機電工程施工管理現狀及精細化管理措施探討

◎哈守國 馬海龍

機電設備結構具有復雜性，在機電工程項目實施過程中，施工質量會受到較多因素的影響，一旦施工質量達不到規(guī)定要求，必然會對機電設備運行后的穩(wěn)定性帶來不利影響。為了保證機電工程施工質量，應重視機電工程施工管理，并在機電工程實施過程中重視精細化理念的應用，利用現代化管理模式和手段，針對機電工程管理對象進行精細化和準確化的控制，全面提高工程整體效率和效益。

一、精細化理念應用于機電工程施工管理的必要性

在機電工程施工管理中應用精細化理念，基于標準規(guī)范為基礎，利用現代化管理方式實現對機電工程成本的有效控制，全面提高機電工程的整體水平。鑒于當前機電工程項目實施過程中涉及到一種先進的技術，具有技術含量高、技術性密集和技術更新速度快等特點，一旦機電施工管理不到位，必然會對整體工程項目的效益帶來較大的影響。因此要重視精細化理念在機電工程中的應用，實現對施工成本的有效控制，進一步提高工程整體質量。而且通過重視機電工程施工的精細化管理，還有利于提高施工人員的整體素質，使施工人員按照科學的流程進行施工作業(yè)，確保機電工程施工和管理水平的提升，保障機電設備穩(wěn)定的運行。施工管理在設備運行中也占據重要的地位，直接關系到設備運行的穩(wěn)定性。但機電設備種類復雜，在實際技術應用過程中應不斷進行更新和優(yōu)化，特別要重視現代技術的融合應用，全面提高機電設備的自動化水平，確保機電設備功能的有效發(fā)揮，為工程項目的順利有序實施打下堅實的基礎。

二、機電工程施工管理工作中的弊端

（一）機電安裝流程有待規(guī)范

機電工程具有系統(tǒng)性和綜合性的特點，整體工程項目涉及到較多的安裝流程，這就要求施工過程中施工人員在嚴格按照安裝標準進行操作，避免安裝過程中因人為因素帶來的質量問題和安全隱患。但在實際機電工程項目實施過程中，施工人員存在專業(yè)知識欠缺的問題，往往無法完全按照規(guī)范要求進行作業(yè)，施工過程中存在許多不規(guī)范的地方，特別是施工人員操作不標準，不嚴格按照施工流程進行安裝，存在安裝順序混淆問題，這也對機電工程安裝質量和運行安全帶來較大的影響。

（二）機電設計水平不高

在機電工程項目實施過程中，施工單位自身的施工水平直接關系到機電工程施工質量。目前我國機電施工企業(yè)普遍存在施工水平不高的問題，不僅無法對造價管理進行有效控制，還會影響到機電工程整體的施工質量。一些施工企業(yè)為了獲得更高的經濟效益，在項目決算階段存在擴大工程量定額的情況。特別是機電設備更新換代較快，不同型號不同功能的設備不斷在市場上涌現出來，這也導致機電設備設計過程中要根據功能不同遵循不同的標準。但在實際設計過程中，由于嚴格性要求不到位，這也導致設計過程中易出現偏差，機電設備安裝不匹配的情況較為常見，這對機電設備后續(xù)的使用帶來較大的影響。

（三）機電設備存在噪音

機電設備基于自身的特殊性，隨著設備使用時間的增加，設備避免不了會出現老化的現象，因此使用過程中也會出現噪音，對環(huán)境造成一定的污染。因此迫切需要加強對施工管理工作的重視，積極對設備進行優(yōu)化改進，及時更換老化設備，重視設備的更新換代，從而保證機電設備運行的穩(wěn)定性。

三、機電工程施工精細化管理的措施

（一）制定科學合理的施工流程

機電工程施工過程中，通過縮短施工周期，可以提高工程整體經濟效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造出更大化的經濟效益。因此在實際工作中，機電工程施工企業(yè)需要將機電工程施工進度作為監(jiān)管的重點，并在機電施工管理工作中，針對每一階段的工作進行合理有序的安排，循序漸進。機電企業(yè)還要與實際情況相結合，制定更為科學合理的施工進度周期，確保施工技術人員在規(guī)定的時間內完成工作目標。機電施工企業(yè)還要制定科學合理的機電安裝施工方案，并對安裝過程中每一個細節(jié)加大管控力度，避免出現質量隱患，保證機電工程施工的有序開展。

（二）加強對施工材料的有效監(jiān)管

在實際機電工程施工管理工作中，相關部門需要采取有效的措施加大對施工人員的監(jiān)管，并通過法律來加大約束力度，確保機電安裝工作的質量和安全。在實際安裝工作中，作業(yè)人員需要明確檢測工作的重要性，并積極與其他工作人員配合，保證施工材料的質量，一旦發(fā)現與工程要求不符合的材料，應及時進行更換，減少質量隱患問題發(fā)生的機率。在實際機電工程施工管理工作中，還要高度核對和檢查施工材料信息，降低建設單位對工作操作的難度，而且通過對施工材料的有效監(jiān)管，還能夠保證施工工作的順利推進。

