人力資源對(duì)公司效益的影響研究

◎趙雅楠

人力資源管理是指各種管理活動(dòng)，從使用特定財(cái)務(wù)原則和科學(xué)管理方法的招聘計(jì)劃到管理公司的人力資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，人力資源管理在組織和管理員工方面起著非常重要的作用。人才逐漸成為公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時(shí)刻。有效的人力資源管理不僅可以提高公司管理的效率，還可以通過(guò)為員工創(chuàng)造員工與公司之間的互動(dòng)來(lái)改善員工培訓(xùn)，提高勞動(dòng)收入的協(xié)調(diào)性。在公司找到一份工作，并為其提供更多的經(jīng)濟(jì)利益。因此，加強(qiáng)戰(zhàn)略人才管理對(duì)公司的成長(zhǎng)和發(fā)展至關(guān)重要。它也是與時(shí)間演化過(guò)程相對(duì)應(yīng)的表達(dá)。也是時(shí)間進(jìn)化所需要的目標(biāo)。它對(duì)提高業(yè)務(wù)績(jī)效也非常有幫助。本文主要旨在通過(guò)深入分析人才對(duì)公司底線(xiàn)的影響，為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)過(guò)程提供具體建議。

一、公司經(jīng)濟(jì)效益和人力資源的關(guān)系

1.促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)利益需要更多的人力、物力。

您需要保持各種資源管理系統(tǒng)的整體高度。隨著大型企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)不斷演進(jìn)，每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)都必須迅速產(chǎn)生自身的整體經(jīng)濟(jì)效益，尤其是經(jīng)營(yíng)后優(yōu)質(zhì)物質(zhì)資源的開(kāi)發(fā)。引入個(gè)人管理模式的主要原因是為了實(shí)現(xiàn)金融發(fā)展的效益。企業(yè)能否按照市場(chǎng)預(yù)期設(shè)定短期目標(biāo)和降低現(xiàn)金利潤(rùn)率，直接關(guān)系到對(duì)各種物質(zhì)資源的管理。人力資源是人力資源質(zhì)量和資源管理的外在因素之一。人力資源部門(mén)必須為公司提供廣泛的高級(jí)管理人員，并鼓勵(lì)公司逐步建立關(guān)鍵的人力資源決策體系。人力資源開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)收集信息和開(kāi)發(fā)人力資源。在許多方面，這一目標(biāo)是通過(guò)協(xié)調(diào)公司的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益來(lái)實(shí)現(xiàn)的。人才管理負(fù)責(zé)為公司各事業(yè)部提供所需的技術(shù)人才，并制定相應(yīng)的計(jì)劃，被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，使公司獲得更好的效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.人力資源日常管理質(zhì)量影響利益。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)利益在一定程度上反映了其員工的素質(zhì)和數(shù)量。人才管理的好壞直接影響公司在市場(chǎng)上的表現(xiàn)。人才管理是公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益的一部分。最重要的外部因素之一是日常勞動(dòng)力管理質(zhì)量低下，這限制了經(jīng)濟(jì)效益的提高。在業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)框架內(nèi)，不可能實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在更嚴(yán)重的情況下，增長(zhǎng)率可能會(huì)大大降低。預(yù)防這一事件是非常有效的。提升人才管理水平，保證了公司的穩(wěn)定發(fā)展。公司的具體績(jī)效目標(biāo)保持不變。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人力資源管理。其次，事業(yè)部的工作是建立人才管理和規(guī)劃、研究和獎(jiǎng)勵(lì)制度及相關(guān)制度。如果您在職能人力資源部門(mén)工作，您的短期業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該與您的短期人力資源目標(biāo)保持一致。這兩個(gè)要素與公司的整體發(fā)展經(jīng)驗(yàn)密切相關(guān)。因此，為了不斷發(fā)展主要目標(biāo)，必須保持方向的一致性。通過(guò)將人力資源管理作為整體短期增長(zhǎng)目標(biāo)的一部分，它可以在您的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

