競爭力環(huán)境下房地產(chǎn)財務(wù)的戰(zhàn)略管理存在的問題及解決措施

◎張國寶

伴隨著日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，企業(yè)保持核心競爭力的一種行之有效的方式，就是財務(wù)戰(zhàn)略管理，能使企業(yè)發(fā)展中存在的問題得到根本性的解決。而作為我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，與社會經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)。目前，房地產(chǎn)市場開始不斷飽和，也由此不斷增加了企業(yè)的競爭壓力。所以，企業(yè)只有保持核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、企業(yè)市場競爭力環(huán)境概述

企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，同時作為一項重要的生產(chǎn)力，發(fā)展環(huán)境對于提升企業(yè)內(nèi)部思想水平也會產(chǎn)生一定的影響。通過企業(yè)市場發(fā)展狀況，能夠直接反映當?shù)叵嚓P(guān)政府部門的執(zhí)政能力。所以，環(huán)境會影響企業(yè)的發(fā)展，同時也對區(qū)域性經(jīng)濟發(fā)展水平產(chǎn)生了決定性的作用?，F(xiàn)階段在多種綜合因素影響下，社會發(fā)展、市場經(jīng)濟、自然環(huán)境等，是競爭力環(huán)境的主要因素，其中競爭力環(huán)境直接決定了國家可持續(xù)發(fā)展水平，并通過直接反映結(jié)果以實現(xiàn)均衡發(fā)展。同時，還需要從環(huán)境協(xié)調(diào)、生態(tài)環(huán)境等多個方面，綜合評價競爭環(huán)境。在競爭力環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身的內(nèi)部管理模式，以有效提升核心競爭力，與時代發(fā)展需求更好的適應(yīng)。

二、競爭力環(huán)境下財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的重要性

首先，財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要內(nèi)容，能夠提高財務(wù)風險控制水平、強化資本運營效率、優(yōu)化配置企業(yè)資源。新形勢下，隨著快速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)的市場競爭不斷加劇。同時，由于房地產(chǎn)行業(yè)涉及到較多的資源，并且需要投入龐大的項目資額，使項目運營和財務(wù)風險加大。為了使房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流得到有效保障，對財務(wù)管理的要求也越來越高。其次，房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)的管理模式對于日益復(fù)雜的市場環(huán)境已經(jīng)無法適應(yīng)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，不要在過度追求短期利益，而是要重視長期戰(zhàn)略規(guī)劃，樹立核心理念，以不斷提高市場競爭力。通過實施有效的財務(wù)管理戰(zhàn)略，保障房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、現(xiàn)階段財務(wù)戰(zhàn)略管理中的存在問題分析

1.具有過高的建設(shè)投資成本。

房地產(chǎn)企業(yè)相比于其他企業(yè)，其主要特點是，具有較長的資金回籠時間，依賴性極強，同時有著巨大的投資數(shù)額，需要投入大量的資金，才能維持其發(fā)展。所以，為了有效保障房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，就要高度重視施工建設(shè)中的資金占用問題。一些房地產(chǎn)企業(yè)在出現(xiàn)過大投資量的情況下，為了獲得更多的資金支持，往往會采用銀行貸款的方式。而銀行利息又會密切關(guān)聯(lián)房地企業(yè)投資項目的建設(shè)周期，由此使施工成本加大。隨著目前資金貶值和持續(xù)增長的物價，為了有效避免建設(shè)中占用過大的資金，需要房地產(chǎn)企業(yè)對于施工工期嚴格控制，最大化的降低企業(yè)因為經(jīng)濟效益帶來的不利影響，而力爭實現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.具有巨大的市場發(fā)展風險。

由于房地產(chǎn)企業(yè)需要大量資金，而有著相對單一的獲取資金的渠道。而資金流動較少，會影響和制約企業(yè)規(guī)?；l(fā)展。同時，由于匱乏資金，不能同時實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)不同區(qū)域建設(shè)投資工作。一旦不能順利完成某個投資項目，會使企業(yè)經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題。另外，面對市場競爭環(huán)境的復(fù)雜多變，房地產(chǎn)企業(yè)為了加快資金回籠，增加自身的經(jīng)濟效益，對經(jīng)濟水平高、消費能力高的城市開展投資項目。由此會進一步加劇行業(yè)競爭，并增加企業(yè)內(nèi)部投資風險。

