建筑工程施工管理的精細(xì)化管理分析

◎班文霞

引言

保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量完全取決于良好的施工管理和技術(shù)水平。目前，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程建設(shè)周期長，施工管理難度逐漸加大。施工期間非常復(fù)雜，如人力、技術(shù)、材料、設(shè)備等。因此，為保證工程的整體質(zhì)量，提高企業(yè)的市場競爭力，相關(guān)部門必須對整個(gè)施工過程實(shí)行精細(xì)化管理。制定一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，避免安全隱患的發(fā)生，從根本上提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，確保盡快完工。

一、精細(xì)化管理定義概述

1.概述。

改進(jìn)管理是指明確一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總體建設(shè)要求，然后在后續(xù)建設(shè)的具體過程中根據(jù)實(shí)際情況確定各階段的實(shí)際工作內(nèi)容，最終達(dá)到預(yù)期的效果。精細(xì)化管理是一種不容忽視的有效管理方法。通過將建筑施工的功能需求與管理功能相結(jié)合，企業(yè)需要對施工過程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，改變現(xiàn)有的寬泛的管理模式，對整體進(jìn)行有效管理。管理人員可以根據(jù)復(fù)雜的管理應(yīng)用的具體背景和內(nèi)容，深入了解建設(shè)項(xiàng)目的類型，同時(shí)確保并明確為整個(gè)實(shí)施和規(guī)劃過程分配慣性手段。精細(xì)化管理會(huì)納入影響管理計(jì)劃的諸多因素，因此所有從事建設(shè)管理的員工必須各盡所能，相互配合，共同推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。此外，承包商要想在競爭激烈的環(huán)境中尋求發(fā)展，必須在確保安全、規(guī)范施工的同時(shí)，始終貫徹精細(xì)化管理模式。

2.必要性。

精細(xì)化管理對建筑工程的施工管理具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）建筑工程施工會(huì)出現(xiàn)很多問題。正是因?yàn)檫@種緊迫性，基于建筑工程施工質(zhì)量的要求，實(shí)施精細(xì)化管理，提高建筑工程施工質(zhì)量，保證良好的施工效果。（2）精細(xì)化管理主要從全局角度考慮問題，從根本上解決問題，保證良好的施工質(zhì)量。同時(shí)，在精細(xì)化管理的過程中，可以根據(jù)實(shí)際需要構(gòu)建完善的管理體系，從而實(shí)現(xiàn)其存在的意義，減少問題的發(fā)生。（3）精細(xì)化管理的任何工作內(nèi)容都要有章可循、有法可依，可以根據(jù)施工期間產(chǎn)生的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，可以有效避免單一的管理模式，達(dá)到良好的管理效果。

二、建設(shè)工程單位精細(xì)化管理的優(yōu)勢

在建筑工程過程中，精細(xì)化管理的含義是加速管理人員與施工人員之間的溝通與溝通，使雙方保持良好的關(guān)系，營造和諧的工作環(huán)境，開展施工工作。順利有效良好的施工質(zhì)量直接影響到施工人員的個(gè)人利益，也關(guān)系到管理人員與施工人員的關(guān)系是否融洽，所以要加快完成施工進(jìn)度?？刂坪凸芾?，確保管理規(guī)劃和施工過程改進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量滿足建設(shè)單位的需要。精細(xì)化管理的重要性在于使施工程序更加科學(xué)、合理、規(guī)范，提高工程質(zhì)量管理的效率。在建筑施工過程中進(jìn)行精細(xì)化管理。施工前，管理部門必須全面檢查和了解項(xiàng)目準(zhǔn)備的具體情況。首先，檢查施工設(shè)計(jì)方案，確保其科學(xué)可行。能否滿足工程建設(shè)的需要，必須考驗(yàn)員工的能力和技能水平，以確保能夠勝任技術(shù)等相關(guān)任務(wù)，控制施工過程中的技術(shù)壁壘。最后，應(yīng)檢查建筑設(shè)備和建筑材料以確保其質(zhì)量。達(dá)標(biāo)后，設(shè)備性能良好，能保證設(shè)備的正常使用，滿足實(shí)際施工需要。精細(xì)化管理還應(yīng)建立工程承包責(zé)任制，明確施工單位權(quán)限，確保施工順利進(jìn)行。在施工過程中，施工單位必須合理調(diào)配工人、設(shè)備、材料等到施工現(xiàn)場，做好施工設(shè)備的定期保養(yǎng)和管理，加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量監(jiān)督管理。在對施工過程進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，既要保證施工能按正常程序進(jìn)行，同時(shí)又要保證施工人員的施工技能符合工程建設(shè)的要求。各部門工作人員要加強(qiáng)溝通，特別是技術(shù)人員要明確施工技術(shù)，全面溝通解決施工中存在的問題，降低施工中的安全隱患。仔細(xì)檢查施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量符合施工要求，保證施工的完整運(yùn)行。最后，施工單位要做好施工材料及其余設(shè)備的分類整理工作，確保施工材料合理使用。

