建筑工程管理與綠色建筑工程管理路徑探究

◎代雙全

引言：綠色建筑工程管理工作開展，主要目的是能在各項工作環(huán)節(jié)中均做好質量、能源管控工作，減少資源浪費，降低項目投資成本，從施工材料、基礎設施、技術手段等方面均需嚴謹管控，杜絕常規(guī)問題持續(xù)發(fā)生的同時，還能在實踐中推動各項工作有序實施。遵循“科學化、合理化”的管控原則，依據(jù)當前我國綠色建筑工程發(fā)展實況展開探究，必須編制完善的管理體系，貫徹落實到施工作業(yè)中，既是必不可少的基礎條件，又能嚴把質量關，從而實現(xiàn)預期管理目標。

一、建筑工程管理內容分析

（一）概念

建筑工程管理概念，主要是指在工程項目各項工作開展階段，需加大管理體系的實施力度，能在作業(yè)中嚴謹管理，并對各類資源、工程活動、周圍環(huán)境等統(tǒng)一化管控，是項目管理的總成。結合目前國內建筑工程管理實況探究，進一步地確定建筑工程管理概念。首先，是在重大工程項目建設中開展管理工作；其次，突出關鍵性特點，具有重要意義的新型產品，從開發(fā)到生產中的管理；最后。強調技術創(chuàng)造與改進，與國際一流水準進行接軌，在整個實踐過程中細致管理；此外，在從產業(yè)及科技層面上對重要布局、發(fā)展實況的嚴謹管理，均關系到建筑工程綜合效益，必須在此方面加大投資力度，才能保證建筑工程管理質量與效率。

（二）內容

建筑工程管理的主要內容包括成本管理、材料管理、設備管理。因其管理內容不同，所提出的要求也有明顯的差異性。對此，還需依據(jù)具體的管理內容展開探析，具體內容如下：

成本管理：依據(jù)現(xiàn)代化施工成本管理理念，必須建立健全的成本管理體系，經(jīng)各部門工作內容與責任細化，出臺科學化的管理制度，隨著各項工作開展，貫徹落實在實踐活動中，影響著工程項目成本管理實效性。再加上各部門積極履行職責，依據(jù)施工組織架構探究其與成本管理的關系，明確成本控制目標，各環(huán)節(jié)中所產生的費用都要依據(jù)審批制度嚴格執(zhí)行，保證建筑工程成本管理質量。

材料管理：建筑企業(yè)能根據(jù)工程項目進展情況與各項工作要求，建立專業(yè)化、獨立化的建筑材料管理部門，由該部門主要負責建筑工程所有施工材料的監(jiān)管工作，先考慮施工材料管理要求，如：材料供應商資質審核、進場材料質量檢測、存放、使用等，均有明確的管理要求，并在設計環(huán)節(jié)中就嚴謹管理，直接關系到建筑工程綜合質量與經(jīng)濟效益[1]。例如：大部分建筑工程項目中常用的鋼筋、水泥等施工材料，必須做好材料質量檢查工作，從采購環(huán)節(jié)開始，到材料運行、入場、入庫、出庫等各個環(huán)節(jié)中，均需應用現(xiàn)代化檢測技術與配套設施，在細節(jié)上做好施工材料質量控制工作。同時，還能把各環(huán)節(jié)中所產生的檢測數(shù)據(jù)詳細記錄，能為重要決策制定與戰(zhàn)略實施提供相應的參考依據(jù)。

設備管理：在建筑工程項目中，機械設備是重要的作業(yè)工具，受科技水平提升因素影響，當前大部分建筑工程中所應用到的機械設備均具備先進性、智能性特點，降低項目施工及質量監(jiān)管難度，通過對機械設備的廣泛應用，提升工作效率與技術水平。再加上建筑企業(yè)在此方面配置專業(yè)化的安全監(jiān)管工作人員，全過程地參與到建筑工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，定期開展機械設備保養(yǎng)、維護等工作，能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，消除隱患、排除故障，增強機械設備作業(yè)穩(wěn)定性、安全性，為建筑工程現(xiàn)場作業(yè)及管理提供可靠依據(jù)。