3.財務(wù)戰(zhàn)略管理意識匱乏。

首先，隨著不斷變化的外部市場環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競爭，房地產(chǎn)公司往往更加關(guān)注一些短期業(yè)務(wù)的發(fā)展。特別是那些中小型房地產(chǎn)企業(yè)，因為財務(wù)戰(zhàn)略管理意識匱乏，很難有效落實相關(guān)的管理制度。而財務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，會受到諸多因素，如市場爭奪、風險投資的影響。同時，房地產(chǎn)企業(yè)還存在著頻繁的人事變動，不能有效貫徹和執(zhí)行戰(zhàn)略管理。其次，由于剝離了企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)而出現(xiàn)經(jīng)營管理矛盾，會直接影響企業(yè)的績效評價。很多企業(yè)過度追求高收益的和具有較強投資性的收益項目，在企業(yè)經(jīng)營活動中，更重視短期利益的快速獲取。最后，部分管理人員受制約于自身的思維方式和過往經(jīng)驗，嚴重后缺乏開拓性思維和戰(zhàn)略管理理念。

4.缺少專業(yè)的戰(zhàn)略管理人才。

目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)缺少專業(yè)的戰(zhàn)略管理人才，人員缺乏專業(yè)知識和學習能力。大部分員工沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，缺少戰(zhàn)略管理方面的素養(yǎng)。很多員工循規(guī)蹈矩，不能積極主動的學習新技能和新知識。很多企業(yè)沒有構(gòu)建完善的激勵機制和人才培養(yǎng)機制，沒有營造濃郁的學習氛圍，使員工缺少積極性參與培訓(xùn)和繼續(xù)教育。

5.缺乏科學的財務(wù)戰(zhàn)略評價指標設(shè)置。

財務(wù)戰(zhàn)略評價指標在實施財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，其作用不容小覷，能夠直觀的體現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標方向，并且能有效指導(dǎo)各個部門、各級員工行為。盈利能力、營運能力和償債能力，是房地產(chǎn)公司財務(wù)戰(zhàn)略評價指標的重要內(nèi)容。盡管上述財務(wù)指標的評價數(shù)據(jù)能夠從財務(wù)會計報表中獲得，但卻不能通過報表數(shù)據(jù)衡量工作績效的準確性。同時，所實施的會計計量方式對于財務(wù)戰(zhàn)略管理并不適合。而上述財務(wù)指標體系忽視了企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿?，而更?cè)重于評價企業(yè)的短期成果，不能很好的吻合企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標。

6.缺乏完善的預(yù)結(jié)算管理體系。

在房地產(chǎn)企業(yè)運營發(fā)展過程中，為了有效控制建設(shè)成本，需要加強工程預(yù)決算執(zhí)行力度，以不斷提高資金使用效率和合理性。但在財務(wù)實際管理工作中，還在對過去的工程預(yù)決算模式進行沿用，由此影響了資金運行合理性。同時，由于繁瑣的計算工作，加大了工作量而不斷降低了工作效率；在工程項目建設(shè)中，由于缺乏全面性管理力度，各部門之間不能有效溝通，嚴重影響了預(yù)結(jié)算工作的合理性，對于財務(wù)報表準確性和真實性不能提供保障，由此制約了房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、競爭力環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的有效策略

1.構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控機制，實現(xiàn)財務(wù)工作的精細化管理。

強化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要手段，就是財務(wù)內(nèi)控，為此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立完備的財務(wù)管理內(nèi)部控制機制，以滿足企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方向的客觀要求。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立獨立的財務(wù)管理監(jiān)督部門，對財務(wù)管理部門與財務(wù)管理人員的工作進一步規(guī)范。強化監(jiān)督過程和監(jiān)督質(zhì)量，以開展透明化和規(guī)范化的財務(wù)管理工作。其次，構(gòu)建安全性和先進性的財務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)，加大技術(shù)投入，通過房地產(chǎn)資金流量的核對，強化對資金的控制，開展更加合理的資金預(yù)算和結(jié)算工作，并采取有效措施，對信息化風險有效防范。最后，強化企業(yè)內(nèi)部的利潤管理。例如：在開展財務(wù)工作中，應(yīng)以季度為期限開展工程財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算工作，合理使用企業(yè)內(nèi)部資金，實現(xiàn)財務(wù)工作的精細化管理。

