(yè)員工提供完備的醫(yī)療保險。失業(yè)保險制度的建設(shè)，可適當(dāng)借鑒國務(wù)院根據(jù)企業(yè)具體保險情況于2013年頒發(fā)的《企業(yè)失業(yè)保險相關(guān)條例》，進一步取消過渡階段企業(yè)員工下崗的有關(guān)制度，提高失業(yè)保險籌集數(shù)目。并將此制度與失業(yè)保險制度相結(jié)合，來擴大失業(yè)保險制度的覆蓋面。其次，企業(yè)管理中福利制度體系的建設(shè)，可通過以社會福利制度為引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)福利做法，發(fā)揮社會力量作用，從資金上解決企業(yè)福利管理制度中存在的資金短缺問題。以此來不斷擴大企業(yè)資金來源，為企業(yè)落實福利管理措施提供重要保障。

（三）搭建符合企業(yè)情況的彈性福利機制，真正發(fā)揮保險與福利作用

在企業(yè)管理中積極搭建符合企業(yè)實際情況的彈性福利機制，不僅有利于實現(xiàn)企業(yè)人性化管理目標(biāo)，獲得更多員工的認同與支持，最大化發(fā)揮福利的激勵作用，還可有效調(diào)動員工工作積極性與創(chuàng)造性，形成高效的激勵措施，營造競爭、創(chuàng)新企業(yè)氛圍，為推進企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。首先，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)資金狀況與支付能力，科學(xué)制定彈性福利與保險計劃[5]。需要企業(yè)管理者整體考慮企業(yè)實際支付能力，采取循序漸進的方式，在發(fā)展初期制定適度簡單化的福利與保險體系。而非是一味地模仿大企業(yè)在短時間內(nèi)，建立起成本昂貴的福利與保險制度，否則將會增加企業(yè)成本支出與資金壓力。之后在企業(yè)得到穩(wěn)步發(fā)展后，可通過根據(jù)利潤增加情況逐漸完善保險與福利制度，定期要隨時注意企業(yè)現(xiàn)金流量、稅收與財務(wù)狀況等方面對福利與保險制度實施所產(chǎn)生的影響。其次，應(yīng)注重將彈性福利機制建設(shè)與企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，圍繞員工崗位特點與具體需要，依照員工現(xiàn)有任職級別計算應(yīng)享有的福利待遇。并設(shè)置多種方案供員工在適度范圍內(nèi)自由選擇福利與保險套餐，以最大化實現(xiàn)人性化管理，提高企業(yè)管理有效性有吸引力。

（四）注重遵循保險與福利措施應(yīng)用原則，提高企業(yè)管理質(zhì)量與水平

為真正發(fā)揮保險與福利管理措施真正作用，企業(yè)管理者必須要充分考慮影響福利與保險管理的基本因素，依據(jù)保險福利管理目標(biāo)，遵循保險福利管理內(nèi)在規(guī)律和原則，規(guī)范化開展一系列管理工作，來進一步提高企業(yè)管理質(zhì)量與水平，將其作用發(fā)揮最大化。首先，應(yīng)遵循需要原則。指的是需要以企業(yè)員工實際需要為導(dǎo)向，充分考慮當(dāng)下最為迫切的員工需求，如生、老、病、死、殘等，加強職工保險、醫(yī)療保險、生育補助方面的制度構(gòu)建[6]。其次，遵循生活原則。據(jù)相關(guān)研究表明，我國大部分企業(yè)員工在生活方面的迫切需要，主要體現(xiàn)在衣、食、住、行等方面。所以福利措施的實施，應(yīng)注重從生活需求方面給予其便利，提高員工生活質(zhì)量，以便于促使員工能夠以充沛的精力服務(wù)于工作崗位與企業(yè)，減少員工的后顧之憂。此外，應(yīng)遵循公平原則。應(yīng)以公平公正的態(tài)度對待全體員工，根據(jù)不同階級員工發(fā)放相對應(yīng)的福利，但福利差距不可像薪資發(fā)放一樣相差較大，以便于營造“同舟共濟”的企業(yè)氛圍。

四、結(jié)語

總而言之，在新的發(fā)展階段，企業(yè)要想完善內(nèi)部運行的狀況，需要以完善管理體制將，來增加自身的吸引力?？茖W(xué)合理的薪酬機制對于企業(yè)和員工的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)依據(jù)人才發(fā)展的需要，設(shè)計全新的員工保障制度，可激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展動能，提升員工對企業(yè)的滿足度和認可度。為此，企業(yè)需要積極改革內(nèi)部管理體系，規(guī)范化的開展彈性福利機制，提升企業(yè)管理的針對性和有效性，促進員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢，推動企業(yè)的發(fā)展和變革，保障企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)同提升。