二、綠色建筑工程管理要點分析

（一）內涵

綠色建筑工程管理內涵，主要是指施工階段需應用合理的管理方法，既能減少施工作業(yè)對生態(tài)環(huán)境的危害程度，又能注重各類資源的合理應用，遵循安全性、嚴謹性的管理原則，消除安全隱患，降低安全事故發(fā)生率，保證各類資源最大化利用，減少污染物質的產生量，始終都能以綠色發(fā)展觀念為主，提高建筑施工質量。

（二）要點

第一，規(guī)劃設計。強調綠色、環(huán)保的核心理念，保證各類能源應用的平衡性，不受造價、經(jīng)濟、功能、形式等因素影響，追求綠色建筑工程管理的平衡結果。同時，在設計階段要求設計師從環(huán)境、性能、成本、藝術、技術等多方面探究，保證規(guī)劃設計內容全面性、合理性。

第二，環(huán)境保護。一方面，是降低施工作業(yè)階段各類物質對生態(tài)環(huán)境的污染程度，必須在監(jiān)管過程中對常規(guī)問題詳細探究，依據(jù)施工作業(yè)的基本原則，嚴把質量管理；另一方面，考慮到建筑工程作業(yè)內容較多，各項工作開展均需具備完善的施工方案，把工作重心調整到現(xiàn)場作業(yè)中，控制作業(yè)質量的同時，解決光污染、粉塵污染等問題，也能對生態(tài)環(huán)境有效保護。

第三，節(jié)約資源。出發(fā)點要放在建筑工程施工材料管理及使用方面，可根據(jù)不同的工作內容探究相應的施工材料類別、特點等，制定完善的節(jié)約措施，貫徹落實到施工環(huán)節(jié)中，無論是施工材料的采購，還是現(xiàn)場保管及應用等，要最大程度地減少材料搬運次數(shù)，完善操作工藝，減少資源消耗量，才能顯著提高建筑工程施工材料的利用率。

第四，合理應用水源。考慮建筑工程現(xiàn)場作業(yè)中的水源使用量，也需在此方面做好管理工作，核心目的是提高水源利用率，可根據(jù)各環(huán)節(jié)的工作內容控制作業(yè)順序，多次對水源有效應用，減少水資源使用量，遵循回收、再利用理念，在施工、生活、消防用水等方面均達到節(jié)約目的，減少用水費用。

第五，自然能源的合理利用。一方面，是分析綠色施工工程的節(jié)能與能源利用技術應用成效，還需加大機械設備管理力度，定期維修與養(yǎng)護等，降低機械設備故障發(fā)生率，減少此方面的能源消耗量；另一方面，在前期準備階段就能編制完善的用電指標、用油指標等，應用太陽能、地熱等可再生能源取代傳統(tǒng)能源，推動現(xiàn)代化建筑工程向節(jié)能、環(huán)保方向發(fā)展。

第六，用地保護。如果是臨時用地，要依據(jù)節(jié)地型原則，在統(tǒng)籌布設的環(huán)節(jié)中就能考慮地下空間利用的合理性，確保設計方案、施工措施、管理要求等均符合工程建設要求，最小化地清理或擾動區(qū)域面積。此外，還需把工作重心放在施工場地使用的承包商資質審核方面，必須遵循國家所出臺的各項政策嚴謹管控，維護各方合法權益，提供土地資源利用率。

三、綠色建筑工程管理在建筑工程中的重要性

（一）優(yōu)化管理理念

從建筑工程建設角度分析，考慮現(xiàn)場作業(yè)中所面臨的影響因素較多，各項工作開展必須有完善的實施方案與管理措施，才能保證良好的實踐效果。經(jīng)行業(yè)發(fā)展形勢的變化，建筑企業(yè)也在綠色建筑工程管理方面做出了積極改變，目的是能最大化地滿足工程項目建設要求，并在實施階段就對常規(guī)問題細致分析，有針對性地提出解決方案與措施，保證后續(xù)工作有序進行。在此基礎上，也能擴大綠色建筑工程的影響范疇，遵循“綠色、環(huán)?！惫芾砝砟睿瑥娬{各類資源的游戲應用，提高資源利用率的同時，還能保證工程項目良好質量，為建筑工程實施成效提升提供良好的基礎保障。