（三）做好機電工程施工技術管理工作

機電工程項目實施過程中，通過加強施工技術管理，可以保證工程施工的穩(wěn)定性。具體在施工過程中，應對線管和孔洞做好預埋處理和防雷接地。具體要結合建筑機電工程具體的施工情況，積極優(yōu)化底板和結構，并根據建筑項目要求做好電氣關鍵預埋部分的工作，采用焊接處理的措施來提高焊接施工的質量，為機電工程后續(xù)施工打下良好的基礎。在樓板管線暗敷控制和管理工作中，宜在兩層鋼筋網位置中預埋管線，設計樓板暗敷管線，以此來提高機電工程技術管理的實效性。在墻壁暗敷電氣管線時，宜在鋼板引上或是引下管線，墻體砌體施工時，應及時完成墻壁內部機電設備，確保機電系統(tǒng)設計能夠與工程項目設計規(guī)范要求相符。在放線和支架管控工作中，要求明確線管及線槽安裝的特點。具體在設計線管支架時，宜通過線卡直接固定安裝在樓板上，并根據施工標準利用專用支架，以此來保證機電系統(tǒng)安裝的安全性。另外，在實際機電工程施工過程中，還要對支架間距進行有效控制，確保施工技術與相關技術與實際要求相符，使其與機電工程項目施工的基本要求相符。

（四）加強機電施工安全管理

機電工程施工過程中，安全問題一直是較為重要的問題，具體涉及到工程安全質量和技術人員的安全問題。機電工程施工的正常運行需要以安全作為保障，因此在實際施工過程中，需要積極采取有效措施防范安全隱患問題的發(fā)生。具體要構建高質量的安全管理體系，當前很多機電企業(yè)在施工過程中，為了實現成本的節(jié)約，往往存在施工中使用二手機電設備的情況，但這些二手機電設備自身功能欠缺，這也對機電工程施工質量帶來較大的影響，因此經機電工程施工設備采購和使用時需要制定完善的安全管理措施，保證機電工程施工的安全性。另外，機電工程技術人員也需要強化自身的安全意識，這樣施工技術人員能夠及時發(fā)現施工中存在的安全隱患，而且機電施工技術人員還要熟練掌握每一環(huán)節(jié)施工中遇到的安全隱患，并采取有效措施來保證機電設備的穩(wěn)定和安全運行。

（五）采用合同式管理方式

合同式管理作為一種新型的管理模式，其是基于雙方共同協(xié)議的基礎，整個簽署過程中受法律保護，具有一定的權威性。合同內容較多，涉及的方面相對復雜，因此要簽署過程中需要保持謹慎的態(tài)度。機電工程施工過程中也需要重視合同的簽署，簽署合同作為機電工程施工的重要組成部分，因此要求機電工程施工方需要強化自身合同意識，并根據法律方面的保護，從而創(chuàng)造出更大化的價值。特別是在機電工程施工精細化管理工作中，需要以精細化管理理念簽署合同，并強化合同式管理，基于整體上把握機電工程施工管理問題，加強對機電工程施工中細節(jié)的處理。通過采用合同式管理方式，可以為機電企業(yè)帶來更大化的經濟效益，而且合同式管理也是機電工程精細化管理的必然趨勢。

（六）提升施工圖設計的規(guī)范化

為了保證施工圖紙的質量，在施工圖設計時需要保證其合理性和可操作性。設計人員在具體繪制工程圖紙時，需要基于機電工程項目的整體進行考量，并考慮到各層面的綜合性。在施工過程中一旦發(fā)現工程圖紙存在漏洞或是不清楚的地方，則要及時與設計人員進行溝通交流，避免存在私自對工程圖紙內容進行變更的行為。在具體審批施工圖紙時，要求認真對待，嚴禁出現疏漏的問題。對于確需要變更的情況，則要獲得權威專家的一致意見，再開展具體的施工。一旦存在工程圖紙上標注和別的層面存在沖突的情況，則會對整體工程項目的施工帶來不良影響，易出現返工的問題，因此要求設計人員要嚴格遵循設計標準進行圖紙設計，有效的提升圖紙的合理化和規(guī)范化，進一步保證圖紙的設計質量。另外，機電工程存在多元性的特點，圖紙設計極為重要，在針對一些改善的部位則要詳盡的標明。圖紙確定后，還要結合實際情況制定具體的實施細則，保證施工能夠完全按照圖紙進行實施。

（七）對質量進行精細化管理

機電工程施工過程中，應結合國家出臺的各項相關規(guī)定，針對機電工程制定精細化管理制度，進而完成既定目標，同時明確各個崗位人員的工作職責，落實責任制，從而在實際管理過程中，提供強大的支撐，做到有章可循。首先項目的主要負責人要制定并執(zhí)行責任制，因為項目經理主要負責整個項目的宏觀把控，所以項目經理為了更好地推進項目進程，必須事先制定精細化的責任制度，這也是施工順利進行的關鍵所在。加強項目經理的管理職責，認真組織實施施工，合理地解決工程中的矛盾，推動企業(yè)經濟效益的持續(xù)提升。另一方面，要精細化制定施工人員和材料管理人員的相應責任制度，嚴格按照項目采購、貯存和運輸等相關制度的規(guī)范和標準執(zhí)行。此外，要求施工人員在施工過程中嚴格遵守圖紙和技術方案，不得私自更改施工方案，確保施工進度合理性，從而符合各項規(guī)章制度和標準，確保工程的順利進行。

