◎王素
我國廣電傳媒行業(yè)在發(fā)展中具有獨(dú)特政治性質(zhì)和產(chǎn)業(yè)特征,利用自身優(yōu)勢起到輿論指導(dǎo)作用,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)獲取諸多利益,也會(huì)對廣電傳媒行業(yè)提出高要求,只有保持二者經(jīng)營均衡,才能有助于行業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定。與此同時(shí),廣電傳媒行業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面會(huì)面臨很多不足,只有加強(qiáng)采取針對性解決措施,才能對行業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)做好管控工作,為廣電傳媒行業(yè)發(fā)展獲取有利保障。
廣電傳媒行業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展階段主要體現(xiàn)在以下幾方面:第一,以社會(huì)效益為主的財(cái)務(wù)管理形式。在財(cái)務(wù)管理制度未能正式改革之前,這種財(cái)務(wù)管理形式導(dǎo)致廣電企業(yè)在資金效益獲取渠道上存在不清晰現(xiàn)象,內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng),無法借助相應(yīng)處理措施預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。第二,財(cái)務(wù)管理初始階段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,財(cái)務(wù)管理制度也處于改革完成狀態(tài),加強(qiáng)提升社會(huì)發(fā)展水平,推動(dòng)廣電傳媒行業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,在獲取國家政策幫助情況下,廣電傳媒行業(yè)已經(jīng)開始不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式,獲取很多財(cái)務(wù)管理發(fā)展數(shù)據(jù),嚴(yán)格管控未來發(fā)展資金,將預(yù)估業(yè)務(wù)效益作為財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵條件,有效在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,同時(shí)將財(cái)務(wù)管理理念、引用財(cái)務(wù)管理人才、應(yīng)用財(cái)務(wù)管理技術(shù)、完善會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵內(nèi)容。第三,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式。在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展背景下,廣電傳媒行業(yè)已經(jīng)開始引入信息技術(shù),及時(shí)優(yōu)化和完善廣電傳媒行業(yè)服務(wù)體系、服務(wù)種類、服務(wù)方式等,積極發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展新變化、探索傳媒發(fā)展新渠道,成為新形勢下傳媒企業(yè)改革要點(diǎn)。特別是當(dāng)廣電傳媒行業(yè)在規(guī)劃和完善內(nèi)部管理體系時(shí),要求行業(yè)相關(guān)管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容必須具備細(xì)致化和規(guī)范性,合理制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營模式,結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向確定業(yè)務(wù)部門各個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)算指標(biāo),按照相應(yīng)方法制定相應(yīng)預(yù)算規(guī)劃,深層分析預(yù)算執(zhí)行效果和過程,加強(qiáng)管控預(yù)算結(jié)果評價(jià)全過程。
財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)主要體現(xiàn)于全面性和關(guān)聯(lián)性。首先是全面性,企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金),以及利潤分配等經(jīng)營活動(dòng),都體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的全面性。其次是關(guān)聯(lián)性,由于財(cái)務(wù)管理在實(shí)施過程中會(huì)關(guān)乎很多內(nèi)容,只要有資金軌跡的地方就有財(cái)務(wù)管理,企業(yè)所有部門和經(jīng)營活動(dòng)都必須依靠資金,從而展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理涉及廣的特點(diǎn)。