2.加強企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設(shè)，培育先進的企業(yè)文化。

企業(yè)文化作為企業(yè)軟性約束制度，能有效引導(dǎo)員工行為，為了真正落實財務(wù)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)執(zhí)行能力，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從黨建、薪資福利，企業(yè)使命為著眼點，進一步完善和建設(shè)企業(yè)文化，為更好的實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。其次，建立完備財務(wù)管理培訓(xùn)機制、考核機制、激勵機制等，提高對財務(wù)管理人員的重視。企業(yè)需要充分利用薪酬福利、平臺發(fā)展等，大力引入優(yōu)秀的管理人才，以全面提升企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理方面的理解力和執(zhí)行力。最后，完善員工培訓(xùn)體系和學習體系，通過培育良好的企業(yè)文化，不斷增強員工的向心力和責任心，加深理解企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理意圖，并為戰(zhàn)略目標貢獻力量。如：在對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)時，要著重培養(yǎng)他們的財務(wù)戰(zhàn)略管理能力和信息化運用能力，提高人才競爭力，促進房地產(chǎn)財務(wù)管理隊伍水平的不斷提高。

3.建立健全財務(wù)風險控制體系，降低財務(wù)管理風險。

房地產(chǎn)企業(yè)由于自身的性質(zhì)，存在著較高的財務(wù)管理風險，剖析深層次原因，主要是因為房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理機制。為了解決這個問題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)風險控制體系，不斷完善短期財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)現(xiàn)金流控制力度不斷增強。企業(yè)在編制預(yù)算的過程中，需要充分考慮即將到期的貸款和借款等流動資金。為了保障充足的籌款時間和備用資金，要確定適合的財務(wù)檢查周期。并采取有效的補救措施，及時糾正和解決存在的問題，保障企業(yè)各項經(jīng)營活動的有序開展。同時，為了分散投資風險，企業(yè)應(yīng)盡可能的避免對高風險項目進行投資。還要對投資項目進行充分調(diào)查，并進行嚴密的可行性分析。要謹慎選擇投資項目，持續(xù)關(guān)注投資項目發(fā)展情況，科學計算項目預(yù)算和投資收益。并在此基礎(chǔ)上，有效調(diào)整企業(yè)的投資戰(zhàn)略，以真正降低投資風險。最后，企業(yè)要構(gòu)建完備的財務(wù)管理風險防范機制，要科學分析和研判風險，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效運用，對財務(wù)報表和財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，由此促進房地產(chǎn)財務(wù)處理的全面性的不斷提高。另外，在企業(yè)運營過程中，還要緊密控制企業(yè)的工程款、采購款等，通過收付款周期、方式、結(jié)算時間等的有效協(xié)調(diào)，以合理統(tǒng)籌資本運營。

4.完善財務(wù)管理機制，保障財務(wù)管理體系的有效性。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足于自身的實際情況，建立和完善財務(wù)成本管理制度，以有效實施財務(wù)預(yù)算編制。首先，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完備的資金管理體系，強化利潤管理，加強投資管理及成本管理部門建設(shè)，以有效提高資金使用率。通過科學管理流動資金，對各項資源合理配置，使財務(wù)管理風險隱患最大化的降低。同時，加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理成本控制，加大資金控制力度。嚴格審查已完成的工程項目。在成本控制過程中要嚴格把控項目招標、材料采購和選擇施工隊伍等各個環(huán)節(jié)，從而真正做好房地產(chǎn)企成本管理工作，以不斷促進企業(yè)財務(wù)工作的精細化管理。其次，企業(yè)員工要充分認識到財務(wù)成本管理和控制的重要性，加強各個部門的協(xié)作，真正實現(xiàn)全員管理，進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理工作。最后，企業(yè)還應(yīng)合理制定相應(yīng)的問責制，與年度、季度以及月度目標相結(jié)合，定期總結(jié)和評估考核工作，以真正落實各項責任，從而構(gòu)建更加有效與合理的財務(wù)成本管理體系。