（八）提升機電施工人員的整體水平

機電工程施工管理工作中，施工管理人員的整體水平直接關系到機電工程施工質量。因此在機電施工管理過程中，需要選用好機電施工技術人員，并根據機電施工的具體情況進行正確引導，通過科學和規(guī)范的管理機電工程施工技術人員，針對施工人員開展具有針對性的管理，確保施工人員能夠嚴格按照機電操作規(guī)則進行操作。而且在實際工作中，還要針對優(yōu)秀技術人員給予相應的獎勵，進一步激發(fā)機電工程施工人員工作的積極性。另外，在機電施工技術人員技術操作能力管理工作中，需要管理機電工程施工人員基礎知識和實際操作的掌握情況的管理，通過全面提升機電施工人員的整體水平，從而保證機電工程施工質量的提升。

（九）重視機電工程信息化管理

隨著機電工程的發(fā)展和進步，傳統(tǒng)管理模式越來越無法滿足實際需求。當前我們處于信息時代背景下，機電工程也需要與時代發(fā)展潮流順應，充分發(fā)揮信息資源的重要作用，全面提高信息管理工作的整體效率，確保機電工程項目信息管理精細化和科學化水平的提升。機電工程企業(yè)在實際進行項目信息管理編制時，也要基于精細化管理理念出發(fā)，并針對施工單位項目部的信息實施正確指導和規(guī)范。同時還要與施工情況相結合，積極對信息管理手冊進行補充和完善，加強對施工整個過程的監(jiān)管。管理部門還要指派專人搭建工作平臺，做好信息處理工作的維護和運行工作，并積極與其他部門各項工作配合，針對各類相關信息進行采集和歸納，幫助管理部門實時掌握施工情況。在信息管理工作中，還人指派專人進行，嚴格按照具體的流程實施，通過采集、歸納和錄入等保證信息管理體系的完整性和全面性。另外，施工企業(yè)還要重視大數據資源優(yōu)勢的利用，并對市場了各項原材料價格浮動情況進行了解，企業(yè)管理人員要積極利用信息技術的優(yōu)勢，做好數據收集和整理工作，形成完備的檔案庫，為后續(xù)工作的開展提供全面的參考依據。通過全面提高機電工程信息化管理水平，可以進一步保證工程質量，全面提升工程整體工作效率。

四、機電工程項目管理的發(fā)展趨勢

（一）智能化

隨著網絡信息技術水平的提升及應用的廣泛性，當前許多產業(yè)智能化和現代化水平大幅度提升。機電工程施工管理工作也加快了現代化的發(fā)展進程，并且機電工程自動化成為該行業(yè)未來發(fā)展的核心所在。機電工程企業(yè)需要積極順應時代發(fā)展步伐，充分保證技術服務的先進性，使其與社會發(fā)展的基本要求相適應。在當前機電工程發(fā)展過程中，智能化以其獨立決策能力作為主要表征，機電工程智能化水平的提升，機電工程設備發(fā)生故障后，宜應用智能控制系統(tǒng)及時消除故障，全面提升設備整體工作效能，以此來降低工程成本投資，為機電產業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎。

（二）微型化

機電工程項目微型化成為工業(yè)項目發(fā)展的主要趨勢。在當前社會發(fā)展過程中大力提倡節(jié)能環(huán)保的同時，生態(tài)環(huán)保理念也在機電工程可持續(xù)發(fā)展中成為關鍵所在，機電企業(yè)需要對生態(tài)環(huán)保理念有一個全面的認識，并積極與該行業(yè)的轉變相適應，將資源節(jié)約貫穿于整個工程項目的始終，以環(huán)境保護作為基本準則，全面提高資源的利用率。當前機電工程管理微型化以機電設備體型小型化作為主要表面，而且微型化的發(fā)展趨勢，機電企業(yè)也不需要重新對控制部件和機械結構進行劃分。而且微米級和納米級技術也成為機電工程項目微型化發(fā)展的主要趨勢。

五、結束語

在當前社會快速發(fā)展的新形勢下，精細化理念已為科技革命的重要組成部分，一些企業(yè)為了能夠在競爭中取得優(yōu)勢，需要將精細化管理理念積極融入到企業(yè)管理工作中來。機電工程施工管理工作中，通過全面提高施工管理的精細化水平，可以有效的保證工程的質量。在實際機電工程施工過程中，還要積極對工程施工管理體系進行管理，保證安裝標準的統(tǒng)一，并嚴格進行驗收，保證各專業(yè)之間的協(xié)調性，以精細化管理理念強化對工程質量、安全、材料和工期的有效控制，確保機電工程的順利實施，為機電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。