三、精細(xì)化管理模式在具體應(yīng)用中的作用

施工管理模式在項(xiàng)目運(yùn)作過程中起著極其重要的作用。從安排和細(xì)節(jié)兩個(gè)層面提高施工管理模式的質(zhì)量，意味著提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的可能性。在精細(xì)化管理過程中，發(fā)現(xiàn)施工管理中的不足，從而彌補(bǔ)項(xiàng)目管理中的缺陷，進(jìn)一步提高施工管理模式的質(zhì)量。充分的市場競爭意味著工程項(xiàng)目質(zhì)量的全面提升，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的安全和質(zhì)量得到更加穩(wěn)妥的保障，極大地促進(jìn)了整體社會(huì)效益的提升和建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。

1.提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和競爭力。

目前，在建筑工程施工的實(shí)際案例中，工程管理必須綜合考慮精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，這就需要科學(xué)準(zhǔn)確的施工管理模式。顯然，在工程建設(shè)管理模式的應(yīng)用過程中，必須立足于科學(xué)的管理原則和合理的精細(xì)化管理模式，從目前的建設(shè)現(xiàn)狀看未來的發(fā)展前景。如何在市場化時(shí)代進(jìn)一步做好工程風(fēng)險(xiǎn)防控，優(yōu)化內(nèi)部施工管理調(diào)整，要求建筑行業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代精細(xì)化管理模式和科學(xué)合理的施工管理理念。

2.建設(shè)項(xiàng)目的全面管理。

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目需要更加科學(xué)的整體管理。要節(jié)約時(shí)間、人力和物力，以高利用率發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)信息。建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃要求在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中貫徹精細(xì)化管理的原則，細(xì)分項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)的管理職責(zé)，以嚴(yán)格的權(quán)責(zé)關(guān)系管理各施工部門，積極調(diào)整施工人員的協(xié)作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)整體來看待，立足整體宏觀視角，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)的工程質(zhì)量，從而達(dá)到驗(yàn)收階段施工質(zhì)量的順利達(dá)標(biāo)，盡可能避免返工過程中建筑能源和投資資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最大化工程。

四、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中應(yīng)用存在的問題

1.施工管理水平差。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑行業(yè)的建筑技術(shù)也得到了相應(yīng)的發(fā)展。為了提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，施工隊(duì)管理者需要改進(jìn)管理思路，創(chuàng)新管理方法，完善現(xiàn)場管理和監(jiān)督體系。然而，由于一些建筑施工成立時(shí)間較短，施工人員之間的默契配合有限，施工過程中往往忽略了施工質(zhì)量的細(xì)節(jié)。施工隊(duì)管理人員為了提高現(xiàn)場管理水平，借用了其他成熟的施工隊(duì)管理制度，但在借用過程中不得不處于混亂狀態(tài)，不僅未能獲得相應(yīng)的精細(xì)化管理效果，還給現(xiàn)場施工人員帶來了嚴(yán)重的心理壓力，管理效果非但沒有上升反而下降。

