市政工程施工管理現(xiàn)狀及改善措施

◎王宙

引言：由于信息化水平的快速提升，在諸多建設(shè)項(xiàng)目中合理運(yùn)用信息化技術(shù)水平，有效提升工程建設(shè)質(zhì)量，改善現(xiàn)有施工過程中所存在的諸多問題，并為施工人員帶來了較大的便利。但在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中受多種因素的影響，使得市政工程的科學(xué)管理優(yōu)化改革目標(biāo)工作開展較為緩慢，對(duì)市政項(xiàng)目而言現(xiàn)有的施工水平提升較為緩慢。因此需構(gòu)建完善的科學(xué)管理規(guī)劃，確保人力、物力資源得到有效利用，充分發(fā)揮自身的功能性，為市政工程的順利開展提供完善的科學(xué)技術(shù)支撐，進(jìn)而為建設(shè)單位創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、市政工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析

市政工程行業(yè)作為城市發(fā)展的核心重點(diǎn)，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的各項(xiàng)需求，將信息化現(xiàn)代技術(shù)合理應(yīng)用到市政工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，有效提升市政工程的管理質(zhì)量。但在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中仍存在諸多項(xiàng)目管理模式影響較為嚴(yán)重的弊端，使得市政工程施工管理質(zhì)量水平受到較大的影響。

1.項(xiàng)目分散性較強(qiáng)。

市政工程項(xiàng)目的施工企業(yè)大多是具有分散的特質(zhì)，因此在工程建設(shè)過程中，大多數(shù)由多機(jī)構(gòu)模式運(yùn)作的公司，通過子公司以及項(xiàng)目部的合理指示開展后續(xù)的建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)。但在傳統(tǒng)管理模式背景下，各項(xiàng)目部、分子公司、總公司之間的溝通成本相對(duì)較大、效率較低，導(dǎo)致項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效地控制，現(xiàn)有的運(yùn)行信息無法及時(shí)傳達(dá)到總公司，進(jìn)而導(dǎo)致市政工程建設(shè)施工管理存在較大的影響[1]。

2.業(yè)務(wù)面較廣，工作內(nèi)容繁多。

市政工程施工項(xiàng)目管理過程中，首先需分析市政工程的建設(shè)現(xiàn)狀對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的施工管理，但在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中得知市政工程的業(yè)務(wù)面相對(duì)較廣、現(xiàn)有的工作內(nèi)容繁多，導(dǎo)致工作效率無法達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)傳統(tǒng)。市政工程施工企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過程中會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的招標(biāo)、立項(xiàng)、預(yù)算、合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、材料、風(fēng)險(xiǎn)、辦公、人事等方面的因素進(jìn)行綜合的成本測(cè)算，并對(duì)其進(jìn)行細(xì)化的決策分析。但根據(jù)多部門環(huán)節(jié)以及工作內(nèi)容的需求，需要大量的人力資源完成繁雜的業(yè)務(wù)工作，使得市政工程的施工管理工作開展較為緩慢，嚴(yán)重影響市政工程施工管理以及先進(jìn)科研技術(shù)的有效應(yīng)用。

二、市政工程施工管理現(xiàn)狀

1.現(xiàn)有工程設(shè)計(jì)缺乏規(guī)范性。

對(duì)于施工單位而言，首先需在施工管理過程中加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理力度，因此在市政工程項(xiàng)目施工管理過程中，充分分析現(xiàn)有施工管理現(xiàn)狀以及在設(shè)計(jì)過程中所存在的諸多有待優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)性問題，采取行之有效的解決措施，從根本上改善設(shè)計(jì)過程中所存在的弊端，為市政工程項(xiàng)目的科學(xué)管理奠定良好的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)若出現(xiàn)問題會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況產(chǎn)生不符，進(jìn)而使得市政工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。因此在施工過程中首先需對(duì)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)化的修改，避免因不切實(shí)際的設(shè)計(jì)造成人力以及物力的大量浪費(fèi)，進(jìn)而影響市政工程建設(shè)的順利開展[2]。

基于此，在我國(guó)設(shè)計(jì)單位大多采取實(shí)行責(zé)任制的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的市政工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，在此過程中選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)小組，根據(jù)自身所擅長(zhǎng)的技能及領(lǐng)域?yàn)槭姓こ淘O(shè)計(jì)完善的規(guī)劃圖紙，使其在具體實(shí)施過程中提升整體的建設(shè)質(zhì)量。但若遇到不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，會(huì)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不同程度的瑕疵，為項(xiàng)目埋下較多的安全隱患，不利于市政工程施工管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