3.經(jīng)濟(jì)效益的提升需要人力資源管理的高度支持。

為了提供經(jīng)濟(jì)效益，特別是勞動(dòng)力，企業(yè)開(kāi)展各種活動(dòng)作為有效發(fā)展過(guò)程的一部分，而人才管理的主要目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)績(jī)效可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)，但對(duì)人力資源管理很重要。由于人力資源部門(mén)將人才重點(diǎn)放在決策支持上，以便在做出避免決策之前為公司節(jié)省時(shí)間和金錢(qián)，因此人力資源部門(mén)主要側(cè)重于持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)招聘和支持人力資源并提高公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)來(lái)改善公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

二、人力資源管理對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的影響分析

1.根據(jù)公司的實(shí)際情況積極地創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。

人力資源部門(mén)是企業(yè)中最重要的部門(mén)之一。公司制定的總體戰(zhàn)略，結(jié)合公司的實(shí)際位置和整體戰(zhàn)略，應(yīng)與公司的實(shí)際位置和整體戰(zhàn)略保持一致。發(fā)揮作用，更好地為您的企業(yè)服務(wù)，并為其帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。此外，人力資源管理部門(mén)在使用人才的時(shí)候，更容易配置人才以滿(mǎn)足自身需求，減少和整合不需要的部門(mén)，提高效率，降低成本，對(duì)于技術(shù)性要求較低的工作，可以設(shè)置工廠(chǎng)式組織結(jié)構(gòu)模式，分配一個(gè)管理人員，由管理人員為整體員工示范，管理人員監(jiān)管員工工作，這樣可以減少培訓(xùn)時(shí)間，以及其他的管理費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。這可以減少培訓(xùn)時(shí)間和其他管理成本，并提高財(cái)務(wù)效率。對(duì)于技術(shù)要求高的工作，人才部門(mén)必須聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的外部專(zhuān)業(yè)人員，他們可以降低培訓(xùn)成本，并且經(jīng)驗(yàn)豐富的員工在工作中的效率更高，極其適合放到較為重要的崗位中去。

2.選拔人才滿(mǎn)足公司的發(fā)展。

招聘過(guò)程中最重要和最重要的任務(wù)是招聘質(zhì)量更好、更合格、更適合的勞動(dòng)力。這是保證公司穩(wěn)定正向增長(zhǎng)的重要因素。在對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行投資以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和人才管理效率后，企業(yè)還需要完善人才和資源管理以及整體優(yōu)化。當(dāng)勞動(dòng)力規(guī)劃和管理服務(wù)優(yōu)化完成后，可以將公司的整體發(fā)展和管理人員的真實(shí)需求融入到公司的實(shí)際情況中。在各級(jí)，選拔過(guò)程應(yīng)注重技術(shù)人員的過(guò)硬技能。人才信息的質(zhì)量正在提高，因?yàn)檎衅赣心芰Φ墓芾砉镜倪^(guò)程可以擴(kuò)大招聘范圍、增加工資或利潤(rùn)，并獲得市場(chǎng)領(lǐng)先地位。除了交互式收集信息外，公司還可以在駐外辦事處擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。預(yù)計(jì)隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，將引進(jìn)特殊人才和混合人才，進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理水平。在分配職位時(shí)，人力資源部門(mén)需要更合理地安排人員和未來(lái)的總體計(jì)劃，充分利用公司中的人力資源計(jì)劃并最大限度地提高人員管理的績(jī)效和實(shí)際價(jià)值，從而為公司本身獲取經(jīng)濟(jì)利益。人力資源管理將產(chǎn)生影響公司多方面的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益，為公司未來(lái)十年的持續(xù)發(fā)展提供完整、充足的動(dòng)力來(lái)源?，F(xiàn)代社會(huì)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。要提高重點(diǎn)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須規(guī)劃和培養(yǎng)人才。因此，企業(yè)要持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化，就必須更加重視各種資源實(shí)物資源的基礎(chǔ)管理，不斷加強(qiáng)人力資源的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理，提高人事管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)發(fā)展，并最終改善企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