從實(shí)際層面分析,財(cái)務(wù)管理大多數(shù)會(huì)注重資金使用和資金配置兩個(gè)目標(biāo)。從價(jià)值層面分析,企業(yè)經(jīng)營主要是為了獲取收益,在達(dá)到規(guī)劃收益標(biāo)準(zhǔn)情況下,為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。如果企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中,出現(xiàn)未能合理利用資金的情況,將嚴(yán)重阻礙企業(yè)未來發(fā)展,可見財(cái)務(wù)管理的重要性。同時(shí),從資金配置方面分析,企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作過程中,大多數(shù)業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)和內(nèi)部運(yùn)作產(chǎn)生直接聯(lián)系,尤其是當(dāng)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)正常展開時(shí),需要對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)測,有關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果都需要?dú)w納到財(cái)務(wù)管理基本工作環(huán)節(jié),并確保財(cái)務(wù)預(yù)測都具有可靠性和準(zhǔn)確性,且與企業(yè)運(yùn)作活動(dòng)產(chǎn)生密切聯(lián)系。
在財(cái)務(wù)資料收集整理過程中,需要在第一時(shí)間內(nèi)掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)情況,預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,能及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施,為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作保駕護(hù)航。與此同時(shí),利用收集的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析,明確區(qū)分企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理情況,結(jié)合市場變化和國家有關(guān)制度,時(shí)刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)外變動(dòng)情況,時(shí)時(shí)作預(yù)案調(diào)整,防止企業(yè)陷入到危機(jī)環(huán)境中。
結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況,科學(xué)使用信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù),提前構(gòu)建規(guī)范性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng),準(zhǔn)確預(yù)測財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患;同時(shí),利用資源分析,預(yù)算企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)情況,有助于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營具有可靠性,促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作相互一致,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有統(tǒng)一性和合理性效果。
在對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和處理過程中,很有可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患,其中風(fēng)險(xiǎn)分析工作內(nèi)容涵蓋資本籌集、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收等。在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行采集過程中需要根據(jù)國家規(guī)范分析財(cái)務(wù)項(xiàng)目,全面分析廣電傳媒行業(yè)未來發(fā)展方向,將所有問題歸納和整理,及時(shí)提出相應(yīng)處理措施,在嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)情況下全面防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患,有助于廣電傳媒行業(yè)未來發(fā)展更具穩(wěn)定性。
利用報(bào)表方式能夠清晰展現(xiàn)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的準(zhǔn)確位置和原因,同時(shí)借助收集財(cái)務(wù)資源科學(xué)制定財(cái)務(wù)報(bào)表,將內(nèi)容全面呈現(xiàn)出來,有助于財(cái)務(wù)管理能夠風(fēng)險(xiǎn)投入關(guān)注力,在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)防范措施,防止給企業(yè)帶來過多經(jīng)濟(jì)損失。另外,企業(yè)各個(gè)層級中的信息都要保持可視化,在獲取財(cái)務(wù)分析結(jié)果情況下還要進(jìn)行共享,促進(jìn)每個(gè)部門和層級人員都能相互進(jìn)步,為廣電傳媒行業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