2.施工人員質(zhì)量意識(shí)有待提升。

市政工程建設(shè)過程中受傳統(tǒng)管理模式的影響，施工人員的質(zhì)量意識(shí)過于陳舊，通常情況下需在施工工期之內(nèi)完成工程的建設(shè)任務(wù)，因此在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，面對(duì)多種影響工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的因素需對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的處理，從根本上改善施工過程中所存在的問題，加強(qiáng)施工質(zhì)量為建設(shè)企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)際運(yùn)行過程中諸多施工單位較為注重施工速度和經(jīng)濟(jì)收益，使得施工管理方面存在較大的疏漏，分施工單位對(duì)于施工材料的選擇缺少明確的科學(xué)管理規(guī)劃限制，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)較多不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的劣質(zhì)材料。因此在市政工程施工管理過程中，首先需對(duì)施工過程進(jìn)行細(xì)化的監(jiān)督與管控，制定完善的科學(xué)管理規(guī)劃不斷提升施工人員以及技術(shù)人員的質(zhì)量管理意識(shí)，進(jìn)而使得工程的整體水平達(dá)到快速的提升。

3.缺少完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制。

市政工程作為系統(tǒng)性的民生工程，主要的施工場(chǎng)所是居民所聚集的區(qū)域，因此在施工過程中難免會(huì)在地上、空中進(jìn)行作業(yè)，一定程度上為居民的生活造成了較多的影響。因此需加強(qiáng)對(duì)市政施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，融入現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)根據(jù)市政工程運(yùn)行現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有的施工問題進(jìn)行細(xì)化分析。迄今為止，市政工程施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、污水以及電線胡亂擺放問題較為嚴(yán)重，現(xiàn)有的施工管理質(zhì)量無法達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)，為市政工程的后續(xù)建設(shè)預(yù)埋了較大的安全隱患。

因此在市政工程施工管理過程中，首先需根據(jù)周邊居民的生活習(xí)慣，為其制定完善的科學(xué)管理規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行細(xì)化的分析，制定完善的整改策略，從根本上提升市政工程的監(jiān)理質(zhì)量。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，市政工程建設(shè)量逐漸增加，技術(shù)型的監(jiān)理人才無法滿足現(xiàn)有的監(jiān)理需求，導(dǎo)致內(nèi)部系統(tǒng)性的管理質(zhì)量無法達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的控制方面不夠規(guī)范，進(jìn)而使得市政工程的科學(xué)管理出現(xiàn)較多的疏漏。

三、推動(dòng)市政工程科學(xué)化施工管理的改進(jìn)措施

1.強(qiáng)化施工安全以及管理制度的創(chuàng)新意識(shí)。

目前為止，在市政工程建設(shè)規(guī)劃管理過程中，首先需加強(qiáng)對(duì)施工安全以及進(jìn)度的科學(xué)管理重視度，在基礎(chǔ)施工管理質(zhì)量合理控制的過程中，不斷完善施工安全以及進(jìn)度的科學(xué)管理質(zhì)量，使其在施工現(xiàn)場(chǎng)通過完善的科學(xué)安全管理制度，對(duì)現(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保各環(huán)節(jié)的順利開展。在此過程中嚴(yán)格按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)以及流程進(jìn)行市政工程的施工管理，有效避免人為操作以及機(jī)械問題導(dǎo)致的安全事故，進(jìn)而為施工人員造成不必要的傷害，從根本上提升施工人員的人身安全保護(hù)質(zhì)量。

與此同時(shí)，加強(qiáng)施工進(jìn)度的科學(xué)管理，根據(jù)市政工程項(xiàng)目建設(shè)的整體目標(biāo)對(duì)現(xiàn)有的施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化的分析，制定完善的施工管理規(guī)劃使其通過科學(xué)的編制實(shí)施市政工程的施工管理，確保各環(huán)節(jié)按照施工需求有序開展各自的工作。盡量在工程期內(nèi)完成市政項(xiàng)目的建設(shè)，有效避免工程延期而造成工程成本增加問題對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造成的影響，推動(dòng)市政工程項(xiàng)目的良性發(fā)展，為城市化的快速穩(wěn)定建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