3.加強(qiáng)公司自身的外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)知識(shí)和核心技術(shù)需要盡快更新。大公司要想實(shí)現(xiàn)更好的增長(zhǎng)，就必須增強(qiáng)老員工的綜合能力，增強(qiáng)老員工的相關(guān)知識(shí)和技能。它還可以改善員工培訓(xùn)。由于基礎(chǔ)培訓(xùn)包括理論技能和各種理論技能知識(shí)，員工可以充分了解工作、最新的技術(shù)方面和相關(guān)知識(shí)，員工可以充分了解自己的工作，更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的私營(yíng)部門(mén)需要進(jìn)一步針對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單位的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)，需要進(jìn)行更詳細(xì)，更深入的分析，并根據(jù)公司的實(shí)際數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)培訓(xùn)模式?；A(chǔ)培訓(xùn)結(jié)束后，要在建立考核機(jī)制、評(píng)估人才培養(yǎng)效果、提高培訓(xùn)質(zhì)量和制度、建立機(jī)制，建立考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)行職業(yè)培訓(xùn)工作機(jī)制進(jìn)行分析。并追求公司培訓(xùn)行動(dòng)總計(jì)劃的最終確定和實(shí)施，以及有助于公司快速發(fā)展的人才選拔。

4.公司經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的保障。

人力資源是任何公司經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)的重要保障。任何一家公司如果沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)忽視人才，不再關(guān)注人才、企業(yè)估值和大資產(chǎn)。然而，人力資源管理是任何企業(yè)的重要組成部分。人力資源管理水平直接決定公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益。因此，公司必須意識(shí)到其人事管理的任務(wù)，并為持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)造人才基礎(chǔ)。合理調(diào)整，科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方式，為了最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，人力資源部門(mén)必須分析人員成本和其他因素，包括業(yè)務(wù)進(jìn)度，并使用先進(jìn)的管理理念，學(xué)到很多東西。人力資源管理技能，以提高成本管理和成本效益。例如，針對(duì)流動(dòng)性較大的崗位可以通過(guò)兼職人員的方式降低成本。通過(guò)在不同地方適當(dāng)調(diào)整不同的工作方式，可以有效管理人工成本、節(jié)約能源和開(kāi)源。

5.人力資源管理自身價(jià)值。

人力資源職能作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，不僅有效解決企業(yè)的各種管理和運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，而且通過(guò)持續(xù)分析管理整個(gè)公司系統(tǒng)。尤其是在工業(yè)領(lǐng)域，人力資源管理與會(huì)計(jì)理論相結(jié)合，可以創(chuàng)造多重收益的價(jià)值。特別是員工績(jī)效、員工個(gè)人行為、專(zhuān)業(yè)水平、員工整體素質(zhì)等。突出人才在公司的重要位置，是你的直接因素。

6.人力資源能夠?yàn)楣緞?chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益。

公司人力資源部強(qiáng)調(diào)員工對(duì)維持日常運(yùn)營(yíng)和提高資質(zhì)的重要性。隨著中國(guó)科技在新時(shí)代的飛速發(fā)展和進(jìn)步，中國(guó)企業(yè)堪比人才時(shí)代。管理公司進(jìn)行了新的革命。通過(guò)提供高素質(zhì)人才，我們不斷增加整個(gè)地區(qū)對(duì)人才的需求，并通過(guò)持續(xù)優(yōu)化流程最大限度地提高我們業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在招聘過(guò)程中，人力資源部門(mén)結(jié)合仔細(xì)周到的計(jì)算，創(chuàng)造更好的人才和更好的工作條件，同時(shí)仔細(xì)審查業(yè)務(wù)的需求和要求。招聘合格員工是為了提高人才庫(kù)的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。

7.人力資源管理必須與公司效益標(biāo)匹配。

目前公司人力資源體系的工作主要包括以下幾個(gè)方面：工資設(shè)定、人力資源規(guī)劃、人力資源考核、人力資源招聘等，在開(kāi)展這些活動(dòng)時(shí)，主要目標(biāo)是協(xié)調(diào)和充分結(jié)合各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入開(kāi)始。

