進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要作用探討

赫 靚，劉 宏 ，趙志剛

（1.遼寧省建設(shè)事業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心，遼寧 沈陽 110000；2.遼陽市城市管理事務(wù)服務(wù)中心，遼寧 遼陽 111000）

建筑工程施工進(jìn)度控制是指根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，對建筑工程項目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃并付諸實施。在具體的項目管理實施過程中有很多因素會影響施工進(jìn)度，施工進(jìn)度失控現(xiàn)象時有發(fā)生。

1 進(jìn)度管理的重要意義

如今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了較高的水平，建筑工程項目數(shù)量逐年提升，施工規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，加之人們對建筑工程的建設(shè)要求逐年提升，使得建筑企業(yè)必須將進(jìn)度管理工作放在首要位置上。經(jīng)過大量的實踐后發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位之間應(yīng)簽訂合同來互相約束，這也是進(jìn)度管理的核心依據(jù)。在開展施工任務(wù)時，以合同為基礎(chǔ)，詳細(xì)制定各項施工計劃，實時管理施工進(jìn)度，明確施工計劃和實際進(jìn)度之間的差異，科學(xué)、合理地調(diào)整各項任務(wù)，確保整個工程在規(guī)定的時間范圍之內(nèi)完成。在開展進(jìn)度管理工作時，需在確保施工質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能在合同規(guī)定的時間范圍內(nèi)或者提前完工。假如工期延長，勢必會給整個工程成本投入造成嚴(yán)重的影響，從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到重創(chuàng)。這就不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工成本與工程整體質(zhì)量、施工進(jìn)度存在著直接的關(guān)系。

2 項目進(jìn)度管理中存在的主要問題

2.1 進(jìn)度目標(biāo)和計劃制定不夠科學(xué)合理

在當(dāng)前的市場機(jī)制中，及早完成并交付工程通常是業(yè)主方最關(guān)心的問題，導(dǎo)致許多施工單位片面地將縮短工期作為主要目標(biāo)。同時，由于對施工進(jìn)度管理缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，致使在確定工期時沒有考慮工程規(guī)模的大小、復(fù)雜程度、施工條件以及其他單位的配合程度等因素，簡單、粗糙地制定總工期和項目進(jìn)度節(jié)點。綜上，對進(jìn)度計劃的制定缺乏科學(xué)、合理的依據(jù)，必然影響項目的實際進(jìn)度。

2.2 進(jìn)度的實施與資源配備不協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計劃能否順利實施和有效運行，很大程度上取決于人力、物力、財力等相關(guān)資源是否到位、匹配程度是否滿足需求。在強(qiáng)調(diào)建設(shè)項目施工進(jìn)度的同時，必須綜合考慮相關(guān)資源對進(jìn)度實施的影響和配合程度。只有在資金、人力、物力、施工條件等都與施工計劃進(jìn)度相匹配時，才能確保實際施工進(jìn)度有保障、有步驟，否則將導(dǎo)致項目進(jìn)度滯后，甚至影響最終的交付。

2.3 現(xiàn)場跟蹤力度不夠、計劃調(diào)整不及時

項目施工進(jìn)度計劃在實施過程中，由于跟蹤力度不夠，信息反饋不夠及時，當(dāng)現(xiàn)場施工環(huán)境與外部各項因素發(fā)生變化后，原計劃沒有得到相應(yīng)調(diào)整，導(dǎo)致項目的實際進(jìn)度陷入滯后和盲目的無序狀態(tài)。如此，也會造成項目的進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)。由此可見，在項目進(jìn)度的實施控制工作中，必須不斷關(guān)注施工條件以及相關(guān)主客觀環(huán)境的變化，并且要發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整，使項目進(jìn)度計劃與客觀實際情況相符合，進(jìn)一步確保施工項目總進(jìn)度目標(biāo)得到實現(xiàn)。