2.創(chuàng)立高素質(zhì)的市政施工監(jiān)管團(tuán)隊(duì)。

在市政工程施工作業(yè)開展過程中，施工企業(yè)內(nèi)部需建立完善的科學(xué)施工監(jiān)理機(jī)制，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為中心的監(jiān)管梯隊(duì)，根據(jù)施工監(jiān)管條例開展后續(xù)的監(jiān)管工作。與此同時(shí)，將工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人作為輔助負(fù)責(zé)人幫助監(jiān)管梯隊(duì)完成市政工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，創(chuàng)立完善的市政施工監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，使其在后續(xù)施工管理過程中充分發(fā)揮自身的工作效能。除此之外，市政工程技術(shù)管理人員需及時(shí)掌握和推進(jìn)工程施工質(zhì)量的核心技術(shù)，并向相關(guān)部門提出具有建設(shè)性的發(fā)展意見，根據(jù)工程的施工現(xiàn)狀，運(yùn)用靈活的管理策略不斷提升市政工程的管理質(zhì)量。

3.設(shè)立完善的建設(shè)單位施工管理規(guī)劃。

市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，首先需根據(jù)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，設(shè)定完善的施工單位科學(xué)管理規(guī)劃，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度通過工程項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、材料的建設(shè)需求，借助專業(yè)的施工監(jiān)理人員提升市政工程建設(shè)的施工管理質(zhì)量。在此過程中分析建設(shè)單位的資質(zhì)，使其充分掌握創(chuàng)新型技術(shù)手段與市政工程建設(shè)融合的必要性，不斷提升技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)，確保市政工程建設(shè)的順利開展，將信息化的技術(shù)手段合理融入到市政工程建設(shè)過程中加強(qiáng)施工管理質(zhì)量。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息化技術(shù)不斷融入到各領(lǐng)域當(dāng)中，可運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)收集工程的施工信息，通過施工監(jiān)理部門對(duì)工程信息進(jìn)行細(xì)化分析，并快速定位工程的未來發(fā)展趨向。結(jié)合日常施工進(jìn)度以及各類工藝、材料的應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)工程施工現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)化管理，充分調(diào)動(dòng)市政工程質(zhì)量管理人員工作的積極性以及主觀性。除此之外，在建設(shè)單位運(yùn)行過程中首先需進(jìn)行強(qiáng)化的科學(xué)管理，使其在復(fù)雜多樣的市政工程管理過程中充分發(fā)揮自身的工作職能。施工單位可建立質(zhì)量監(jiān)督管理小組，切實(shí)保障市政工程各方面管理人才，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行細(xì)化的監(jiān)督檢查，確保市政工程項(xiàng)目的順利開展。

4.加強(qiáng)工程后期的養(yǎng)護(hù)以及交接任務(wù)質(zhì)量。

市政工程完成后，首先需由專業(yè)的維護(hù)部門對(duì)工程進(jìn)行后期的科學(xué)維護(hù)，因此需制定完善的維護(hù)管理規(guī)劃，在交接過程中作為具體施工單位，需安排相關(guān)的對(duì)接人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的質(zhì)量檢測(cè)。如：在道路完工后分析現(xiàn)有的施工現(xiàn)狀，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，若發(fā)現(xiàn)路面所出現(xiàn)的問題需進(jìn)行及時(shí)的修復(fù)，根據(jù)路面運(yùn)行情況對(duì)其進(jìn)行定期的監(jiān)督檢查，通過以上的監(jiān)管方式延長(zhǎng)適中工程的使用壽命。在具體交接過程中，相關(guān)施工單位需為其提供完善的書面說明報(bào)告，為后續(xù)的工程維護(hù)提供完善的數(shù)據(jù)支持。

結(jié)束語：綜上所述，市政工程施工項(xiàng)目是與群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全有著必要聯(lián)系的系統(tǒng)性工程，因此需不斷提升市政工程施工管理質(zhì)量，以此提升工程的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此過程中分析市政工程施工管理過程中所存在的問題，并提出有效的優(yōu)化措施，加強(qiáng)項(xiàng)目的科學(xué)管理質(zhì)量，提升工程單位的企業(yè)形象，使其在施工階段的各環(huán)節(jié)通過相關(guān)的監(jiān)理部門完成對(duì)工程的安全質(zhì)量監(jiān)督管理，為建筑單位的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。