房屋建筑工程項目管理存在的問題

◎王蓉

引言：目前，在房屋建筑工程項目管理中，應(yīng)以科學(xué)合理的管理制度，全力以赴確保任務(wù)目標(biāo)如期完成。參建單位要拓寬思路和眼界，以房屋建筑工程管理制度，不斷提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴格按照施工要求、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)進行房建施工，并嚴格把控好施工各項工序，切實做好防患于未然，真正以安全管理、質(zhì)量管理、進度管理，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

一、房屋建筑工程項目管理存在的施工管理問題分析

1.施工人員因素。

在房屋建筑工程項目管理中其施工人員因素是指，在建設(shè)施工團隊中人員相對復(fù)雜，并且人員眾多綜合素質(zhì)、專業(yè)能力參差不齊。在進行管理時會出現(xiàn)不服管教、安全意識薄弱、對于管理制度不夠清晰等問題。這些問題無疑為后續(xù)工程埋下了隱患，并且若管理人員沒有發(fā)揮管理效用或?qū)⒐芾砹鞒塘饔谛问?，則導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，施工人員綜合素質(zhì)與專業(yè)技能也相對較差，從而嚴重影響施工工作的開展無法確保施工質(zhì)量。

2.施工材料因素。

在房屋建筑施工中，材料無疑是確保房屋建筑工程質(zhì)量的前提。在進行管理時若施工材料管理不當(dāng)，不僅會影響施工質(zhì)量還會造成施工延誤的情況發(fā)生。例如，在合理針對施工材料進行選擇時，應(yīng)分析目前施工材料市場情況，并采取高質(zhì)量、低成本的選取原則，合理把控施工材料質(zhì)量，并確保選擇的施工材料滿足施工技術(shù)要求。并且，在采購?fù)晔┕げ牧虾髴?yīng)針對施工現(xiàn)場施工材料進行有力的監(jiān)管，其材料還包括施工機械設(shè)備等，其監(jiān)管工作尤為重要。但目前在很多房屋建筑工程中缺乏對材料的有力管控，一些管理人員在采購?fù)瓴牧虾缶鸵詾榭梢赃M入施工流程，對于材料檢驗不夠重視。這種不良的問題導(dǎo)致很多材料流入了施工現(xiàn)場，在缺乏材料檢驗工序時材料質(zhì)量無法確保，為后續(xù)房屋建筑工程造成了嚴重的質(zhì)量與安全隱患問題。

3.施工設(shè)計變更因素。

在進行房屋建筑工程施工時，由于設(shè)計環(huán)節(jié)比較重要，其關(guān)乎于施工全部過程。在進行房屋建筑工程項目管理時應(yīng)針對設(shè)計問題進行把控，避免出現(xiàn)施工技術(shù)與設(shè)計圖紙不符的情況。同時，在設(shè)計時也應(yīng)考慮到施工環(huán)境的問題，其房屋建筑工程施工現(xiàn)場一般都在室外因此天氣情況也會影響到施工周期的進度，以及施工人員的安全等。以此，為確保房屋建筑工程順利進行，應(yīng)考慮到施工環(huán)境與設(shè)計的關(guān)系，進而合理設(shè)計出符合房屋建筑工程項目的設(shè)計方案，并加以管理避免出現(xiàn)返工返修影響房屋建筑工程整體進度的情況發(fā)生。

二、房屋建筑工程項目管理中存在的實際管理問題分析

1.管理機制不夠健全。

在目前房屋建筑工程管理中，由于項目管理機制不夠健全，則導(dǎo)致在開展施工時出現(xiàn)安全、質(zhì)量等問題。并且在管理制度落后等情況時，也無法根據(jù)工程實際具體要求建立完善的工程管理機制，也會直接導(dǎo)致實際的管理流于表面。例如，在針對施工現(xiàn)場設(shè)備進行管理時，由于管理人員自身對于設(shè)備管理就不夠重視，再加上沒有相應(yīng)的管理體系。導(dǎo)致大型機械設(shè)備質(zhì)量安全無法把控，并且在沒有合理的檢驗時也存在機械之間不配套、機械人員未持證上崗等嚴重影響房屋建筑工程安全質(zhì)量的問題。

2.管理人員能力不足，管理理念落后。

在房屋建筑工程管理中，很多施工人員以農(nóng)民為主，這些施工人員沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，對很多技術(shù)性操作理念也不夠了解，若管理人員切實發(fā)揮管理理念，或管理形式相對單一，則會出現(xiàn)操作不當(dāng)引發(fā)的各類工程質(zhì)量問題，并直接對整個房屋建筑工程施工情況產(chǎn)生不利的影響。