例如：某建筑工程就以“綠色、環(huán)保”管理理念為主，經(jīng)各部門工作內容與職責的細化，保證各環(huán)節(jié)中均具備專業(yè)化的管理人員，并把工作重心落實在實踐中，通過施工部門、監(jiān)管部門、技術部門等相互交流與協(xié)助，推動各項工作有序實施，常規(guī)問題在管理階段也被良好解決，整個管理過程都在可控制的范疇內[4]。其次，通過對大數(shù)據(jù)技術的引進與應用，創(chuàng)建智能化管理平臺，每項工作都能在平臺內有序實施，第一時間獲取與儲存相應的信息數(shù)據(jù)，基于管理理念優(yōu)化條件下，全面性控制建筑工程管理工作質量，整個管理過程均良好管控，規(guī)避常規(guī)問題持續(xù)發(fā)生。最后，在整個管理階段，各部門積極履行職責的同時，還能對管理模式不斷創(chuàng)新，圍繞著綠色建筑工程管理要求深度探析，確保該項工程綜合效益。

（二）完善管理組織結構

管理組織結構完善，出發(fā)點放在工程隊伍組建與結構完善方面，主要是考慮各項工作內容與要點有明顯差異性，單一化的管理模式已經(jīng)無法滿足實際要求，還需通過對管理模式創(chuàng)新，為建筑工程施工提供有利條件，能促進建筑企業(yè)對管理組織結構創(chuàng)新，在新形式下對管理組織結構創(chuàng)新目標明確，也會應用到現(xiàn)代化技術手段，如：信息化技術、人工智能技術、大數(shù)據(jù)技術等，均符合建筑工程管理要求，拓展綠色建筑工程管理策略的應用范疇，只有在實踐階段才能呈現(xiàn)出良好的應用成效。

例如：建議建設企業(yè)能從建筑工程管理組織創(chuàng)新方面入手，圍繞著管理組織優(yōu)化工作，打造智能化的管理平臺，能對不同施工組織任務合理分配，既符合我國現(xiàn)代化建筑工程管理要求，又能在實踐階段提升管理組織創(chuàng)新工作質量，保證綠色建筑工程管理工作能高效地完成。

（三）創(chuàng)新技術手段

在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展背景下，各領域的創(chuàng)新發(fā)展均離不開現(xiàn)代化技術手段的大力支持，但也有部分企業(yè)忽視對此內容的關注，受工作重心偏移因素影響，無法在實踐中取得良好成效。對此問題深度探析，一方面，是企業(yè)自身對此并沒有高度重視，實施階段面臨的影響因素與常規(guī)問題持續(xù)增多，使后續(xù)工作開展面臨較大的阻礙；另一方面，是技術手段較落后，并沒有在此方面加大投資與創(chuàng)新力度，無法滿足建設及管理要求，實施成效與預期目標存在較大的差距。對此，還需從根本上探究與解決，遵循“綠色、環(huán)?！崩砟?，也需加大管理技術創(chuàng)新力度，引進先進的技術手段，成為提升綠色工程施工管理效率的主要條件，簡化工程管理流程，降低現(xiàn)場作業(yè)及管理難度，保證綠色建筑工程施工技術的先進性。

例如：大力開展信息化建設工作，通過綠色建筑工程管理，在實踐中就能提升自動化技術水平，并在施工現(xiàn)場布置中就能對生態(tài)環(huán)境質量做好監(jiān)控工作，依據(jù)施工面積及周圍環(huán)境等實際情況，合理布設基礎設施，采購足夠數(shù)量的監(jiān)測設備，能對信息化技術綜合應用，在整個施工管理中獲取精準、完整的信息數(shù)據(jù)，成為提高綠色建筑工程管理效率的必要條件之一。

四、建筑工程管理與綠色建筑工程管理路徑拓展

（一）加大工程能耗管理力度，發(fā)揮工作隊伍職責作用

分析新時代背景下，我國建筑工程發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，產生較大影響力的同時，還會在現(xiàn)場作業(yè)中消耗一定的能源，為解決能源緊張問題，還需依據(jù)綠色施工理念，加大工程能耗管理力度。特別注意工程施工階段的水資源浪費的處理工作，必須保證水資源利用率的提升，減少不必要的資源損害。同時，結合具體的工作內容組建專業(yè)化管理隊伍，全面滲透綠色施工管理理念，確保隊伍職責作業(yè)在項目施工管理中最大化地發(fā)揮，突出水平高、素質高的優(yōu)秀隊伍。企業(yè)也會不定期地開展人才培訓工作，編制完善的激勵機制，吸引更多技術人才參與，擴大隊伍規(guī)模，完善組織結構，保證每項工作都能順利開展，也能實現(xiàn)預期管理目標。