2.施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待提高。

在我國，建筑工人基本上來自農(nóng)村，大多沒有學(xué)歷，只能在建筑工地工作。此外，施工隊(duì)的門檻不高，這使得大多數(shù)農(nóng)民工去工地找工作。此外，民用建筑項(xiàng)目施工管理難度大。為了有效節(jié)約成本，大多數(shù)建筑企業(yè)通常不會(huì)對知識(shí)技能薄弱的農(nóng)民工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。此外，農(nóng)民工自身基本素質(zhì)不高，日常工作流程往往是固定的。由于各種因素的影響，很難有效保證項(xiàng)目的整體管理和施工質(zhì)量。這樣一來，也為項(xiàng)目的精細(xì)化管理增加了難度，一旦精細(xì)化管理得不到有效的實(shí)施和執(zhí)行，肯定會(huì)影響整體的施工質(zhì)量。

3.住房建設(shè)項(xiàng)目管理有待加強(qiáng)。

目前，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，建設(shè)項(xiàng)目也在大規(guī)模開展。建筑業(yè)雖然逐步加強(qiáng)了精細(xì)化管理的應(yīng)用，但在實(shí)際實(shí)施過程中并沒有制定一套詳細(xì)、科學(xué)、可行的管理規(guī)章制度，導(dǎo)致管理工作在房屋建筑工程的實(shí)際實(shí)施過程中無法全面落實(shí)。大型房建項(xiàng)目會(huì)帶來管理者綜合素質(zhì)不足的問題。目前缺乏具有較高管理能力和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才。為了保證管理團(tuán)隊(duì)的有效組建，企業(yè)都在向外界招兵買馬。很多剛步入社會(huì)的相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就開始從事管理工作。還有一些企業(yè)招聘其他領(lǐng)域的經(jīng)理，導(dǎo)致他們在實(shí)際管理工作中不知所措。隨著時(shí)間的推移，管理者得不到有效的培訓(xùn)，逐漸形成不良的管理意識(shí)，導(dǎo)致管理不力。此外，就房建項(xiàng)目的成本管理而言，很多管理者并沒有隨著社會(huì)、科技的發(fā)展更新和完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，思想停滯不前。成本控制管理過程中采用的方法不適合當(dāng)今時(shí)代企業(yè)的成本核算管理，導(dǎo)致企業(yè)成本管理存在一些問題，無法控制企業(yè)資金，造成企業(yè)資金損失。

4.建筑施工中的材料因素。

建筑材料對建筑施工管理的有效性有很大的影響。在建筑材料采購過程中，如果不加強(qiáng)采購的監(jiān)管，很有可能采購的材料不符合建筑建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，極大地影響了建筑工程各工序的質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致精細(xì)化管理的失敗，給人民群眾的安全、財(cái)產(chǎn)甚至生命帶來不可估量的危害。近年來，因材料質(zhì)量問題引發(fā)的建筑安全事故不斷出現(xiàn)，給國家造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，極大地影響了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)損失。

五、精細(xì)化管理的具體策略

1.工程建設(shè)。

（1）施工技術(shù)改進(jìn)。

運(yùn)用先進(jìn)的工程施工技能，細(xì)化每一項(xiàng)施工技能。例如室內(nèi)機(jī)電線路管道的安裝，根據(jù)各種家用電器和消防工程的要求，進(jìn)行分類內(nèi)置。再比如室內(nèi)空間結(jié)構(gòu)的管理，室內(nèi)門、外窗和各種橫梁的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)都需要精心管理，以確保各組成部分相互協(xié)調(diào)，不影響各功能的使用。在施工過程中，必須按照改進(jìn)后的規(guī)范進(jìn)行線路工藝處理，準(zhǔn)確確定線路位置，改進(jìn)施工過程中各層的標(biāo)識(shí)結(jié)構(gòu)，提高施工工程質(zhì)量，避免雙重翻新。

（2）時(shí)尚的施工模式。

使用工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工模式。內(nèi)置隔墻、外墻和拼裝墻的施工采用各種施工工藝，使施工標(biāo)準(zhǔn)化。其他各種建筑構(gòu)件的安裝施工，必須按照精細(xì)化施工原則進(jìn)行施工，提高建筑工程的安裝施工能力。