3.管理手段落后，缺乏信息化建設(shè)管理體系。

目前，在我國房屋建筑工程中，其自身與社會經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律無法融合。其根本的原因是在進行管理與施工時沒有進行信息化建設(shè)，其管理手段相對落后，并且在缺乏信息化管理時很多管理環(huán)節(jié)落實的并不明確，也會導(dǎo)致房屋建筑工程行業(yè)發(fā)展速度較慢，發(fā)展中遇到諸多問題?；诖?，在房屋建筑工程項目管理時，應(yīng)利用信息技術(shù)實現(xiàn)房屋建筑工期的長久發(fā)展，其房屋建筑應(yīng)抓住創(chuàng)新發(fā)展機遇，持續(xù)深化重點技術(shù)創(chuàng)新方式，通過不斷擴大開放完善的管理新格局，明確施工設(shè)計與施工技術(shù)的管理新模式，應(yīng)全力確保開好局、起好步，夯實創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)面，做好鞏固原有的施工技術(shù)，拓展新的管理方法，解決以往存在的管理手段單一、管理效率不高等問題。

三、房屋建筑工程項目管理的特點分析

1.房屋建筑工程項目管理應(yīng)形成管理專業(yè)化體系。

目前，房屋建筑工程項目管理作為一項主要的任務(wù)，其項目管理也受到了領(lǐng)導(dǎo)層的重視。以此，在房屋建筑工程項目管理中應(yīng)切實形成專業(yè)化的管理體系，并確保按照我國相關(guān)法律法規(guī)要求，以科學(xué)、合理、與時俱進的管理理念切實解決房屋建筑工程存在的問題，并確保突發(fā)情況也可以得到及時的處理，進而避免對后續(xù)房屋建筑工程造成影響。在以專業(yè)化管理體系進行管理時，應(yīng)保障施工效率、安全、質(zhì)量要求被嚴格執(zhí)行。并且，管理人員應(yīng)與施工人員針對工程質(zhì)量與安全等基礎(chǔ)管理目標(biāo)進行分析，若在管理中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)不符的情況應(yīng)及時更改，并按照標(biāo)準(zhǔn)制定出獎罰機制，以此來激勵施工人員積極按照標(biāo)準(zhǔn)完成施工項目。進而不斷實現(xiàn)房屋建筑工程施工專業(yè)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細化。

2.房屋建筑工程項目管理應(yīng)制定出精細化管理制度。

在進行房屋建筑工程管理時，應(yīng)發(fā)揮精細化管理理念，其精細化管理是基于科學(xué)、合理、可控、可操作性的基本原則。其次，精細化管理也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹；精細化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識。其次，在實際進行精細化管理模式時，可確保管理人員不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，并以整體的思想觀點，強化房屋建筑工程管理流程，真正做到與時俱進的管理效果。在管理人員主動、自覺地更新管理理念時，也發(fā)揮了精細化管理的優(yōu)勢，以精細化管理模式，建立起系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化的房屋建筑工程方針，在實施過程中不斷創(chuàng)新，不斷以工程的精細化水準(zhǔn)，促進房屋建筑工程整體質(zhì)量，房屋建筑工程進行了嚴格的把控，確?？梢詾榻ㄖ髽I(yè)經(jīng)濟效益增長提供幫助[3]。最后，在確定好房屋建筑精細化管理方向后，應(yīng)以科學(xué)合理的監(jiān)督管理，要求房屋建筑工程建設(shè)單位項目負責(zé)人保持在位，落實長效管理工作，對項目施工出現(xiàn)的問題進行分析，若出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的情況，應(yīng)立即整改，進而切實有效提升房屋建設(shè)項目管理成效。

四、房屋建筑工程項目管理解決對策分析

1.針對施工人員管理。

首先，在房屋建筑工程項目管理中，應(yīng)針對全體施工人員開展培訓(xùn)工作，其培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括材料選擇、施工技術(shù)、安全意識、質(zhì)量把控等，為確保發(fā)揮培訓(xùn)效果，可在培訓(xùn)完畢以考核評價確保施工人員熟悉整個施工內(nèi)容，并具備一定的法律意識、安全常識等。其次，管理人員應(yīng)不斷優(yōu)化管理體系，在對施工人員進行管理時應(yīng)聆聽施工人員對于管理制度的意見并合理進行優(yōu)化與調(diào)整，應(yīng)滿足施工人員在實際工程中的需求，進而確保房屋建筑工程按時按質(zhì)地進行。

