淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用

韓嘉揚(yáng)

（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院 北京 100029）

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)所研究的內(nèi)容為企業(yè)內(nèi)部管理中的問題，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理問題進(jìn)行的一些分析研究，及其對(duì)金融、物流、貿(mào)易、營銷等一些企業(yè)層面問題的研究，企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要分支，其主要研究對(duì)象為企業(yè)。

人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，從字面意義可以看出，即對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的管理，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的利用，以不斷優(yōu)化人力資源，使其處在良好的狀態(tài)下，通過人力資源管理可以調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性，從而將人力資源的優(yōu)勢(shì)價(jià)值體現(xiàn)出來。從表層理解的人力資源管理，即是對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的配置，以使其更加優(yōu)化，但從深層次理解，是對(duì)人的潛能的一種開發(fā)和利用。

2 經(jīng)濟(jì)學(xué)如何發(fā)揮人力資源管理的最大化優(yōu)勢(shì)

2.1 提供平等公正的就業(yè)機(jī)會(huì)

企業(yè)人力資源管理工作中，各項(xiàng)工作對(duì)于工作者的機(jī)會(huì)都是平等的，在進(jìn)行人才招聘的過程中，同樣要堅(jiān)持公平公正的原則，為應(yīng)聘者提供平等的機(jī)會(huì)和公平的求職環(huán)境，確保其不受區(qū)別對(duì)待。在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)只有不斷發(fā)展壯大自身，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地，而這個(gè)過程中人才就顯得尤為重要。企業(yè)如何吸引更多的專業(yè)人才，高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是必不可少的，制定公正、公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為人才競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。

2.2 對(duì)人力資源進(jìn)行合理的開發(fā)利用

企業(yè)人力資源管理工作，不僅僅是為求職人員安排工作，更深一層的含義是對(duì)人的潛在能力進(jìn)行挖掘，以使人力資源發(fā)揮最大化的價(jià)值。在實(shí)際工作中，企業(yè)要始終堅(jiān)持以市場(chǎng)發(fā)展為根本導(dǎo)向，以發(fā)展的眼光分析人力資源相關(guān)工作，從而構(gòu)建企業(yè)人力資源框架，并在此過程中進(jìn)行不斷完善。人力資源的核心工作即為開發(fā)人力資源，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃，不斷從中篩選出具有較高綜合水平的人員，并與時(shí)代的發(fā)展要求保持一致，不斷調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃，以達(dá)到培養(yǎng)時(shí)代人才的目標(biāo)。而企業(yè)人力資源管理在充分調(diào)研市場(chǎng)后，結(jié)合工作者的實(shí)際情況，科學(xué)分配崗位工作，發(fā)揮人力資源的最大化優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化效益服務(wù)。在人力資源管理工作中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能會(huì)影響人力資源工作的科學(xué)性，造成人才浪費(fèi)，使企業(yè)蒙受損失。人力資源管理工作的最終目標(biāo)，即發(fā)掘人的潛能，并將其安置在合適的崗位，而做到這一點(diǎn)的前提，必須要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律及市場(chǎng)信息，保持以不變應(yīng)萬變的態(tài)度，針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展走向，對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善。

2.3 建立企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，亦可稱為組織文化，企業(yè)文化貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)價(jià)值觀的最高表現(xiàn)形式。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，是企業(yè)的精神財(cái)富，是企業(yè)進(jìn)步的思想源泉，因此企業(yè)在發(fā)展中建立企業(yè)文化是至關(guān)重要的，企業(yè)的發(fā)展如果沒有企業(yè)文化的支撐，則形同建筑物的根基不牢，難以持久。如何建立企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中急需關(guān)注的，具體從以下兩方面進(jìn)行著手：第一，將企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的責(zé)任感保持一致，企業(yè)在發(fā)展中除了追求經(jīng)濟(jì)效益外，同時(shí)也要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益要同步發(fā)展，將社會(huì)責(zé)任感與企業(yè)發(fā)展相融合，對(duì)企業(yè)樹立良好形象起著積極的推動(dòng)作用，同時(shí)也能提高企業(yè)員工的責(zé)任感，由此為企業(yè)提升附加效益；第二，企業(yè)在發(fā)展中要始終堅(jiān)持“以人為本”的原則理念，將柔性管理融入企業(yè)發(fā)展中，不斷提升企業(yè)員工歸屬感，使其能夠以更加積極的態(tài)度投入工作中，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下人力資源管理存在的問題