3 建筑工程管理施工過程中進(jìn)度控制的有效策略

3.1 完善進(jìn)度控制程序的制訂工作

首先，對于施工進(jìn)度控制程序而言，需要完善的就是對工程目標(biāo)程序的制訂工作。工程目標(biāo)就是最終需要完成的交付成果，它是一個工程成功與否的重要體現(xiàn)。項目目標(biāo)主要包括約束性與成果性目標(biāo)兩種，其中，約束性目標(biāo)主要是對施工進(jìn)度、施工費用、以及施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)全面的約束工作；而成果性目標(biāo)則是對進(jìn)度目標(biāo)與分進(jìn)度目標(biāo)的總結(jié)，它主要掌控的是工程進(jìn)度的預(yù)期工作。其次，就是對工程項目施工工序的制訂工作。在這一環(huán)節(jié)中，要把更多的側(cè)重點放在對工程設(shè)計的要求當(dāng)中，同時也要全面把控施工工序，并且在施工前期就要充分完善施工組織與施工方案計劃，明確整個工程當(dāng)中的主次關(guān)系，對于那些周期性較長、以及急需的關(guān)鍵項目進(jìn)行優(yōu)先施工，同時還要考慮施工進(jìn)程所受到季節(jié)以及氣候等因素的影響，科學(xué)合理地安排施工工序。最后，就是對相關(guān)建筑工程進(jìn)度的制訂工作。在制訂過程中必須嚴(yán)格按照合同的交工期限，同時也要充分結(jié)合建筑的實際類型、施工的具體方法、與施工現(xiàn)場的環(huán)境因素等進(jìn)行綜合分析考量，把項目進(jìn)行逐層有效分解，再對施工現(xiàn)場實際條件進(jìn)行充分融合，最后制定出一套科學(xué)合理的整體施工進(jìn)度計劃，同時要特別明確其中的里程計劃以及路徑計劃。

3.2 有效把控控制關(guān)鍵步驟

首先，對于施工組織而言，必須強(qiáng)化工程控制人員的整體水平，明確工程任務(wù)當(dāng)中的主次關(guān)系，有效把控工程進(jìn)度當(dāng)中的總體以及單元目標(biāo)，讓工程進(jìn)度目標(biāo)的控制工作提升為一個完整的控制體系，并通過此體系來完善工程當(dāng)中的所有制度。其次，對于施工技術(shù)而言，要充分吸收其他項目的實際經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化施工工藝、施工技術(shù)、施工設(shè)備、與施工人才，這樣才能對工程進(jìn)度做到更加全面完善的控制。再次，對于施工合同而言，要隨時保持實際施工進(jìn)度與合同預(yù)計工期目標(biāo)達(dá)成一致。同時，在施工過程中還應(yīng)對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行及時比較、分析與調(diào)整，這樣才能為后續(xù)施工進(jìn)度做好良好的準(zhǔn)備與鋪墊工作。最后，對于信息管理工作而言，要對一切與施工進(jìn)度有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳要記錄，并實時結(jié)合計劃數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對，同時定期給建設(shè)方出示相關(guān)比對數(shù)據(jù)，這樣建設(shè)方通過相關(guān)數(shù)據(jù)才能更好地對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。

3.3 做好安全管理工作

項目管理部門與施工企業(yè)密切配合，并在工程施工的過程中做好安全管理工作。然而在實際施工的過程中，受種種因素的制約，使得安全管理不到位的情況時有發(fā)生。進(jìn)度管理的核心內(nèi)容為時間管理，經(jīng)過大量的研究表明，工程項目將進(jìn)度管理和安全管理工作落實好以后，會顯著提升建筑企業(yè)的綜合實力。具體應(yīng)做好以下兩方面工作：（1）采取進(jìn)度管理措施，使安全人員的教育水平發(fā)生巨大的改變；（2）加快安全管理體系建設(shè)和落實速度，使所有工作有序開展。從施工企業(yè)的實際情況出發(fā)，以平衡狀態(tài)和負(fù)荷為依據(jù)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表開展各項施工任務(wù)。

3.4 加強(qiáng)計劃的落實和項目的調(diào)度工作

進(jìn)度計劃最關(guān)鍵的地方在于能否將計劃進(jìn)行落實。如果工作人員已經(jīng)確定了施工進(jìn)度計劃，那么在后續(xù)工作中，管理者和負(fù)責(zé)人必須充分調(diào)動工作人員，利用合理的資源保證施工的工作進(jìn)度，這樣才能使計劃得到貫徹落實。要做好這項工作，必須充分考慮各個部分的工作特點，將進(jìn)度計劃的目標(biāo)分配給具體的工作人員，并派專人對該項工作進(jìn)行監(jiān)督和日常工作管理。除此之外，在施工過程中，還需要對監(jiān)督計劃的落實情況進(jìn)行嚴(yán)格把控，工作人員需要對每天的工作量以及每周的工作量進(jìn)行上報匯總。與此同時，管理人員還必須對計劃情況進(jìn)行核查。