監(jiān)控機(jī)制是為了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度能夠正常運(yùn)作,科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制,及時(shí)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,并且還能根據(jù)企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和評估,為廣電傳媒企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)保障[3]。一方面,在制定完整監(jiān)管機(jī)制過程中,必須保證內(nèi)容具有審計(jì)體系,有效安排專業(yè)工作人員對其進(jìn)行管控,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測進(jìn)行審查,合理提出可靠性措施提出相應(yīng)措施,認(rèn)真找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制未能查出的風(fēng)險(xiǎn)問題。另一方面,科學(xué)構(gòu)建專門審計(jì)部門,審計(jì)部門監(jiān)管內(nèi)容也會(huì)包含很多財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)工作,在審核完成以后需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)定期向管理部門提供匯報(bào)內(nèi)容,為管理部門提供有效決策,避免企業(yè)出現(xiàn)不必要損失。
廣電傳媒行業(yè)在成立初期處于行政事業(yè)狀態(tài),在經(jīng)歷長時(shí)間經(jīng)營中會(huì)出現(xiàn)明顯公益性特點(diǎn),這種經(jīng)營模式與當(dāng)前廣電傳媒行業(yè)發(fā)展存在很大出入,在轉(zhuǎn)換創(chuàng)新思想上也會(huì)受到很多限制,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作一直處于表面現(xiàn)象。其主要原因在于企業(yè)每個(gè)部門財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)不統(tǒng)一,不利于財(cái)務(wù)管理意識(shí)完善,以至于財(cái)務(wù)部門和其他部門接觸溝通比較吃力。所以,企業(yè)必須加強(qiáng)注重財(cái)務(wù)管理理念,同時(shí)在激烈市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,企業(yè)要求內(nèi)部人員財(cái)務(wù)管理理念與當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于同一水平,帶動(dòng)部門相互協(xié)助,這樣才能快速提升企業(yè)團(tuán)結(jié)能力。
現(xiàn)如今,廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)很多問題,主要出現(xiàn)在外部和內(nèi)部兩部分,對于專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行性不高、法律法規(guī)意識(shí)薄弱不完善等都會(huì)產(chǎn)生明顯影響因素[4]。這些問題的發(fā)生主要原因是管理人員沒有對市場進(jìn)行關(guān)注,甚至在獲取市場效益上出現(xiàn)不良行為。與此同時(shí),財(cái)務(wù)管理人員不具備充足市場觀察意識(shí)和金融理念,就算是理解也只是掌握表面知識(shí),但是在實(shí)際中也未能對有關(guān)內(nèi)容采取深入了解,從而無法融入到當(dāng)前市場環(huán)境中,不能在經(jīng)營中起到引導(dǎo)、實(shí)踐作用。另外,財(cái)務(wù)管理人員在經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動(dòng)中必須加強(qiáng)關(guān)注自身效益,以至于企業(yè)在規(guī)劃目標(biāo)上一直將效益作為關(guān)鍵部分,未能顧及企業(yè)整體發(fā)展,再加上市場經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng),只能在市場中處于下游,嚴(yán)重影響市場發(fā)展進(jìn)度。
在激烈市場競爭環(huán)境下,廣電傳媒行業(yè)規(guī)模也在日益擴(kuò)大,構(gòu)建長期資金鏈尤為重要,但是在實(shí)際經(jīng)營中不具備完整風(fēng)險(xiǎn)管控體系,無法在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。由于企業(yè)工作人員多,部門組成具有復(fù)雜性,在獲取收益時(shí)不僅增加風(fēng)險(xiǎn),還會(huì)體現(xiàn)出管理制度不完整的情況,不利于企業(yè)具備良好風(fēng)險(xiǎn)管控能力。與此同時(shí),廣電傳媒行業(yè)具有多樣化特點(diǎn),市場變化復(fù)雜,給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控增加很多壓力,無法緩解市場壓力,顯現(xiàn)出明顯可靠性和有效性特點(diǎn),對于類似問題的出現(xiàn)主要是因?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控不合理,只注重企業(yè)效益,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不具有針對性和高效市場制度,嚴(yán)重阻礙市場運(yùn)作進(jìn)度,給企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)損失。
在新形勢市場經(jīng)濟(jì)背景下,廣電行業(yè)資金來源大多數(shù)通過國家財(cái)政部分配所得,經(jīng)營內(nèi)容具體關(guān)注收支情況,成本核算按照單位會(huì)計(jì)制度執(zhí)行。在市場經(jīng)濟(jì)大規(guī)模改革環(huán)境下,以至于廣電傳媒企業(yè)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)業(yè),主要原因在于企業(yè)運(yùn)行顯現(xiàn)出復(fù)雜性特點(diǎn),要求每個(gè)部門都要相互協(xié)助,在加入機(jī)構(gòu)上也會(huì)增長成本,再加上企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)未能增強(qiáng),以至于成本核算意識(shí)也相對不完整。在現(xiàn)代市場競爭激烈形勢下,企業(yè)成本核算管理依舊沒有落實(shí)到位,促使市場競爭力和影響力也不占據(jù)優(yōu)勢,大范圍控制企業(yè)獲取新的利益渠道,同時(shí)從業(yè)相關(guān)人員在成本核算中一直抱有消極情緒,導(dǎo)致企業(yè)成本核算存在很多問題,無法在短時(shí)間內(nèi)規(guī)劃出針對性企業(yè)發(fā)展策略。