基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)必須要做好人力資源管理工作，要始終保持合理、公平的態(tài)度對(duì)待人力資源管理工作，并從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，將人力資源看作企業(yè)的一項(xiàng)投資，使其成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力?，F(xiàn)階段，企業(yè)人力資源管理工作中存在著一些不足，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

3.1 人力資源管理思想觀念落后

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，往往將利益放在首位，而忽視了人力資源管理工作，認(rèn)為人力資源就是對(duì)員工進(jìn)行管理，對(duì)勞動(dòng)力的管理無需花費(fèi)太多的精力，同樣更不需要投入過多的資金在該工作上，由于這種落后的人力資源管理思想觀念，導(dǎo)致了人資管理的效用無法真正發(fā)揮。

3.2 企業(yè)員工素質(zhì)有待提高

現(xiàn)階段，企業(yè)員工的素質(zhì)水平參差不齊，有的崗位要求中?；蚋咧袑W(xué)歷即可，而有的并沒有學(xué)歷的要求，只要能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益即可，如銷售崗位，有的甚至都沒有高中畢業(yè)，這些員工的文化素質(zhì)普遍較低，往往是被動(dòng)接受工作，一旦遇到問題，有的員工可以在問題中提升自己，但是有的員工遇到問題會(huì)直接推給企業(yè)，而這非常不利于企業(yè)人力資源管理工作的有效開展。

3.3 企業(yè)對(duì)人才與人力資源理解不夠全面

企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，往往因?yàn)閷?duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不夠全面，理解得不夠深入而無法發(fā)揮人才的真正價(jià)值，使得企業(yè)的發(fā)展受到一定的限制。企業(yè)的發(fā)展最需要的便是人才，人才資源是企業(yè)所有資源的核心，但在企業(yè)發(fā)展中，有的企業(yè)認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，過多去追求效益最大化，而忽視了人才的重要性。

4 經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

4.1 利用經(jīng)濟(jì)學(xué)理念，樹立全新的人力資源觀念

企業(yè)在開展人力資源工作時(shí)，由于人力資源的不同，工作方式也有差別，而在實(shí)際的工作中，要在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷摸索和創(chuàng)新，樹立全新的人資管理思想，并要始終以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，充分掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上作出相應(yīng)的決策，以提高人力資源工作的有效性。在掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)專業(yè)的管理體系，發(fā)揮企業(yè)管理層的有效作用，使其掌握真正的管理權(quán)，能夠體會(huì)到自己被重視，由此來提高管理層的歸屬感，更有利于企業(yè)管理工作的健康和高效開展，最終助推企業(yè)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該為員工提供晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)，員工的工作積極性也會(huì)因此更加高漲，以不斷激發(fā)其敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神。

4.2 利用經(jīng)濟(jì)學(xué)理念，促進(jìn)人資管理工作創(chuàng)新

企業(yè)要想提升綜合管理能力，必須要在管理工作的各項(xiàng)細(xì)節(jié)中進(jìn)行不斷創(chuàng)新。而對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，要結(jié)合實(shí)際的環(huán)境作出革新，對(duì)于企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新工作而言，人力資源管理者要在平時(shí)的工作中多觀察、多了解，并采取有針對(duì)性的管理辦法，激發(fā)員工的最大潛能。創(chuàng)新工作需要成本的投入，企業(yè)必須要利用好經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中的作用，確保投資與收入之間的平衡，使核算更加精細(xì)和準(zhǔn)確。在人力資源管理創(chuàng)新工作中，必要時(shí)可以投入物質(zhì)資源，通過利用物質(zhì)資源，促進(jìn)人力資源利益最大化。另外，企業(yè)中也可以制定企業(yè)監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以確保人力資源管理工作有序開展，通過運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，結(jié)合完善的管理機(jī)制，以最少的人力物力投入收獲最大的利益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新。