8.實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。

人才資源已經(jīng)成為了各個(gè)公司在競(jìng)爭(zhēng)中的核心內(nèi)容，人才在進(jìn)行公司之后，如何將他自身的作用充分發(fā)揮出來(lái)，給公司帶來(lái)效益，是非常關(guān)鍵的。通過(guò)合理配置和組織人才，企業(yè)不僅可以履行有效人力資源管理的角色和職責(zé)，而且可以使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展和更高的經(jīng)濟(jì)效益，人才隊(duì)伍必須相應(yīng)地科學(xué)合理地調(diào)整自己的人才。同時(shí)，公司的人才要始終走在前列，這樣公司的人力資源配置就會(huì)一直處于最佳的狀態(tài)之中，公司人才也能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利潤(rùn)代表企業(yè)的財(cái)務(wù)盈余，旨在提供業(yè)務(wù)改進(jìn)。

三、通過(guò)強(qiáng)化人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

1.打造完善的人力資源管理體系。

目前，公司應(yīng)以良好的發(fā)展理念和人力資源管理體系為基礎(chǔ)，在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)方面推廣“以人為本”、“可持續(xù)發(fā)展”的理念，并以此作為制造燦果的基礎(chǔ)。提高整體增長(zhǎng)和整體經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于人事管理制度的科學(xué)性和完整性，不僅要強(qiáng)調(diào)所考慮的組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性，還要明確各個(gè)崗位的職責(zé)，細(xì)分組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)，并通過(guò)績(jī)效考核等方式落實(shí)到每一名員工的身上。

2.構(gòu)建完善薪酬制度。

在建立基本工資制度時(shí)，要根據(jù)公司情況選擇薪酬管理模式，及時(shí)調(diào)整員工的工作、職責(zé)和能力，盡可能提高了工人的基本工資水平。此外，公司必須相應(yīng)提高技術(shù)人員的水平。需要平衡工資水平并增加收入的公平分配以產(chǎn)生利潤(rùn)。要平衡水平，縮小員工差距，改善生活條件，提高勞動(dòng)力。讓我們通過(guò)在管理和專(zhuān)業(yè)中引入專(zhuān)業(yè)的薪酬管理來(lái)提高人力資源管理水平，因?yàn)閱T工與員工不分離，有助于人才的發(fā)展，而員工隊(duì)伍是公司的賺錢(qián)手段，因此工資的建立，處罰制度和管理工作都是科學(xué)合理的。

3.考核決策機(jī)制的建立。

現(xiàn)代企業(yè)提高決策水平，積極學(xué)習(xí)和獲取決策和管理領(lǐng)域的知識(shí)，建立優(yōu)化和過(guò)濾科學(xué)行動(dòng)的規(guī)則，提高管理人員的管理水平。你必須清楚你的決定。公司必須堅(jiān)持根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況制定過(guò)濾政策，徹底改革這部分調(diào)查人員，提高過(guò)濾制度的效率和公平性，落實(shí)和建立有效指標(biāo)，彌補(bǔ)差距。公司需要了解各種專(zhuān)業(yè)要求、努力和努力，提高測(cè)試和測(cè)試性能和學(xué)術(shù)水平。

4.做好人力資源管理崗位設(shè)置。

一個(gè)是相同數(shù)量的工作位置和職位，公司可以分為整體管理職位，使他們能夠優(yōu)化設(shè)計(jì)流程、任務(wù)，甚至識(shí)別結(jié)構(gòu)和合理化。并且比例必須適應(yīng)情況或情況。應(yīng)著重于結(jié)構(gòu)甚至是合理化，并應(yīng)根據(jù)職位等級(jí)和職位調(diào)整比例，根據(jù)公司的價(jià)值觀(guān)和能力，精心選拔人才。

5.需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)。

當(dāng)今社會(huì)處于快速變化的信息時(shí)代，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。企業(yè)的人才板塊必須時(shí)刻適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略方向，調(diào)整管理體制。適應(yīng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的變化和公司的需要。不要低估公司人力資源管理對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的影響。為提高公司管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，與瞬息萬(wàn)變的時(shí)代保持同步，需要快速調(diào)整公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和內(nèi)部人力資源配置。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，人力資源管理的作用也得到了強(qiáng)調(diào)。市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)致人才需求的變化和內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。需要一個(gè)框架部分來(lái)監(jiān)控這些功能。改變市場(chǎng)方向，根據(jù)市場(chǎng)需要在一段時(shí)間內(nèi)調(diào)整策略。