3.5 做好施工進(jìn)度計劃管理工作

在編制好施工進(jìn)度計劃以后，承包商很難嚴(yán)格按照計劃履行各項施工任務(wù)，因此做好施工進(jìn)度計劃管理非常關(guān)鍵[3]。進(jìn)度計劃管理的優(yōu)勢體現(xiàn)為全面掌控所有工程建設(shè)信息，使施工進(jìn)度計劃編制工作變得更加科學(xué)、合理、高效。要想使施工進(jìn)度計劃管理工作取得良好的效果，就要保證施工進(jìn)度計劃編制工作人員手中有充足的信息資料，所以在編制施工進(jìn)度計劃以前，工作人員要做好材料的搜集和整理工作，為今后各項工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。在詳細(xì)分析上述資料信息以后，找到工程控制周期的潛在規(guī)律，從整個工程的實際情況出發(fā)，優(yōu)化升級施工進(jìn)度計劃，使其發(fā)揮出積極的作用。在制定總體進(jìn)度計劃時，重點關(guān)注重要的管理活動，如施工現(xiàn)場的管理、人員與機(jī)械設(shè)備的動遷等，科學(xué)設(shè)置項目總工期。采取分級計劃管理體系來科學(xué)管理施工進(jìn)度，在施工進(jìn)度計劃管理時，從服務(wù)對象和工程進(jìn)展情況的角度出發(fā)，使用先粗后細(xì)的形式，按照四個層級來細(xì)化和分解施工進(jìn)度計劃，最大程度滿足執(zhí)行層、管理層和決策層的各項需求。

3.6 全面考慮各種風(fēng)險源和影響因素

承包商在對建筑工程施工時可能會發(fā)生的各種風(fēng)險和影響施工進(jìn)度的因素考慮不夠全面，因此要采取積極的措施解決此類問題，通過不斷完善施工現(xiàn)場的各項安全監(jiān)管機(jī)制，全面考慮所有的風(fēng)險源，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)管理設(shè)施，確保每一道施工工序全部滿足安全標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測可能會出現(xiàn)的安全事故問題，采取有效的措施予以處理，將施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生幾率控制在最小范圍之內(nèi)。認(rèn)真考慮和分析可能出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度因素，施工現(xiàn)場的天氣條件、項目管理人員、施工區(qū)域的百姓和政府部門、施工人員和施工單位等都會給施工進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。充分了解所有影響施工進(jìn)度的因素，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，防止在遇到突發(fā)事件以后所有人員手足無措，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的不良后果。

3.7 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

要想保證施工進(jìn)度，就要有良好的施工環(huán)境為其作保證，承包商要將施工環(huán)境管理工作放在重要位置，從建筑工程的初期準(zhǔn)備階段開始直到整個工程完成竣工驗收，積極采取措施，高效管控施工環(huán)境，為建筑工程施工進(jìn)度管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。施工環(huán)境與施工地區(qū)居民和當(dāng)?shù)卣块T的支持密不可分，所有的建筑工程項目都會有支持者和反對者存在，因此政府部門要做好協(xié)調(diào)工作，政府部門要對整個工程建設(shè)做好正面的宣傳工作，使整個工程能夠如期完工。建筑工程施工區(qū)域的居民也要有長遠(yuǎn)的發(fā)展目光，不能只看重眼前的利益。在高速公路和房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的過程中會涉及占地的問題，政府部門在經(jīng)過協(xié)商以后會給占地居民一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，居民不能因占地多少而阻礙工程建設(shè)施工。當(dāng)?shù)卣块T要與工程建設(shè)承包商共同處理原材料和水資源的購買問題，為建筑工程順利施工做好前期準(zhǔn)備工作，保證建筑工程的施工進(jìn)度。在激烈的市場環(huán)境中，施工進(jìn)度充分體現(xiàn)出了施工企業(yè)的綜合實力，假如建筑工程項目不能按時交工，會給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，施工單位的形象和競爭力也會受到影響，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在開展建筑工程項目施工進(jìn)度管理工作時，要采取有效的方法和措施，科學(xué)設(shè)置施工計劃，使整個建筑項目的施工質(zhì)量與設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)保持高度的統(tǒng)一。在開展建筑工程施工進(jìn)度管理工作時，不能只停留在施工項目上，還要與其他部門做好密切的配合，采取積極的措施落實整個工程的施工計劃，最大程度滿足工程項目施工目標(biāo)。

4 結(jié)語

總之，在我國經(jīng)濟(jì)體制不斷深入的今天，人們的整體生活質(zhì)量也在不斷提升，對建筑行業(yè)的要求也在不斷增加。因此，相關(guān)建筑單位必須對建筑工程的質(zhì)量做好嚴(yán)格把控工作，從人員、設(shè)備、原材料、環(huán)境等多方面入手，來滿足當(dāng)代消費者對于建筑質(zhì)量的要求。另外，站在施工單位的角度而言，在關(guān)注工程質(zhì)量的同時也會時刻關(guān)注工程的進(jìn)度，因此，要求相關(guān)施工單位在確保施工質(zhì)量的同時，一定要完善施工進(jìn)度控制程序的制定工作，并有效把控實際施工當(dāng)中的關(guān)鍵步驟。讓建筑工程管理施工過程中的質(zhì)量控制與制度控制有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。