國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革及應(yīng)注意的事項(xiàng)

◎姚冬梅

前言：國(guó)有企業(yè)在改革與發(fā)展期間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)，對(duì)國(guó)企革新工作開展具有重要意義，并且在整個(gè)改革期間占據(jù)至關(guān)重要地位。因此，國(guó)有企業(yè)在改革發(fā)展期間，需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度進(jìn)行思考，并結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理計(jì)劃，以此為國(guó)企發(fā)展提供更多支持，加快國(guó)企改革速度。在具體進(jìn)行改革期間，應(yīng)了解改革工作開展期間產(chǎn)生的影響，明確財(cái)務(wù)管理工作革新中存在的問題，然后應(yīng)以此為基礎(chǔ)落實(shí)相應(yīng)改革工作，然后在改革期間還應(yīng)明確相關(guān)注意事項(xiàng)，以此保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革工作順利進(jìn)行。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革背景

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行改革中，其背景主要體現(xiàn)在以下兩方面：

一是，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革對(duì)國(guó)有企業(yè)改革影響，開始實(shí)施新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。我國(guó)國(guó)有企業(yè)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度制定后，進(jìn)一步推動(dòng)了改革進(jìn)行，并且企業(yè)各種新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度開始被應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中。相比于以往采用的財(cái)務(wù)制度，新的制度呈現(xiàn)出規(guī)范化與科學(xué)化特點(diǎn)，并且遵循國(guó)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作慣例開展相關(guān)工作，進(jìn)一步拓寬了財(cái)務(wù)制度適用范圍。同時(shí)新型制度實(shí)施過(guò)程中，能夠更好的增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作開展水平，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和投資工作開展提供有力支持。

二是，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作環(huán)境發(fā)生了明顯變化。目前，我國(guó)社會(huì)正處于快速發(fā)展革新階段，也促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境出現(xiàn)了顯著變化。而工作環(huán)境變化，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈相關(guān)。在這一背景下，國(guó)有企業(yè)賦稅開始逐漸提高，同時(shí)國(guó)企內(nèi)部員工逐漸增加，工資支出不斷增多，而國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)要想獲得更好的發(fā)展，需要落實(shí)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展形勢(shì)以及社會(huì)變革，加快開展國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革產(chǎn)生的影響

（一）國(guó)有企業(yè)高管薪酬管理愈加規(guī)范化

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行改革的原因，與國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人員數(shù)量不斷增多相關(guān)，企業(yè)在人才支出方面涉及到的資金量較多。同時(shí)改革工作開展過(guò)程中，為保證各項(xiàng)工作得到順利落實(shí)，充分發(fā)揮人才作用，激發(fā)其參與改革工作積極性，開始利用薪酬增加方式達(dá)到相應(yīng)效果。并且要求在進(jìn)行薪酬管理期間，將企業(yè)內(nèi)部高管人員以及核心技術(shù)人員作為重點(diǎn)加薪對(duì)象，在科學(xué)合理薪酬管理辦法支持下，給予不同人群不同薪酬管理措施。同時(shí)將相應(yīng)的薪酬管理方式上報(bào)于企業(yè)主管財(cái)政部門，做好管理備案工作，使得整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)更加規(guī)范化。

（二）政府部門對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)責(zé)任更加明確

在國(guó)有企業(yè)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，明確制度國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中政府相關(guān)部門涉及到的責(zé)任。從本質(zhì)方面而言，國(guó)有企業(yè)屬于國(guó)家私有財(cái)產(chǎn)。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作期間，應(yīng)落實(shí)對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。以往采用從傳統(tǒng)國(guó)企工作方式和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，并未詳細(xì)說(shuō)明政府有關(guān)部門在國(guó)企工作中應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，這就導(dǎo)致國(guó)企工作中缺乏可靠依托和支持，難以在遭遇問題時(shí)快速獲得可靠幫助，降低了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展水平，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)一系列經(jīng)濟(jì)支出不明確現(xiàn)象，甚至對(duì)管理工作穩(wěn)定進(jìn)行和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了影響。同時(shí)政府有關(guān)部門在尚未進(jìn)行全面深入監(jiān)督情況下，會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)層群體不良作風(fēng)習(xí)慣控制。說(shuō)明政府對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展落實(shí)相應(yīng)責(zé)任，既可提升國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作開展水平，又可提升采取工作有效性。此外，利用政府部門對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)工作監(jiān)督職能，能夠提升對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層人員不良作風(fēng)問題，可促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