廣電傳媒行業(yè)為了與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展保持統(tǒng)一進(jìn)度,必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理者引入先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念,有助于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮作用。工作人員意識(shí)到先進(jìn)管理理念作用,在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念基礎(chǔ)上,積極學(xué)習(xí)新知識(shí),結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作制定完整財(cái)務(wù)管理體系。另外,提升財(cái)務(wù)管理服務(wù)意識(shí)。由于財(cái)務(wù)管理是廣電傳媒企業(yè)的主要部分,財(cái)務(wù)人員必須結(jié)合以往數(shù)據(jù)、當(dāng)前數(shù)據(jù)和以后數(shù)據(jù)進(jìn)行全面預(yù)測,為管理人員提供有關(guān)信息,合理采取相應(yīng)處理措施改善問題。最后,要求管理人員加強(qiáng)注重財(cái)務(wù)管理理念。通過日常工作科學(xué)完善管理模式,嚴(yán)格管控財(cái)務(wù)部門,為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。
在新形勢發(fā)展背景下,科學(xué)引入先進(jìn)技術(shù),科學(xué)構(gòu)建資金管理動(dòng)態(tài)管理體系,有效對節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)和電視劇購買等相關(guān)業(yè)務(wù)采取統(tǒng)一管理。與此同時(shí),加強(qiáng)對資金的有效管理工作,科學(xué)引入信息技術(shù)合理構(gòu)建信息化管理平臺(tái),以便工作人員及時(shí)查找數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)掌握運(yùn)作情況。同時(shí),科學(xué)引入管理體系,及時(shí)掌握分支企業(yè)出現(xiàn)的相關(guān)問題,通過合理分配的方式保障企業(yè)資金充足。
廣電行業(yè)隨著自身實(shí)力不斷加強(qiáng),逐漸實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)作模式。原有的財(cái)務(wù)管理模式不再適合新的業(yè)務(wù)發(fā)展,需引入新的管理內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)在面對市場競爭時(shí),利用科學(xué)的成本核算方式,不但能有效提升財(cái)務(wù)管理人員的成本核算意識(shí),還能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化作出積極貢獻(xiàn),將效益作為財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo),利用專業(yè)成本核算和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作,促進(jìn)企業(yè)效益和管理相互結(jié)合。另外,需要將成本核算意識(shí)不斷增強(qiáng),科學(xué)掌握有效知識(shí),嚴(yán)格管控企業(yè)各方面成本,在分配上具有合理性,利用多樣化方式獲取諸多經(jīng)濟(jì)效益,充分合理利用資金。當(dāng)企業(yè)面對自身需求和當(dāng)下發(fā)展現(xiàn)狀,必須選擇合適成本核算方式,減少不必要成本浪費(fèi),科學(xué)制定相應(yīng)成本核算體系,避免給企業(yè)增加更多壓力,防止隨機(jī)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的高低對廣電傳媒企業(yè)未來發(fā)展有著很大影響。企業(yè)為了在市場中占據(jù)有利位置,必須科學(xué)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),廣泛吸引復(fù)合型人才,積極參與到經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)中,使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更具有可靠性和完整性,達(dá)到業(yè)財(cái)融合的管理目標(biāo),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮重要作用。同時(shí),廣電傳媒企業(yè)需要定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提升財(cái)務(wù)人員工作技能,完善財(cái)務(wù)人員工作素養(yǎng),加大對管理人員理論知識(shí)的培養(yǎng)力度,并通過多樣化學(xué)習(xí)方式,增強(qiáng)法律法規(guī)意識(shí),在日常業(yè)務(wù)工作中合理按照有關(guān)法律法規(guī)制度實(shí)施,避免給企業(yè)添加不必要麻煩。