（3）工作層的詳細(xì)維護(hù)和檢查。

建設(shè)項(xiàng)目完成后，還需要對每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營層進(jìn)行詳細(xì)的維護(hù)和檢查。維護(hù)檢查的目的是在建設(shè)項(xiàng)目的最后施工階段對各種孔進(jìn)行維護(hù)和密封。包括施工孔、陽臺(tái)圍欄等。

2.施工管理系統(tǒng)。

（1）建立健全完善的施工管理體系。

建立完善的建筑施工細(xì)化管理制度。從專業(yè)主管到負(fù)責(zé)人再到信息處理。在施工建設(shè)中，設(shè)立專門的監(jiān)理部門，對各種情況進(jìn)行監(jiān)督維護(hù)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)報(bào)告，杜絕造假和施工滲漏。工地經(jīng)理制度有利于施工管理責(zé)任，負(fù)責(zé)人制度有助于整個(gè)施工隊(duì)伍提高責(zé)任感和工作態(tài)度。施工管理的信息處理模式是利用信息技術(shù)來完成施工工作。信息處理可以大大提高建設(shè)項(xiàng)目的工作效率，可以有效地監(jiān)督由于建設(shè)項(xiàng)目的大規(guī)模流動(dòng)而不能被普通監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的問題。

（2）完善建設(shè)和完善管理程序。

在施工過程中實(shí)行精細(xì)化管理。每天的日程安排，例行的晨會(huì)總結(jié)和計(jì)劃新一天的建設(shè)工作。在進(jìn)行混凝土施工時(shí)，必須對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的管理。從建筑材料的運(yùn)輸、采購到施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)和施工失誤，都需要詳細(xì)細(xì)致的記錄。總體而言，建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化施工管理的重點(diǎn)是通過對日常計(jì)劃的細(xì)化處理，確保施工的順利進(jìn)行。

（3）時(shí)尚的接受度。

驗(yàn)收環(huán)節(jié)是建筑工程建設(shè)中比較重要的環(huán)節(jié)。在驗(yàn)收過程中，需要對建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)操作進(jìn)行記錄。而對于隱形排水管道系統(tǒng)、墻內(nèi)電線等項(xiàng)目，尤其要做好檢查和審批工作，包括調(diào)試排水管和測試電路電壓。驗(yàn)收過程中除了手動(dòng)記錄和填寫驗(yàn)收表外，還可以通過視頻記錄施工現(xiàn)場。為方便日后取證，使用攝像機(jī)或錄像機(jī)記錄建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收狀態(tài)。驗(yàn)收動(dòng)作要杜絕不負(fù)責(zé)任的隨意驗(yàn)收，微調(diào)驗(yàn)收流程，要求工作人員對每個(gè)需要測試的環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查記錄，驗(yàn)收人員可以對驗(yàn)收活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)主要包括：有可能。地板或設(shè)施存在許多問題，可以促進(jìn)后續(xù)問責(zé)。驗(yàn)收數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤才能結(jié)束驗(yàn)收活動(dòng)。

3.工程人員管理。

（1）精細(xì)化管理施工人員。

由于施工項(xiàng)目需要大量勞動(dòng)力，人員流動(dòng)性大，對施工人員的精細(xì)化管理非常重要。具體可采用信息處理方式錄入項(xiàng)目建設(shè)人員。然后根據(jù)施工人員的個(gè)人特點(diǎn)或特長進(jìn)行合理的分工。對于某些機(jī)電設(shè)備管理和砌墻工作，可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分組，當(dāng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率不同時(shí)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行交換，以控制施工進(jìn)度。