（三）國(guó)有企業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者工作責(zé)任逐漸清晰

伴隨著經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程不斷深入，為更好的落實(shí)國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作，必須明確投資者和經(jīng)營(yíng)者工作責(zé)任，并重視新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)國(guó)有企業(yè)作用。以往國(guó)有企業(yè)在使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，企業(yè)資產(chǎn)歸屬于國(guó)家。而隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，在新的社會(huì)背景下，新的國(guó)企財(cái)務(wù)制度規(guī)定，將企業(yè)資產(chǎn)分配給投資者、法人和負(fù)債者，相比于以往，財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的投資者與經(jīng)營(yíng)者，能夠更好的落實(shí)自身工作責(zé)任，保證各項(xiàng)管理工作得到落實(shí)，并且能夠明確具體改革方向。

三、國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革工作中存在的問題

（一）缺乏內(nèi)部控制管理制度

國(guó)有企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理工作，以及作為依據(jù)的內(nèi)部控制制度，兩者間存在密切關(guān)聯(lián)性。若國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理工作開展中，缺乏完善內(nèi)部管控制度，會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作落實(shí)。當(dāng)前，很多企業(yè)在進(jìn)行管理工作中，尚未建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。而根據(jù)內(nèi)部控制管理和表現(xiàn)形式，尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、管理工作建設(shè)，會(huì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。同時(shí)國(guó)有企業(yè)財(cái)落后的內(nèi)部控制制度，會(huì)為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作開展提供支持，改善工作開展滯后性局面，能以將工作與其他相關(guān)工作進(jìn)行有效結(jié)合，會(huì)對(duì)企業(yè)正產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。此外，由于缺乏完善的費(fèi)用和支出以及內(nèi)部控制制度，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作中費(fèi)用支出情況產(chǎn)生影響，導(dǎo)致出現(xiàn)費(fèi)用支持報(bào)銷不合理，管理方式缺乏科學(xué)性等問題。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)工作者承擔(dān)著雙重責(zé)任

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中，受當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)以及企業(yè)改革發(fā)展需求影響，使得財(cái)務(wù)工作既需要落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，又需要制定管理會(huì)計(jì)體系，兩者均屬于影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的重要因素，屬于會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)范疇。但在實(shí)際進(jìn)行會(huì)計(jì)工作中，由于兩者間存在差異性，包括工作方式和工作職能，使國(guó)有企業(yè)會(huì)分別安排不同人員進(jìn)行專門管理，并在經(jīng)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中以具體化形式展現(xiàn)出來(lái)，但很多企業(yè)在工作中，將資源節(jié)約作為主要目的，并且相關(guān)工作人員承擔(dān)著兩種工作的管理者任務(wù)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作期間，還需要做好對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)職責(zé)混亂現(xiàn)象，阻礙了國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展，與當(dāng)前工作細(xì)化發(fā)展趨勢(shì)相背離。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革需注意的事項(xiàng)

（一）明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革方向

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革中，為確保企業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)際中，政府和國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)改革本質(zhì)精神加深了解程度，并在了解和深入認(rèn)知前提下，確定今后國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革的方向。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，由于資產(chǎn)分布范圍相對(duì)較廣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容相對(duì)較多。在確定具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革方向時(shí)，需要進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展力度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，制定與企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)行為約束準(zhǔn)則，為相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展具體工作提供可靠依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作約束力度，以此保證財(cái)務(wù)工作開展有效性。同時(shí)應(yīng)確定國(guó)有企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革方向間存在的聯(lián)系，并在此基礎(chǔ)上，確定新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革方向，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展了解，并制定利于國(guó)企發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革手段，促使建立的新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制，能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作順利開展提供有力支持。此外，企業(yè)相關(guān)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理期間，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的實(shí)際情況考慮，并以實(shí)際需求為方向，對(duì)各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，確保其能夠在實(shí)際工作中更好的發(fā)揮作。