2.針對施工材料控制。

在針對房屋建筑工程施工材料進行管理時。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)認識到其施工材料在采購?fù)戤吅髴?yīng)當(dāng)進行檢驗，其檢驗的目的是排除掉不合格的材料。其次，管理人員應(yīng)強化自身對施工材料管理的重視，應(yīng)嚴格檢查施工材料的質(zhì)量問題，強化運輸過程安全性，確保施工材料在運輸環(huán)節(jié)中不會出現(xiàn)損壞等影響質(zhì)量的問題發(fā)生。最后，為降低工程項目成本問題，在選擇施工材料時要因地制宜還需要選擇高質(zhì)量、低成本的施工材料，在選擇完畢后應(yīng)采取一定的技術(shù)手段測試施工材料的質(zhì)量，嚴禁不合格的材料進入到施工現(xiàn)場。

3.重視施工安全管理。

目前我國房屋建筑項目建筑施工安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，但事故起數(shù)和死亡人數(shù)仍然高位運行。根據(jù)調(diào)查，我國房建安全事故發(fā)生的根本原因，在于施工地基沒有打好產(chǎn)生的坍塌事故；安全防護措施不夠健全產(chǎn)生的高墜事故，這些房建施工事故不僅影響了我國社會發(fā)展，還造成人民群眾生命財產(chǎn)的損失。以此，當(dāng)?shù)貞?yīng)強化對房屋建筑項目的安全管理制度，其主管部門要牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，政治站位務(wù)必再提高、堅決壓緊壓實安全責(zé)任。首先，應(yīng)明確房建安全管理目標(biāo)，并以科學(xué)合理的安全制度，降低安全事故發(fā)生概率，在做好安全執(zhí)法監(jiān)督檢查工作后，應(yīng)深入開展安全培訓(xùn)工作，不斷提高施工人員的安全意識。其次，在施工階段，應(yīng)確保安全設(shè)施齊全，如安全帽、安全防護圍欄等等，在使用大型機械設(shè)備進行施工時，應(yīng)要求施工人員做好交底工作，并依據(jù)自身學(xué)習(xí)到的安全知識、安全技術(shù)保障施工全過程的安全性。例如，可通過開展安全教育培訓(xùn)，切實增強施工單位作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，提升施工單位安全操作、安全監(jiān)管的水平。以此針對施工安全問題早發(fā)現(xiàn)、早整改，切實提高安全防范能力。并且，在有效確保發(fā)揮安全制度時，應(yīng)基于施工質(zhì)量、施工進度合理針對工程質(zhì)量與安全管理進行分析，并重點查找出以往存在的安全問題，進而不斷優(yōu)化安全管理制度，確保發(fā)揮安全管理效能。最后，應(yīng)加強消防安全意識，并落實安全責(zé)任管理制度，其房屋建筑工程項目發(fā)生火災(zāi)問題的根本原因是，建筑工地工人沒有一定的消防安全意識。針對此，應(yīng)加強對整體人員的消防安全意識，應(yīng)定期開展建筑施工現(xiàn)場的消防檢查工作，以用電用火、易燃品堆放場所為重點，從嚴從細從實排查每一處消防隱患、落實責(zé)任主體、確保消防設(shè)施設(shè)備正常使用、提高建筑人員的消防安全意識和責(zé)任意識，做到消防無小事，防范做到位。同時，應(yīng)落實安全責(zé)任制，并細化消防安全管理工作，可開展消防安全培訓(xùn)，針對房屋建筑工地全體人員落實消防安全責(zé)任制，對建筑工地現(xiàn)場消防設(shè)施和器材配備、電路敷設(shè)和用火用電進行檢測，建筑工人應(yīng)熟悉掌握滅火器使用方法。以此落實消防安全管理制度，有效防范各類火災(zāi)事故的發(fā)生，確保房屋建筑工地的消防安全。