例如：建議先從工程施工用水量的控制方面入手，安裝小流量、節(jié)水型設備，能在根源上控制與減少水資源浪費；其次，施工階段注重廢水處理，借助凈化技術與凈化設備，能對廢水科學處理，二次利用在抑塵、綠化等工作環(huán)節(jié)中，有效提高水資源利用率；最后，在施工現(xiàn)場安裝智能水表，可獨立完成現(xiàn)場水資源消耗數(shù)據(jù)的記錄工作，通過管理部門定期獲取及分析數(shù)據(jù)，能掌握各階段施工現(xiàn)場水源使用量，可依據(jù)水資源消耗嚴重程度，對水源使用方式進行適當調整，也能減少水資源使用量，從而實現(xiàn)綠色施工管理目標。

（二）深度探析“四新”內涵，完善框架體系

關于“四新”內涵深度探究，主要目的是保證各項工作開展必須與綠色建筑工程施工管理理念及標準相符，依據(jù)“可持續(xù)發(fā)展”理念，能在施工技術、生產管理等方面科學化指導，提出現(xiàn)代化建筑工程創(chuàng)新要求、環(huán)保保護戰(zhàn)略要求等內容，要把綠色建筑工程管理看作一個有機的整體，并建設微觀管理系統(tǒng)，始終都能保證綠色施工組織設計規(guī)范性，成為施工現(xiàn)場封閉施工、噪音處理、清潔運輸?shù)扔欣幕A措施，有效保證綠色施工質量。

此外，還需對綠色建筑施工管理框架體系不斷完善，依據(jù)《綠色施工導則》及其他標準要求，要在施工階段就能強調施工材料合理利用，加強生態(tài)環(huán)境保護，保證各類資源有效利用。例如：某綠色建筑工程就在施工管理階段從施工框架基礎要點方面詳細闡明，保證施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各項施工項目開展的技術管與評價指標，完善其框架體系內容的同時，還為工程項目綜合效益提升帶來積極影響。

（三）采用精細化管理模式，強調施工材料環(huán)保

施工材料是建筑工程作業(yè)中必不可少的基礎條件之一，通過建筑企業(yè)對工程管理力度的加強，還需在施工材料選用方面引起重視，建議采用精細化管理模式，依據(jù)各項工作內容及要求，編制完善的采購計劃與管理方案，目的是在現(xiàn)場作業(yè)中杜絕有毒、有害的化學物質材料使用，避免對人的生命安全及財產安全造成威脅。對此，也需在此方面組建專業(yè)化的采購隊伍，并引進先進技術與配套設施，依據(jù)工程流程對各類文件及時傳送，與傳統(tǒng)化作業(yè)模式相比較，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，提升施工材料采購及管理效率。

例如：某建筑企業(yè)就在此方面做出及時調整，明確隊伍工作職責與任務，有具體負責人員嚴格監(jiān)督，控制建筑材料來源、品質、供應商資質等，在運輸前、入庫前、出庫前、使用前等均進行了質量檢測工作?？紤]部分施工材料數(shù)量較多，全部檢測消耗大量的人力、物力、財力等，甚至會耽誤工期。對此，選擇抽檢方式，一旦抽檢材料某項指標不合格，就要對此批材料退貨處理，并與市場監(jiān)管部門、供貨商、生產商等及時聯(lián)系，第一時間給出解決方案，避免對后續(xù)工作開展造成阻礙，也能滿足綠色建筑工程管理要求。

結語：

為最大化地滿足工程項目建設要求，建議綠色施工管理從開工前、施工中、竣工后三個環(huán)節(jié)中嚴謹管控，影響著建筑工程施工管理成效，保證各項基礎條件的充足性，并在此方面創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。同時，組建專業(yè)化的管理隊伍、施工隊伍、技術隊伍等，細致完善招標投標合同內容及機制內容，嚴控施工材料使用量，準確核對設備材料的發(fā)運與接收情況，均能保證綠色建筑工程管理良好成效。