（二）加快企業(yè)新舊制度轉(zhuǎn)換

國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，加深各方面相關(guān)制度掌握程度，對(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革進(jìn)程，可產(chǎn)生積極影響，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。而在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，為保證各項(xiàng)工作有序開展，需要對(duì)企業(yè)就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行深入分析，加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)制度掌握，并進(jìn)一步確定新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展所需要的制度支持。一方面，在對(duì)企業(yè)新舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度內(nèi)容進(jìn)行分析期間，應(yīng)將其與當(dāng)下新制度進(jìn)行比較，重點(diǎn)對(duì)變更部分內(nèi)容進(jìn)行分析，確保企業(yè)會(huì)計(jì)人員在后期工作中，能夠進(jìn)一步提升對(duì)相關(guān)內(nèi)容了解，防止受傳統(tǒng)工作習(xí)慣影響，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)失誤現(xiàn)象。另一方面，在進(jìn)行企業(yè)新舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度變更狀況進(jìn)行分析期間，應(yīng)從企業(yè)自身工作情況進(jìn)行考慮，對(duì)日常工作中新舊制度并未思考的內(nèi)容角度進(jìn)行分析，并進(jìn)行制度內(nèi)容完善，促使新舊制度實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)換，完善新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度。新舊制度轉(zhuǎn)換成功后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門需要及時(shí)在內(nèi)部進(jìn)行制度更新，為有關(guān)工作人員開展新的工作提供依據(jù)。并促使工作人員能夠更好的配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門展開具體工作。

（三）完善現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)

首先，我國(guó)需要對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保其能夠適應(yīng)具有中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，落實(shí)對(duì)混合所有制改革措施，并通過(guò)引入其他經(jīng)濟(jì)體制方式，爭(zhēng)取到更多投資者支持。其次，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革期間，還應(yīng)在國(guó)有股權(quán)適度分散、股權(quán)多元化以及多主體相互制約資本結(jié)構(gòu)中，通過(guò)不斷進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方式，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資本市場(chǎng)穩(wěn)定性。而管理層人員，應(yīng)利用績(jī)效考核和股權(quán)激勵(lì)等方式，促使管理人員形成與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致目標(biāo)，以此降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面問題，提升管理人員參與工作成就感，激發(fā)其積極主動(dòng)性。最后，完善整體組織架構(gòu)，并對(duì)股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員基本職能進(jìn)行強(qiáng)化，確定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員職責(zé)權(quán)利，做好職責(zé)清晰定位工作，明確企業(yè)董事和監(jiān)事人具體責(zé)任及義務(wù)。同時(shí)，為保證各項(xiàng)管理責(zé)任落實(shí)到位，還應(yīng)提升監(jiān)事會(huì)成員獨(dú)立性，加快完善相應(yīng)監(jiān)事會(huì)制度，并發(fā)揮其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中作用。逐漸增強(qiáng)股東大會(huì)職能和運(yùn)作流程規(guī)范有序性。此外，在進(jìn)行管理期間，還應(yīng)重視對(duì)相應(yīng)制約和制衡機(jī)制有效運(yùn)用，以此保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展水平，并為國(guó)有資產(chǎn)提供安全保障。

（四）突出企業(yè)“利益最大化”核心地位

從現(xiàn)代企業(yè)制度角度進(jìn)行思考，財(cái)務(wù)管理工作開展期間，不僅需要落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，而且還應(yīng)不斷體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的意義，并在企業(yè)多元化和多層次化建設(shè)工作開展支持下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，利用制度和一系列措施突出利益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一方面，應(yīng)確定國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展的具體目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作開展中歷經(jīng)三個(gè)階段：第一階段。國(guó)有企業(yè)以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理工作開展的基礎(chǔ)，但當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行制度運(yùn)行期間，難以對(duì)政府與債權(quán)人、職工間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，未能對(duì)資金時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值進(jìn)行全面考慮。第二階段，將股東財(cái)富最大化作為發(fā)展目標(biāo)，克服了利潤(rùn)最大化缺陷，但也淡化了人力資源方面相關(guān)問題，使得財(cái)富最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度增加。第三階段，財(cái)富創(chuàng)造力最大化發(fā)展，這也是當(dāng)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的重點(diǎn)目標(biāo)。