4.建立信息化管理平臺，提高房屋建筑工程質(zhì)量管理成效。

在目前應(yīng)建設(shè)出房屋建筑項目信息化管理平臺，提高管理成效。首先，在信息化管理平臺中，可實現(xiàn)遠程管理模式，并嚴格落實我國提出的安全生產(chǎn)主要責(zé)任，應(yīng)當(dāng)依據(jù)管理平臺切實提高房屋建筑工程質(zhì)量。例如，在信息化管理平臺中，可建立房建安全管控制度，并做好事后管理，一旦發(fā)生安全事故，需要現(xiàn)場的工作人員及時給出解決方案，盡最大可能減小造成的財產(chǎn)和生命安全的危害，同時及時的做出事故調(diào)查結(jié)果有助于找到事故發(fā)生的根源，為以后的生產(chǎn)安全積累了經(jīng)驗，不再讓相同的事故重演。其次，在開展房屋建筑施工時，為確保安全生產(chǎn)達到穩(wěn)定效果，應(yīng)進一步開發(fā)信息化管理平臺，并逐步完善施工安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，并且為工程質(zhì)量和安全管理人員提供一個良好的學(xué)習(xí)和交流的平臺，對加強工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理和提升工程質(zhì)量安全水平起到積極促進作用，取得預(yù)期效果，在推進安全生產(chǎn)清單制+信息化、智慧工地以及建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時，可有效防范化解重大安全風(fēng)險，有效遏制安全事故將起到積極作用。例如，在信息化管理平臺中，可實現(xiàn)統(tǒng)一化的管理方向，并根據(jù)施工要求以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、進度管理形成業(yè)務(wù)協(xié)同效果，可有效避免傳統(tǒng)項目各單位、各部門之間的溝通不暢，信息反饋慢等問題。例如，在信息化平臺動態(tài)管理中，可通過結(jié)合算量模型進行快速提量，將提量信息發(fā)送給物資、商務(wù)部門組織采購，對于物資從發(fā)貨、到場驗收、入庫到出庫，進行全過程跟蹤，以此避免出現(xiàn)施工材料浪費的情況。

例如，在技能培訓(xùn)中，應(yīng)為合格的施工工人制備像“一卡通”“工種技能合格卡”這樣工人只要持“工種技能合格卡”刷卡才能進入工地。在進入施工現(xiàn)場刷卡，就基本確定了“該持卡人”與建筑工地（建筑企業(yè)）的基本用工關(guān)系，也基本確定了該持卡人的就業(yè)狀況。這樣行業(yè)管理簡單明了，使建筑企業(yè)用工狀況清晰準(zhǔn)確，工資發(fā)放情況也能及時掌握與監(jiān)管。

例如，在房屋建筑施工設(shè)計階段中，可利用信息技術(shù)BIM對設(shè)計內(nèi)容進行信息化管理手段，該技術(shù)是利用三維信息模型針對房屋施工項目進行設(shè)計，可以合理掌握設(shè)計內(nèi)容和尺寸、高度、寬度等，運用先進的信息技術(shù)明確設(shè)計方案，提高整體的安裝效率與安裝質(zhì)量。例如，可利用信息技術(shù)建立完善的信息管理體系，可建立網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫，在房屋建筑施工開始前針對投標(biāo)問題、材料采購問題等進行調(diào)研，并且通過建立完善的信息管理體系還可以為施工團隊中的施工人員提供決策依據(jù)。

5.房屋建設(shè)項目施工環(huán)境管理。

目前，為進一步強化房屋建筑基礎(chǔ)設(shè)施工程項目施工揚塵管控工作，應(yīng)著重提高環(huán)境管理水平，并要求施工單位明確我國提出的施工環(huán)境治理方案以及要求，真正做好環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，其工地可陸續(xù)采用仿真綠植圍擋，并對在建項目的圍擋也要求陸續(xù)更換仿真綠植圍擋，全面落實揚塵管控各項措施，同時當(dāng)?shù)貐^(qū)城管局、區(qū)生態(tài)環(huán)境局，提高聯(lián)合執(zhí)法頻次，建立健全網(wǎng)格化管理，確保工地管理規(guī)范化、常態(tài)化。以此，以科學(xué)合理的房建施工環(huán)境管理，既確保工地揚塵管控到位，又促進工程按期保質(zhì)完成，并且可積極推行工地視頻和揚塵監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸至全市統(tǒng)一的智慧工地監(jiān)管平臺，以此從根本上解決施工環(huán)境污染難以治理的難題。其房屋建設(shè)項目施工環(huán)境管理，直接關(guān)系到城市的形象，也與市民的切身感受息息相關(guān)。因此，在房屋項目管理中，應(yīng)以科學(xué)合理的環(huán)境管理要求，制定出環(huán)境精細化管理措施，并以精準(zhǔn)實施發(fā)揮環(huán)境管理效用。房建工程環(huán)境管理看似是一件小事，但在一定程度上可提高城市整體生態(tài)環(huán)境，并為人們創(chuàng)設(shè)出宜居環(huán)境，體現(xiàn)出以人民發(fā)展為核心的城市整體治理思想。