（2）提高管理技能水平，增強(qiáng)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。

考慮到特定建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)需要較高的技能水平，或者一些施工人員的專業(yè)知識(shí)相對薄弱，有必要對這些人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)。復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)可以通過兩種方式開始。一是利用有經(jīng)驗(yàn)的建筑工人帶領(lǐng)新的建筑工人，建立良好的師生關(guān)系，通過學(xué)徒制加快專業(yè)技能的獲得。這種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)奏快、實(shí)用性強(qiáng)，缺點(diǎn)是施工人員知道具體的施工任務(wù)，但有時(shí)不了解施工原理。二是通過提供相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)課程，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能。這種訓(xùn)練方法便于掌握施工原理，但在實(shí)際操作中需要大量練習(xí)。在某些施工過程中，需要將兩種訓(xùn)練方法結(jié)合起來。

（3）加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)。

精細(xì)化管理的要求是對管理者專業(yè)技能和員工綜合素質(zhì)的引導(dǎo)。對于建設(shè)工程的建設(shè)，對施工人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)可以分為兩個(gè)方面。一是施工安全素養(yǎng)，二是責(zé)任、創(chuàng)新等人格素養(yǎng)。要求施工人員進(jìn)行相應(yīng)的建筑安全知識(shí)學(xué)習(xí)和考核，考核順利后方可進(jìn)行相應(yīng)的施工工作。

4.及時(shí)掌握各階段的工程信息。

要保證施工管理模式的質(zhì)量，首先，實(shí)際施工工作要滿足精細(xì)化管理的要求。在全面收集各階段信息的基礎(chǔ)上，充分滿足了精細(xì)化管理過程中項(xiàng)目建設(shè)的需求，全面優(yōu)化了精細(xì)化施工管理模式的實(shí)施水平，保證了施工管理模式在建筑行業(yè)市場競爭過程中的獨(dú)特優(yōu)勢。事實(shí)上，精細(xì)化施工管理模式的應(yīng)用還存在較大差距，施工信息系統(tǒng)不夠完善，在一定程度上未能引起建筑工人的重視。建筑信息的第一個(gè)特征是各個(gè)階段的流通和共享，這是它帶來豐富價(jià)值的原因。提出了施工信息充分溝通的要求。因此，有必要完善建筑信息化的整體框架，彌補(bǔ)精細(xì)化管理的空白。對于工程施工的信息，施工人員要進(jìn)行全方位的思考，通過信息交流為施工活動(dòng)提供可靠的保障。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，建筑主體越來越重視工程信息的獲取和交換。如果做好各工序交接的信息登記，不完整、不及時(shí)的工程信息會(huì)破壞施工活動(dòng)的效率，威脅施工主體的投資安全。

5.完善監(jiān)督機(jī)制。

完善施工管理監(jiān)督機(jī)制，有利于提高施工管理水平，促進(jìn)施工精細(xì)化管理。在傳統(tǒng)的工程管理中，施工企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，導(dǎo)致對工程建設(shè)管理重視不夠，監(jiān)管體系不完善。即使項(xiàng)目監(jiān)理制度能夠起到一定的監(jiān)督管理作用，但由于項(xiàng)目規(guī)模大、內(nèi)容復(fù)雜，精細(xì)化施工管理進(jìn)展緩慢。因此，各參建單位要積極響應(yīng)精細(xì)化施工理念的普及，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化施工管理標(biāo)準(zhǔn)，建立精細(xì)化施工管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督控制精細(xì)化管理的實(shí)施。這樣既能有效促進(jìn)精細(xì)化施工管理的實(shí)施，又能提高施工項(xiàng)目管理的效率，使各參建單位都能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

建筑工程施工精細(xì)化管理，通過對具體施工環(huán)節(jié)的細(xì)分和嚴(yán)格監(jiān)控，達(dá)到提升建筑工程施工效率的效果。同時(shí)，建筑工程的精細(xì)化管理，通過對施工人員進(jìn)行細(xì)分，促進(jìn)建筑工程各項(xiàng)施工活動(dòng)的集約化、優(yōu)化效果。通過對施工過程的精細(xì)化處理和監(jiān)控，確保施工效率，有效控制建設(shè)項(xiàng)目的整體成本。總之，精細(xì)化管理的管理方法對建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)起到了高效的管理作用，有助于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。