6.建立健全科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

公司的獎(jiǎng)懲機(jī)制是提高員工的工作積極性的關(guān)鍵措施，良好的科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制確保員工致力于為公司服務(wù)并充分發(fā)揮其潛力。同時(shí)，他們可以進(jìn)一步加強(qiáng)主觀(guān)能動(dòng)性?；诖?，公司必須承認(rèn)公司的誠(chéng)實(shí)和公平，并根據(jù)員工的特點(diǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。此外，企業(yè)還可以根據(jù)工作性質(zhì)輕松設(shè)置績(jī)效等級(jí)、獎(jiǎng)懲，促進(jìn)身體獎(jiǎng)懲與道德獎(jiǎng)懲相結(jié)合。以及在某些情況下的各種獎(jiǎng)懲，以增加員工的信心并顯著提高生產(chǎn)力。當(dāng)然，在績(jī)效改進(jìn)過(guò)程中也必須考慮到每個(gè)員工的定義。隨著人才提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，管理水平也隨之提高。

7.公司要重視對(duì)員工的培訓(xùn)。

企業(yè)的高質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)?？梢哉f(shuō)，公司的員工越強(qiáng)大，公司的經(jīng)濟(jì)效益就越大。因此，企業(yè)必須注重對(duì)員工的教育和教育，才能不斷提高員工的素質(zhì)。通過(guò)定期的專(zhuān)科培訓(xùn)和集體培訓(xùn)，可以加深員工之間冷靜的了解，加強(qiáng)員工之間的關(guān)系。這可以讓培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)一步增強(qiáng)員工的情境意識(shí)，使員工能夠自覺(jué)地加強(qiáng)各自的技能，不斷適應(yīng)技能要求。公司還可以在員工接受培訓(xùn)時(shí)添加績(jī)效評(píng)級(jí)并衡量培訓(xùn)強(qiáng)度。它還可以表明培訓(xùn)的有效性。根據(jù)每個(gè)職位的不同需求，公司可以創(chuàng)建更多的功能，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估并跟蹤評(píng)估結(jié)果。調(diào)整并檢查訓(xùn)練方法是否因其他原因錯(cuò)誤。我們將盡最大努力開(kāi)出正確的補(bǔ)救措施，防止欺詐，并排除員工。我認(rèn)為經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工會(huì)變得更強(qiáng)大?；蛟S他們會(huì)提高公司員工的自覺(jué)性，并會(huì)用自己的主觀(guān)能動(dòng)性去認(rèn)知自覺(jué)的知識(shí)和力量，克服自己的短板。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理是企業(yè)最重要的組成部分之一，其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用不容小覷。每家公司都必須建立一個(gè)人力資源部門(mén)，以便專(zhuān)家在人力資源中發(fā)揮特定的作用。沒(méi)有一家公司會(huì)忽視人力資源管理。人員是企業(yè)中最具活力和多樣化的部分。人力資源管理在保護(hù)和維護(hù)人力資源方面發(fā)揮著重要作用。企業(yè)應(yīng)將人力資源管理作為一項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)職能，合理評(píng)估和規(guī)劃人力資源管理的作用。在如今信息快速變化，人才市場(chǎng)出現(xiàn)“內(nèi)卷”的現(xiàn)象，不斷涌現(xiàn)出眾多人才，這也反映了公司對(duì)專(zhuān)業(yè)環(huán)境的更高要求。企業(yè)必須不斷更新人力資源管理的結(jié)構(gòu)和功能。對(duì)人才的信心，對(duì)人才的管理和考核以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化?；诖耍镜母邔庸芾砣藛T應(yīng)引領(lǐng)人力資源部門(mén)，以最大限度地利用人力資源管理的機(jī)會(huì)，為公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。