針對廣電傳媒企業(yè)來看,它的政治屬性與其相應(yīng)的“喉舌”功能,導(dǎo)致很多企業(yè)還在由事業(yè)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)為企業(yè)財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控不強(qiáng)。所以,企業(yè)在提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)過程中,需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為首要位置,借助企業(yè)自身實(shí)力和行業(yè)占比優(yōu)勢,積極獲取很多數(shù)據(jù),利用相關(guān)數(shù)據(jù)分析風(fēng)險(xiǎn),有效構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系,為制定風(fēng)險(xiǎn)管控制度獲取有效保障。如果風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)必須加強(qiáng)對其采取專業(yè)培訓(xùn)工作,將風(fēng)險(xiǎn)理論知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐管控相互結(jié)合,仔細(xì)觀察風(fēng)險(xiǎn)市場變動(dòng),促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系全面落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,推動(dòng)企業(yè)提升競爭力,有效管控企業(yè)資金,保證企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作穩(wěn)定。
首先,需要重點(diǎn)抓住籌資機(jī)遇。在新形勢廣電傳媒行業(yè)背景下,很多傳媒企業(yè)為了自身能夠具備完整風(fēng)險(xiǎn)評估工作,必須要根據(jù)財(cái)務(wù)當(dāng)前運(yùn)用情況選擇合適籌資方式,在外界經(jīng)濟(jì)市場不穩(wěn)定環(huán)境下,可以合理控制業(yè)務(wù)項(xiàng)目數(shù)量。從實(shí)際層面而言,傳媒企業(yè)在進(jìn)行籌資期間,按照規(guī)定順序執(zhí)行工作,無論在什么情況下都要管控好主要經(jīng)營項(xiàng)目,依舊確保主要經(jīng)營項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行,避免對企業(yè)籌資形成干擾。其次,科學(xué)規(guī)劃籌資活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行籌資階段時(shí),傳媒企業(yè)必須要制定明確執(zhí)行方案,保證籌資規(guī)模合理,有效提升高效率資金應(yīng)用價(jià)值。同時(shí)在達(dá)到傳媒企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,防止資金滯留,盡可能避免不必要風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。另外,加大提升財(cái)務(wù)制度實(shí)施力度,在保障自身效益不會(huì)受到影響氛圍下,盡自身最大能力節(jié)省成本應(yīng)用,有利于自身收支資金均衡。最后,傳媒企業(yè)需要選擇對自身最有利的籌資方法,在確保自身實(shí)力和資金穩(wěn)定狀態(tài)下,采取多樣化籌資方式,大幅度降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),并將影響壓制到最低。所以在情況下,當(dāng)面對企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大規(guī)?;I資活動(dòng)時(shí),將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到效益成本籌資方面,幫助企業(yè)盡可能減少債務(wù)壓力。如果企業(yè)籌資活動(dòng)力度小,適當(dāng)借助債務(wù)籌資方式,縮小籌資成本應(yīng)用率,保障自身運(yùn)營安全。
廣電傳媒企業(yè)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是作為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體必然要求,兼顧社會(huì)效益又是實(shí)現(xiàn)其政治功能要求,財(cái)務(wù)管理工作在廣電傳媒企業(yè)中就顯得極其重要,會(huì)直接關(guān)乎行業(yè)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,起到有效促進(jìn)作用。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下,廣電傳媒行業(yè)為了在市場中占據(jù)優(yōu)勢,需要深層分析財(cái)務(wù)管理存在的問題,合理借助自身實(shí)力和優(yōu)勢,利用傳媒數(shù)據(jù)、設(shè)備租用等各種方法,在保持廣告業(yè)務(wù)不下滑的同時(shí)拓展新的業(yè)務(wù),提升自身競爭力。與此同時(shí),積極完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,及時(shí)做好成本核算工作,在確保企業(yè)效益穩(wěn)定情況下,不斷更新財(cái)務(wù)管理理念,加強(qiáng)提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),制定完整財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制制度,有效滿足廣電傳媒行業(yè)發(fā)展需求,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。