5.優(yōu)化資金管理體系，強化成本控制力度。

為了實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理體系進一步優(yōu)化，首先需要明確相關(guān)管理者的訪問權(quán)限，由此科學管理費用支付、成本資金審核和財務(wù)成本管理。同時，還要高度重視財務(wù)數(shù)據(jù)的科學性與合理性，嚴格規(guī)范財務(wù)結(jié)算報表和預(yù)算報表編制，統(tǒng)一相關(guān)預(yù)算科目設(shè)置。其次，對不同會計主體之間資金管理制度進行統(tǒng)一和規(guī)劃，有效落實核算管理工作。通過不斷完善管理體系和制度，促進財務(wù)管理工作的有效性、合理性的不斷提高。再次，強化成本控制。為了避免各類違規(guī)行為的出現(xiàn)，房地產(chǎn)應(yīng)制定完善的管理制度，嚴格把關(guān)招投標階段，使工程建設(shè)成本從源頭上降低。最后，加強施工隊伍建設(shè)。要嚴格篩選和審核施工隊伍的資質(zhì)、專業(yè)性，由此對于建設(shè)質(zhì)量和水平提供保障。同時，還要加強施工現(xiàn)場的簽證管理。對人員操作行為進行有效管理和約束，以切實提高資金使用率。另外，還要嚴格控制工程項目建設(shè)周期。房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展密切關(guān)聯(lián)著建筑工程的建設(shè)周期。企業(yè)在實際工程建設(shè)過程中，要與自身工程項目的實際情況相結(jié)合，科學設(shè)置整體的施工程序，科學組織和管理施工環(huán)節(jié)，使企業(yè)內(nèi)部有著良好的資金運轉(zhuǎn)狀況。房地產(chǎn)企業(yè)還要立足于自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學與合理的發(fā)展計劃，合理調(diào)整和分配資金投入，實現(xiàn)企業(yè)各項使用資金的良性循環(huán)。

6.有效構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略評價指標體系，增強財務(wù)戰(zhàn)略實施的整合性。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制定科學的財務(wù)戰(zhàn)略評價指標體系，以有效控制企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施過程。要有效利用各項財務(wù)戰(zhàn)略指標評價，準確考核企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的成果，并及時消除實施過程中存在的消極影響，糾正不合理的流程和方向偏差，以保障財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效運行，為更好的實現(xiàn)預(yù)定財務(wù)戰(zhàn)略目標夯實基礎(chǔ)。在實際運行過程中，需要深入理解財務(wù)戰(zhàn)略評價指標體系的內(nèi)涵，既要對具體的財務(wù)指標內(nèi)容深入掌握，還要明確非財務(wù)指標評價內(nèi)容。企業(yè)行管人員還要妥善處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系，解決企業(yè)總體目標和各部門目標之間的矛盾。通過平衡財務(wù)戰(zhàn)略評價指標體系，明確各項財務(wù)和非財務(wù)指標。通過對實施過程的嚴管控制，以有效落實財務(wù)戰(zhàn)略管理，保障企業(yè)各項經(jīng)營活動的有序開展。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)還要高度重視企業(yè)整體發(fā)展目標和財務(wù)戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一性，以增強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的整合性，不斷提高管理效率和管理水平。通過企業(yè)整體戰(zhàn)略的不斷調(diào)整，凸顯財務(wù)戰(zhàn)略的重要性，使企業(yè)員工高度重視財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一財務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的同時，盡可能減少存在的沖突

最后，企業(yè)還要高度重視事前、事中和事后的戰(zhàn)略控制，加強事前的可行性分析，并合理制定相應(yīng)的預(yù)案。在實施財務(wù)戰(zhàn)略的過程，要及時分析和調(diào)整存在的問題，并密切關(guān)注實施過程中的實時內(nèi)部反饋和外部反饋。另外，還要及時糾正實施過程中的細節(jié)問題，與市場環(huán)境變化相結(jié)合，及時調(diào)整和跟進財務(wù)戰(zhàn)略決策進行，合理制定解決方案，以最大化的規(guī)避使財務(wù)風險和經(jīng)營風險。

結(jié)語：在競爭力環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷提高自身的內(nèi)部發(fā)展實力和財務(wù)戰(zhàn)略管理能力，從而向競爭力轉(zhuǎn)化。而現(xiàn)階段，在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，一些房地產(chǎn)企業(yè)還存在很多問題，如匱乏人才，具有相對淡薄的財務(wù)管理意識，具有過高的成本等，由此對于房地產(chǎn)企業(yè)提升競爭力帶來一定程度的制約。為了促進自身的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)高度重視這些問題，并采取有效的解決問題的措施，以全面提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，為進一步實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標夯實基礎(chǔ)。