4.3 利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，優(yōu)化人力資源的配置

企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，首先要明確的是，企業(yè)的各個(gè)崗位都需要什么樣的員工，如何依據(jù)員工的能力水平支付對(duì)等的工資，如何用最少的資源留住高素質(zhì)的員工，經(jīng)濟(jì)學(xué)原理在其中起到了什么作用。在企業(yè)發(fā)展中，各個(gè)發(fā)展階段對(duì)員工的需求也各有不同，員工發(fā)展要能夠與企業(yè)發(fā)展保持同步，而在這個(gè)過程中，有的員工與企業(yè)發(fā)展步調(diào)偏離，出現(xiàn)人員流失等問題，所以企業(yè)人力資源管理工作要進(jìn)行科學(xué)的配置，結(jié)合企業(yè)員工的實(shí)際情況，制定有效的對(duì)策，以降低員工的流失率，從而高效地開展人力資源管理工作。人力資源的優(yōu)化配置，能夠起到雙向激勵(lì)的作用，通過對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化，一部分員工被調(diào)配到更符合其心理預(yù)期的崗位，工作積極性被調(diào)動(dòng)起來，而對(duì)于能力偏低的員工，被調(diào)配到符合自身意愿的崗位中，最大化地避免了人力不足的問題，使每個(gè)員工都承擔(dān)能力范圍內(nèi)的工作職責(zé)，并促進(jìn)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，高效的人力資源工作能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果，針對(duì)現(xiàn)階段人資管理工作中存在的問題，要能夠保持清醒的頭腦，正視這些問題，以經(jīng)濟(jì)學(xué)原理為出發(fā)點(diǎn)，通過不斷優(yōu)化配置人力資源，最終提高人資管理效率。

4.4 利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，積極建立與完善員工薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)人才隊(duì)伍是否穩(wěn)定的決定要素為薪酬。因此企業(yè)建立完善的員工薪酬分配制度是非常有必要的，不僅能提高員工工資待遇，調(diào)動(dòng)其工作積極性，還能打造一支有活力、有創(chuàng)新力、有競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍。薪酬制度是否公平合理，直接決定了員工對(duì)待工作的態(tài)度，公平合理的薪酬分配制度，能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也起到了推動(dòng)作用，反之亦然。從員工福利供給需求曲線和彈性曲線可以看出，員工工作效率和積極性提高，企業(yè)要結(jié)合員工實(shí)際情況給予一定的激勵(lì)，同時(shí)這也是企業(yè)激勵(lì)員工的有效手段。激勵(lì)作為一種動(dòng)機(jī)，可以引導(dǎo)員工努力工作，調(diào)動(dòng)員工內(nèi)心的工作激情，使管理層和員工的關(guān)系更為緊密和諧，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高起到積極的作用。因此在人力資源管理工作中，要立足工作實(shí)際，以員工需求為根本點(diǎn)，制定行之有效的激勵(lì)機(jī)制，并在日后的工作中進(jìn)行不斷完善，以最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的高質(zhì)量開展。

5 結(jié)語

總而言之，人力資源管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)的健康、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展，通過利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，對(duì)人力資源管理進(jìn)行分析，以理性的思維來了解人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)學(xué)，對(duì)于人力資源管理工作效率的提升，以及人資優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮起到積極的促進(jìn)作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的核心資源，因此要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中的重要作用，使人力資源的價(jià)值得到最大化體現(xiàn)，從而助推企業(yè)發(fā)展。