另一方面。創(chuàng)設(shè)高效財(cái)務(wù)運(yùn)行方案。企業(yè)制定財(cái)務(wù)運(yùn)行方案主要目標(biāo)，是最大程度上提升經(jīng)濟(jì)效益，而方案創(chuàng)設(shè)中，需要確定企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任和協(xié)調(diào)關(guān)系表現(xiàn)形式、以及具體財(cái)務(wù)運(yùn)行方案內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展與創(chuàng)設(shè)的采取運(yùn)行方案相符合。在此期間，還應(yīng)加快構(gòu)建基于經(jīng)營(yíng)管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，以此帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。由于我國(guó)當(dāng)前很多企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展中，將算賬及報(bào)賬作為主要工作內(nèi)容，不僅影響了新型財(cái)務(wù)管理制度建立，而且限制了企業(yè)本身發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)以基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為前提，并貫徹合理性、高效性原則，拓展新的領(lǐng)域，突出現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作職能，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，加快財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)方案建立，以此突出“利益最大化”的核心原則，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，并為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革工作開展指明方向。

（五）構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)評(píng)估管理體系

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中，受多方面因素影響，導(dǎo)致工作開展期間易出現(xiàn)一系列問題，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為加強(qiáng)對(duì)相關(guān)影響因素控制，應(yīng)建立并完善相應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)評(píng)估制定和措施，使其形成相應(yīng)管理體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中相關(guān)影響因素掌握，提升對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在國(guó)企經(jīng)營(yíng)中作用。針對(duì)過(guò)國(guó)企業(yè)改革期間面臨的一系列問題，應(yīng)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)政策進(jìn)行客觀合理地評(píng)估、加強(qiáng)影響因素把控。同時(shí)，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境加強(qiáng)關(guān)注力度，并利用β系數(shù)對(duì)市場(chǎng)中問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量，以此加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的把控，降低多方面問題對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利開展的影響。

（六）增強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)水平，關(guān)系到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作開展效率，因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，必須做好對(duì)會(huì)計(jì)工作人員素養(yǎng)培養(yǎng)工作。首先，應(yīng)從人才招聘環(huán)節(jié)入手，在掌握國(guó)企改革人才具體要求和未來(lái)動(dòng)向前提下，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員準(zhǔn)入門檻，選拔優(yōu)秀人才。其次，著力培養(yǎng)，并建立一支具有較高思想道德素質(zhì)、精良業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。最后，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)技能進(jìn)行優(yōu)化，使其掌握職業(yè)技能和技巧，使其在工作中能夠清晰具體、高效明確、安全可靠的做好各個(gè)環(huán)節(jié)工作。

（七）加快實(shí)現(xiàn)信息共享

在信息化市場(chǎng)環(huán)境下，掌握足夠且正確信息，對(duì)企業(yè)進(jìn)行決策以及制定多種發(fā)展戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性作用，可提升對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理水平，對(duì)保證國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。因此，在具體進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)加快落實(shí)信息化環(huán)境部署，并利用信息化技術(shù)建立信息共享環(huán)境，合理利用國(guó)企內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展相關(guān)工作提供便利，這也是當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的重要方向。而由于信息共享建立時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，對(duì)其建設(shè)要求較高，需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)把控力度。在此期間，首先，應(yīng)建立相應(yīng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)，滿足財(cái)務(wù)工作以及財(cái)務(wù)預(yù)算等方面需求，并為后期查詢相關(guān)工作提供便利，以此解決以往查詢工作中存在的不足。同時(shí)在進(jìn)行信息共享期間，規(guī)避無(wú)效信息，確保信息分享效率成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中重點(diǎn)考慮到的問題，尤其是數(shù)據(jù)分享環(huán)節(jié)。需要利用計(jì)算設(shè)備本身功能優(yōu)勢(shì)，在相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操控下，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，以此降低數(shù)據(jù)冗余現(xiàn)象，降低空間浪費(fèi)，提高信息分享效率。此外，在后續(xù)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，為更好的發(fā)揮信息技術(shù)和設(shè)備作用，還應(yīng)安排專職人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)知識(shí)深度學(xué)習(xí)，提升對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)信息整合能力，利用網(wǎng)絡(luò)工具降低人力成本，發(fā)揮信息技術(shù)作用，促使信息共享成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常態(tài)，以此推動(dòng)國(guó)有企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

結(jié)論：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革期間，為保證整體革新效果，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作本質(zhì)掌握程度，并明確改革的具體方向，以此保證各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。在具體進(jìn)行改革工作中，需要國(guó)有企業(yè)相關(guān)部門人員需要提前掌握內(nèi)部相關(guān)信息，切實(shí)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革背景以及改革工作期間存在的問題，然后通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行分析，并從制度、管理體系等方面進(jìn)行考慮，以此加快推動(dòng)各項(xiàng)改革工作開展，從而為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供支持。